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SO STEF
07/07/2025
3 minutes de lecture

L’avenir, ça se construit !

Être utile aux métiers du Groupe, avec des bâtiments bien situés, performants et durables, c’est ça, avoir un immobilier d’avance ! Dans ce domaine, nous pouvons compter sur IMMOSTEF, notre filière immobilière.

3 de nos experts, Thomas Pagnac, Directeur technique immobilier, Marie Merré, Responsable immobilier bas carbone et Emiel Van Eijk, Directeur Europe du Nord IMMOSTEF, répondent à nos questions.

Thomas Pagnac, Directeur technique immobilier, IMMOSTEF
Thomas Pagnac, Directeur technique immobilier, IMMOSTEF

« Répondre à nos besoins actuels et futurs »

Que représente l’immobilier chez STEF ? 

Nous avons fait le choix d’être propriétaires de nos bâtiments – plateformes et entrepôts frigorifiques – pour garantir la promesse faite à nos clients : la maîtrise de la chaîne du froid et la sécurité alimentaire des produits qu’ils nous confient. Nous sommes ainsi nos propres investisseurs. Avec cette organisation, qui nous différencie sur le marché, nous accompagnons pas à pas le développement de notre Groupe : de la recherche de terrains ou de bâtiments, en passant par le développement de projets immobiliers à des coûts optimisés, jusqu’à la revente des biens que nous ne souhaitons plus conserver.

En quoi notre parc immobilier est-il aussi au service des femmes et des hommes qui y travaillent ?

Notre parc immobilier ne se limite pas à de simples bâtiments. Il est pensé pour trouver un équilibre entre bien-être et fonctionnalité. Dès la phase de conception, nous travaillons avec la direction des ressources humaines et les responsables santé et sécurité au travail afin de concevoir des locaux adaptés à nos métiers, agréables, inclusifs et ergonomiques. Notre nouveau site de Mauguio, à deux pas de Montpellier, en est la parfaite illustration.

C’est quoi, pour vous, l’immobilier STEF de demain ?

C’est un projet au long cours qui répond aux cinq axes de notre plan stratégique :
People Care, Customer Care, Consumer Care, Planet Care, Innovation. C’est un projet collectif que nous menons avec toutes nos parties prenantes internes et externes. Enfin, c’est un projet qui ouvre des opportunités pour chacun et chacune d’entre nous : agir pour l’avenir, participer à des initiatives différentes de son quotidien…

« Explorer les solutions alternatives »

Quels sont les enjeux de la construction bas carbone ?

Le secteur de la construction, c’est 23 % des émissions de gaz à effet de serre en France. L’Europe a fixé des objectifs réglementaires : - 40 % d’émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030 et la neutralité carbone d’ici 2050. À ce stade, le secteur de la construction des entrepôts logistiques n’est pas concerné. Néanmoins, STEF a décidé d’engager une démarche volontaire pour réduire l’empreinte de ses bâtiments.

Quelle est la stratégie de STEF ?

La construction représente environ 60 % de l’empreinte carbone d’un bâtiment, l’exploitation 40 %. Nous voulons agir sur ces deux volets en identifiant, dans un premier temps, les sources d’émissions les plus importantes : le béton, les enrobés, les charpentes métalliques... Nous chercherons ensuite des solutions alternatives, à plus faible impact carbone. Des études de faisabilité et de viabilité économique sont évidemment nécessaires avant d’envisager la mise en œuvre des solutions préconisées.

Marie Merré
Marie Merré, Responsable immobilier bas carbone, IMMOSTEF
Emiel Van Eik, Directeur Europe du Nord, IMMOSTEF
Emiel Van Eijk, Directeur Europe du Nord, IMMOSTEF

« Brique par brique : construire l’avenir en Europe du Nord »

Quelle est votre feuille de route ?

Notre activité est dense dans cette région, car STEF s’y déploie rapidement ! En Grande-Bretagne, nous cherchons à optimiser les sites de Langdons, avec comme projets phares les constructions de nouveaux sites à Luton et Peterborough. Nous finalisons l’achat des terrains et les travaux devraient démarrer bientôt. Aux Pays-Bas, l’acquisition de Bakker Logistiek a élargi notre réseau de sites. Les nouveaux actifs étant en location, nous évaluons les différentes options : le rachat ou la construction de nouvelles infrastructures dans des zones stratégiques. Enfin, en Belgique, l’accent est mis sur l’optimisation des deux sites TDL Fresh Logistics récemment intégrés.

Pour aller plus loin

Découvrez notre magazine SO STEF dans son intégralité