L’entrée dans une forme d’incertitude permanente et les perturbations qui en découlent avaient déjà fortement impacté le monde économique dès 2024. Nous étions donc collectivement avertis que 2025 ne serait pas une année facile. Et nous pouvons dire que cela a été le cas. Nous avons dû faire face à des restructurations résultant de décisions stratégiques de nos clients, avons affronté un environnement fiscal difficile et avons mené des intégrations de sociétés transformantes. Si notre Groupe a bien résisté, c’est que nous avons un atout non négligeable : un modèle d’entreprise qui allie indépendance, solidité, proximité et agilité. Même si nous devons être conscients qu’il doit s’adapter régulièrement au rythme du monde.

Notre ambition stratégique reste inchangée mais les moyens que
nous déploierons pour y parvenir seront nécessairement différents. Notre politique de croissance externe rapide nous a, par exemple, permis d’atteindre notre objectif de 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires avec une année d’avance sur nos plans. C’est une grande fierté et la somme d’un travail collectif remarquable de la part toutes les équipes. Serons-nous capables de mener une politique de croissance externe aussi ambitieuse et diversifiée dans les années à venir ? Je ne le crois pas. Je pense qu’il est nécessaire maintenant de consolider notre nouvel équilibre.

Je souhaite exprimer toute ma gratitude envers Marc Vettard pour sa contribution essentielle durant
les sept années passées à mes côtés au sein de la Direction générale. Il a développé avec succès le Groupe et a engagé des transformations profondes et durables qui posent
des bases solides pour le futur. Depuis 2019, la physionomie du Groupe a sensiblement évolué.
Il nous a donc semblé naturel de mettre en place un nouveau type
de gouvernance qui correspond
à nos nouvelles réalités. Avec Damien Chapotot et François Pinto comme Directeurs généraux opérationnels, l’un pour la France
et l’autre pour l’International,
nous ouvrons une nouvelle étape
du développement du Groupe en répondant parfaitement à la logique
d’évolution de nos activités ainsi qu’aux enjeux de maturité différenciés de nos marchés. 

La poursuite de nos efforts d’intégration au Benelux ou en Suisse, ou d’internalisation des personnels de nos entrepôts en Italie, constituent des engagements de long terme, pleinement alignés avec nos objectifs stratégiques. Nous les poursuivrons avec détermination.
Le reste est maintenant derrière nous, ce qui devrait nous permettre de revenir, de manière naturelle,
à des résultats plus normatifs.

Par ailleurs, nous avons de très bonnes raisons d’envisager l’avenir avec confiance. Notre nouvelle équipe de direction est très expérimentée et connait parfaitement notre Groupe. Nous préparons activement notre nouveau plan stratégique 2027-2031 afin d’anticiper les transformations de notre écosystème. Nous sommes honorés de la confiance des 
24 000 clients en Europe qui ont choisi STEF. Nous occupons des positions importantes sur chacun
de nos marchés et avons noué
des partenariats solides avec des professionnels reconnus. Enfin, nos équipes sont motivées et pleinement engagées pour faire croitre et développer le Groupe dans tous ses pays. Alors oui, l’année 2026 sera intense mais nous sommes prêts !

Notre modèle, construit autour de la triple dimension économique, sociale et environnementale, reste notre boussole. Face aux grands défis auxquels nous sommes confrontés collectivement, nous continuerons de les faire progresser de façon équilibrée. Par ailleurs, je souhaite que notre Groupe puisse continuer de jouer son rôle d’espace fédérateur et d’épanouissement pour nos équipes dans un monde toujours plus fragmenté. Et que son développement s’inscrive résolument dans une performance durable, au service de son écosystème. L’esprit STEF cimente notre identité et notre culture pour encore bien
des années !                                     

Damien Chapotot apporte à cette nouvelle fonction sa solide expérience de près de 30 ans à des postes de direction dans le secteur du transport et de la logistique. Tout au long de sa carrière, il a su démontrer sa capacité à transformer les activités qu’il dirigeait pour les aligner sur les réalités du marché. Reconnu pour son leadership et son professionnalisme, il aura désormais la responsabilité du premier marché du Groupe. Ses missions principales seront de déployer de nouveaux leviers de croissance et de moderniser les outils d’exploitation pour anticiper les enjeux de demain. Âgé de 57 ans, il a rejoint le Groupe STEF en 2017 et occupait précédemment le poste de Directeur général délégué de STEF Transport depuis 2019.

Avec près de 20 ans d’expérience à l’étranger, François Pinto possède un profil international.
Sa connaissance approfondie du Groupe, couplée
à sa vision du développement des marchés
à potentiel et de la mise en performance le positionnent idéalement pour piloter la stratégie
de développement international. Sur les 7 pays
de sa zone de compétence, ses principaux enjeux s’articuleront autour de la croissance, de l’intégration des dernières acquisitions et du déploiement de l’expertise du Groupe. Âgé de 49 ans, François Pinto, qui a débuté sa carrière au sein du Groupe
en 1999, occupait précédemment le poste de Directeur général adjoint de STEF France.

Volume d’entreposage

−France

−Italie

−Espagne

−Portugal

−Belgique

−Pays-Bas

−Suisse

−Royaume-Uni

Partenaire de longue date du monde agroalimentaire, STEF possède une connaissance très fine des attentes
de ses clients expéditeurs comme de celles de leurs clients destinataires. Cette connaissance unique positionne le Groupe comme le leader de la logistique et du transport agroalimentaire sous température dirigée en Europe.

Ses solutions s’intègrent partiellement ou en totalité à la supply chain de ses clients dans une logique de continuité et d’efficacité, participant ainsi à leur chaîne de création de valeur. De la production à la consommation, le Groupe les aide à gérer en toute confiance les exigences complexes et les spécificités inhérentes à leurs produits.

Pour cela, le Groupe possède le dispositif d’entrepôts
de stockage et de plateformes de transport sous température dirigée le plus dense d’Europe. Mis au service du développement de l’activité de ses clients,
il permet de concevoir des schémas logistiques optimisés, performants, mutualisés et massifiés, tout en minimisant leur empreinte carbone et en accroissant la réactivité
à leurs besoins. Parallèlement, STEF propose également des solutions dédiées, qu’elles soient logistiques, transport ou combinées.

Le Groupe propose une gamme étendue de solutions
et de services, des flux les plus simples aux solutions
les plus complètes élaborées au sein de son bureau d’études interne.

De l’entreprise artisanale aux plus grands groupes internationaux, du colis au camion complet, de quelques palettes à l’entrepôt dédié, de la gestion de palettes homogènes aux opérations de picking les plus fines, quelle que soit la température requise, STEF a la capacité de proposer :

−des solutions de transport permettant de livrer toute taille de colis sur les marchés domestiques comme dans plus de 48 pays à l’international ;

−des solutions de massification complète, combinant
le transport amont et/ou aval, le stockage ;
la préparation de commandes et le conditionnement ;

−des solutions de logistique intégrée
et de logistique contractuelle ;

−des services à forte valeur ajoutée comme le pilotage du transport, la gestion des opérations douanières mais aussi des activités de co-packing, de conditionnement, de préparations spécifiques et le co-manufacturing, au travers de solutions wall-to-wall ;

−des solutions 4PL dédiée aux acteurs du Foodservice.

L’ensemble des opérateurs du Groupe sont formés aux standards de sécurité alimentaire les plus exigeants
et assurent une parfaite continuité dans le respect
de la règlementation et des exigences sanitaires appliquées par leurs clients sur leurs sites de production.

Être acteur de la supply chain alimentaire confère
au Groupe une importante responsabilité envers les consommateurs qu’il assume pleinement et fièrement
au quotidien depuis plus de 100 ans.

Le Groupe STEF s’est toujours attaché à créer
un environnement de travail motivant, sécurisé et inclusif, où chacun peut s’épanouir professionnellement
et contribuer à la réussite collective. Sa culture,
son organisation et son modèle managérial font de
STEF un lieu de fierté et d’attachement pour ses salariés.
Il développe une culture fondée sur la responsabilisation, tant individuelle que collective, et un ancrage dans
la réalité opérationnelle. Elle laisse une large autonomie
aux équipes, au contact de ses clients et de ses parties prenantes locales.

Les décisions sont prises au plus proche du terrain,
ce qui renforce l’efficacité opérationnelle et la réactivité pour répondre aux différents besoins de ses clients.
Les managers disposent d’une réelle liberté d’agir,
dans le respect des objectifs stratégiques du Groupe,
ce qui encourage l’innovation et la prise d’initiatives.

Le respect mutuel, la collaboration, l’agilité et l’entrepreneuriat font partie des comportements que partagent au quotidien les équipes dans les 8 pays du Groupe. Ils font écho aux 4 valeurs du Groupe
qui les animent au quotidien : Enthousiasme, Respect, Rigueur et Performance.