La démarche UX chez STEF repose sur cinq phases clés, chacune jouant un rôle essentiel dans la création d’une expérience utilisateur optimale.
Phase 1 : recherche utilisateur et immersion terrain
La première étape de notre démarche consiste à aller sur le terrain, au plus près de nos utilisateurs, pour comprendre leurs besoins réels et leurs contraintes spécifiques. Cela signifie s’immerger dans des environnements variés, parfois exigeants, comme les entrepôts frigorifiques où les températures peuvent descendre jusqu’à -25°C.
Nous utilisons des méthodes comme le shadowing, les entretiens individuels et les études quantitatives pour recueillir des données précieuses.
Par exemple, il est crucial de déterminer si nos utilisateurs préfèrent des interfaces tactiles, des claviers ou des commandes vocales dans ces conditions extrêmes. Ces observations nous permettent de poser des bases solides pour chaque projet, en tenant compte des spécificités de nos métiers et des attentes de nos collaborateurs.
Phase 2 : analyse des données et parcours utilisateur
Une fois les données collectées, nous passons à une analyse approfondie pour cartographier les parcours utilisateurs et visualiser leurs interactions avec nos outils. Cette étape est essentielle pour identifier les points de friction et les opportunités d’amélioration. Chez STEF, nous ne nous contentons pas de diagnostiquer les problèmes : nous travaillons en équipe pour transformer ces insights en solutions concrètes. En analysant les comportements et les besoins, nous orientons chaque projet vers des résultats qui répondent à la fois aux attentes des utilisateurs et aux objectifs stratégiques du Groupe.
Phase 3 : Ateliers collaboratifs pour co-concevoir des solutions UX
Les ateliers collaboratifs sont un moment clé de notre démarche UX. Chez STEF, nous impliquons activement les utilisateurs, qui représentent au moins 50 % des participants. Ils ne sont pas de simples observateurs, mais des acteurs essentiels qui influencent chaque étape du processus. Ces ateliers sont l’occasion de transformer les besoins identifiés en solutions concrètes, tout en alignant les visions des différents participants, qu’il s’agisse des équipes métier, des développeurs ou des utilisateurs finaux.
Une fois les idées collectées, nous entrons dans une phase de convergence. Les idées sont d’abord structurées grâce au tri de cartes, une méthode qui regroupe et organise les propositions en grandes thématiques.
Ensuite, nous priorisons les fonctionnalités à l’aide de l’atelier « Buy the Feature », qui simule des choix budgétaires pour identifier les points de valeur.
Enfin, les concepts sont concrétisés avec l’atelier Crazy 8, qui encourage chaque participant à proposer plusieurs versions d’un même écran sous forme d’ébauches. Tout au long de ces étapes, les discussions entre les participants sont essentielles pour aligner les visions, partager les points de vue et garantir une compréhension commune des objectifs.