STEF et Bel : 50 ans de collaboration, un modèle de partenariat durable

Notre histoire commence à Tours en 1975, lorsque Bel fait confiance à STEF pour assurer la logistique de ses produits frais. Ce premier contrat marque le début d’une longue aventure commerciale. 

Aujourd’hui, STEF gère l’intégralité du stockage et de la distribution des grandes marques emblématiques de Bel, parmi lesquelles on retrouve La Vache qui rit, Kiri, Boursin et Babybel.

Actif dans six pays européens (France, Espagne, Portugal, Benelux), le partenariat mobilise plus de 20 sites et entrepôts STEF pour une performance logistique optimisée. Chaque année, des dizaines de milliers de tonnes de produits sont acheminées avec efficacité et une fiabilité qui fait la fierté de nos équipes.

La performance logistique au cœur de notre partenariat

Notre partenariat repose sur une stratégie claire : optimiser chaque étape de la supply chain. Une collaboration étroite entre STEF et Bel a permis de maximiser le remplissage des camions et de limiter les transports à vide. En conséquence, les circuits logistiques sont rationalisés, offrant des économies significatives tant sur les coûts que sur l’impact environnemental. 

Depuis 2018, nous intensifions notre collaboration à travers des ateliers autour de l’amélioration de notre empreinte carbone. Ces sessions réunissent les équipes des deux groupes pour identifier des innovations clés et relever les défis environnementaux. Chaque solution mise en place reflète une approche proactive et mesurable.

Réduction de l’empreinte carbone : une priorité absolue

Conscients de l’urgence climatique, nous avons intégré des objectifs concrets de durabilité dans notre partenariat. Parmi ces initiatives : 

• Des flottes écoresponsables : mise en circulation de camions fonctionnant au HVO et au B100, réduisant jusqu’à 80 % d’émissions de CO2 sur certaines routes.
• Des entrepôts neutres en carbone : utilisation des énergies renouvelables, avec notamment des panneaux solaires, permettant de minimiser le bilan carbone des sites.
• Optimisation des réseaux : étude continue des entrepôts pour réduire les trajets inutiles. Résultat : au Portugal, les émissions ont baissé de 60 %, avec des économies atteignant 1 500 tonnes de CO2 en trois ans. 

Les efforts conjoints ont notamment permis d’économiser jusqu’à 700 tonnes de CO2 chaque année, démontrant l’impact direct des initiatives menées ensemble.
 

Limiter l’empreinte carbone, c’est l’affaire de tous. STEF et Bel passent à l’action : ateliers, conférences et mobilisation collective rythment leur engagement. 
Par exemple, STEF et Bel testent les semi-remorques électriques, planchent sur l’hydrogène et généralisent l’usage d’énergies décarbonées dans leurs entrepôts. L’objectif : des solutions concrètes et mesurables, pour une logistique encore plus durable et inspirante.
 

Pour marquer cet anniversaire symbolique, nos deux groupes ont organisé un événement au siège du Groupe Bel à Suresnes. Sous le thème du climat, les discours des présidents Antoine Fiévet (Bel) et Stanislas Lemor (STEF) ont mis en lumière les succès du partenariat et leurs ambitions communes : accélérer ensemble la transition environnementale.

STEF et Bel réaffirment qu’un modèle d’affaires fondé sur la collaboration, la performance et la durabilité est non seulement possible, mais aussi essentiel pour relever les défis du futur. 

Ensemble, nous nous engageons à aller encore plus loin dans nos initiatives pour construire une supply chain qui sera un pilier phare de la transformation écologique et logistique.