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Rapport financier annuel exercice 2022 -
1
STEF
Société anonyme
au capital de 13.000.000 €
Siège social :
93, boulevard Malesherbes - 75008 PARIS
.
999 990 005 RCS Paris
Rapport financier annuel exercice 2022 -
2
Rapport financier annuel exercice 2022 -
3
ATTESTATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT
FINANCIER 2022
Rapport financier annuel exercice 2022 -
4
DECLARATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER
EXERCICE 2022
J’atteste
conformément
aux
dispositions
de
l’article
222.3
du
règlement
général
de
l’AMF,
qu’à
ma
connaissance,
les
comptes
au
31
décembre
2022
sont
établis
conformément
aux
normes
comptables
applicables
et
donnent
une
image
fidèle
du
patrimoine,
de
la
situation
financière
et
du
résultat
de
la
Société
et
de
l’ensemble
des
entreprises
comprises
dans
le
périmètre
de
la
consolidation
du
Groupe
STEF
et
que
le
rapport
de
gestion
présente
un
tableau
fidèle
de
l’évolution
des
affaires,
des
résultats
et
de
la
situation
financière
de
la
Société
et
de
l'ensemble
des
entreprises
comprises
dans
la
consolidation
ainsi
qu'une
description
des
principaux risques et incertitudes auxquelles elles sont confrontées.
Paris, le 6 avril 2023
Monsieur Stanislas LEMOR
Président Directeur Général
Rapport financier annuel exercice 2022 -
5
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
EXERCICE 2022
Rapport financier annuel exercice 2022 -
6
SOMMAIRE
L’UTILITE SOCIALE DU GROUPE
....................................................................................
L’ECOSYSTEME ALIMENTAIRE DU GROUPE
........................................................................
LA RAISON D’ETRE DE STEF
.....................................................................................................
LE PROFIL DU GROUPE STEF
..................................................................................................
LE PLAN STRATEGIQUE 2022 2026 DU GROUPE STEF
.......................................................
PERFORMANCE DU GROUPE EN 2022
..........................................................................
FAITS MARQUANTS
...................................................................................................................
STEF FRANCE
..............................................................................................................................
STEF INTERNATIONAL
.............................................................................................................
MARITIME
....................................................................................................................................
PERSPECTIVES 2023
..........................................................................................................
AUTRES ACTIVITES
..........................................................................................................
IMMOBILIER
................................................................................................................................
SYSTEMES D’INFORMATION
...................................................................................................
DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA FINANCIERE
......................................
PREAMBULE
................................................................................................................................
ENJEUX ET STRATEGIE
............................................................................................................
ENVIRONNEMENT
......................................................................................................................
TAXINOMIE VERTE
....................................................................................................................
SOCIAL
..........................................................................................................................................
SECURITE SANITAIRE DES ALIMENTS
.................................................................................
PARTENAIRES
.............................................................................................................................
GOUVERNANCE ET ETHIQUE
..................................................................................................
PLAN DE VIGILANCE
.................................................................................................................
NOTE METHODOLOGIQUE
.......................................................................................................
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
...............................................
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET LA DIRECTION GENERALE
.................................
POLITIQUE DE REMUNERATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
........
RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL
.........................................................
FACTEURS DE RISQUES
................................................................................................
COMPTES CONSOLIDÉS
.................................................................................................
RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE – STEF SA
.........................................................
Rapport financier annuel exercice 2022 -
7
L’UTILITE SOCIALE DU GROUPE
L’ECOSYSTEME ALIMENTAIRE DU GROUPE
Une conjoncture économique inattendue
L’année
avait
démarré
sous
des
auspices
optimistes,
portée
par
l’espoir
d’une
reprise
économique
postpandémique
robuste.
Pourtant,
dès
fin
février,
l’invasion
brutale
de
l’Ukraine
par
la
Russie
a
provoqué
l’envolée
des
cours
agricoles
et
énergétiques
mondiaux,
amplifiant
les
tensions
inflationnistes
déjà
à
l’œuvre.
L’explosion
des
prix
de
l’électricité
en
Europe,
conséquence
directe
de
la
dépendance
énergétique
européenne
au
gaz
russe,
a
diffusé
une
onde
de
choc
inflationniste
à
l’ensemble
des
économies
européennes
et
entravé
la
croissance
attendue.
Le
phénomène,
commun
à
l’ensemble
des
pays
d’Europe
de
l’Ouest,
varie
par
son
ampleur
selon
les
spécificités
nationales
et
les
mesures
gouvernementales
mises
en
place
pour
soutenir les économies.
Evolution du PIB en 2022 vs 2021
Croissance (estimations
PIB)
Source : OCDE (2023) - Prévisions du PIB réel / Inflation (IPC).(Consulté le 30 mars 2023)
Evolution du poids des composantes de l'inflation en zone
euro
Rapport financier annuel exercice 2022 -
8
Des populations prudentes dans leur consommation
Les
sociétés
européennes
ont
traversé
trois
années
de
crises
brutales :
pandémie,
réapparition
d’un
conflit
armé
sur
le
continent,
retour
de
l’inflation
à
des
niveaux
inégalés
depuis
la
création
de
l’euro,
accélération
du
changement
climatique
(plus
prégnant
du
fait
de
l’enchaînement
des
événements
climatiques…).
Cette
situation
entraine
des
modifications
profondes,
et
certainement
durables,
des
habitudes
de
consommation
et
une
pression
forte
sur
le
pouvoir
d’achat
des
populations.
L’incertitude
s’est
donc
imposée,
tant
pour
les
consommateurs que pour les professionnels de l’alimentaire.
Un climat volatile, particulièrement incertain pour le secteur agroalimentaire
Le
secteur
agroalimentaire
européen
a
été
marqué
par
une
conjonction
inédite
de
facteurs
géopolitiques,
météorologiques
et
postpandémiques
en
2022.
Les
maillons
de
la
chaine
de
valeur
ont
dû,
tour
à
tour,
absorber
puis
répercuter
à
l’aval
une
partie
des
augmentations
de
coûts
auxquels
ils
ont
été
confrontés.
Le
ralentissement
de
la
production
alimentaire
et
la
contraction
de
la
consommation
à
domicile
observés
au
second semestre sont les conséquences directes de ce contexte inflationniste.
Le
secteur
de
la
restauration
hors
domicile
a,
pour
sa
part,
bénéficié
d’une
bonne
dynamique
en
2022,
et
enfin
retrouvé
ses
volumes
de
ventes
antérieurs
à
la
pandémie,
grâce
à
la
réouverture
complète
des
établissements.
Ainsi,
l’évolution
baissière
constatée
en
magasin
serait
en
partie
le
signe
d’un
rééquilibrage
progressif entre les canaux de distribution.
Le transport et la logistique sous tension
En
2022,
l’écosystème
alimentaire
a
de
nouveau
été
mis
à
l’épreuve
des
aléas
et
la
supply
chain
n’a
pas
été
épargnée.
La
hausse
exceptionnelle
des
prix
de
l'électricité
a
eu
un
fort
impact
sur
la
structure
des
coûts
de
production.
Côté
transport,
la
flambée
des
prix
des
carburants
et
le
renchérissement
des
consommables
ont
contribué
à
la majoration des frais d’exploitation.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
9
Alors
que
la
pression
inflationniste
semblait
s’atténuer
fin
2022
dans
le
transport
international,
la
pénurie
de
main
d’œuvre
et
l’envol
des
prix
des
palettes
et
des
emballages
ont
continué
à
entretenir
une
véritable
tension
au
niveau
de
l’offre
dans
le
transport
routier
sous
température
dirigée.
Ils
ont
aussi
contribué
à
la
hausse
des
indices
professionnels.
De
plus,
les
retards
de
livraison
d’équipements,
d’intrants
de
toute
nature
et
de
matériaux
ont
perturbé
les
différentes
chaines
logistiques
mondiales,
entrainant
pénuries
ponctuelles
et retards de livraison (véhicules, notamment).
Le client comme boussole des décisions stratégiques chez STEF
La nouvelle normalité est d’être capable d’évoluer dans un contexte incertain.
La
transformation
des
modes
de
vie
s’accélère
à
mesure
que
les
économies
se
digitalisent,
provoquant
des
changements
d’habitudes
de
consommation,
de
nouvelles
aspirations
et
in
fine,
des
tensions
sur
le
marché
du travail.
Plus
que
jamais,
les
acteurs
de
l’agroalimentaire,
nos
clients,
doivent
réinventer
leur
offre.
Leurs
enjeux
sont
cruciaux
et
ils
doivent
pouvoir
s’appuyer
sur
des
partenaires
de
confiance,
engagés
et
volontaires.
Leur
partenaire
logistique
doit
donc
être
en
capacité
d’accompagner
leurs
décisions
stratégiques
sur
le
long
terme.
C’est
dans
ce
contexte
que
le
Groupe,
désireux
de
contribuer
à
une
supply
chain
alimentaire
créatrice
de
valeur, a lancé en 2022 un programme de centricité client : « Customer Care ».
A
travers
ce
programme,
STEF
entend
renforcer
ses
liens
avec
ses
clients
en
les
plaçant
au
cœur
de
chacun
de ses choix stratégiques.
La
démarche
passera
notamment
par
la
systématisation
de
l’écoute
clients,
ou
encore
l’évaluation
de
la
satisfaction
de
nos
clients
au
quotidien.
Ecouter,
comprendre
et
accompagner
les
clients
est
l’une
des
pierres
angulaires du plan stratégique 2022-2026 du Groupe STEF.
LA RAISON D’ETRE DE STEF
« Des
équipes
engagées
au
quotidien
pour
g
arantir
durablement
et
en
toute
sécurité
l’accès
à
la
diversité
alimentaire pour tous »
Depuis
plus
de
100
ans,
le
Groupe
STEF
assure
une
mission
essentielle
:
garantir
l’approvisionnement
alimentaire
de
millions
d’Européens.
Le
Groupe
est
au
cœur
de
la
chaîne
alimentaire.
Ses
équipes
travaillent
Rapport financier annuel exercice 2022 -
10
main
dans
la
main
avec
les
producteurs,
les
distributeurs
et
les
restaurateurs
pour
transporter,
stocker
et
conditionner les produits présents au quotidien dans les assiettes des consommateurs.
La
raison
d’être
du
Groupe
STEF
est
l’expression
d’une
conviction
forte
sur
la
manière
spécifique
et
différenciante
dont
le
Groupe
conçoit
ses
métiers
et
souhaite
les
exercer.
Elle
est
une
boussole
pour
tous
les
collaborateurs
et
montre,
au-delà
des
mots,
la
réalité
de
son
engagement
quotidien
au
service
de
ses
clients
et sa volonté d’agir pour la pérennité du Groupe, comme pour celle du monde qui l’entoure.
Chaque
jour,
ses
collaborateurs
s’engagent
à
mettre
leurs
énergies
au
service
d’un
monde
alimentaire
plus
vertueux, respectueux de l’environnement et des consommateurs.
STEF
se
définit
comme
un
« Connecteur
de
valeurs ». Au
centre
de
la
chaîne
logistique
alimentaire,
le
Groupe
joue
un
rôle
de
trait
de
d’union entre
les
différents
acteurs
du
monde
alimentaire.
En
connectant
producteurs, distributeurs et restaurateurs, STEF apporte des solutions efficaces pour :
• garantir l’intégrité et la sécurité sanitaire des produits alimentaires,
• répondre aux évolutions du marché et des modes de consommation,
• accompagner le développement de ses clients.
LE PROFIL DU GROUPE STEF
Leader
européen
des
services
de
logistique
et
de
transport
sous
température
contrôlée
(-25°C
à
+15°C),
le
Groupe
achemine
chaque
jour
les
produits
frais,
surgelés
ou
thermosensibles
de
leurs
zones
de
production
vers
leurs
zones
de
consommation
dans
les
meilleures
conditions
de
sécurité
sanitaire,
de
délais
et
de
qualité.
Son
modèle
de
spécialiste
du
transport,
de
la
logistique
et
du
conditionnement
agro-alimentaire
sous
température
dirigée
repose
sur
son
expertise
unique
qui
lui
confère
une
compréhension
approfondie
du
marché
et
de
ses
évolutions
en
Europe.
Elle
lui
permet
de
garantir
à
ses
clients
le
respect
de
leurs
produits
dans la plus grande sécurité sanitaire, et leur disponibilité, partout, sur le continent européen.
Le Groupe est organisé autour de
trois secteurs opérationnels
:
•
STEF
France
.
Les
activités
Transport,
Logistique
et
Conditionnement
en
France
sont
regroupées
sous
la
bannière
«
STEF
France
»,
selon
une
segmentation
par
marchés
clients
avec
neuf
Business
units
(BU).
Cette
organisation
permet
d’accompagner
l’évolution
des
marchés
et
les
besoins
des
clients du Groupe pour une prise en compte adaptée à leurs exigences spécifiques.
•
STEF
International.
Les
activités
internationales
menées
en
Italie,
Espagne,
Portugal,
Belgique,
Pays-Bas,
Suisse
et
au
Royaume
Uni
sont
rassemblées
dans
le
Pôle
STEF
International
qui
couvre
également les activités de flux européens.
•
Le
Pôle
Maritime :
La
Méridionale
est
la
filiale
maritime
du
Groupe
avec
4
cargos
mixtes,
fret
et
passagers.
Elle
assure
des
liaisons
entre
le
continent
et
la
Corse
dans
le
cadre
d’une
délégation
de
service public et depuis 2021, elle a ouvert une ligne entre Marseille et Tanger.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
11
LE PLAN STRATEGIQUE 2022 2026 DU GROUPE STEF
En 2022, le Groupe a défini, son plan stratégique pour les cinq prochaines années.
Baptisé
«
Engagés
pour
un
avenir
durable
»,
il
traduit
l’ambition
de
STEF
de
relever
les
défis
sociétaux
majeurs
de
son
environnement
:
le
changement
climatique,
l’évolution
du
rapport
au
travail,
l’évolution
des
nouveaux
modes
de
consommation
alimentaires
et
enfin,
l’impact
des
nouvelles
technologies
sur
les
métiers
du Groupe.
Ce
nouveau
plan
s’appuie
sur
les
valeurs
et
fondamentaux
du
Groupe,
il
vise
une
croissance
durable
et
place
l’ensemble
de
ses
parties
prenantes
au
cœur
de
son
ambition.
Il
s’articule
autour
de
5
engagements
majeurs
:
People Care
Les
femmes
et
les
hommes
qui
constituent
le
Groupe
sont
sa
principale
richesse.
STEF
se
mobilise
pour
que
chacun
et
chacune
puisse
s’épanouir
au
sein
du
Groupe
et
s’inscrire
sur
le
long
terme
:
création
d’emplois,
formation
et
développement
des
compétences,
parcours
de
carrière,
programme
en
faveur
de
la
mixité
et
de
l’égalité professionnelle, qualité de vie au travail.
Le
Groupe
fait
évoluer
son
organisation
pour
répondre
aux
défis
de
l’attractivité,
de
la
fidélisation
et
aux
nouvelles
évolutions
sociétales.
Il
se
met
en
situation
d’accompagner
l’évolution
de
ses
emplois
et
la
digitalisation de ses métiers.
Customer care
Le
Groupe
s’engage
à
renforcer
la
place
de
ses
clients
au
cœur
de
ses
attentions
afin
d’anticiper
leurs
attentes
et de les accompagner au plus près dans leurs enjeux de transformation.
A
tous
les
niveaux
de
son
organisation,
STEF
entend
s’appuyer
sur
une
relation
forte
avec
ses
clients
et
nourrir avec eux une qualité de relation basée sur le partage et la confiance.
L’objectif
est
d’améliorer
encore
les
offres
existantes,
d’inventer
celles
de
demain
avec
ses
clients
et
de
contribuer activement à une supply chain créatrice de valeur.
Consumer care
Rapport financier annuel exercice 2022 -
12
La
protection
des
consommateurs
est
au
cœur
de
la
raison
d’être
du
Groupe.
Veiller
chaque
jour
au
respect
de
la
chaîne
du
froid
et
à
l’intégrité
des
produits
qui
lui
sont
confiés
sont
la
priorité
de
STEF
et
de
tous
ses
collaborateurs.
Ainsi,
ils
contribuent
à
une
chaine
globale
intégrant
producteurs,
industriels,
distributeurs,
grossistes,
détaillants et restaurateurs jusqu’aux consommateurs.
Afin
de
contribuer
à
sécuriser
toujours
mieux
l’ensemble
de
cette
chaîne,
le
Groupe
continuera
à
adapter
ses
process
et
à
déployer
de
nouvelles
technologies.
Il
aura
également
à
cœur
de
poursuivre
ses
partages
d’expertise au sein de la filière agroalimentaire.
Planet care
La
maîtrise
de
l’impact
du
Groupe
sur
l’environnement
est
un
enjeu
majeur
pour
la
planète
et
les
générations
futures.
Au
travers
de
sa
démarche
Moving
Green,
le
Groupe
s’est
engagé
en
faveur
d’une
supply
chain
toujours
plus
vertueuse.
Il
souhaite
maintenant
franchir
une
étape
supplémentaire
en
renforçant
sa
position
d’acteur
de
référence
dans
la
lutte
contre
le
réchauffement
climatique
(utilisation
des
biocarburants
pour
ses
véhicules,
tests
sur
l’utilisation
de
l’hydrogène,
installation
de
plus
de
400 000
m2
de
panneaux
photovoltaïques permettant d’autoproduire 20% de ses besoins).
Le
Groupe
s’attachera
également
à
prendre
en
compte
l’impact
du
changement
climatique
sur
sa
propre
organisation ;
l’enjeu
sera
de
préparer
le
Groupe
à
opérer
les
orientations
stratégiques
nécessaires
à
sa
propre
adaptation.
L’innovation
L’innovation
est
dans
l’ADN
du
Groupe
qui,
depuis
sa
création,
n’a
eu
de
cesse
d’inventer,
de
renouveler
et
d’adapter
son
offre
et
ses
services.
La
démarche
d’innovation
de
STEF
est
orientée
au
bénéfice
de
ses
collaborateurs et de ses clients.
Le
Groupe
entend
promouvoir
l’innovation
afin
de
systématiser
une
culture
d’innovation
participative,
ouverte
à
tous
les
collaborateurs.
L’innovation
sera
un
véritable
levier
de
transformation
pour
adresser
chacun des autres enjeux.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
13
PERFORMANCE DU GROUPE EN 2022
FAITS MARQUANTS
STEF
a
maintenu
tout
au
long
de
l’exercice
un
niveau
d’activité
robuste,
malgré
une
baisse
régulière
et
continue
des
volumes,
perceptible
à
partir
du
second
semestre.
Le
Groupe
STEF
est
passé
d’un
cycle
de
reprise post-Covid dynamique à un cycle moins porteur.
Les
marqueurs
de
l’année
2022
auront
été
le
retour
historique
d’une
inflation
élevée
et
l’augmentation
inégalée
des
coûts
des
énergies,
en
particulier
de
l’électricité
et
du
carburant.
Ces
deux
facteurs
ont
j
oué
un
rôle déterminant dans l’évolution de la performance de certaines activités du Groupe.
Au
31
décembre
2022,
le
Groupe
STEF
affiche
un
chiffre
d’affaires
de
4 264,2
M€,
en
progression
de
21,6%
par rapport à 2021 (14,2% à périmètre comparable) et un résultat opérationnel en progression de 32,2%.
2022, UNE ANNÉE DE DÉVELOPPEMENT
L’année 2022 aura été dynamique en opérations de croissance externe avec :
•
Au
Royaume
Uni,
l’intégration
de
la
société
Langdons,
acquise
fin
2021,
et
qui
inaugure
l’implantation du Groupe sur ce territoire ;
•
En
Espagne,
l’acquisition
du
fonds
de
commerce
de
la
société
Enaboy
en
Castille
-
Léon
et
celle
de
la société TTC en Galice ;
•
En
Suisse,
l’acquisition
en
juillet
2022
d’une
société
d’entreposage
et
de
logistique,
Frigosuisse,
exploitant un entrepôt entre Zurich et Bâle ;
•
En
Italie,
l’acquisition
fin
décembre
du
solde
de
la
participation
au
sein
du
groupe
SVAT,
près
de
Vérone, spécialisée dans les produits surgelés.
.. ET DE STRUCTURATION
•
L’année
écoulée
a
été
l’occasion
de
définir
le
plan
stratégique
du
Groupe
pour
les
cinq
années à
venir : « Engagés pour un avenir durable » ;
•
En
France,
une
9
ème
BU
« Flux
Internationaux »
a
vu
le
jour.
Elle
rassemble
les entités
réalisant
des
Rapport financier annuel exercice 2022 -
14
activités
de
flux
internationaux,
logées
au
sein
de
la
BU
Flux
Frais,
et
celles
de
la
société
Logistique
Internationale Alimentaire.
STEF FRANCE
STEF
France
opère
sur
les
marchés
de
la
logistique,
du
transport
massifié
de
produits
alimentaires
sous
température
contrôlée
et
sur
le
conditionnement
industriel.
Ce
marché
exigeant
est
régi
par
des
contraintes
de traçabilité, de délais et de températures. Pour répondre à ces enjeux, STEF
France
se différencie par :
•
La
densité
de
son
réseau de
plateformes
et
d’entrepôts,
en
proximité
avec
le
tissu
économique
local
et en constante évolution pour optimiser et anticiper son développement ;
•
Son expertise dans la gestion dynamique des flux ;
•
La
valeur
ajoutée
d’un
service
différencié
selon
les
températures
et
les
typologies
de
clients
destinataires ;
•
Des
technologies
et
des
systèmes
d’information
innovants
qui
lui
permettent
d’organiser
le
stockage, la préparation de commandes, le suivi et la gestion des flux de ses clients ;
•
L’engagement, le savoir-faire et le sens du service de ses équipes ;
•
L’efficacité de son dispositif de traçabilité et ses solutions de « logistique inverse»
1
.
ANALYSE PAR FILIERES
Les
performances
des
activités
de
STEF
France
sont
suivies
par
segments
de
marchés
clients
avec
désormais
9
business
units
(la
Business
unit
spécialisée
dans
les
« Flux
Internationaux »
ayant
été
créée
au
cours
de
l’année 2022).
En
2022,
STEF
France
a
affiché
un
chiffre
d’affaires
de
2 366
M€,
en
hausse
de
+13,8%
par
rapport
à
2021
(+11,8%
à
périmètre
constant).
La
progression
du
chiffre
d’affaires
n’est
cependant
pas
homogène
dans
1
D
éplacement
des
marchandises
à
partir
du
lieu
de
livraison
final
afin,
notamment
de
les
éliminer
de
manière
appropriée.
Ce
processus
a
été
utilisé
lors
les
campagnes
de
rappel
des
produits
dans
le
cadre
du
traitement
des
crises sanitaires qui ont impacté la filière agro-alimentaire en 2022.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
15
toutes les BU ; deux d’entre elles sont en recul : le conditionnement (- 6,2%) et la GMS (- 2,0%).
Les
BU
à
dominante
Transport
ont
vu
leurs
performances
se
consolider,
voire
s’améliorer,
grâce
à
des
prises
de
parts
de
marché.
A
l’inverse,
les
activités
logistiques
ont
directement
subi
la
hausse
des
prix
de
l’électricité et ont connu des performances plus variables.
Les
BU
Seafood
et
RHD
qui
avaient
considérablement
pâti
de
la
période
Covid
ont
renoué
avec
une
performance économique positive.
Répartition du chiffre d’affaires de STEF France par marchés clients.
Frais
(flux et supply
chain)
Tempéré et sec
alimentaire et
conditionnement
FLUX FRAIS
Le
chiffre
d’affaires
de
la
BU
Flux
Frais
a
progressé
de
13,4%
en
2022,
bénéficiant
d’une
très
bonne
dynamique commerciale.
Dans
un
contexte
de
tension
sur
les
ressources,
la
BU
a
tiré
profit
des
actions
menées
par
le
Groupe
en
termes
d’attractivité :
l’école
de
conduite,
les
partenariats
favorisant
l’intégration
de
réfugiés,
la
féminisation des métiers ont permis à la BU de faire face aux besoins en ressources humaines.
2022
a
été
marquée
par
l’accélération
de
la
transformation
digitale,
notamment
par
le
déploiement
d’outils
de dématérialisation des bons de livraison.
La
poursuite
de
la
transformation
du
parc
de
véhicules
a
contribué
à
atteindre
les
objectifs
de
diminution
des émissions de
CO
2
.
FRAIS SUPPLY CHAIN
Le
chiffre
d’affaires
affiche
une
croissance
de
+10%.
Un
léger
ralentissement
de
l’activité,
lié
au
contexte
inflationniste, s’est fait ressentir en fin d’année.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
16
La
performance
opérationnelle
a
été
préservée,
malgré
les
tensions
sur
les
ressources
de
personnel
et
les
moyens de transport.
La
BU
s’appuie
sur
un
dispositif
immobilier
en
constante
adaptation
pour
répondre
aux
projets
de
ses
clients :
agrandissement
du
site
de
Darvault
en
région
parisienne,
équipement
du
site
de
Macon
pour
permettre à la BU de disposer d’une réserve capacitaire pour assurer son développement.
Afin
d’améliorer
les
environnements
et
les
conditions
de
travail,
la
BU
conduit
plusieurs
projets
techniques
de
mécanisation
des
processus
de
préparation
de
commandes
visant
à
diminuer
la
pénibilité
des
postes
de
travail.
SURGELES
Le chiffre d’affaires est en hausse, comparativement à 2021 (+4%).
Pour
autant, l’activité
purement
organique
a
subi
l’effet
report
de
transferts
d’activité
de
clients
en
2021,
de
la
faiblesse
de
la
consommation,
plus
marquée
au
second
semestre,
et
enfin
de
crises
de
divers
ordres
qui
ont
frappé
les
secteurs,
agricole
et
agro-alimentaire,
(grippe
aviaire,
peste
porcine,
forte
hausse
des
prix
des
intrants, crises sanitaires).
La performance économique a été lourdement impactée par l’envolée des prix de l’électricité.
TSA (Tempéré et sec alimentaire)
La
Business
Unit
Tempéré
et
Sec
Alimentaire
poursuit
son
rythme
de
développement
avec
une
croissance
de 21,4%.
De
nombreux
démarrages
de
dossiers
ont
été
opérés
sur
le
site
d’Orléans
nord
en
2022.
Le
site
de
l’Isle
d’Abeau
(Isère)
a
assuré
une
importante
campagne
de
rappel
de
produits
pour
le
compte
d’un
client,
démontrant
sa
capacité
à
gérer
des
opérations
de
« logistique
inverse ».
Enfin,
un
atelier
de
conditionnement
« dernière génération » a été mis en service sur le site d’Aurice (Landes).
Forte
de
ses
90 000
m²,
la
BU
TSA
devrait
finaliser
la
pleine
occupation
de
ses
sites
en
2023.
De
futures
implantations
sont
à
l’étude
pour
développer
l’activité
dans
le
sud
de
la
région
lyonnaise
et
dans
le
nord
de
la
France
sur
un
site
commun
avec
Dyad
(la
filiale
du
Groupe
spécialisée
dans
le
conditionnement
industriel),
afin
de
développer
une
offre
combinée
« wall
to
wall »,
transport,
logistique
et
conditionnement.
RHD (Restauration hors domicile)
L’activité
RHD
a
vécu
une
année
2022
exceptionnelle
avec
une
croissance
de
+22,2%,
à
la
fois
grâce
à
ses
clients historiques, mais aussi au démarrage de nouveaux dossiers en cours d’exercice.
La
croissance
organique
des
clients
existants
s’est
traduite
par
des
ouvertures
de
nouveaux
restaurants,
mais
Rapport financier annuel exercice 2022 -
17
aussi par l’augmentation des livraisons moyennes, gage d’une offre attractive pour leur clientèle.
Le relais de croissance des nouveaux clients contribue très positivement au chiffre d’affaires additionnel.
Face
à
ce
surcroit
d’activité,
les
enjeux
de
disponibilité
de
ressources
sont
restés
essentiels
tout
au
long
de
l’année,
qu’il
s’agisse
de
ressources
humaines,
mais
aussi
de
produits
à
approvisionner
dans
un
contexte
d’inflation
sans
précédent
pour
les
clients,
rendant
le
métier
à
la
fois
plus
complexe
et
les
solutions
à
proposer aux clients, toujours plus sécurisantes.
Forte
d’une
base
de
gestion
assainie
et
d’un
bon
niveau
de
performance
opérationnelle,
la
BU
RHD
poursuit
sa
croissance
avec
désormais
un
niveau
de
performance
en
adéquation
avec
les
investissements
réalisés
au
cours des dernières années.
GMS
L’activité
de
la
BU
GMS
est
centrée
sur
le
modèle
de
« contract
logistic »
regroupant
des
activités
de
stockage
et
de
préparation
de
commandes
pour
les
principales
enseignes
de
la
grande
distribution,
sur
les
activités B to B et B to C.
En 2022, le chiffre d’affaires de la BU est en diminution (-2%) par rapport à une année 2021 dynamique.
L’activité B to B a connu une baisse de -4,2%, qui illustre une certaine atonie des volumes en GMS.
L’activité
de
e-commerce
alimentaire
a
progressé
de
4,6%,
grâce
à
l’apport
en
année
pleine
des
volumes
du
site
d’Aix
en
Provence
ouvert
en
2021
et
par
l’ouverture
d’un
site
à
proximité
de
Rungis
en
2022
ainsi
que
par
le
démarrage
de
nouveaux
dossiers
sur
le
site
de
Lieusaint
(Seine
et
Marne),
dédié
aux
pure
players
du
e-commerce alimentaire.
Après
deux
années
de
croissance
soutenues,
l’année
2022
se
caractérise
par
un
rééquilibrage
de
la
consommation alimentaire entre la RHD et les activités GMS et e-commerce.
La
flambée des prix de l’électricité a pesé sur la performance.
SEAFOOD
L’évolution positive du chiffre d’affaires en 2022 (+11%) masque une réalité plus hétérogène avec :
-
Une
croissance
de
+14,5%
au
premier
semestre,
caractérisée
par
une
activité
soutenue
avec
les
clients
grossistes,
comparativement
à
une
année
2021
où
les
lieux
de
restauration
ont
été
fermées
jusqu’au
mois de mai ;
-
Une
croissance
de
+7,4%
au
second
semestre,
marquée
par
une
contraction
de
la
consommation
des
produits de la mer sur toutes les typologies clients, en lien avec une forte poussée inflationniste.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
18
La
BU
met
l’accent
sur
son
développement
avec
l’ouverture
en
mai
2022
d’un
nouveau
site
à
Atton
(Meurthe
et
Moselle),
et
les
extensions
des
sites
de
Boulogne
sur
Mer
et
de
Toussieu,
livrées
au
dernier
quadrimestre.
CONDITIONNEMENT
La
BU
rassemble
les
compétences
du
Groupe
en
matière
de
copacking
et
de
comanufacturing
et
a
pour
ambition
d’accompagner
les
clients
du
Groupe
pour
commercialiser
et
mettre
en
valeur
leurs
produits
dans
les univers alimentaires du frais, du surgelé de l’ambiant.
L’année
2022
a
marqué
une
pause
dans
la
croissance
des
activités
alimentaires,
avec
un
recul
du
chiffre
d’affaires de 6,2 %.
Celui-ci
s’explique
par
des
facteurs
conjoncturels
(baisse
du
travel
retail,
arrêt
ou
ralentissement
de
dossiers,
liés
à
des
réorganisations
chez
des
clients)
mais
aussi,
par
des
évolutions
plus
structurelles,
notamment
dans
le secteur agroalimentaire où les opérations promotionnelles sont en baisse significative.
L’année
2022
aura
permis
de
mettre
l’accent
sur
le
développement
de
nouveaux
clients
dans
le
secteur
non
alimentaire
et
dans
l’univers
des
cosmétiques
en
particulier.
Historiquement
majoritaire,
le
chiffre
d’affaires
alimentaire
en
baisse
devrait
être
compensé
par
de
nouveaux
dossiers
avec
des
enseignes
des
cosmétiques
et de la distribution spécialisée.
FLUX INTERNATIONAUX
La
BU
spécialisée
dans
les
flux
internationaux
s’est
progressivement
structurée
en
2022
autour
de
la
société
Logistique
Internationale
Alimentaire
(LIA),
basée
à
Rungis,
pour
devenir
parfaitement
opérationnelle
à
partir de janvier 2023.
Elle
intègre
les unités
réalisant
des
activités
de
flux
internationaux,
logées
au
sein
de
la
BU
Flux
Frais,
ainsi
que
les
activités
de
traitement
de
flux
depuis
la
France
vers
l’Allemagne,
les
pays
de
l’Est
et
du
Nord
de
l’Europe.
La
raison
d’être
de
la
nouvelle
BU
est
de
proposer
une
offre
homogène
au
départ
de
chaque
région,
en
ambiant,
frais
et
surgelé,
de
1
à
33
palettes,
à
destination
d’une
trentaine
de
pays,
en
s’appuyant
sur
l’étendue
du réseau du Groupe en Europe et sur ses partenaires.
Le premier semestre s’est révélé particulièrement dynamique.
Pour
autant,
le
secteur
des
flux
internationaux
a
été
marqué
par
de
fortes
tensions
sur
le
marché
de
l’affrètement,
affecté
par
la
hausse
des
coûts
de
l’énergie,
par
la
pénurie
de
moyens
roulants
et
de
conducteurs.
L’inflation
qui
s’établit,
pour
la
zone
euro
à
8,4%
à
fin
décembre,
a
pesé
sur
les
coûts
d’exploitation.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
19
STEF INTERNATIONAL
Les
activités
de
transport
et
logistique
du
groupe
en
Italie,
en
Espagne,
au
Portugal,
en
Suisse,
en
Belgique,
aux
Pays-Bas
et
depuis
2022,
au
Royaume
Uni,
sont
rassemblées
au
sein
de
STEF
International,
qui
intègre
également
des
activités
de
flux
internationaux
au
départ
de
tous
ces
pays,
ainsi
qu’avec
l’Allemagne
et
les
pays d’Europe de l’Est.
En
2022,
STEF
International
affiche
le
plus
fort
taux
de
croissance
du
Groupe,
avec
un
chiffre
d’affaires
en
progression
de
37,3%
(+15%
à
périmètre
constant),
à
1
334M€.
L’effet
périmètre
provient
principalement
de l’acquisition de la société Langdons au Royaume Uni qui apporte 208 M€ sur la période.
La
progression
a
été
particulièrement
marquée
en
Suisse
(+
40,8%),
aux
Pays-Bas
(+
30,9%)
et
en
Espagne
(+ 25,5%).
STEF
International
représente
un
véritable
relais
de
croissance
pour
le
Groupe.
La
dynamique
d’investissements
a
été
présente
dans
tous
les
pays,
qu’il
s’agisse
de
croissance
externe
ou
de
projets
immobiliers.
ITALIE
L’année
2022
s’est
clôturée
avec
un
chiffre
d’affaires
en
hausse
de
+
8,5%,
représentative
d’une
bonne
dynamique
dans
tous
les
secteurs
d’activités,
en
particulier
ceux
du
Surgelé
(+
16
%)
et
des
Flux
frais
(+
37%).
La
croissance
commerciale
a
été
soutenue,
grâce
à
la
mise
en
œuvre
des
synergies
avec
les
activités
acquises
en 2021.
La
marge
opérationnelle
est
restée
au
niveau
attendu,
grâce
à
la
bonne
maîtrise
des
ressources,
mais
a
pâti
de
l’augmentation
des
coûts
de
production,
du
fait
d’un
taux
d’inflation
supérieur
à
10%
et
de
celle
des
coûts
de l’énergie qui ont quasiment doublé en Italie.
Le
dynamisme
commercial,
la
capillarité
renforcée
des
réseaux
suite
à
l’intégration
du
groupe
SVAT,
spécialisé
dans
le
transport
et
la
logistique
alimentaire
de
produits
surgelés
et
enfin,
l’évolution
des
flux
internationaux
positionnent
STEF
Italie
dans
la
bonne
configuration
pour
asseoir
son
positionnement
sur
le
marché.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
20
ESPAGNE
Les
activités
de
STEF
en
Espagne
ont
été
très
soutenues
avec
une
croissance
de
+25,5
%,
conséquence
d’une
très
forte
dynamique
commerciale
sur
tous
les
marchés,
mais
aussi
des
fruits
de
la
croissance
externe
avec
l’intégration
des
flux
de
la
société
Enaboy
Castilla
dès
le
mois
de
janvier
et
de
l’acquisition
du
groupe
TTC
et
de
ses
trois
plateformes
à
La
Corogne,
Vigo
et
Leon
en
juillet.
Ces
acquisitions
permettent
de
franchir une nouvelle étape dans le maillage du réseau du Groupe en Espagne.
2022
aura
également
été
marquée
par
l’ouverture
d’une
plateforme
à
Grenade
(Andalousie)
et
la
livraison
d’une
nouvelle
plateforme
à
Malaga
(Andalousie) ;
toutes
deux
viennent
renforcer
le
maillage
du
réseau
dans le sud du pays et offrir d’importantes capacités de stockage en surgelés.
Le
groupe
a
également
développé
son
dispositif
sur
la
région
de
Madrid,
avec
l’agrandissement
d’Alcala
(hub
national
de
produits
surgelés)
et
de
Torrejon
(hub
national
de
produits
frais)
ainsi
que
l’ouverture
d’une
nouvelle plateforme dédiée à un acteur du e-commerce.
PORTUGAL
Stef
Portugal
maintient
sa
trajectoire
de
croissance
avec
un
chiffre
d’affaires
2022
en
progression
de
14,5%
par rapport à 2021.
La qualité de service est restée constante tout au long de l’exercice, malgré un contexte général instable.
La
spécialisation
de
l’organisation
de
STEF
au
Portugal
et
de
l’offre
commerciale
l’a
positionné
dans
une
posture
attractive
auprès
de
ses
clients,
et
a
impulsé
la
conquête
de
nouveaux
contrats
en
perspective
pour
2023.
STEF
Portugal
est
pleinement
engagé
dans
la
politique
RSE
du
Groupe
avec
des
investissements
dédiés
à
l’installation
de
panneaux
photovoltaïques
sur
l’ensemble
des
sites,
permettant
d’augmenter
le
ratio
d’autoconsommation
d’électricité.
L’adhésion
de
STEF
Portugal
au
programme
Lean
§
Green
et
la
mise
en
service
de
megatrucks
(qui
permettent
le
groupage
et
le
transport
de
grosses
quantités
de
marchandises) sur
le territoire contribuent à la réduction de l’emprunte carbone du Groupe.
BELGIQUE
STEF
est
présent
en
Belgique
sur
deux
principaux
types
d’activité :
le
groupage
national
et
international
de
produits frais et surgelés et la logistique de massification pour les industriels du frais.
En
2022,
dans
un
contexte
de
forte
hausse
des
coûts
de
l’électricité
et
d’augmentation
conséquente
du
prix
Rapport financier annuel exercice 2022 -
21
des
denrées
alimentaires,
STEF
Belgique
s’est
distinguée
par
une
forte
dynamique
commerciale,
avec
une
croissance de chiffre d’affaires de près de 11,6%.
Le
réseau
transport
en
Belgique
est
désormais
parfaitement
opérationnel,
grâce
à
l’intégration
d’un
nouveau
site de transport dans le réseau de groupage, à proximité de Gand.
La
construction
du
nouvel
entrepôt
à
Tubize
en
région
wallonne
est
en
voie
de
finalisation
pour
une
ouverture
au
premier
semestre
2023.
Il
constituera
le
socle
des
activités
d’entreposage
frais
sur
le
territoire
belge.
Par
ailleurs,
la
plateforme
située
à
Saintes
sera
rénovée
afin
de
poursuivre
le
développement
des
activités frais et surgelé.
Cette
configuration
optimisée
place
STEF
en
Belgique
sous
les
meilleurs
auspices
pour
accueillir
les
dossiers commerciaux structurants qui démarreront en 2023.
PAYS-BAS
Les
activités
de
STEF
Nederland
ont
renoué
avec
un
niveau
de
service
qualitatif
qui
s’est
traduit
par
des
résultats
positifs
en
2022,
signe
de
l’engagement
fort
de
ses
équipes.
Le
chiffre
d’affaires
a
progressé
de
30,9% par rapport à 2021.
La
spécialisation
par
typologies
d’activités,
à
l’instar
de
l’organisation
opérationnelle
mise
en
place
dans
les
autres
pays,
a
débuté
avec
la
création
d’une
BU
flux
internationaux,
opérationnelle
dès
janvier
2023.
Elle sera suivie de la création d’une BU supply chain.
Le
dispositif
immobilier
de
STEF
Nederland
constitué
de
quatre
plateformes :
Bodegraven,
Eindhoven
et
deux
à
Raalte
lui
permet
désormais
de
renforcer
son
offre
commerciale
pour
développer
l’attractivité
de
son
dispositif et de ses savoir-faire vis-à-vis de ses clients et prospects.
SUISSE
Les
activités
de
transport
et
de
logistique
ont
continué
de
se
développer
en
2022,
avec
un
chiffre
d’affaires
en
progression
de
40,8%.
Le
taux
moyen
de
remplissage
des
entrepôts
surgelés
est
resté
stable
tout
au
long
de l’année.
L’acquisition
de
la
société
Frigosuisse
et
de
son
entrepôt
situé
à
Möhlin
près
de
Bâle,
constitue
une
étape
importante
du
développement
du
Groupe
en
Suisse.
Grâce
à
l'intégration
de
ces
activités,
STEF
devient
le
prestataire de référence dans le domaine des produits surgelés sur le territoire Suisse.
Deux
projets
immobiliers
sont
à
l’étude
en
Suisse
romande
et
en
Suisse
alémanique.
Ils
permettront
de
poursuivre la structuration des activités du Groupe en Suisse.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
22
ROYAUME-UNI
La
société
Langdons,
acquise
fin
2021,
a
clôturé
sa
première
année
de
transition
et
d’intégration
au
sein
du
Groupe STEF.
Les
principales
activités
de
Langdons
s'articulent
autour
de
son
réseau
de
groupage
selon
le
modèle
de
1
à
5
palettes
« produits
frais
et
surgelés »
qui
s’adresse
aux
secteurs
des
grossistes,
de
l'hôtellerie
et
de
l'épicerie
de détail.
En
2022,
le
niveau
d’activité
a
été
impacté
par
les
tensions
politiques
et
économiques
qui
ont
traversé
le
pays au second semestre, auxquels s’est ajouté un taux d’inflation particulièrement élevé.
La
forte
augmentation
des
coûts
d'exploitation
a
pu
être
atténuée
par
l’amélioration
de
la
productivité,
avec
un
accent
particulier
sur
la
gestion
des
capacités
et
la
réduction
du
recours
à
l’intérim.
Le
niveau
de
rentabilité
des
activités
au
Royaume
Uni
est
comparable
à
celui
des
activités
en
France
et
conforme
aux
prévisions.
Au
plan
environnemental,
Langdons
a
déployé
l'alimentation
de
sa
flotte
desservant
la
ville
de
Londres
et
de
ses
environs
avec
des
biocarburants.
La
filiale
contribue
ainsi
à
la
politique
de
réduction
des
émissions
carbone du Groupe et peut proposer des solutions supply chain durables à ses clients.
FLUX EUROPÉENS
La
filiale
dédiée
du
Groupe,
STEF
Eurofrischfracht
(EFF)
exerce
sur
le
marché
des
flux
intra-
communautaires
sur
les
axes
Nord-Sud (flux
en
provenance
d’Allemagne
à
destination
de
la
France,
de
l’Espagne
et
du
Portugal)
et
Sud-Nord (flux
au
départ
de
l’Espagne
et
de
la
France
vers
l’Allemagne
et
l’Autriche).
Elle
met
son
savoir-faire
au
service
des
industriels
européens
et
de
la
grande
distribution,
à
partir de
sa plateforme située à Strasbourg.
L’année 2022 a été impactée par :
-
Les
difficultés
liées
à
l’environnement
géopolitique
entrainant
la
hausse
des
prix
du
carburant,
de
l’électricité et des palettes servant au transport des marchandises ;
-
La
baisse
des
capacités
de
transport
à
l’échelon
européen,
principalement
due
aux
délais
d’approvisionnement en matériel roulant et à la pénurie de conducteurs ;
-
La
forte
inflation
des
coûts
de
transport
liée
aux
prix
des
matériels
et
à
l’augmentation
des
salaires
des
Rapport financier annuel exercice 2022 -
23
conducteurs en Europe.
Dans
ce
contexte
inédit,
EFF
a
réussi
la
double
performance
d’assurer
le
niveau
de
qualité
attendu
par
ses
clients, tout en maintenant son niveau de résultats économiques.
Nota :
Les
informations
sur
les
évolutions
en
pourcentage
des
activités
France
et
International
par
BU
et
par
pays
sont
fournies
à
titre
indicatif
et
ne
sont
pas
auditées.
L’annexe
aux
comptes
consolidés
du
Groupe
présente
les
données
par secteurs, conformément à la norme IFRS 8 : France, International et Maritime.
MARITIME
La
Méridionale,
filiale
maritime
du
Groupe,
dispose
de
quatre
navires
rouliers
mixtes
pour
une
capacité
totale de 7.600 mètres linéaires. Elle s’appuie sur près de 600 salariés, dont 490 navigants.
Son activité se répartit entre :
-
Un
service
public
de
transport
de
passagers
et
de
fret
entre
Marseille
et
la
Corse,
basé
sur
l'exploitation
de
cargos
mixtes.
Dans
ce
cadre,
en
2022,
elle
a
opéré
la
desserte
des
ports
d’Ajaccio
et de Propriano, à l’aide de deux navires, le Piana et le Kalliste ;
-
Une
ligne
entre
Marseille
et
Tanger
(Maroc),
sous
le
format
d’une
desserte
régulière,
fret
et
passagers, avec deux navires, le Pelagos et le Girolata.
En
2022,
malgré
un
chiffre
d’affaires
en
progression
à
104,5
M€
(+16,4%),
le
résultat
est
très
en
deçà
des
objectifs.
Si
La
Méridionale
réalise
les
performances
attendues
pour
ses
traversées
sur
la
desserte
de
la
Corse,
la
situation
est
différente
s’agissant
de
la
ligne
Marseille-Tanger,
La
Méridionale
n’ayant
pas
trouvé
le
modèle
d’exploitation
adéquat.
La
dérive
des
résultats
est
très
importante
sur
ce
segment
,
conséquence
d’une
action
commerciale
inadaptée,
associée
à
d’autres
facteurs
plus
difficilement
prévisibles
(hausse
des
prix
des
carburants,
dépassements
sur
la
masse
salariale,
hausses
des
tarifs
portuaires,
surcoût
de
l’arrêt
technique
d’un navire).
•
Desserte
de
la
Corse :
La
pérennité
des
activités
avec
la
Corse
est
assurée
dans
une
configuration
plus
favorable
que
précédemment
avec
l’attribution
de
deux
lignes :
Marseille-Ajaccio
et
Marseille-Porto-Vecchio
d
ans
le
cadre
de
l
a
nouvelle
délégation
de
service public de sept ans à compter du 1
er
janvier 2023
;
Rapport financier annuel exercice 2022 -
24
•
Ligne
Marseille-Tanger :
une
restructuration
des
activités
internationales
de
La
Méridionale
est
en
cours
d’élaboration.
Un
nouveau
directeur
général
a
été
nommé,
dont
la
mission
est
de bâtir un nouveau plan stratégique sur cette desserte ;
•
Le
Groupe
STEF
est
entré
en
négociation
exclusive
avec
le
groupe
CMA
CGM
concernant
la
reprise
de
ses
activités
maritimes
organisées
autour
de
La
Méridionale.
Le
closing
de
l’opération
prévu
au
plus
tard
le
30
septembre
2023,
sous
réserve
de
l’autorisation
des
autorités compétentes.
PERSPECTIVES 2023
La
progression
du
chiffre
d'affaires
et
des
résultats
en
2022
permet
à
STEF
d'aborder
sereinement
l'année
2023.
Le
Groupe
STEF
s’engage
en
2023
avec
vigilance
et
rigueur
car
la
pression
inflationniste
et
les
fluctuations
des
coûts
de
l’énergie
et
des
matières
premières
perdureront,
mais
aussi
avec
enthousiasme
et
détermination
car
l’année
2023
sera
celle
de
la
mise
en
œuvre
de
son
nouveau
plan
stratégique
2022-2026
« Engagés
pour
un avenir durable »
.
En 2023, le Groupe STEF mettra l’accent sur :
•
L’adaptation
de
ses
réseaux
aux
évolutions
de
ses
marchés
et
de
ses
clients,
en
s’appuyant
sur
la
digitalisation,
l’innovation,
les
systèmes
d’information et
le
renforcement
permanent
de
ses
capacités immobilières ;
•
La
recherche
de
solutions
pour
maîtriser
les
besoins
énergétiques
et
sécuriser
sur
le
long
terme
une
consommation d’énergie bas carbone et compétitive ;
•
Le
renforcement
de
la
politique
de
ressources
humaines
« people
care »
en
plaçant
ses
priorités
sur
l’attractivité des métiers, le développement des compétences et la fidélisation des collaborateurs ;
•
Le
déploiement
de
la
démarche
« Customer
care »
afin
d’accompagner
ses
clients
au
plus
près
dans
leurs enjeux de transformation ;
•
La finalisation d’une solution durable pour l’avenir de La Méridionale.
AUTRES ACTIVITES
Rapport financier annuel exercice 2022 -
25
Pour l’exercice de ses métiers, le Groupe s’appuie sur deux pôles d’expertise :
•
Le
Pôle
Immobilier
qui
gère
via
sa
filiale
immobilière
dédiée,
IMMOSTEF
, le
patrimoine
immobilier
du
groupe
en
Europe
et
via
sa
filiale
Blue
EnerFreeze,
l’optimisation
des
approvisionnements en énergie du Groupe ;
•
Le
Pôle
Systèmes
d’Information
qui
rassemble
au
sein
de
sa
filiale,
STEF
INFORMATION
ET
TECHNOLOGIES
(STEF
IT)
,
les
équipes
spécialisées
en
charge
des
outils
informatiques
et
digitaux.
IMMOBILIER
Le
Groupe
STEF
entretient
de
longue
date
une
politique
de
détention
en
propre
de
ses
actifs
immobiliers,
notamment au sein de sa foncière IMMOSTEF.
Dans
ce
cadre,
IMMOSTEF
rassemble
les
compétences
dédiées
à
l’acquisition,
à
la
gestion
et
au
développement
d’actifs
immobiliers
depuis
leur
conception
jusqu’à
leur
mise
en
service.
IMMOSTEF
assure
également
le
pilotage
du
patrimoine
du
Groupe
et
la
valorisation
d’anciens
sites
d’exploitation
devenus
obsolètes.
Enfin,
IMMOSTEF
est
le
garant
du
référentiel
de
maintenance
des
bâtiments
et
installations,
partout
en
Europe,
tant
au
niveau
technique
qu’environnemental.
Elle
pilote
et
coordonne
les
projets d’amélioration continue et d’innovation en matière immobilière.
En
2022,
l’activité
immobilière
du
Groupe
aura
de
nouveau
été
très
soutenue
en
études,
constructions
et
extensions
de
sites
dans
l’ensemble
de
l’Europe.
Toutefois,
le
lancement
de
nouveaux
chantiers
a
été
ralenti
du
fait
de
la
très
forte
augmentation
des
prix
de
construction,
de
la
pénurie
de
matériaux
et
matières
premières,
en
lien
avec
le
conflit
en
Ukraine
et
les
restrictions
associées
à
la
politique
zéro
Covid
en
Chine.
Grâce
aux
nouvelles
acquisitions,
à
la
prise
à
bail
et
à
la
livraison
de
nouveaux
sites,
fin
2022,
le
parc
immobilier
exploité
par
le
Groupe
a
été
porté
à
273
implantations,
représentant
un
volume
global
d’entreposage
de
près
11
millions
de
m
3
(10,8
Mm
3
)
et
une
surface
de
plus
de
570 000
m²
de
quais
et
de
locaux d’activité sous température dirigée.
PRINCIPALES REALISATIONS EN 2022
IMMOSTEF
accompagne
le
développement
du
Groupe
au
travers
d’acquisitions,
de
constructions
nouvelles, de chantiers de reconfiguration et de rénovation.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
26
o
France
:
•
Nouveau site Surgelés de Yffiniac (Saint-Brieuc) : 40 000 m
3
de stockage ;
•
Agrandissement
en
Surgelés
des
sites
de
Chateaubourg
(Rennes
Est)
et
Ifs
(Caen),
totalisant
75 000 m
3
de chambres négatives ;
•
Agrandissement du site TSA de St Sever (Landes) ;
•
Extensions
de
3 500
m²
chacun
des
sites
SeaFood
de
Toussieu
(Lyon
Est)
et
Boulogne-sur-Mer ;
•
Nouveaux
sites
e-commerce en
région
parisienne :
5 000
m²
à
Lieusaint
et
15 000
m²
en
tri-
température à Rungis ;
•
Nouveau site pour le compte de Primever à Donzenac (Brive).
o
Espagne :
•
Phase 1 du site de Madrid-Alcala (90 000 m
3
en Surgelés) ;
•
Site de Malaga-Cartama (40 000 m
3
en Surgelés) ;
•
Site de Torrejon (Madrid) : extension de 5 000 m
2
en Frais.
o
Italie
:
•
Nouveau site Transport de Longiano (sud de Bologne).
o
Belgique :
•
Nouveau site Frais Supply Chain de 15 000 m² à Tubize (Bruxelles Ouest).
En
parallèle,
de
nombreux
appels
d’offres,
représentant
une
surface
totale
de
plus
de
60 000
m²
ont
été
lancés et des études sont en cours pour des chantiers à initier en 2023.
Acquisitions et cessions de terrains et d’actifs immobiliers
Pour
accompagner
de
façon
proactive
le
développement
du
Groupe,
STEF
a
mis
en
œuvre
une
démarche
structurée
de
constitution
de
réserves
foncières
stratégiques.
Fin
2022,
les
réserves
foncières
en
Europe
ont
été portées à plus de 144 hectares, vs 130 hectares en 2021.
En
complément
des
fonciers
nus
ou
des
actifs
à
transformer,
cinq
plateformes
Transport représentant
une
Rapport financier annuel exercice 2022 -
27
surface
totale
de
plus
de
12
000
m²
sont
venues
compléter
le
dispositif
du
Groupe :
à
Trento
(Italie)
et
Irun
(Espagne)
ainsi
que
dans
le
cadre
de
l’acquisition
des
activités
de
la
société
TTC
dans
le
nord-ouest
de
l'Espagne
(La
Corogne,
Vigo
et
Leon).
IMMOSTEF
a
également
acquis
le
site
de
Frigosuisse
à
Möhlin
–
Basel avec plus de 220 000 m
3
en Surgelés.
De
plus,
avec
l’acquisition
de
Langdons
au
Royaume
Uni,
5
sites
représentant
plus
de
30 000
m²
de
bâtiments et 15 hectares de terrains sont venus enrichir le patrimoine du Groupe en 2022.
Parallèlement,
quatre
cessions
d’immobiliers
sont
intervenues
pendant
l’exercice :
Kriens
(Suisse
Allemande), Thenon (24), Morlaix (29) et Chantepie (35).
Enfin,
dans
le
cadre
de
la
structuration
européenne
de
la
politique
de
gestion
immobilière
du
Groupe,
des
foncières
sont
progressivement
créées
dans
les
pays
d’implantation :
2022
aura
vu
la
naissance
de
IMMOSTEF Suisse et d’IMMOSTEF Nederland.
Gestion énergétique du Groupe
Blue
EnerFreeze,
filiale
d’IMMOSTEF
dédiée
à
la
gestion
énergétique,
a
poursuivi
son
développement,
notamment au travers de la création de centrales photovoltaïques.
Dans
ce
cadre,
Blue
EnerSun,
société commune
à
Blue
EnerFreeze
(majoritaire)
et
à
son
partenaire
StoreWatt,
a
livré
de
nouvelles
centrales
photovoltaïques
en
Europe
du
Sud
et
lancé
de
nombreux
chantiers
en
Italie,
en
Espagne,
en
Belgique,
aux
Pays-Bas
et
en
France.
Les
investissements
ainsi
réalisés
en
2022
permettront
de
disposer
de
26
MWc
complémentaires
pour
la
période
estivale
2023,
portant
le
volume
total
d’autoproduction du Groupe à 48 GWh, soit 10% de sa consommation annuelle d’électricité.
Ces
investissements
confortent
STEF
sur
la
bonne
voie
pour
atteindre
l’un
des
objectifs
de
sa
démarche
Moving
Green :
disposer
fin
2025
d’une
puissance
de
production
de
80MWc
permettant
de
produire
20%
de l’énergie totale nécessaire au Groupe.
En
parallèle,
des
filiales
de
Blue
EnerFreeze
en
Espagne,
au
Portugal
et
en
Belgique
ont
été
structurées
dans
l’optique de déployer dans ces pays les activités de production d’énergie et d’optimisation énergétique.
Blue
EnerFreeze
expérimente
également
des
solutions
pour
sécuriser
sur
le
long
terme
une
énergie
verte,
bas
carbone
et
compétitive
pour
STEF.
Emblème
de
cette
démarche,
« l’Energy
Lab »
de
Madrid
est
destiné
Rapport financier annuel exercice 2022 -
28
à
explorer
des
solutions
industrielles
de
stockage
d’énergies,
de
production
d’hydrogène
vert
et
d’autoconsommation collective.
Enfin, Blue EnerFreeze propose son expertise à des sociétés partenaires et à des clients du Groupe.
SYSTEMES D’INFORMATION
STEF
Information
et
Technologies
(STEF
IT)
conçoit
des
solutions
logicielles,
intègre
et
maintient
les
systèmes
d’information
dont
le
Groupe
a
besoin
pour
accompagner
ses
clients
et
améliorer
la
productivité
des métiers ;
•
STEF IT assure les adaptations de l’outil SAP, utilisé pour les fonctions support ;
•
STEF IT accompagne le Groupe dans sa transformation digitale via des projets innovants ;
•
STEF IT réalise des applications pour des clients de STEF, industriels et distributeurs.
AIDE À LA PERFORMANCE DES MÉTIERS ET DES FONCTIONS SUPPORT
La
priorité
a
été
donnée
à
l’achèvement
et
au
déploiement
des
projets
SI
métiers
axés
autour
des
applications
TMS
(Transport
Management
System)
et
WMS
(Warehouse
Management
System)
sur
l’ensemble
du
périmètre
géographique
du
Groupe,
aux
outils
d’aide
à
la
décision
des
fonctions
support
et
aux
investissements dans les initiatives digitales, dont les enjeux sont prioritaires.
La
solution
de
dématérialisation
des
documents
a
été
finalisée
et
sécurisée.
Elle
assure
désormais
la
prise
en charge de la totalité des flux entrants de l’activité Transport.
La
gestion
opérationnelle
de
l’activité
de
distribution
a
été
modernisée
par
le
déploiement
d’une
application
ergonomique de camionnage.
Une
nouvelle
version
de
l’outil
de
suivi
de
la
traçabilité
des
horaires,
des
positions
et
des
températures
a
été
mise à la disposition des conducteurs, des affrétés et des principaux sous-traitants.
Les
outils
de
taxation
et
de
facturation
ont
été
sécurisés
et
modernisés
afin
d’en
garantir
la
maintenance
future et la pérennité.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
29
L’utilisation
du
Portail
par
l’ensemble
des
clients
expéditeurs
et
destinataires
en
Europe
s’est
enrichie
de
nouvelles fonctionnalités pour les activités de transport et de logistique.
De
nouvelles
fonctionnalités
liées
au
e-commerce
ainsi
qu’aux
process
de
réception
et
de
préparation
ont
été rajoutées à l’application WMS du Groupe.
L’ERP
SAP
a
été
totalement
déployé
pour
l’intégralité
des
nouveaux
dossiers
clients
de
la
BU
Restauration
en France et tous les clients de l’Espagne y ont été migrés.
Un
SI
pour
l’activité
de
conditionnement
a
été
bâti
en
vue
de
sa
mise
en
œuvre
au
sein
de
la
BU
Conditionnement du Groupe.
STEF
IT
a
accompagné
les
fonctions
centrales
du
Groupe
en
vue
d’accroître
l’efficience,
la
réactivité
et
la
qualité de leurs actions. De nombreux projets ont été ainsi menés à leur terme :
•
Pour
la
fonction
ressources
humaines :
dématérialisation
des
documents
liés
aux
collaborateurs
du
Groupe
(coffres
forts
numériques),
déploiement
de
l’automatisation
des
campagnes
de
révision
des
rémunérations,
poursuite
de
la
mise
en
place
d’un
e-learning
« MOOC »
(
cours
accessibles
à
tous
sur Internet)
;
•
Pour la fonction finance : poursuite de la sécurisation des transactions bancaires ;
•
Pour les fonctions achats/approvisionnements : sélection d’un progiciel d’e-procurement ;
•
Pour
les
fonctions
support
métiers :
nouvelles
versions
de
l’application
de
gestion
de
maintenance
des
véhicules,
des
matériels
de
manutention
ainsi
que
du
parc
immobilier
dans
tous
les
pays
du
Groupe en 2023.
TRANSFORMATION DIGITALE
STEF
IT
conduit
des
projets
technologiques
qui
ouvrent
la
voie
de
la
transformation
digitale
du
Groupe.
A
titre d’exemples :
•
Le
déploiement
d’une
application
mobile
intégrant
toutes
les
consignes
de
sécurité
&
les
informations concernant le trajet afin de faciliter la vie des conducteurs (STEF Driver) ;
•
La
réalisation
d’un
outil,
dédié
aux
conducteurs,
d’identification
des
moyens
et
de
pilotage
des
priorités de mise à quai (STEF Dock) ;
•
Le
développement
d’une
application
de
détection
et
de
qualification
des
situations
à
risque
sur
les plateformes, en collaboration avec les préventeurs (ComputerVision) ;
•
Le
test
d’une
solution
de
traçabilité
des
supports
en
entrepôt (Smart
Dock)
au
sein
de
la
BU
Restauration ;
•
Un
Hackathon,
dont
le
thème
était
centré
sur
la
satisfaction
Clients,
a
réuni
près
de
soixante-dix
participants et a généré neuf projets innovants qui vont être progressivement réalisés.
Enfin,
dans
le
cadre
de
la
démarche
agile,
les
initiatives
émanant
du
terrain
se
sont
multipliées,
dont
certaines
ont été déployées sur des sites pilotes. Les évolutions suivantes peuvent être citées :
•
Application mobile de suivi des livraisons pour les restaurants clients de la BU Restauration ;
•
Mesure de la satisfaction du client livré ;
•
Déclaration
des
anomalies
de
livraison
postérieurement
à
celle-ci et
suivi
des
litiges
pour
la
BU
Restauration ;
•
Gestion des rendez-vous des transporteurs ;
•
Supervision des racks de stockage en environnement Surgelés ;
•
Réseau social d’entreprise pour la BU Frais Supply Chain.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
30
DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA FINANCIERE
Rapport financier annuel exercice 2022 -
31
PREAMBULE
Vers une supply chain toujours plus responsable et durable
Depuis
sa
création,
le
Groupe
STEF
a
construit
son
modèle
de
développement
dans
le
plus
grand
respect des équilibres économiques, humains et environnementaux.
Positionné
au
cœur
de
la
chaine
alimentaire,
comme
le
trait
d’union
entre
les
producteurs,
les
distributeurs
et
les
consommateurs,
il
est
conscient
de
sa
responsabilité
vis-à-vis
de
la
planète
et
de
son rôle majeur dans l’approvisionnement des populations.
C’est
pour
cela
qu’il
a
décidé
de
s’engager
durablement
à
bâtir
des
solutions
pratiques
pour
répondre
aux
défis
auxquels
le
monde
est
confronté.
Il
a
obtenu,
au
cours
de
la
dernière
décennie,
des
résultats
probants.
Aujourd’hui,
il
entame
une
transformation
encore
plus
profonde
en
mettant
sa
responsabilité
sociale,
sociétale
et
environnementale
au
cœur
de
sa
vision
stratégique.
Baptisé
«
Engagés
pour
un
avenir
durable
»,
son
nouveau
plan
stratégique
2022-2026
est
le
garant
de
ses
engagements
sociaux
et
environnementaux ainsi que de l’accélération de ses ambitions et de sa transformation.
Au-delà,
il
positionne
également
STEF
comme
un
catalyseur
d’énergies
au
sein
de
son
écosystème
afin
de construire, ensemble, un avenir plus durable.
Ecovadis : les engagements RSE de STEF récompensés pour la 6ème année consécutive !
Parmi les points forts relevés par EcoVadis : l’engagement affiché, les ambitions climatiques fortes, la
démarche internationale et des indicateurs de suivis publiés et chiffrés. STEF est ainsi classé dans le
top 1% des entreprises de son secteur d’activité, démontrant la maturité du Groupe sur le sujet.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
32
ENJEUX ET STRATEGIE
POLITIQUE RSE
La
raison
d’être
de
STEF,
“
Des
équipes
engagées
au
quotidien
pour
garantir
durablement
et
en
toute
sécurité
l’accès
à
la
diversité
alimentaire
pour
tous
”
irrigue
ses
choix
stratégiques,
la
conduite
de
ses
affaires
et
guide
ses
engagements,
notamment
en
termes
de
politique
RSE
(voir
Section
« Utilité
sociale
du Groupe »)
MODÈLE D’AFFAIRES
Rapport financier annuel exercice 2022 -
33
Rapport financier annuel exercice 2022 -
34
ENJEUX ET ENGAGEMENTS
Pilotage de la démarche RSE
Portée
par
la
Direction
générale
du
Groupe,
la
politique
RSE
de
STEF
accompagne
la
stratégie
générale
de
l’entreprise
en
prenant
en
compte
les
attentes
des
parties
prenantes
identifiées
du
Groupe.
Dans
ses
aspects
stratégiques,
elle
est
examinée
et
approuvée
en
Conseil
d’Administration
une
fois
par
an
et
fait
l’objet
de
plusieurs
séances
de
travail
et
de
suivi
par
le
Comité
Exécutif.
Au
quotidien,
elle
est
animée
conjointement
par
la
Direction
du
Développement
durable,
aidée
par
un
Comité
de
Pilotage
dédié,
ainsi
que
la
Direction
de
la
responsabilité
sociale.
Chacune
des
directions
centrales
impliquées
dans
la
démarche
du
Groupe
(Sécurité
sanitaire
des
aliments,
Sous-traitance
transport,
Achats,
Communication)
déploie
une
démarche
propre,
établit
sa
feuille
de
route,
ses
outils
et
des
méthodes
pour
les
concrétiser
ainsi
que
ses
indicateurs
clés
de
performance.
Chaque
entité
opérationnelle
dispose pour sa part d’un réseau de référents par pays ou Business Units.
Méthodologie et identification des risques sociaux, sociétaux et environnementaux
Le
Groupe
STEF
a
identifié
ses
enjeux
et
ses
risques
RSE
afin
de
mieux
les
prévenir
et
les
maîtriser,
grâce à la réalisation d’une matrice de matérialité et d’une analyse des risques.
Le
Groupe
a
mis
à
jour
sa
matrice
de
matérialité
fin
2021,
afin
de
prendre
en
compte
les
évolutions
dans
les
attentes
de
ses
parties
prenantes
internes
et
externes.
Ainsi,
salariés,
experts,
clients,
partenaires
(prestataires,
fournisseurs,
sous-traitants,
associations,
organisations
professionnelles)
et
administrateurs
de
collectivités
territoriales
ont
partagé
leur
vision
des
principaux
enjeux
RSE
pour
STEF, par questionnaire ou entretien individuel.
Afin
de
disposer
d’une
vision
exhaustive
des
sujets
auxquels
le
Groupe
doit
porter
attention,
les
résultats
de
la
matrice
de
matérialité
ont
été
confrontés
avec
une
analyse
des
risques
RSE,
réalisée
par
ses
spécialistes
internes.
Ils
se
sont
basés,
pour
cela,
sur
leur
maîtrise
technique,
leur
connaissance
du
Groupe,
sur
la
norme
ISO
26000
(dont
la
déclinaison
française
«
Référentiel
RSE
en
logistique
»,
pilotée
par la Direction Générale des Infrastructures, des Transports et de la Mer).
Rapport financier annuel exercice 2022 -
35
Les enjeux majeurs du Groupe STEF
Les
enjeux
RSE
majeurs
découlant
de
ces
travaux
peuvent
être
mis
en
lien
avec
plusieurs
des
17
Objectifs
de
développement
durable
de
l’ONU
(ODD).
Au
global,
les
actions
du
Groupe
en
matière
de
RSE présentent une contribution positive sur 12 de ces 17 ODD
.
Santé, Sécurité et
Conditions de Travail
Formation et gestion des
compétences
Recrutement et
fidélisation des talents
Egalité professionnelle
Femmes / Hommes
Maîtrise des
consommations d'énergie
Transition vers les
énergies bas carbone
Maintenir la satisfaction
client au plus haut
niveau, en intégrant leurs
objectifs RSE
Sécurité sanitaire des
aliments
Intégrer nos fournisseurs
et sous-traitants
transport dans notre
démarche RSE & Achats
responsables
Enjeux RSE majeurs du Groupe STEF
Enjeux pour les parties prenantes internes
Enjeux pour les parties prenantes externes
Rapport financier annuel exercice 2022 -
36
La
pollution
atmosphérique
génère
un
risque
pour
la
santé
des
hommes
à
l’échelle
locale.
Elle peut être :
-
Induite
par
nos
activités ;
-
Impactante
pour
nos
activités
(livraisons
dans
les
zones
à
faibles
émissions).
Participer
à
la
protection
de
la
santé
des
individus,
pérenniser
nos
activités
dans
les
zones
réglementées
et
répondre
aux
attentes
des parties prenantes.
Renouveler
régulièrement
notre
parc
de
véhicules
pour
bénéficier
des
technologies
les
plus
performantes,
tester
des
technologies
alternatives
plus
vertueuses,
notamment
en
termes
d’émissions
de
particules
fines
et
d’oxyde
d’azote.
Maîtrise
des
consommations
d’énergie
L’absence
de
maîtrise
des
consommations
d’énergie
de
nos
bâtiments
et
de
nos
véhicules
peut
entraîner
une
augmentation
de
notre
empreinte
carbone,
une
impossibilité
à
rendre
notre
service
à
nos
clients
et
impacter
fortement
la
rentabilité
du
Groupe.
Maîtriser
l’ensemble
des
consommations
d’énergie
au
niveau
Groupe
pour
limiter
notre
impact
environnemental,
limiter
les
coûts
associés,
assurer
une
continuité
de
l’approvisionnement
Certification
de
la
norme
ISO
50001
en
France
et
déploiement
du
système
de
management
de
l‘énergie
dans
les
pays
dans
lesquels
le
Groupe est implanté
Transition
vers
les
énergies bas carbone
Ne
pas
réduire
notre
dépendance
au
carbone
nous
expose
à
deux
risques :
-
Avoir
un
impact
négatif
sur
le
changement
climatique
-
Subir
les
évolutions
règlementaires
coercitives
sur
l’utilisation
des
énergies carbonées
Pérenniser
nos
activités
dans
un
contexte
où
l’accès
aux
énergies
carbonées
se
complexifie
et
impacte
notre
modèle
d’exploitation,
les
rendre
compatibles
avec
les
enjeux
climat
et
les
aligner
avec
les
attentes
de
nos
parties
prenantes.
Identifier
et
déployer
les
énergies
bas
carbone
nécessaires
à
nos
véhicules
et
nos bâtiments
Rapport financier annuel exercice 2022 -
37
Le
changement
climatique
génère
un
risque
pour
l’ensemble
des
écosystèmes à l’échelle planétaire.
Il est :
-
Impacté par nos activités ;
-
Impactant
pour
nos
activités
(hausse
des
températures
extérieures
générant
une
hausse
des
besoins
en
énergie
de
réfrigération,
évènements
climatiques
extrêmes,
évolutions
réglementaires
sur
les
énergies
utilisables
pour nos véhicules).
Pérenniser
nos
activités
dans
un
contexte
climatique
qui
va
évoluer
et
impacter
notre
modèle
d’exploitation,
maintenir
nos
activités
compatibles
avec
l’urgence
climatique
et
les
aligner
avec
les
attentes
de
nos
parties
prenantes.
Tester
et
déployer
de
nouvelles
solutions
plus
vertueuses
pour
l’environnement
permettant
de
maîtriser
nos
consommations
tout
en
réduisant
nos
émissions
de gaz à effet de serre.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
38
2
Qualité de Vie au Travail
MIX’UP
:
déploiement
de
la
démarche
Egalité
Professionnelle
Femmes/Hommes
La
non
prise
en
compte
des
enjeux
de
mixité
professionnelle
pourrait
constituer
un
frein
au
développement
du
Groupe
au
regard
des
attentes
aujourd’hui
exprimées
à
l’intérieur
comme
à
l’extérieur
de
l’entreprise
Stratégie
de
croissance
avec
le
développement
sur
les
pays européens
-
Disposer
en
nombre
et
en
qualité
des
ressources
humaines
/
talents
nécessaires
à
notre
croissance
(développement)
-
Hisser
STEF
à
un
standard
européen
d’exemplarité
en
phase
avec
les
évolutions
sociétales
-
les
fondamentaux
:
mobiliser,
former
les
équipes, mesurer nos progrès
-
Mixité
métier
:
accroitre
la
mixité
professionnelle
pour
accompagner
notre
développement européen
-
Conditions
de
travail
et
QVT
2
:
améliorer
nos
conditions
de
travail
et
la
qualité
de
vie
au
travail
pour
rendre
nos
métiers
accessibles à tout un chacun
Santé,
Sécurité
et
Conditions
de
Travail (SSCT)
Des
impacts
sur
la
santé
physique
et
mentale
des
collaborateurs
peuvent
survenir
par
suite
d’une
mauvaise
ou
une
sous-
évaluation
de
leur
exposition
aux
facteurs
de
risques
professionnels
ainsi
qu’à
une
gestion
inadaptée
de
la
prévention
et/ou
du
traitement
de
ces
risques
Préserver
la
santé
physique
et
mentale
des
collaborateurs
et
favoriser
leur
épanouissement
au
travail
en
leur
permettant
de
participer
à
l’amélioration
de
leurs
conditions de travail.
Assurer
la
Santé
et
la
Sécurité
des
salariés
et
participer
à
l’amélioration
des
conditions
de
travail :
-
Former,
animer
et
communiquer
sur
la
SSCT à tous les niveaux de l’entreprise ;
-
Analyser
les
facteurs
de
risques,
les
causes
des
accidents
de
travail
et
de
maladies
professionnelles
et
mettre
en
œuvre
les
actions
préventives
et
correctives nécessaires ;
-
Adapter
les
immobiliers,
les
processus
et
les outils ;
-
Mettre
en
œuvre
les
conditions
nécessaires
pour
protéger
la
santé
physique et mentale de nos salariés.
Recrutement
et
fidélisation
des
talents
L’inadaptation
des
ressources
humaines
aux
évolutions
des
activités
et
des
processus
peut
mettre
en
péril
la
poursuite
et
le
développement
des
activités de STEF.
Disposer
des
ressources
en
phase
avec
les
besoins
du
Groupe.
-
développer
l’attractivité
de
l’ensemble
de
nos
métiers
en
renforçant
la
visibilité
de
notre
marque
employeur
et
notre
présence
dans tous les canaux de recrutement ;
-
assurer
un
dialogue
social
constructif,
une
diversité
des
équipes,
une
qualité
de
vie
au
travail
et
offrir
la
possibilité
de
participer
au
capital
de
l’entreprise,
pour
fidéliser
les
salariés.
Formation
et
gestion
des
compétences
Un
défaut
de
formation
et
gestion
des
compétences
expose
le
Groupe
à
un
risque
de
non-
adaptation
aux
évolutions
des
métiers
et
à
la
perte
de
motivation
des
collaborateurs
Rester
compétitif
sur
le
marché,
fidéliser
nos
collaborateurs
en
leur
permettant d’évoluer
Détecter
et
renforcer
les
potentiels
de
nos
salariés
par
des
parcours
de
développement
Rapport financier annuel exercice 2022 -
39
Sécurité
sanitaire
des
aliments
Un
défaut
de
maîtrise
des
activités
peut
altérer
les
denrées
avec
le
risque
d’affecter
la
santé
des consommateurs.
Assurer
les
conditions
optimales
de
conservation
et
de
transport
des
aliments
confiés
afin
de
protéger
la
santé
des
consommateurs,
et
contribuer
au
développement
et
à
la
réputation
des
clients
de
STEF.
Mettre
en
place
les
actions
permettant
de
respecter
l’intégrité
des
marchandises,
la
chaîne
du
froid,
l’hygiène,
les
délais
et
dates
dans
les
processus opérationnels et logistiques.
Maintenir
la
satisfaction
client
au
plus
haut
niveau,
en
intégrant
leurs
objectifs RSE
Une
baisse
de
la
qualité
du
service
client,
alliée
à
une
non-
intégration
de
leurs
enjeux
RSE,
pourrait
entrainer
une
baisse
de
la
satisfaction
client,
et
à
plus
long
terme
une
perte
de
confiance.
S’assurer
de
bien
comprendre
les
attentes
de
nos
clients
en
termes
de
RSE
et
de
nous
organiser
pour
pouvoir
répondre
à
leurs
besoins,
voire
pour
certains
de
pouvoir
les
anticiper
en
étant
proactif.
Maintenir
la
confiance
opérationnelle
par
le
respect
de
la
promesse
client.
Instaurer
une
confiance
relationnelle
en
personnalisant la relation client.
Intégrer
les
enjeux
RSE
de
nos
clients
dans
la
construction
de
nos
réponses
à
leurs
besoins
en
faisant
de
notre
démarche
RSE
un
élément
de
différenciation de nos offres.
Intégrer
nos
fournisseurs
et
sous-traitants
transport
dans
notre
démarche
RSE
&
Achats
responsables
Travailler
sans
intégrer
nos
fournisseurs
nous
exposerait
au
risque
de
perte
de
visibilité
et
de
mise
en
œuvre
de
solutions
innovantes
Ne
pas
intégrer
nos
sous-
traitants
transport
nous
priverait
d’un
impact
RSE
positif
sur notre chaîne de valeur
Développer
des
stratégies
collaboratives
avec
nos
fournisseurs
et
sous-traitants
transport pour :
Maintenir
notre
position
de
leader
innovant
en
matière de RSE,
Garantir
la
prise
en
compte
de
la
RSE
sur
l’ensemble
de
notre
chaîne
de
valeur
Mise
en
place
d’une
politique
RSE
à
destination
des
fournisseurs
hors
sous-
traitance
transport
par
la
direction
des
achats
Création
d’une
Direction
de
la
sous-
traitance
Transport
Groupe
qui
intègre
les paramètres RSE dans ses missions
Rapport financier annuel exercice 2022 -
40
PARTIES PRENANTES
Afin
de
prendre
en
considération
les
attentes
de
ses
différentes
parties
prenantes,
STEF
entretient
un
dialogue
soutenu
et
régulier
avec
chacune
d’elles
.
L’objectif est
de
trouver
collectivement
les
meilleures réponses et de progresser ensemble.
Préserver la santé des collaborateurs dans le cadre de leur métier. Disposer des
ressources (en nombre et en compétences) en phase avec les besoins du
Groupe.
Motiver les collaborateurs et les associer aux performances du Groupe.
Proposer un service qui permette à nos clients de développer leur activité en
confiant le transport, la logistique et le conditionnement de leurs produits à un
partenaire fiable, capable de respecter l’intégrité et la sécurité sanitaire de
leurs produits, dans le respect des consommateurs.
Construire une relation partenariale qui permette au Groupe de bénéficier des
meilleures prestations et des meilleures innovations dans chacun de ses
métiers.
Partager nos enjeux du monde du transport, de la logistique et du
conditionnement afin d’éclairer la décision publique en la matière.
Organisations professionnelles
Travailler de concert avec la profession sur les évolutions et l’avenir du
secteur.
Partager les enjeux d’approvisionnement des populations en trouvant
ensemble les solutions adaptées à chaque contexte, permettant de développer
l’ancrage local du Groupe et la création d’emploi, tout en améliorant la
perception de nos activités par les citoyens.
Agir en faveur de l’insertion professionnelle, notamment des plus jeunes et
des plus fragiles.
Faire découvrir le secteur et les métiers du Groupe et accroitre son attractivité
vis-à-vis des nouvelles générations.
Agences et organismes
d’évaluation et de contrôle
Permettre au Groupe, grâce aux notations, de se situer et d’améliorer son
action sur ses différents enjeux.
Poursuivre le développement du Groupe en ayant accès aux meilleures
conditions de financement.
Informer en transparence les actionnaires du Groupe de l’évolution de celui-ci
et accroitre l’indépendance de STEF en renforçant son actionnariat salarié
pour assurer sa pérennité à long terme.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
41
ENVIRONNEMENT
L’activité
du
Groupe
permet
d’alimenter
les
populations
où
qu’elles
soient,
parfois
loin
des
zones
de
production.
Son
objectif
est
de
les
approvisionner
de
manière
toujours
plus
durable
et
de
respecter
les
limites
de
la
planète.
Engagé
depuis
plus
de
15
ans
dans
la
réduction
de
son
impact
sur
l’environnement,
STEF
s’efforce
de
limiter
l’impact
de
ses
activités,
investit
dans
une
logistique
toujours plus vertueuse afin de préparer la supply chain de demain.
En
2022,
pour
adapter
ses
engagements
aux
attentes
de
ses
parties
prenantes,
le
Groupe
a
mis
à
jour
la
liste
de
ses
enjeux
majeurs
et
intégré
ses
priorités
dans
le
volet
environnemental
du
plan
stratégique
2022-2026
du
Groupe,
appelé
Planet
Care.
Au-delà
des
initiatives
résultant
des
décisions
prises
au
cours
des
années
précédentes,
ses
actions
se
sont
concentrées
autour
de
4
enjeux
majeurs.
QUALITÉ DE L’AIR
Afin
de
préserver
la
santé
des
citoyens
et
de
réduire
son
impact
sur
l’environnement,
STEF
continue
de
renouveler
son
parc
de
véhicules
et
d’améliorer
la
performance
des
motorisations
et
des
groupes
froids
de
ses
véhicules.
Ces
actions
lui
permettent
d’avoir
une
réponse
aux
caractéristiques
des
zones
à faibles émissions (ZFE) créées par de nombreuses métropoles en Europe.
Renouvellement
régulier
du
parc
de
véhicules
-
Engagée
depuis
plus
de
15
ans,
cette
démarche
permet
à
STEF
de
bénéficier
des
derniers
progrès
en
la
matière
et
d’afficher
en
2022
des
résultats
qui
placent
le
Groupe
sur
le
podium
des
transporteurs
les
plus
vertueux
:
avec
94%
du
parc
à
la
norme
Euro
VI,
l’impact
de
STEF
sur
la
qualité
de
l’air
atteint
le
meilleur
niveau
possible
selon
les
technologies
disponibles
à
ce
jour.
En
2022,
les
émissions
de
polluants
affichent
une
nouvelle
réduction
de
29%
(NOx + hydrocarbures) et 40% (particules fines) par rapport à 2019.
Innovations
technologiques
-
Le
Groupe
oriente
sa
politique
véhicules
en
fonction
des
évolutions
technologiques.
Il
investit
notamment
dans
les
équipements
frigorifiques
« Engineless »
(voir
encadré)
sur
les
nouveaux
porteurs.
Ses
équipes
participent
également
à
plusieurs
groupes
de
travail
avec
les
constructeurs
afin
de
développer
des
solutions
innovantes.
Les
actions
conduites
pour
diminuer
la
consommation
des
véhicules
(voir
p
)
contribuent
aussi
à
la
réduction
des
émissions
de
polluants
atmosphériques.
Enfin,
le
Groupe
travaille
en
lien
étroit
avec
les
organisations
professionnelles,
les
associations et les collectivités territoriales à accompagner la mise en place de ZFE. (Voir aussi p
)
o
Un
véhicule
Euro
VI
réduit
de
80%
ses
émissions
d’oxyde
d’azote,
de
50%
les
particules et de
70%
les hydrocarbures par rapport à un véhicule Euro V.
➔
Groupes
froid
électriques
« Engineless »
alimentés
par
l’énergie
moteur
du
véhicule –
Depuis
2021,
STEF
installe
ces
groupes
froids
électriques
sur
tous
ses
nouveaux
porteurs.
Ces
derniers
bénéficient
ainsi
d’une
exploitation
plus
silencieuse,
d’un
froid
plus
vertueux
en
matière
d’émissions
de
CO
2e
,
tout
en
produisant la même quantité de froid.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
42
o
Courbe évolution des NOx et HC
Le remplacement progressif des groupes frigorifiques embarqués par des équipements plus récents
ainsi que des équipements « engineless », associé au renouvellement des motorisations des
véhicules vers des standards plus performants et moins polluants permettent de réduire
significativement les émissions de polluants atmosphériques.
o
Courbe progression véhicules norme Euro VI
La
politique
de
renouvellement
des
véhicules
STEF
permet
au
parc
de
s’améliorer
tous
les
ans,
en
intégrant
au
fur et à mesure les véhicules liés aux opérations de croissance externe.
% de véhicules STEF en norme Euro VI
Evolution des émissions de polluants (NOx, HC)
et particules par t.km émis par les véhicules du
Groupe (base 100 en 2019)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
43
MAITRISE DES CONSOMMATIONS D’ÉNERGIE
L’activité
de
transport
et
de
stockage
alimentaire
de
STEF
est
très
dépendante
des
énergies
fossiles afin
de
faire
rouler
ses
véhicules
sous
température
dirigée
et
de
refroidir
ses
entrepôts.
La
consommation
d’énergie
correspond
au
2
ème
poste
de
dépenses
du
Groupe
:
l’optimiser
est
un
enjeu
clé,
à
la
fois
sur
le
plan
environnemental
et
sur
le
plan
financier,
a
fortiori
dans
le
contexte
actuel.
Cette
année
encore,
grâce
au
Système
de
Management
de
l’Energie
(SME)
certifié
ISO
50 001
en
France,
la
performance
énergétique
s’est
améliorée
de
4,2
%
sur
les
bâtiments
et
la
consommation
de
carburant
a
baissé
de
1,9%
sur
les
véhicules
tracteurs
et
de
0,4%
pour
les
porteurs.
A
l’image
des
résultats
obtenus
en
France,
l’extension
du
SME
aux
autres
pays
du
Groupe
devrait
permettre
de
réduire
a
minima
de
15%
sa
consommation électrique d’ici à 2025.
Consommation
des
véhicules
à
la
baisse
-
Grâce
à
l’optimisation
de
son
modèle
de
groupage
et
à
des
véhicules
de
plus
en
plus
performants,
STEF
affiche
une
baisse
de
consommation
en
France
de
près
de
6%
pour
ses
tracteurs
3
depuis
2019.
Si
cette
performance
est
en
partie
liée
à
l’amélioration
permanente
de
ses
matériels
roulants
(efficacité
énergétique
des
motorisations,
aérodynamisme
des
véhicules,
isolation
thermique
des
caisses
frigorifiques,
pneumatiques
basse
consommation…),
elle
est
aussi
le
résultat
du
travail
de
fond
engagé
sur
les
comportements
de
conduite.
Au-delà
du
simple
chiffrage
des
quantités
de
carburants
consommées,
5
paramètres
sont
désormais
pris
en
compte
pour
évaluer
la
conduite
(surrégime,
temps
moteur
avec
véhicule
à
l’arrêt,
freinages
d’urgence,
anticipation
et stabilité de la vitesse).
Consommation
des
bâtiments
à
la
baisse
–
Depuis
ses
origines,
STEF
a
choisi
de
conserver
la
maîtrise
de
la
construction
de
ses
plateformes.
Il
a
ainsi
développé
une
double
expertise
dans
la
construction
et
dans
le
pilotage
de
la
production
de
froid
conduisant
à
une
baisse
de
consommation
de
30%
en
moins de 10 ans.
o
Pilotage
par
IA
des
installations
frigorifiques
STEF
a
développé
son
propre
système
d’aide
au
pilotage
des
installations
frigorifiques
de
ses
bâtiments
par
l’Intelligence
Artificielle.
Il
permet
d’optimiser
les
temps
et
les
périodes
de
production
de
froid
en
fonction des
températures
extérieures,
des
prévisions
d’activité
et
également,
du
coût
de
l’électricité.
Ce
système
est
progressivement
étendu à l’ensemble des sites du Groupe.
Consommation électrique globale des bâtiments et consommation/tonne Passée à Quai
3
Consommation de diesel, hors véhicules « engineless » et hors consommation de carburants alternatifs
Rapport financier annuel exercice 2022 -
44
La légère hausse de consommation globale est liée aux opérations de croissance externe et à
l’intégration de leurs données de consommation dans celle du Groupe. Les efforts réalisés en termes
d’économies d’énergie ont permis cette année une importante réduction des consommations par
tonne passée à quai.
Consommation de gasoil pour la mobilité des véhicules en France
(
hors véhicules avec groupes frigorifiques engineless)
Les efforts déployés sur l’amélioration du comportement de conduite portent leurs fruits et viennent
soutenir les résultats obtenus grâce à l’amélioration technologique des véhicules (moteurs avec une
meilleure performance énergétique)
o
1kg
transporté
par
un
poids
lourd
génère 6
fois
moins
de
GES
et
2
fois
moins
de
particules fines dans l’atmosphère qu’1kg transporté par un véhicule léger.
o
Le
modèle
du
Groupe
repose
sur
son
activité
de
groupage
:
Celui-ci
permet
d’optimiser
les
schémas
de
transport,
de
massifier
les
chargements
dans
les
véhicules
et
de
diminuer
l’impact
environnemental
des
opérations
de
transport.
Moins de tournées = moins de kilomètres parcourus !
Evolution de la consommation totale d'électricité (GWh) et de la consommation
par tonne passée à quai (kWh/tonne passée à quai - base 100 en 2019)
Evolution de la consommation de gazole des véhicules
STEF France Parc Propre (L/100km)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
45
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE BAS CARBONE
STEF
réduit
sa
dépendance
aux
énergies
fossiles
pour
contribuer
à
l’atteinte
des
objectifs
européens
de
« Neutralité
Carbone »
en
2050
(Green
Deal)
et
au
respect
de
la
trajectoire
2°C
définie
par
les
experts
mondiaux
(COP
21
-
Accords
de
Paris).
Sa
démarche
concerne
à
la
fois
les
véhicules
et
les
bâtiments.
Véhicules :
les
biocarburants
comme
énergie
de
transition
–
Engagé
depuis
plusieurs
années
dans
un
programme
structuré
d’expérimentations
d’énergies
alternatives,
STEF
a
choisi
de
privilégier
les
énergies bas carbones disponibles.
-
Biodiesel
Oléo
100
-
Ce
carburant
est
directement
compatible
avec
la
technologie
des
moteurs
thermiques
classiques.
D’origine
française
et
disponible
sans
risque
direct
de
changement
d’affectation
des
sols,
cette
énergie
renouvelable
issue
de
colza
français
permet
de
réduire
de
60%
les
émissions
de
GES
par
rapport
au
gasoil.
En
2021,
STEF
et
Saipol
(Groupe
Avril)
ont
signé
un
contrat visant à alimenter 1/3 du parc de véhicules poids lourds en Oleo100.
-
Biogaz
-
Issu
de
la
valorisation
des
biodéchets
(déchets
agricoles,
boues
de
station
d’épuration
et
résidus
alimentaires)
par
méthanisation,
le
biogaz
permet
de
réduire
de
80%
les
émissions
de
GES
par
rapport
au
gasoil.
STEF
met
en
place
des
véhicules
bioGNV
dans
les
zones
à
faibles
émissions
(ZFE).
-
Véhicules
électriques
-
STEF
travaille
avec
les
fabricants
à
rendre
ces
véhicules
compatibles
avec
ses
contraintes
d’exploitation.
A
date,
les
limites
sont
principalement
liées
à
l’autonomie
et
au
temps
de
recharge,
notamment
pour
l’usage
frigorifique.
Toutefois,
STEF
poursuit
sa
politique
de
tests continue en la matière.
Bâtiments :
le
photovoltaïque
gagne
du
terrain
-
Au-delà
des
efforts
engagés
pour
optimiser
et
réduire
sa
consommation
d’énergie,
STEF
remplace
progressivement
la
part
d’électricité
fortement
carbonée
de son mix électrique par de l’énergie « bas carbone
4
».
-
Installation
de
panneaux
photovoltaïques
-
STEF
a
choisi
de
développer
l’énergie
autoproduite
grâce
à
la
pose
de
panneaux
photovoltaïques.
Blue
EnerFreeze,
filiale
d’IMMOSTEF
dédiée
à
la
gestion
énergétique,
s’est
alliée
avec
un
partenaire
pour
créer
Blue
EnerSun
et
construire
des
4
Une électricité produite à partir d’énergie non fossile (c’est-à-dire renouvelable ou nucléaire) est considérée comme bas carbone
énergie alternative pour la
mobilité et la production de
froid
énergie alternative pour la
production de froid
énergie alternative pour la
mobilité
% de véhicules utilisant au moins une energie alternative
au gasoil et/ou GNR au sein du parc STEF
Rapport financier annuel exercice 2022 -
46
centrales
photovoltaïques.
Fin
2022,
le
Groupe
dispose
de
31
centrales
en
fonctionnement
pour
une
puissance
installée
de
près
de
21
MWc (auxquels
viennent
s’ajouter
plus
de
15
MWc
déjà
en
en
construction)
;
elles
produiront
chaque
année
près
de
25
GWhs,
soit
une
augmentation
de
60%
de la capacité de production du Groupe par rapport à 2021.
-
Mise
en
place
de
« contrats d'achat
d'électricité
»
(ou
PPA
-
Power
Purchage
Agreement)
–
Ce
type
de
contrat
–
avec
garantie
d'origine
d'énergie
produite
à
partir
de
sources
renouvelables
ou
bas carbone – représente 8 % de la consommation totale du Groupe.
-
EnergyLab
–
Créé
à
Madrid
en
2022,
le
projet
d’EnergyLab
permettra
d’explorer
et
d’acquérir
la
maîtrise
de
différentes
techniques
de
production
et
d’utilisation
d’énergie
verte.
Il
s’agit
de
disposer
d’un
terrain
d’expérimentation
pour
la
production
d’hydrogène
vert
à
partir
de
panneaux
photovoltaïques,
pour
le
stockage
d’énergie
sous
la
forme
d’hydrogène
et/ou
de
stockage
frigorifique,
pour
la
consommation
d’hydrogène
sur
les
engins
de
manutention,
et
enfin
pour
le
partage de consommation d’électricité.
Encadré hors texte
o
Favoriser les carburants alternatifs
▪
Biodiesel Oléo 100
: objectif de 30% de la flotte STEF équipée en 2025 : à
la clé > 100 000 tonnes de CO
2e
économisées d’ici 2025.
▪
Biogaz et véhicules électriques :
objectif de 25% des porteurs STEF
équipés en 2030
REDUCTION DES GAZ À EFFET DE SERRE
Le
changement
climatique
est
un
sujet
majeur
à
l’échelle
planétaire
.
Engagé
depuis
de
nombreuses
années
dans
un
processus
de
transition
énergétique,
le
Groupe
a
décidé
de
donner
un
nouvel
élan
à
sa
démarche
Climat.
Lancée
en
2021
sous
le
nom
de
«
Moving
Green
»,
elle
traduit
son
ambition
de
faire
face
aux
enjeux
climatiques
et
de
réduire
sa
dépendance
aux
énergies
fossiles.
Dotée
de
moyens
et
d’une
organisation
dédiée,
sa
force
est
d’être
soutenue
par
tous
les
salariés
comme
par
les
instances
Puissance installée des centrales photovoltaïques
(MWc)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
47
dirigeantes
du
Groupe.
Compte
tenu
de
la
spécificité
des
activités
de
transport
et
de
logistique
sous
température dirigée (- 25°C à + 15 °C) de STEF, Moving Green se concentre sur 4 grands enjeux :
➢
Une mobilité durable ;
➢
Un froid plus responsable ;
➢
L’accompagnement de la sous-traitance transport ;
➢
L’implication des collaboratrices et collaborateurs.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
48
Répartition des émissions de GES 2022 des moyens propres STEF (scopes 1 et 2)
Emissions de GES 2022 scopes 1, 2 et 3
L’augmentation
des
émissions
de
GES
(en
valeur
absolue
sur
les
scopes
1
et
2)
du
Groupe
est
liée
à
l’intégration
de
nouvelles
activités.
Les
activités
du
Royaume
Uni
ajoutées
à
celles
des
autres
opérations
Sous-Traitance Transport (scope 3)
kgCO2/t.km (base 100 en 2019 hors
sous-traitance transport)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
49
de
croissance
externe
représentent
en
effet
plus
de
60
kt
CO
2
e.
A
périmètre
constant,
l’empreinte
carbone
du
Groupe
sur
les
scopes
1
et
2
en
2022
serait
de
360
kt
CO
2
e,
ce
qui
représente
une
diminution
par
rapport aux années précédentes .
« Moving Green » : premiers résultats !
En 2022, les plans d’actions se sont poursuivis
conformément à la feuille de route définie. L’ambition est à la fois de minimiser les impacts
de STEF et d’anticiper les conséquences du changement climatique sur les activités du
Groupe.
➔
Objectif n°1 : -30% d’émissions de GES sur les véhicules en 2030 (en g CO
2
e/t.km,
référence 2019) :
Avancées en 2022
•
L’allongement
des
délais
de
livraison
des
constructeurs
a
limité
le
nombre de véhicules à énergie alternative mis en service.
•
Malgré
tout,
les
gains
de
consommation
de
carburant
alliés
à
l’optimisation
des
schémas
de
transport
et
des
taux
de
remplissages
des
véhicules
permettent
de
maintenir
STEF
sur
sa
trajectoire
concernant la réduction de ses émissions relatives pour le transport.
•
Le
travail
réalisé
sur
les
autres
leviers
(optimisation
des
schémas
de
transport
et
comportement
de
conduite)
contribue
fortement
à
la
baisse des émissions.
Réduction des émissions GES Véhicules STEF (émissions
GES/t.km - référence 2019)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
50
➔
Objectif n°2 : 100% d’électricité bas carbone
5
sur les sites en 2025
Avancées en 2022
•
La
légère
diminution
de
la
part
d’électricité
bas
carbone
s’explique
par
une
diminution
des
achats
de
garanties
d’origine
en
Espagne
en
2022
et l’intégration des sites issus des opérations de croissance externe.
•
La
montée
en
puissance
de
la
filiale
Blue
EnerSun,
dédiée
au
déploiement
du
photovoltaïque,
a
permis
à
STEF
de
doubler
sa
capacité d’autoproduction en 2022.
➔
Objectif n°3 : Construire une démarche d’accompagnement des sous-traitants transport
(STT)
Avancées
en
2022
-
Les
évolutions
dans
ce
domaine
sont
détaillées
au
paragraphe
dédié à la sous-traitance transport (§
p.
). On peut toutefois noter :
•
L’accompagnement
des
STT
Français
via
l’activation
de
CEE
(Certificats
d’Economie d’Energie) pour l’évolution de leur matériel ;
•
La
mise
en
place
d’une
organisation
d’animation
des
responsables
STT ;
•
La
création
d’outils
de
suivi
et
d’accompagnement
des
STT
(inventaire
des technologies disponibles et TCO associés, grille d’audit).
5
Electricité bas carbone = électricité renouvelable ou d’origine nucléaire
Electricité bas carbone consommée chez STEF
Rapport financier annuel exercice 2022 -
51
➔
Objectif
n°
4 :
faire
de
chaque
collaborateur
un
acteur
de
la
réduction
de
l’empreinte
carbone dans sa vie professionnelle et personnelle
Avancées
2022
-
Les
actions
ont
porté
sur
la
formation
et
la
sensibilisation des
équipes
afin de les mobiliser et de les inciter à agir via :
•
Des
journées
animées
par
le
cabinet
Carbone
4
à
l’intention
des
instances dirigeantes, forces commerciales et experts internes.
•
Le
lancement
de
la
« Climate
School »
qui
permet
à
tous
les
collaborateurs
connectés
d’accéder
à
un
socle
commun
de
connaissances
communes
sur
la
transformation
durable.
Ces
modules
de e-learning sont rendus obligatoires pour les cadres.
•
Le
déploiement
de
programmes
transverses comme
l’extension
en
France du programme Plastic Free lancé en Italie.
En
complément
de
ces
4
objectifs,
le
Groupe
poursuit
son
plan
de
remplacement
des
fluides
frigorigènes par des fluides à
faible pouvoir de réchauffement climatique.
Les fluides naturels ont un potentiel de réchauffement global de 1000 à 4000 fois inférieur aux HFC.
Carbon Scorecard Ecovadis : Advanced - Intégré en 2022 par l’organisme de notation dans son
évaluation, ce nouveau critère reconnaît la politique Climat de STEF comme ayant atteint un niveau
avancé, notamment grâce à des objectifs de réduction publiés et à son plan d’action pour assurer
une transition vers un business model bas carbone.
Répartition des fluides frigorigènes par nature
dans les installations fixes du groupe
Rapport financier annuel exercice 2022 -
52
AUTRES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX LIÉS À L’ACTIVITÉ
Biodiversité
La
préservation
de
la
biodiversité
est
également
un
enjeu
pour
STEF,
signataire
de
la
Charte
AFILOG
6
depuis
2021.
Le
Groupe
renforce
sa
démarche
pour
anticiper
les
règlementations
à
venir,
notamment
sur l’artificialisation des sols :
-
Analyse
d’impact
environnemental
avant
l’implantation
et
la
construction
des
projets
immobiliers
du
Groupe,
mise
en
œuvre
de
dispositifs
de
préservation
de
la
biodiversité
spécifiques à chaque projet ;
-
Procédures
de
suivi
de
fonctionnement
des
installations
et
du
respect
de
la
réglementation
en vigueur dans chaque pays d’implantation ;
-
Collaboration
renforcée
avec
le
pôle
Immobilier
de
STEF
pour
intégrer
les
enjeux
de
biodiversité à l’ensemble des projets immobiliers du Groupe.
Ainsi,
en
2022,
divers
aménagements
favorables
au
développement
de
la
biodiversité
ont
été
mis
en
place sur 45 sites STEF.
6
Association française des professionnels de l’immobilier logistique : STEF a participé à la rédaction de cette charte d’engagements
réciproques avec l’Etat en faveur de la performance économique et environnementale de l’immobilier logistique.
Nombre d'aménagements en faveur de la
biodiversité (en cumulé depuis 2014)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
53
Eau
La
ressource
en
eau
est
mobilisée
pour
les
activités
de
production
de
froid
et
les
lavages
des
véhicules
du
Groupe.
Les
installations
de
refroidissement
sont
conçues
de
manière
à
limiter
la
consommation
d’eau
et
les
stations
de
lavage
sont
équipées
de
dispositifs
permettant
d’optimiser
les
consommations
et
de
maîtriser
les
rejets.
Les
effluents
des
sites
sont
contrôlés
régulièrement
en
conformité
avec
les
réglementations applicables.
Economie circulaire et gestion des déchets
Les
quantités
et
types
de
déchets
produits
par
les
activités
du
Groupe
sont
limités.
STEF
s’efforce
de
mettre
en
place
des
démarches
de
« Reverse
Logistics »
(logistique
des
retours)
pour
optimiser
les
schémas
de
transport
et
les
taux
de
remplissage
des
véhicules,
et
ainsi,
favoriser
l’économie
circulaire.
C’est
notamment
le
cas
au
sein
de
la
BU
RHD
et
de
la
BU
SeaFood
qui
assurent
la
collecte
des
coproduits
en
vue
de
leur
valorisation.
Les
déchets
non
dangereux
sont
triés
sur
site
ou
directement
chez
les
prestataires,
pour
être
valorisés
par
recyclage
matière
ou
énergétique
(biodéchets).
La
production
de
déchets
dangereux
est
restreinte
à
l’entretien
des
matériels
roulants.
Ces
déchets
sont
collectés
et
traités en conformité avec les réglementations des pays d’implantation.
Gestion différenciée des espaces
verts
Type d'aménagements existants
Répartition des déchets par type (tonnes/an) et taux de
valorisation des déchets non dangereux
Rapport financier annuel exercice 2022 -
54
Source de pollution/incident
Elles
sont
strictement
circonscrites
par
la
conduite
régulière
d’audits
internes
sur
l’ensemble
des
sites
du
Groupe
portant
sur
la
sécurité
des
personnes
et
des
biens,
le
respect
des
consignes
et
des
procédures
techniques.
Chaque
site
dispose
d’un
plan
d’urgence
qui
comporte
un
volet
«
déversement
accidentel » permettant d’intervenir en cas d’incident.
o
Les
initiatives
Biodiversité
STEF
–
Pour
s’adapter
au
contexte
local
des
différents
sites
du Groupe, les aménagements proposés sont diversifiés…
▪
La
faune,
la
flore
et
le
bâti :
écopâturage,
implantation
de
ruches
et
participation
à
la
pollinisation
locale,
nichoirs
à
oiseaux,
potagers
d’entreprise,
espaces
verts,
mares, réduction de l’éclairage nocturne...
▪
L’eau :
phyto épuration, parkings perméables, toitures et façades végétalisées.
▪
Déchets :
tri
et
compostage
des
biodéchets
dans
les
bureaux,
politique
« zéro-
bouteille et gobelet plastique ».
Et demain ?
Cap sur l’adaptation au changement climatique !
La
maîtrise
de
l’impact
du
Groupe
sur
l’environnement
est
un
enjeu
majeur
pour
la
planète
et
les
générations
futures.
C’est
aussi
un
enjeu
majeur
pour
STEF
qui
fait
de
Planet
CARE
l’un
des
piliers
du
Rapport financier annuel exercice 2022 -
55
plan
stratégique
2022-2026
du
Groupe.
Grâce
à
sa
démarche
climat
Moving
Green,
le
Groupe
accélère
son investissement pour des activités plus respectueuses de l’environnement.
Au-delà
des
effets
des
activités
du
Groupe
sur
le
climat,
STEF
anticipe
aussi
les
effets
du
dérèglement
climatique
sur
ses
propres
activités.
Au
changement
climatique
correspondent
deux
types
de
risques :
des
risques
physiques,
c’est-à-dire
tous
les
impacts
directs
du
changement
du
climat
qui
affectent
les
conditions
dans
lesquelles
opère
le
Groupe
(augmentation
des
intensités
et
fréquences
des
phénomènes
climatiques
extrêmes
–
canicule,
inondation,
rétractation
des
sols…) et
des
risques
de
transition,
c’est-à-dire
les
impacts
indirects
qui
découlent
du
passage
à
une
économie
sobre
en
carbone
(plans
de
sobriété
énergétique,
conditions
économiques
d’accès
aux
énergies,
évolution
des
marchandises alimentaires produites par nos clients…).
Le
Groupe
s’attache
donc
également
à
prendre
en
compte
l’impact
du
changement
climatique
sur
sa
propre
organisation
afin
de
se
préparer
et
d’opérer
les
orientations
stratégiques
nécessaires
à
sa
propre adaptation.
Maritime
Les
activités
maritimes
de
STEF
font
l’objet
d’une
démarche
environnementale
spécifique.
Pionnière
dans
la
protection
de
l’environnement,
La
Méridionale
innove
pour
réduire
l’impact
écologique
de
ses
traversées.
Le
Filtre
A
Particules -
Après
une
phase
de
tests
du
procédé,
La
Méridionale
a
équipé
les
moteurs
du
Piana
(propulsion
et
groupes
électrogènes)
d’un
filtre
à
particules.
Ce
filtre
présente
le
double
avantage
d’éliminer
les
oxydes
de
soufre
et
les
particules
fines
et
ultrafines.
Avec
cet
équipement,
le
Piana
anticipe
la
réglementation
de
2025
sur
les
émissions
de
soufre
qui
prévoit
de
réduire
le
taux
de
soufre
dans
les
combustibles
en
Méditerranée.
Le
navire
Pelagos
est
également
équipé
d’un
système
de lavage des fumées. Fonctionnant en boucle fermée, le navire ne rejette aucun résidu à la mer.
Le
Branchement
électrique
à
quai
(CENAQ)
-
La
Méridionale
a
mis
en
service
la
connexion
électrique
à
quai
sur
le
port
de
Marseille
dès
2017.
Elle
est
la
première
compagnie
maritime
en
Méditerranée
à
utiliser
cette
solution
pour
trois
de
ses
navires.
Cet
équipement
permet
à
la
fois
de
réduire
les
consommations
de
gasoil
à
quai,
de
supprimer
les
émissions
liées
aux
gaz
d’échappement
et
de
limiter
les
nuisances
sonores
et
vibratoires
à
bord
et
dans
l’environnement immédiat.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
56
Préservation de la biodiversité en Méditerranée -
Après avoir été précurseur en participant à la mise au
point du système REPCET (REPérage des CETacés), La
Méridionale s’est engagée dans le projet LIFE
SEADETECT. Il s’agit d’un projet européen dont la
finalité est la détection et l’identification automatique
des cétacés dans un contexte législatif international
qui prévoit la création de deux ZMPV (Zone Maritime
Particulièrement Vulnérable) en Méditerranée.
Label
Green
Marine
Europe
-
Lauréat
pour
la
troisième
année
consécutive,
La
Méridionale
est
impliquée
dans
le
label
depuis
sa
création
en
2019.
Rejoint
par
des
armateurs
majeurs
du
conteneur
et
du
transport
de
passagers,
le
label
impose
une
amélioration
continue
aux
postulants
sur
huit
critères
environnementaux.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
57
TAXINOMIE VERTE
CONTEXTE RÈGLEMENTAIRE
En
application
du
règlement
UE
2020/852
du
18
juin
2020
(dit
« règlement
taxinomie »),
STEF
publie,
au
titre
de
l’exercice
2022,
la
part
de
son
chiffre
d’affaires,
de
ses
investissements
et
de
certaines
de
ses
dépenses
opérationnelles
considérées
comme
éligibles
et
alignées
au
titre
des
objectifs
d’atténuation et d’adaptation au changement climatique.
Une
activité
économique
est
considérée
comme
éligible
si
elle
est
incluse
dans
la
liste
des
activités
décrites
dans
les
actes
délégués
au
règlement
taxinomie,
correspondant
aux
activités
identifiées
par
la
Commission
européenne
comme
susceptibles
d’apporter
une
contribution
substantielle
aux
deux
objectifs
climatiques
suivants
pour
2022,
et
à
l’un
des
objectifs
environnementaux
ci-dessous
à
partir
de 2024 :
· Atténuation du changement climatique ;
· Adaptation au changement climatique ;
· Protection et utilisation durable de l’eau et des ressources marines ;
· Transition vers une économie circulaire, prévention des déchets et recyclage ;
· Prévention et contrôle de la pollution ;
· Protection des écosystèmes sains.
Une
activité
économique
éligible
est
considérée
comme
alignée
si elle
répond
aux
trois
critères
suivants :
•
Elle
contribue
de
façon
substantielle
à
l’un
ou
plusieurs
des
objectifs
environnementaux,
en
satisfaisant
aux
critères
techniques
spécifiques
détaillés
dans
les
actes
délégués
au
règlement
taxinomie ;
•
Elle
ne
cause
de
préjudice
important
à
aucun
des
autres
objectifs
environnementaux
(principe
du
Do
No
Significant
Harm
-
DNSH)
en
répondant
aux
critères
décrits
dans
les
actes
délégués
au règlement taxinomie ;
•
Elle
est
exercée
dans
le
respect
des
principes
directeurs
de
l’OCDE
à
l’intention
des
entreprises
multinationales
et
des
principes
directeurs
des
Nations
Unies
relatifs
aux
entreprises
et
aux
droits de l’homme.
APPLICATION
Eligibilité des activités
Le
Groupe
a
mené
une
analyse
détaillée
de
ses
activités
afin
d’identifier
celles
correspondant
à
des
activités
décrites
dans
les
annexes
du
règlement
délégué
UE
2021/2139
sur
le
Climat.
Cette
analyse,
menée
conjointement
par
la
direction
RSE,
la
direction
financière
et
les
directions
opérationnelles
a
conduit
à
identifier
les
activités
suivantes
comme
éligibles
dans
le
cadre
de
l’objectif
d’atténuation
du
changement climatique :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
58
Activités STEF correspondantes
4.15 – Réseaux de chaleur
/de froid
Production
et
distribution
de
froid
à
destination
d’entrepôts
frigorifiques
6.5 – Transport par motos,
voitures particulières et
véhicules utilitaires
Activités de transport effectuées par des véhicules utilitaires légers
répondant aux normes Euro 5 et Euro 6
Véhicules de fonction du groupe STEF
6.6 – Transport routier de
fret
Activités de transport effectuées par des tracteurs et porteurs répondant à
l’étape E de la norme Euro VI
6.10 – Transports maritimes
et côtiers de fret, navires
nécessaires aux opérations
portuaires et aux activités
auxiliaires
Activités de transport effectuées par les quatre navires de la Méridionale
7.1 – Construction de
bâtiments neufs
Activité de promotion immobilière menée par une filiale dédiée (IMMOSTEF)
pour le compte de clients externes
7.2 – Rénovation de
bâtiments existants
Rénovation de bâtiments du groupe portant sur plus de 25 % de la surface de
l’enveloppe du bâtiment ou dont le coût est supérieur à 25 % de la valeur du
bâtiment, à l’exclusion de la valeur du terrain
7.3 - Installation,
maintenance et réparation
d’équipements favorisant
l’efficacité énergétique
Installation, maintenance et réparation des équipements de production de
froid en vue d’améliorer leur performance énergétique
7.6 - Installation,
maintenance et réparation
de technologies liées aux
énergies renouvelables
Installation de panneaux photovoltaïques sur les bâtiments du groupe
7.7 - Acquisition et
propriété de bâtiments
Bâtiments détenus par le groupe, en propre ou en location
Alignement des activités
L’alignement
à
la
taxinomie
des
activités
éligibles
du
Groupe
requiert
la
mise
en
œuvre
d’une
analyse
des risques climatiques physiques impactants pour l’activité.
Le
plan
stratégique
du
Groupe
identifie
l’adaptation
au
changement
climatique
comme
un
sujet
majeur
à
prendre
en
compte
pour
les
années
à
venir :
c’est
pour
cette
raison
que
des
travaux
sont
lancés
dès
2023
afin
d’étudier
les
risques,
la
vulnérabilité
et
les
mesures
à
prendre
en
compte
vis-à-vis
des
phénomènes
physiques
générés
par
ce
changement
climatique.
Il
en
résulte
que,
pour
l’exercice
2022,
STEF
ne
remplit
pas
les
conditions
de
l’alignement
sur
la
taxonomie
verte
au
regard
du
DNSH
«
adaptation
au changement
climatique ».
Néanmoins
cette
situation
ne
reflète
pas
une
vision
complète
sur
la
stratégie
RSE
du
Groupe
et
ses
engagements
mentionnés
dans
le
rapport
RSE
(Référence
DPEF).
Rapport financier annuel exercice 2022 -
59
Une
analyse
détaillée
est
par
ailleurs
menée
au
niveau
du
Groupe
pour
identifier
une
feuille
de
route
au regard de l’alignement pour les années à venir.
Respect des garanties minimales
STEF
conduit
ses
activités
en
accord
avec
les
Principes
directeurs
de
l'OCDE
à
l'intention
des
entreprises
multinationales
et
les
Principes
directeurs
des
Nations
unies
relatifs
aux
entreprises
et
aux
droits
de
l'homme,
y
compris
les
principes
et
les
droits
fixés
par
les
huit
conventions
fondamentales
citées
dans
la
déclaration
de
l’Organisation
internationale
du
travail
relative
aux
principes
et
droits
fondamentaux
au travail et par la Charte internationale des droits de l’homme.
Devoir de vigilance en matière de droits de l’homme
Le
Groupe
STEF
est
soumis
au
devoir
de
vigilance
français
(Référence
DPEF).
Il
veille
au
respect
des
droits
humains
tout
au
long
de
sa
chaine
de
valeur
tout
en
s’assurant
du
respect
des
réglementations
en vigueur dans chacun de ses pays d’implémentation.
Anti-corruption
Le
Groupe
STEF
est
soumis
à
la
loi
française
« Sapin
II »
et
l’ensemble
des
normes
de
comportements
à
respecter
face
aux
risques
de
corruption
est
intégré
dans
sa
charte
éthique.
Le
Groupe
dispose
également
d’un
dispositif
d’alerte
et
de
recueil
des
signalements
afin
de
remonter
les
cas
litigieux,
ainsi
que d’une plateforme digitale externe de recueil et de traitement des alertes.
Fiscalité
La
direction
fiscale
du
Groupe
STEF
a
développé
de
solides
processus
de
gestion
des
risques
fiscaux
afin d’assurer le respect des règles applicables dans les pays d’implantation du Groupe.
Concurrence loyale
Le
Groupe
STEF
s’assure
du
respect
du
principe
de
concurrence
loyale,
quel
que
soit
le
type
d’opération
ou
de
projet
mené.
Des
actions
de
sensibilisation
sont
également
menées
auprès
de
la
direction
générale, des directions commerciales et régionales.
Indicateurs clés de performance au 31 décembre 2022
Le
périmètre
retenu
pour
la
définition
des
indicateurs
clés
de
performance
au
31
décembre
2022
est
le suivant :
•
Le
chiffre
d’affaires,
les
dépenses
d’investissements
et
dépenses
d’exploitation
considérés
couvrent
l’ensemble
des
activités
du
groupe
correspondant
au
périmètre
des
sociétés
sous
son contrôle ;
•
Les
sociétés
dans
lesquelles
le
Groupe
exerce
un
contrôle
conjoint
ou
une
influence
notable
sont
exclues
du
calcul
des
ratios
définis
par
l’acte
délégué
relatif
à
l’article
8
du
Règlement
taxinomie publié le 6 juillet 2021 ;
•
Les
données
financières
sont
issues
des
comptes
au
31
décembre
2022
et
le
total
du
chiffre
Rapport financier annuel exercice 2022 -
60
d’affaires
et
des
dépenses
d’investissement
peuvent
donc
être
réconciliés
avec
les
états
financiers.
Au
31
décembre
2022,
le
chiffre
d'affaires
total
utilisé
comme
dénominateur
s'élève
à
4
264
M€
et
correspond au chiffre d'affaires du groupe tel qu'établi dans les états financiers consolidés.
Le
chiffre
d'affaires
éligible
s'élève
à
559
M€
et
correspond
principalement
au
chiffre
d’affaires
réalisé
par
l’exploitation
des
quatre
navires
de
La
Méridionale
(100
M€),
l’exploitation
des
véhicules
entrant
dans
le
champ
d’application
de
l’étape
E
de
la
norme
Euro
VI
(436
M€)
et
la
location
ou
mise
à
disposition de locaux (14 M€).
La
hausse
du
chiffre
d’affaires
éligible
par
rapport
à
2021
s’explique
notamment
par
le
renouvellement
régulier
du
parc
de
véhicules
lourds
et
l’introduction
de
véhicules
neufs
répondant
aux
critères
de
la
norme
Euro
VI-E,
ce
qui
provoque
une
augmentation
du
chiffre
d’affaires
éligible
sur
l’activité
6.6
–
Transport
routier
de
fret.
Le
pourcentage
d’éligibilité
lié
au
transport
routier
de
fret
devrait
ainsi
continuer à croitre sur les prochaines années.
Le
calcul
de
la
part
de
chiffre
d’affaires
éligible
relatif
au
transport
routier
de
fret
a
été
effectué
en
considérant
que
le
chiffre
d’affaires
était
réalisé
uniformément
par
tous
les
véhicules
du
parc
et
de
manière
linéaire
sur
l’année,
et
que
le
pourcentage
d’éligibilité
sur
le
parc
en
location
courte
durée
était
identique
à
celui
du
parc
en
propre.
L’analyse
de
l'éligibilité
du
parc
sous-traitant
a
été
réalisée
par pays d’implantation.
Au
31
décembre
2022,
le
total
des
dépenses
d'investissement
utilisé
comme
dénominateur
s'élève
à
407
M€
et
correspond
au
montant
total
des
acquisitions
et
entrées
de
périmètre
d’immobilisations
incorporelles, corporelles et de droits d’utilisation relatifs aux contrats de location.
Les
dépenses
d’investissement
éligibles
s’élèvent
à
223
M€
et
correspondent
principalement
à
l’acquisition
et
propriété
des
bâtiments
(155
M€),
et
l’acquisition
de
nouveaux
véhicules
d’exploitation
(30
M€).
Parmi
ces
223
M€
de
dépenses
d’investissement
éligibles,
52
M€
sont
liés
aux
regroupements
d’entreprises.
Selon
le
règlement
délégué
UE
2021/2178,
les
dépenses
d’exploitation
à
prendre
en
compte
dans
le
calcul
du
ratio
taxinomique
correspondent
aux
coûts
directs
non-inscrits
à
l’actif
qui
concernent
la
recherche-développement,
la
rénovation
des
bâtiments,
les
contrats
de
location
à
court
terme,
l’entretien et la réparation et toute autre dépense directe liée à l’entretien courant des actifs.
Au
sein
du
Groupe,
les
dépenses
d’exploitation
correspondantes
sont
les
charges
d’entretien
et
maintenance et les charges de location court terme et autres exemptions IFRS 16.
Au
31
décembre
2022,
le
total
des
dépenses
opérationnelles
utilisé
comme
dénominateur
s'élève
à
168 M€.
Les
dépenses
d’exploitation
éligibles
s’élèvent
à
53
M€
et
correspondent
principalement
aux
charges
d’entretien
et
maintenance
sur
les
bâtiments,
sur
les
quatre
navires
de
la
Méridionale
et
sur
les
véhicules. Les charges d’exploitation liées à l’achat de carburants alternatifs ne sont pas inclues.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
61
Rapport financier annuel exercice 2022 -
62
Eligibilité et Alignement - CA
Eligibilité et Alignement - CAPEX
Rapport financier annuel exercice 2022 -
63
Eligibilité et Alignement - OPEX
Rapport financier annuel exercice 2022 -
64
SOCIAL
La
performance
et
la
qualité
des
prestations
de
STEF
reposent
sur
ses
équipes :
des
équipes
plurielles
et
riches
des
différentes
cultures
du
Groupe.
Former
et
faire
progresser
chacune
et
chacun
dans
sa
carrière,
veiller
à
leur
sécurité,
leur
santé
et
leur
qualité
de
vie
au
travail
sont
donc
des
enjeux
majeurs pour le Groupe dans ses huit pays d’implantation
.
Diversité et égalité des chances
Chez
STEF,
la
diversité
inclut
toutes
les
facettes
de
l’individu quel
que
soit
son
âge,
son
genre,
sa
culture,
ses
handicaps
ou
son
expérience
professionnelle.
L’objectif
est
de
faciliter
et
soutenir
une
ascension
professionnelle
et
sociale
équitable
via
l’insertion
professionnelle,
l’accès
à
la
formation
et
l’évolution de carrière pour tous.
Promouvoir l’égalité professionnelle F/H avec MIX’UP
Lancée
à
l’échelle
du
Groupe
en
octobre
2021,
la
démarche
MIX’UP
s’est
déployée
en
2022.
Objectif :
augmenter
de
25%
la
part
des
femmes
dans
les
effectifs
d’ici
2030
(sur
la
base
des
effectifs
2020).
Cette
démarche
est
soutenue
par
les
membres
du
Comité
Exécutif
et
par
la
Direction
Générale
du
Groupe
qui ont signé une lettre d’engagement destinée à l’ensemble des salariés.
Les
engagements
MIX’UP
–
Ils
sont
au
nombre
de
cinq
(voir
encadré).
Ils
structurent,
complètent
et
renforcent
des
dispositifs
déjà
en
place
afin
d’accroître
la
représentativité
des
femmes
au
sein
du
Groupe,
à
tous
les
niveaux
de
l’entreprise,
ce
par
le
biais
de
dispositifs
(«
People
review
»,
gestion
des
talents
pour
identifier
les
femmes
à
potentiel,
intégration
de
jeunes
femmes
dans
le
«
Graduates
Program »).
Une
approche
systémique
-
Ces
cinq
engagements
renvoient
à
des
enjeux
pluriels
et
requièrent
une
approche
intégrée.
Le
plan
d’actions
partagé
par
tous
les
pays
en
est
la
traduction :
il
couvre
la
sensibilisation
aux
stéréotypes,
le
recrutement,
l’intégration
et
la
gestion
des
carrières,
l’adaptation
des
environnements
de
travail
mais
aussi
la
communication
interne
et
externe,
l’aide
à
la
mise
en
place
de
diagnostics
de
situation
comparée
F/H,
et
le
dialogue
avec
les
partenaires
sociaux.
Les
modules
de
formation
qui
ont
été
mis
en
œuvre
sont
autant
d’occasion
de
sensibiliser
au
respect
des
diversités
présentes
au
sein
du
Groupe.
Tous
les
niveaux
hiérarchiques
sont
mobilisés
afin
que
les
femmes
trouvent
mieux
leur
place
dans
l’entreprise
et
puissent
intégrer
durablement
des
environnements
dits
« masculins ».
Enfin,
MIX’UP
permet
de
capitaliser
sur
des
démarches
innovantes
comme
c’est
le
cas,
par exemple, du programme de mentoring « Elles pour elles » en Italie.
MIX-UP
en
action
-
En
2022,
la
démarche
MIX’UP
a
été
déployée
opérationnellement
sur
tous
les
périmètres. Elle concerne notamment :
-
Le
lancement
d’un
plan
de
communication
interne
pour
lutter
contre
les
préjugés
au
sein
du
Groupe (vidéos,
affiches,
stickers,
exposition
« Tous
les
métiers
sont
mixtes »)
ainsi
que
d’une
Rapport financier annuel exercice 2022 -
65
prise de parole publique sur les réseaux sociaux.
-
Le
déploiement
progressif
de
la
campagne
de
«
Diagnostic
de
Situation
Comparée »
(DSC)
dans
l’ensemble
des
filiales
en
France
afin
d’intégrer
les
enjeux
du
terrain
à
leur
plan
d’action.
-
La
mise
en
place
du
réseau
interne
mixité
« MIX’UPers » :
80
collaboratrices
et
collaborateurs
volontaires
se
mobilisent
pour
soutenir
le
déploiement
de
la
démarche
du
Groupe
sur
différents périmètres grâce à des outils dédiés.
-
L’organisation
d’une
journée
professionnelle
femme/homme
sur
une
cinquantaine
de
sites
volontaires en France.
-
La
formations
de
600
managers
français
au
sein
des
CODIR
de
sites
(« Repères
managériaux
pour
l’inclusion :
égalité
professionnelle,
mixité
femmes/hommes
et
diversité
»)
et
des
managers
de
proximité
(« Bien
travailler
ensemble :
égalité
professionnelle
et
diversité »).
Les
formations
des
CODIR
en
Espagne
et
en
Italie
ont
été
réalisées.
Les
autres
pays
suivront
en
2023
.
-
Le
lancement
d’une
promotion
100%
féminine
au
sein
de
l’école
de
conduite
STEF sur
la
région
Ile- de- France
o
Les 5 engagements MIX-UP
▪
Accroître la mixité dans les équipes ;
▪
Garantir une intégration et une évolution de carrière équitables ;
▪
Favoriser l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle ;
▪
Adapter nos conditions et environnements de travail ;
▪
Changer l’image de nos métiers.
80 MIX-UPers soutiennent le déploiement de la démarche MIX’UP au plus près du terrain.
o
Chiffres clés – Population féminine au sein du Groupe
Fin 2022, la population féminine représente
21%
des effectifs (vs 21,3 % en 2021).
% des
femmes
dans les
effectifs du
Groupe
* Hors croissance externe (hors Espagne société TTC / Suisse Frigosuisse / Italie SVAT)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
66
o
La
dynamique
MIX-UP
récompensée !
STEF
s’est
vu
décerner
le
certificat
«
World’s
Top
Female
Friendly
Companies
2022 »
par
le
magazine
Forbes
(
résultat
de
l’étude
indépendante réalisée par Statista auprès de plus de 150 000 travailleurs à travers 57 pays
)
o
Fin 2022, STEF primé « Leader Diversity » dans le classement du Financial Times
En
2022,
STEF
figure
dans
le
classement
des
entreprises
engagées
du
magazine
Capital.
Ce
classement
s’appuie
sur
une
enquête
réalisée
auprès
de
25 000
salariés
et
récompense
les
entreprises
engagées
pour
la
diversité
et l’égalité des chances.
Intégrer les personnes en situation de handicap
Engagé
depuis
plus
de
15
ans
en
faveur
de
l’emploi
des
personnes
en
situation
de
handicap,
STEF
affiche
un
taux
d’emploi
de
7,76
%
(vs
2.78
%
en
2007)
sur
le
périmètre
France
et
de
6,8
%
sur
le
Groupe
pour 2022
7
. La politique handicap du Groupe se déploie progressivement dans tous les pays.
6
ème
accord
handicap
signé
en
2022
par
l’ensemble
des
organisations
syndicales
en
France
et
agréé
par
la
DREETS
(Direction
Régionale
de
l'Economie,
de
l'Emploi,
du
Travail
et
des
Solidarités).
Ces
accords
renforcent
la
cohérence
des
actions
menées
par
le
Groupe
pour
recruter,
intégrer
et
maintenir
dans
l’emploi
les
salariés
en
situation
de
handicap,
les
accompagner
par
des
mesures
pratiques
et
financières
ainsi
que
pour
sensibiliser
ses
équipes.
Quelques
chiffres
illustrent
les
réalisations
du
5
ème
accord handicap couvrant la période 2019- 2021 :
-
85 aménagements de postes et 49 études ergonomiques
-
87 accompagnements vers un nouveau projet professionnel
-
40 reclassements internes ou externes
-
20 parcours de formations qualifiantes
Dyad
-
Depuis
2019,
cette
entreprise
adaptée,
spécialisée
dans
le
conditionnement
à
façon,
fait
partie
du
Groupe
STEF
et
représente
le
cœur
de
sa
BU
Conditionnement.
A
ce
titre,
Dyad
dispose
d’un
accompagnement
social
et
professionnel
qui
s’est
poursuivi
dans
le
cadre
des
engagements
du
Contrat
Pluriannuel
d’Objectifs
et
de
Moyens
(CPOM)
signé
en
2021
pour
5
ans.
Cette
année,
Dyad
a
obtenu
l’agrément
de
deux
« CDD
Tremplin »
.
7
Depuis 2020, le taux d’emploi en France est calculable à mi année.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
67
Guide
« Maladies
chroniques
invalidantes :
favoriser
l’articulation
entre
maladie
et
situation
de
travail »
-
Diffusé
auprès
des
directions
de
filiales
et
services
RH,
ce
guide
est
l’aboutissement
de
la
participation
des
équipes
STEF
à
l’atelier
«
Travail
et
cancer/maladies
chroniques
»
avec
le
Nouvel
Institut
8
.
En
Italie
-
En
2022,
la
mobilisation
des
équipes
sur
le
Project
ENS
(Ente
Nazionale
Sordi
–
Agence
Nationale
des
personnes
sourdes)
en
faveur
des
personnes
sourdes
et
mal
entendantes a
abouti
au
recrutement
de
8
personnes
sourdes
et
à
la
mise
en
place
de
formations
dans
les
directions
des
personnes
recrutées.
Le
programme
« Ladies
First »
a
intégré
une
collaboratrice
sourde
en
formation
avec la présence d’une interprète.
Chiffres clés
o
En France, à fin 2021* :
-
864
collaborateurs/collaboratrices
reconnu(e)s
en
situation
de
handicap
(vs
277
avant la signature du 1er accord en 2007) ;
-
78
sites dépassent l’obligation d’emploi de 6% ;
-
32
collaborateurs/collaboratrices
ont
bénéficié
d’aménagements
de
postes
ou
de
formations en vue de leur maintien dans l’emploi
.
*Chiffres 2022 non disponibles à date
o
En 2022, en France :
-
Près
de
135
référents
handicap
ont
été
formés.
Leur
mission :
animer
la
politique
handicap en lien avec leurs directions et la Mission Handicap ;
-
575
personnes
ont
été
sensibilisées
au
handicap
(managers,
responsables
des
ressources humaines, opérationnels, instances représentatives du personnel…).
o
Prix
d’emploi
des
personnes
en
situation
de
handicap
2022
–
Organisée
par
l’agence
de
notation
extra-financière
HUMPACT,
cette
récompense
valorise
le
travail
constant
du Groupe en faveur de l’inclusion.
o
Parce
que
le
travail
est
un
facteur
clé
d’intégration
sociale…
Créateur
d’emplois,
STEF
8
Association dont la vocation est d’instruire des problèmes non résolus à la frontière de l’entreprise et de la
société
Rapport financier annuel exercice 2022 -
68
s’investit
en
faveur
de
l’insertion
professionnelle
,
notamment
des
jeunes,
des
personnes
éloignées
de
l’emploi
et
des
personnes
réfugiées.
(Voir
p
XX
Collectivités,
associations et citoyens).
Sante sécurité et conditions de travail
La
santé
et
la
sécurité
des
salariés
sont
l’objet
de
politiques
ambitieuses
axées
sur
la
prévention.
Celle-
ci
passe
par
une
prise
de
conscience
individuelle
et
collective,
mais
aussi
par
des
changements
de
pratiques
à
tous
les
niveaux,
qui
reposent
sur
une
approche
collaborative
mobilisant
autant
les
opérationnels
que
les
fonctions
support.
La
prévention
des
risques
au
travail
est
intégrée
en
amont
de
tous
les
projets
de
transformation
(processus
opérationnels,
organisation,
conception,
matériel…)
et
les équipes y sont associées.
Diminuer
les
accidents
de
travail :
un
fil
rouge
pérenne,
une
démarche
transverse,
des
engagements
concrets
–
Depuis
2021,
la
démarche
SST
(Santé,
Sécurité
au
Travail)
a
évolué
en
démarche
SSCT
(Santé,
Sécurité
et
Conditions
de
Travail).
Les
différentes
fonctions
supports
et
pôles
d’expertise
(Direction
des
métiers
Groupe
dont
Etudes
&
R&D,
Immobilier,
Ergonomie,
Innovation)
travaillent
ensemble
au
sein
d’un
comité
dédié.
Cette
instance,
opérationnelle
en
France
et
au
Portugal,
sera
déployée
progressivement
dans
les
autres
pays,
en
parallèle
d’une
animation
de
la
filière
managériale.
Afin
de
partager
les
politiques
des
bonnes
pratiques,
des
réunions
trimestrielles
sont
organisées
avec
tous
les
acteurs
de
la
SSCT. Des
expérimentations
techniques,
organisationnelles
et
humaines
sont
ainsi
conduites
pour
réduire
les
contraintes
des
métiers
et
développer
des
solutions
réalistes
et
adaptables
à
la
réalité
du
terrain
:
aide
à
la
préparation
et
la
manutention
en
partenariat
avec
des
constructeurs
de
matériels,
analyses
ergonomiques
de
situations
spécifiques,
expérimentations
de
solutions pour diminuer les risques de troubles musculosquelettiques.
Parmi les initiatives conduites en 202
2 :
•
Partenariat
avec
le
Réseau
des
CARSAT
et
la
CRAMIF
-
En
octobre
2022,
STEF
a
signé
son
premier
engagement
national
auprès
du
réseau
des
CARSAT
et
de
la
CRAMIF,
portant
sur
la
prévention
des
risques
professionnels.
Cet
engagement
concerne
ses
190
sites
en
France
et
ses
17
000
salariés
(incluant
les
contrats
d’apprentissage
et
les
intérimaires).
Les
objectifs
pour
les trois années à venir sont de :
-
Limiter
les
facteurs
de
risques
d’apparition
des
troubles
musculosquelettiques,
en
particulier ceux liés aux manutentions manuelles ;
-
Réduire
la
survenue
d’accidents
graves
entraînant
des
arrêts
de
travail
longs
et
un
risque
de désinsertion professionnelle ;
-
Renforcer
la
culture
SSCT
et
l’engagement
managérial
sur
l’ensemble
de
la
ligne
hiérarchique.
Cet
engagement
sera
décliné
par
des
plans
d’actions
sur
chaque
site,
pilotés
par
des
équipes
dédiées et assortis d’indicateurs de suivi trimestriels, avec bilan annuel.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
69
Signature du partenariat avec le Réseau des CARSAT et la CRAMIF en octobre 2022.
•
Outils
digitaux au
service
de
la
SSCT
-
Un
dispositif
innovant
développé
en
interne
–
STEP
By
STEF
–
permet,
via
des
QR
codes
et
tablettes,
de
renforcer
et
suivre
au
plus
près
les
parcours
d’intégration
des
nouveaux
collaborateurs,
titulaires
comme
intérimaires.
Un
pré-accueil
digitalisé
permet
également
de
favoriser
l’intégration
des
nouveaux
embauchés
avant
leurs
arrivées
sur
site.
La
digitalisation
des
Visites
Terrain
Sécurité
est
également
en
cours
de
déploiement en France et au Portugal.
•
Formation
et
sensibilisation
–
L’enjeu
est
de
placer
la
prévention
en
amont
de
tous
les
process.
Dans
cet
esprit,
les
actions
de
sensibilisation
et
de
formation
se
poursuivent :
organisation
de
Journées
SSCT
sur
les
sites
;
Formation
« Manager
par
la
sécurité »
pour
placer
la SSCT en priorité dans le quotidien des managers.
Ces
initiatives
sont
soutenues
par
la
dynamique
qu’insufflent
les
Comités
de
Sécurité
(COSEC)
sur
chaque site en France.
En
parallèle,
les
méthodes
d’analyse
des
évènements
non
souhaités,
afin
de
mettre
en
place
des
actions correctrices, continuent de progresser et de s’améliorer.
Poursuite
des actions
et
programmes
au
long
cours
pour
améliorer
les
environnements
et
les
conditions de travail
•
La
prévention
des
TMS
reste
un
sujet
prioritaire
dans
le
secteur
de
la
logistique
et
du
transport.
La
recherche
de
solutions
organisationnelles,
techniques
et
humaines
bénéficie
de
la
synergie
inhérente
au
COPIL
Santé,
Sécurité
et
Conditions
de
Travail
(SSCT)
et
des
engagements
pris
en
collaboration
avec
les
CARSAT.
En
parallèle,
le
Groupe
poursuit
son
travail
de
benchmark
sur
les
solutions
innovantes
en
déployant
de
nouvelles
méthodologies
d’évaluation
couplant
les
retours
subjectifs
et
les
mesures
objectives
d’activités
musculaires
et
posturales.
Au
total,
16
dispositifs
d’assistance physique ont été testés avec l’aide de près de 370 volontaires depuis 2017.
•
Les
projets
de
conception
ou
de
rénovation
de
sites
bénéficient
de
l’accompagnement
d’équipes
internes
spécialisées
du
pôle
Immobilier
et
intègrent
l’expertise
des
réseaux
prévention.
En
2022,
7
projets
de
conception,
rénovation
ou
agrandissement
ont
ainsi
été
menés
en
équipe
pluridisciplinaire.
Des
projets
de
conception
et
d’aménagement
de
lignes
-
notamment
de
conditionnement - sont conduits en parallèle.
•
Les
vêtements
de
travail
sont
développés
avec
et
pour
les
collaborateurs
et
collaboratrices.
A
chaque
environnement
de
travail
et
activité
correspond
des
besoins,
et
donc
une
gamme
d’équipements.
Ainsi,
en
2022,
100
salariés
ont
testé
de
nouveaux
modèles
de
chaussures
de
sécurité,
ce
qui
a
conduit
au
référencement
de
12
modèles
(hommes
et
femmes).
Par
ailleurs,
les
équipes
SSCT
restent
en
veille
sur
les
innovations
technologiques
du
marché
en
termes
Rapport financier annuel exercice 2022 -
70
d’équipement
de
protection
individuelle
(EPI).
Elles
entendent
aussi
tirer
avantage
du
lancement
de
l’école
de
conduite
femmes
pour
recueillir
l’avis
des
futures
conductrices
sur
les
équipements
mis à leur disposition.
•
Les
initiatives
en
faveur
de
la
Qualité
de
Vie
au
Travail
(QVT)
-
Les
actions
se
déploient
sur
trois
axes
:
l’équilibre
vie
professionnelle
/vie
personnelle
(ex :
mise
en
place
d’une
plateforme
de
soutien
scolaire
pour
les
enfants
des
parents
salariés
-
plus
de
2
100
inscrits),
l’hygiène
de
vie
(ex :
téléconsultation
médicale ouverte
à
plus
de
1
900
collaborateurs
et
collaboratrices
en
France
avec
un
taux
d’inscription
de
45%
en
2022)
et
l’accompagnement
des
personnes
en
difficulté
(réseau
d’assistantes sociales et psychologues du travail).
En
France,
le
Groupe
a
fait
le
choix
d’engager
des
négociations
sur
les
thèmes
de
la
Qualité
de
Vie
et
les
Conditions
de
travail
(QVCT)
avec
ses
partenaires
sociaux.
Une
négociation
a
débuté
en
2022,
suivant
les
engagements
du
Groupe
sur
l’amélioration
générale
des
conditions
de
travail.
Chaque
pays
décide
des
initiatives
les
plus
pertinentes
à
conduire
en
regard
du
contexte
local
et
des
besoins
identifiés :
travail
sur
la
culture
du
changement
et
petits
déjeuners
réguliers
avec
les
membres
de
la
direction
au
Portugal ;
bourses
d’études
(« STEF
Students
Award »)
pour
les
enfants
des collaborateurs qui se sont distingués dans leurs études en Italie.
Le
Groupe
STEF
encourage
aussi
l’activité
physique
à
travers
plusieurs
initiatives
et
la
participation
à des dizaines de courses de solidarité en 2022.
o
Accidents à la baisse
▪
Pour
l’ensemble
du
Groupe,
le
taux
de
fréquence
des
accidents
avec
arrêt montre
une
diminution significative : de 46,17 en 2018 à 33,42 en 2022.
▪
Le taux de gravité est de 2,29 en 2022
o
Stef
driver -
Par
définition,
les
conductrices
et
conducteurs
sont
en
situation
de
mobilité.
Expérimentée
en
France,
cette
application
mobile
leur
permet
de
garder
le
lien
avec
le
Groupe :
ils
peuvent
accéder
aux
informations
de
sécurité,
déclarer
un
incident
de
véhicule,
suivre
les
données
d’écoconduite,
mais
aussi
améliorer
l’organisation
de
leur
journée
de
travail.
STEF
Driver
permet
également
de
se
connecter à différentes applications métiers.
Taux de fréquence
Hors croissance externe (Espagne société TTC / Suisse
Frigosuisse / Italie SVAT)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
71
Recrutement et fidélisation
Pour
accompagner
son
développement,
STEF
doit
disposer
des
ressources
et
compétences
en
phase
avec
ses
besoins.
En
2022,
ses
équipes
ont
notamment
travaillé
sur
une
nouvelle
campagne
d’image
employeur
et
l’évolution
du
modèle
managérial
du
Groupe.
Elles
ont
également
poursuivi
différents
programmes
de
fond
engagés
de
longue
date
sur
l’attractivité
des
métiers
du
Groupe,
le
développement des compétences, la mobilité et la fidélisation des collaborateurs.
Attirer, recruter, fidéliser tous les talents
Rendre
STEF
attractif
-
Telle
est
l’ambition
de
la
nouvelle
campagne
de
recrutement
qui
a
mobilisé
les
équipes
RH
en
2022
et
sera
lancée
en
2023.
Sortant
des
codes
classiques
du
recrutement,
cette
campagne
« 360 »
met
en
avant
les
forces
du
Groupe
et
valorise
ce
qui
fait
sa
singularité
dans
le
secteur :
proximité
géographique
grâce
à
son
maillage
territorial,
valeurs
et
engagements
forts
en
matière
de
RSE,
stabilité
de
l’emploi,
possibilités
d’évolution
accessibles
à
tous
grâce
aux
formations
proposées
pour
progresser
dans
son
métier
ou
engager
une
reconversion
professionnelle,
formations
diplômantes
à
l’appui.
Cette
campagne
ciblera
prioritairement
les
métiers
en
tension
(conducteurs,
préparateurs
de
commandes
et
techniciens)
et
s’appuiera
sur
l’étude
de
bases
de
données
qui
permettront
de
diffuser
nos
messages
vers
des
populations
souvent
difficiles
à
séduire
ou
éloignées
de l’emploi en fonction des zones géographiques et des profils (âge, formation, parcours).
Simplification
du
parcours
candidat
–
En
2023,
le
site
carrières
de
STEF
va
évoluer.
L’utilisateur
et
l’efficacité
seront
au
centre
des
réflexions.
L’objectif
sera
de
susciter
l’engagement
et
ainsi
d’augmenter
le
nombre
de
conversions.
En
2022,
quelques
actions
de
simplification
du
parcours
candidat
ont
déjà
été
lancées,
comme
la
possibilité
de
postuler
sans
CV
ou
encore
le
déploiement
d’outils
destinés
à
renforcer
le
lien direct entre les candidats et le Groupe.
Renforcement
des
relations
avec
les
écoles
à
l’international
–
Les
“Campus
Connectors »
chargés
de
faire
connaitre
les
métiers
du
Groupe
auprès
des
jeunes
diplômés
sont
désormais
en
relation
avec
une
cinquantaine
d’écoles
en
France.
Le
réseau
des
« Campus
Connectors »
s’est
aussi
renforcé
à
l’international
dans
tous
les
pays
avec
des
écoles
de
1
er
plan
(
Bocconi
en
Italie,
Universidad
Camilo
Jose
Cela
en
Espagne)
.
STEF
a
poursuivi
sa
participation
à
différents
événements
en
ligne
et
en
présentiel
(forums, job dating).
Des
outils
personnalisés
pour
décider
et
gérer
sa
carrière
-
Le
« Graduate
Program » destiné
aux
jeunes
diplômés
visant
à
les
préparer
à
prendre
des
responsabilités
managériales
s’est
poursuivi.
En
2022,
le
dispositif
a
été
complété
en
France
par
la
mise
en
place
du
« Développement
Center ».
L’objectif
est
de
travailler
sur
les
compétences
et
les
comportements
clés
comme
avec
un
« coaching »
personnalisé,
afin
d’accélérer
les
progressions
de
carrière.
Le
Groupe
se
fixe
aussi
comme
ambition
de
développer
les
passerelles
entre
les
métiers
afin
de
répondre
aux
aspirations
de
chacun
au
travers
de
parcours plus “atypiques”.
L’actionnariat
salarié
constitue
l’un
des
axes
forts
sur
lequel
s’est
construit
le
Groupe.
Ce
modèle,
unique
dans
son
secteur
d’activité,
en
fait
à
la
fois
un
outil
fédérateur
puissant,
un
véritable
levier
de
performance
économique
et
un
facteur
de
différenciation
pour
les
clients
du
Groupe.
Aujourd’hui,
72,84
%
du
capital
de
STEF
est
détenu
par
son
management
et
ses
salariés,
dont
17.84
%
dans
le
cadre
du
Fonds
Commun
de
Placement
d’Entreprise
(FCPE).
A
travers
celui-ci,
ce
sont
plus
de
12
800
salariés
qui
sont
actionnaires
du
Groupe,
toutes
catégories
socio-professionnelles
confondues.
Le
FCPE
est
Rapport financier annuel exercice 2022 -
72
déployé
dans
la
quasi-totalité
des
pays
où
STEF
est
implanté.
En
2023,
le
Groupe
fêtera
les
30
ans
de
son
plan
d’épargne
d’entreprise.
Cet
évènement
sera
l’occasion
de
rassembler
les
salariés
autour
de
cette
aventure
collective,
mais
aussi
de
renforcer
le
sentiment
d’appartenance
et
d’identité
qu’il
a
contribué à développer.
CHIFFRES CLES :
o
17,94%
de
turn-over,
en
augmentation
par
rapport
à
2021,
principalement
en
raison
de
l’intégration du UK et de l’effort d’embauche sur 2022.
o
3 998 embauches ou titularisations en CDI dont 2 830 en France ;
o
3073
sorties
en
CDI
dont
780
licenciements
ou
ruptures
négociées
et
328
retraites
ou
départs
en
congés de fin d’activité.
o
7,09%
de
taux
d’absentéisme
9
pour
cause
de
maladie
ou
d’accident
du
travail,
en
diminution
par
rapport à 2021.
Favoriser la mobilité
Faire
de
chaque
salarié
l’acteur
de
son
développement,
c’est
aussi
lui
permettre
de
connaitre
les
opportunités
disponibles
au
sein
du
Groupe,
dans
d’autres
régions
ou
d’autres
emplois.
STEF
organise
donc
la
gestion
des
talents à
tous
les
niveaux
de
l’organisation
au
travers
d’une
bourse
à
l’emploi
et
de
“comités
carrières”. Les
entretiens
annuels
d’évaluation
sont
un
véritable
socle
de
cette
gestion
des
mobilités.
L’ensemble
des
processus
de
développement
RH,
des
entretiens
aux
parcours
de
formation
proposés
sont
pilotés
à
l’aide
d’une
plateforme
digitale
dans
l’ensemble
des
pays.
L’ambition
de
pourvoir
70%
des
postes
de
cadres
et
d’agents
de
maîtrise
grâce
à
la
promotion
interne
est
désormais
largement dépassé avec un taux de 80%.
➔
Fin
2022,
une
campagne publicitaire
a
été
diffusée
sur
la
plateforme
replay
de
TF1.
Près
de
3
800
000
vues
en
un
mois
et
une
hausse
de
plus
de
40
%
de
nouveaux
utilisateurs
sur
le
site
carrières
➔
Exemple de la campagne de recrutement :
9
Dont maladies professionnelles et accidents de trajet, hors maternité/paternité ; tous les contrats sont pris en
compte. Il s’agit du ratio : jours calendaires perdus par nombre de jours calendaires théoriques
Rapport financier annuel exercice 2022 -
73
➔
Un
modèle
managérial
en
phase
avec
les
attentes
sociales
et
sociétales.
Le
monde
change,
les
attentes
des
salaries
aussi :
STEF
anticipe
et
fait
évoluer
sa
culture
managériale.
Issue
d’un
travail
collaboratif
en
interne,
elle
s’appuie
sur
l’ADN
de
STEF,
ses
valeurs
et
ses
engagements.
Elle
s’articule
autour
de
6
piliers
qui
illustrent
sa
manière
d’être
autant
que
sa
manière
de
faire :
People
Care,
Responsabilité,
Orientation
client,
Entrepreneuriat,
Agilité
et
Collaboration.
Ils
constituent
le
point
d’ancrage
et
de
référence
de
toutes
les
démarches
managériales,
guident
les
actions
de
chacun
au
quotidien
et
structurent
une
démarche
commune,
homogène
et
cohérente
qui
irriguera
le
Groupe
dans
tous
ses
pays
d’implantation.
➔
Point de repères :
sur les 5 dernières années
•
Graduate program > 339 jeunes formés (101 parcours en cours au 31/12/22)
•
Cursus « Middle management » > 28 personnes formées
➔
Depuis
2017,
STEF
compte
parmi
les
25
plus
gros
recruteurs
en
France
(Enquête
Usine
Nouvelle – février 2022)
➔
STEF
dans
le
classement des
« Word
Best
Employers »
-
Le
Groupe
se
place
au
526e rang
sur
les
800
entreprises
qui
ont
reçu
les
meilleures
notes
dans
la
nouvelle
édition
du
classement
des
meilleurs
employeurs
du
monde
réalisé
par
Forbes.
Ce
classement
s’appuie
sur
une
recherche
approfondie
sur
la
propension
des
employés
à
recommander
leur
employeur
à
l'échelle mondiale.
Des effectifs qui reflètent la dynamique du Groupe
Au
31
décembre
2022,
les
effectifs
sociaux
Groupe
(CDI
et
CDD)
représentent
21
718
personnes,
en
augmentation
de
+ 6,03 %
par
rapport
à
2021
(+ 1
235 personnes).
La
variation
des
effectifs
en
2022
reflète
l’évolution
des
périmètres
—
En
France,
les
effectifs
ont
légèrement
augmenté.
●
Dans
tous
les
Rapport financier annuel exercice 2022 -
74
autres
pays,
les
croissances
externes
ont
conduit
à
une
augmentation
des
effectifs,
en
particulier
en
Italie,
en
Suisse
et
en
Espagne.
●
Ces
chiffres
ne
prennent
pas
en
compte
les
contrats
aidés
qui
représentent
695 personnes
au
31 décembre
2022
(principalement,
les
contrats
d’apprentissage
et
de
professionnalisation)
et
les
intérimaires
(3
963 équivalents
temps
plein).
En
incluant
tous
les
types
de
contrats,
l’augmentation
des
effectifs
est
de
+ 1.51 %
sur
la
période.
Cette
augmentation
s’explique
par la forte diminution du recours à l’intérim (3 963 en 2022 et 4 978 en 2021, soit - 20%).
Rapport financier annuel exercice 2022 -
75
EFFECTIFS PAR POLE D'ACTIVITES / BU / PAYS
DIRECTIONS TRANSVERSES BU
Maritime (essentiellement La Méridionale)
Autres activités et fonctions centrales
Rapport financier annuel exercice 2022 -
76
Nota :
À
l’exception
du
tableau
sur
la
répartition
des
effectifs
au
31
décembre
2022,
les
données
issues
des
croissances
externes
de
2022
(Frigosuisse,
SVAT
et
TTC)
ne
sont
pas
inclues
dans
les
autres
indicateurs sociaux.
Répartition des effectifs Groupe, CDI, CDD, par tranche d'âge en 2022 :
Répartition des effectifs Groupe par catégories socio-professionnelles en 2022 :
Formation et gestion des compétences
OUVRIER ROULANT/NAVIGUANT
Rapport financier annuel exercice 2022 -
77
L’objectif
est
de
permettre
à
chaque
salarié
d’être
acteur
de
son
développement.
Le
Groupe
s’efforce
donc
de
renforcer
les
compétences
de
ses
collaborateurs
pour
accompagner
les
activités
du
Groupe,
maintenir leur employabilité, favoriser leur mobilité et élargir leurs perspectives de carrière.
Former, développer les compétences et construire demain
De
plus
en
plus
digitalisée
pour
être
facilement
accessible
partout
et
à
tous,
la
politique
de
formation
intègre des enjeux métiers, managériaux et sociétaux. Elle s’articule autour de 4 axes :
•
S’assurer de la maîtrise des compétences fondamentales des salariés ;
•
Promouvoir
le
développement
de
chaque
salarié,
au
service
de
son
épanouissement
professionnel ;
•
Développer une culture managériale forte
;
•
Anticiper
les
mutations
à
venir
et
favoriser
l’émergence
de
nouvelles
compétences
pour
construire demain.
➔
Points de repère 2022
•
1 salarié du Groupe a suivi en moyenne
9,45 heures
de formation.
•
26 551 actions de formation ont été réalisées.
•
Mobilité :
plus
de
80%
des
postes
de
cadres
et
d’agents
de
maîtrise
pourvus
par
la
promotion interne (pour un objectif minimum fixé à 70%)
➔
Des formations adaptées et certifiantes à tous les niveaux :
•
Parcours certifiant chef d’équipe : 5 promotions ; 40 participants depuis 2017
•
Validation
des
Acquis
par
l’Expérience :
70
personnes
diplômées
du
Bac
Pro
au
Bac
+4
depuis 3 ans.
•
« Vision
et
leadership »
un
parcours
d’une
dizaine
de
jours
au
sein
d’HEC :
en
moyenne
20
managers par promotion, soit 62 bénéficiaires depuis son lancement en 2019.
➔
L’Université
STEF
:
transmettre
les
savoirs
et
former
aux
compétences
de
demain
–
Leader
de
son
secteur,
STEF
développe
ses
propres
ressources
pédagogiques
et
mène
une
veille
sur
les
innovations
en
matière
de
formation.
Organisée
en
campus
par
domaines,
l’université
STEF
s’appuie
sur
les
meilleurs
partenaires
du
marché
et
sur
l’IMF
(Institut
des
Métiers
du
Froid)
qui
fait
partie
des
premiers
organismes
de
formation
interne
à
être
certifié
selon
le
référentiel
national
Qualiopi.
Pour
les
métiers
de
l’exploitation
en
France,
environ
80
formateurs
référents
conducteurs et
150
référents
quai déploient
les
savoirs
faire
du
Groupe.
Parmi
les
formations et parcours proposés :
•
L’Institut
des
Métiers
du
Froid
(IMF)
assure
la
diffusion
des
expertises
métiers :
Sur
2022,
l’IMF
c’est
4316
personnes
formées
et
59738
heures
dispensées.
6018
actions
de
formations dont 632 à destination de collaborateurs extérieurs au Groupe.
•
Sales Campus
> 20 sessions de formations en 2022 (133 personnes formées)
•
L’Ecole
de
conduite
-
Lancée
en
France
en
2021
avec
l’AFTRAL,
le
1
er
organisme
de
formation
en
transport
et
logistique,
cette
école
interne
permet
d’obtenir
un
titre
ou
un
diplôme
au
travers
de
contrats
de
professionnalisation
ou
d’apprentissage.
Ouverte
aux
postulants
externes
comme
aux
équipes
internes,
elle
a
dispensé
12
sessions
en
2022
(vs
8
en
2021)
soit
94
stagiaires
dont
12
issus
de
l’interne
(vs
82
en
2021)
avec
un
taux
de
réussite
de
92%
(vs
96%
en
2021).
En
2022,
elle
a
aussi
accueilli
sa
première
promotion
exclusivement féminine.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
78
•
Ecole
de
la
logistique
en
Espagne
:
dédiée
aux
responsables
d’activité,
cette
formation
100%
digitale
a
été
lancée
cette
année.
Elle
a
reçu
le
prix
des
finalistes
“Talent y logistique”. 14 personnes ont participé à la première promotion.
Dialogue social
Assurer un climat social serein
Le
dialogue
social
constitue
le
socle
des
relations
sociales
au
sein
du
Groupe.
Il
contribue
à
un
climat
social
stable
et
serein.
Pendant
la
crise
sanitaire,
le
dialogue
social
s’est
poursuivi
en
dépit
des
difficultés d’organisation que les obligations distancielles ont induites.
Le
dialogue
social
se
structure
autour
des
institutions
représentatives
du
personnel,
présentes
dans
tous
les
pays
et
à
tous
les
niveaux
des
organisations,
en
conformité
avec
les
différentes
législations.
Ces
instances
permettent
des
échanges
approfondis
et
constructifs
sur
les
enjeux
de
l’entreprise
et
les
décisions
structurantes
:
les
principales
opérations
de
croissance
externe
internationales
sont
présentées au Comité d’Entreprise européen, pour information ou avis consultatif s’il y a lieu.
Pour
favoriser
un
dialogue
riche
et
abordant
toutes
les
problématiques,
opérationnelles
ou
transversales,
des
instances
supra-légales
ont
été
créées
:
coordonnateurs
syndicaux,
comité
transport,
comité
logistique
complètent
les
dispositifs
légaux
que
sont
le
Comité
d’Entreprise
européen et le Comité de Groupe.
Illustrant
cette
ambition
de
co-construction,
un
accord
renouvelant
et
approfondissant
ces
institutions
supra-légales
a
été
signé
par
l’unanimité
des
organisations
syndicales
à
la
fin
de
l’année
2021.
Cette
volonté
commune
de
faire
prévaloir
le
dialogue
permet
également
de
résoudre
les
conflits
sociaux
qui
peuvent survenir dans les organisations.
Les
négociations
menées
avec
les
partenaires
sociaux
sont
en
cohérence
avec
les
enjeux
et
la
politique
du
Groupe
:
un
6ème
accord
sur
la
politique
en
faveur
des
travailleurs
en
situation
de
handicap
a
été
signé
en
2022
à
l’unanimité
des
organisations
syndicales ;
une
négociation
sur
la
Qualité
de
Vie
et
les
Conditions de travail (QVCT) a été lancée en 2022 selon les engagements pris par le Groupe.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
79
SECURITE SANITAIRE DES ALIMENTS
Spécialiste
du
transport
et
de
la
logistique
alimentaire
sous
température
dirigée,
STEF
a
toujours
fait
de la
sécurité sanitaire des aliments sa priorité comme le Groupe le rappelle dans sa raison d’être.
La
Direction
de
la
sécurité
sanitaire
couvre
l’ensemble
des
mesures
destinées
à
garantir
la
sécurité
sanitaire
des
aliments
qui
sont
confiés
à
STEF.
Ainsi,
elle
veille
à
protéger
la
santé
du
consommateur
en
assurant
et
en
faisant
progresser
la
sécurité
des
aliments.
A
cette
fin,
elle
mise
sur
l’innovation,
la prévention et la collaboration pour développer une culture partagée au profit de tous.
Nouvelles technologies
En
veille
permanente,
les
équipes
de
STEF
travaillent
ensemble
pour
optimiser
les
process,
améliorer
les
dispositifs
et
économiser
l’énergie
tout
en
préservant
la
sécurité
des
aliments.
Ces
innovations
sont
ensuite déployées au bénéfice des sites du Groupe.
Des
systèmes
innovants
de
surveillance
et
d’alertes
en
temps
réel
à
toutes
les
étapes
clés
pour
détecter
les
situations
à
risque
-
Cette
année,
les
équipes
ont
conduit
un
diagnostic
collaboratif
portant
sur
l’identification
et
le
déploiement
des
nouvelles
technologies
les
plus
pertinentes.
L’objectif
est
d’anticiper
les
conséquences
potentiellement
dommageables
des
ruptures
de
la
chaîne
du
froid
pour
intervenir
de
manière
préventive,
informer
ses
clients
le
plus
tôt
possible,
identifier
et
isoler
les
produits
suspects
pour
empêcher
qu’ils
ne
soient
mis
à
disposition
du
consommateur
sans
une
vérification approfondie. Parmi les dernières innovations :
-
Un
dispositif
connecté
(IoT)
d’enregistrement
de
la
température
de
chaque
compartiment
frigorifique
et
de
la
localisation
des
véhicules ;
ces
informations
sont
consultables
en
temps
réel grâce à leur intégration dans les systèmes d’exploitation du Groupe.
-
Des
systèmes
de
suivi
en
temps
réel
dont
bénéficie
chaque
client,
notamment
depuis
son
portail dédié (statut et preuve de livraison, suivi d’activité, indicateurs …).
Vers une culture positive de la sécurité sanitaire des aliments
En
matière
de
sécurité
sanitaire,
la
qualité
et
la
fiabilité
des
technologies
sont
essentielles
mais
peuvent
ne
pas
être
suffisantes.
Il
en
va
de
la
sécurité
sanitaire
comme
de
la
sécurité
des
personnes :
le
comportement
de
chacune
et
de
chacun
est
déterminant.
C’est
pourquoi
STEF
a
décidé
de
renforcer
sa
culture
sécurité
des
aliments
en
capitalisant
sur
sa
dimension
positive et
citoyenne.
Cette
démarche
est soutenue au plus haut niveau du Groupe.
Une
culture
partagée
de
la
sécurité
sanitaire
-
Individuellement,
chaque
salarié
joue
un
rôle important.
L’enjeu
est
donc
de
renforcer
les
pratiques
préventives
et
proactives
en
faveur
de
la
sécurité
des
aliments
à
tous
les
niveaux
de
l’organisation
ainsi
que
d’encourager
au
quotidien
les
comportements
responsables
sur
l’ensemble
des
chaînes
managériales
et
opérationnelles.
Pour
ce
faire,
le
Groupe
développe
des
normes
communes
ayant
une
incidence
positive
sur
le
comportement
Rapport financier annuel exercice 2022 -
80
des
personnes
et
des
organisations
sur
le
thème
de
la
sécurité
des
aliments.
En
2022,
un
premier
état
des
lieux
des
connaissances
et
pratiques
dans
ce
domaine
a
été
dressé.
Une
collaboration
avec
l’Université
de
Lyon
2
a
été
engagée
autour
d’une
thèse
de
doctorat
portant
sur
le
développement
et
l’ancrage de la culture de la sécurité des aliments au sein du Groupe.
Des
formations
portant
sur
la
sécurité
des
aliments
plus
attractives
–
Le
Groupe
multiplie
la
sensibilisation
et
la
formation
en
matière
de
sécurité
sanitaire
des
aliments :
module
portant
sur
la
« Food
Defense »
pour
former
les
salariés
sur
la
prévention
et
la
détection
des
actes
malveillants,
tablettes
dédiées
à
la
sensibilisation
des
salariés
pour
permettre
au
plus
grand
nombre
de
suivre
les
formations.
Cette
formule,
très
souple
dans
sa
mise
en
œuvre,
favorise
l’autonomie
et
la
responsabilisation des collaborateurs.
Des
dispositifs
éprouvés,
robustes
et
en
progrès
permanent
-
En
Europe,
où
tous
ses
sites
disposent
d’un
agrément
sanitaire
communautaire,
STEF
s’appuie
sur
l’amélioration
continue
de
son
Plan
de
Maîtrise
Sanitaire
(PMS).
Celui-ci
repose
sur
l’analyse
des
dangers
auxquels
les
marchandises
peuvent
être
potentiellement
exposées (méthode
HACCP*).
Il
décrit
les
mesures
de
maîtrise
et
les
bonnes
pratiques
permettant
d’assurer
la
sécurité
sanitaire
en
évitant
toute
forme
de
dégradation
(biologiques,
physiques,
chimiques
et
allergènes).
Ce
PMS
est
examiné
lors
d’audits
internes
et
externes
réalisés
par
des
organismes
indépendants,
par
les
clients
ou
encore
par
les
autorités
sanitaires.
La
mise
à
disposition
de
produits
alimentaires
sûrs
pour
le
consommateur,
repose
aussi
sur
le respect des délais, de la traçabilité et des engagements pris envers les clients.
*
Hazard Analysis Critical Control Point
Partage d’expertises
L’ambition
de
STEF
est
également
de
partager
son
expertise
au
sein
de
la
filière
agroalimentaire,
notamment
en
proposant
d’accompagner
ses
clients
et
partenaires,
depuis
la
prise
en
charge
des
aliments jusqu’à leur remise au destinataire. Des initiatives ont été lancées en 2022 dans ce domaine.
Élaboration
du
Guide
de
Bonnes
Pratiques
d’Hygiène
de
la
chaîne
logistique
du
Froid
-
STEF
a
activement
participé
à
la
rédaction
de
ce
document
qui
a
été
remis
aux
autorités
de
tutelle
françaises.
Destiné
à
devenir
la
référence
en
la
matière,
ce
guide
comprend
les
bonnes
pratiques
et
règles
couvrant
les
activités
du
transport,
de
l’entreposage,
de
la
préparation
de
commandes
et
de
la
livraison.
Orienté
BtoB,
il
est
utilisable
par
toutes
les
entreprises
de
transport
et
de
logistique
du
froid
grâce aux fiches pratiques mises à disposition.
Promotion
des
bonnes
pratiques
d’hygiène
au
sein
de
l’écosystème
-
Fin
2022,
les
équipes
du
Groupe
ont
présenté
ce
guide,
via
la
Chaîne
Logistique
du
Froid,
à
l’Association
des
Entreprises
de
Produits
Alimentaires Élaborés (ADEPALE).
o
Les
objectifs
de
la
démarche
Consumer
CARE
présente
au
sein
du
plan
stratégique :
➢
Développer
une
culture
positive
de
la
sécurité
sanitaire
des
aliments auprès de tous les collaborateurs et collaboratrices ;
➢
Adapter
les
process
et
déployer
de
nouvelles
technologies
pour
détecter les situations à risque ;
➢
Accompagner
les
clients
et
partager
l’expertise
du
Groupe
au
sein
de
la filière agroalimentaire.
o
La
sécurité
sanitaire
des
aliments,
c’est conjuguer
sécurité
sanitaire
des
Rapport financier annuel exercice 2022 -
81
aliments
et
économies
d’énergies,
mais
aussi
anticiper
les
coupures
d’électricité
…
En
2022,
la
démarche
de
diminution
des
consommations
d’énergie
s’est
poursuivie
sans
pénaliser
la
chaîne
du
froid.
Compte
tenu
des
tensions
sur
la
disponibilité
énergétique
en
France
et
en
Europe,
les
équipes
se
sont
préparées
pour
faire
face
à
d’éventuelles
coupures
d’électricité :
des
plans
détaillés
ont
été
définis,
tant
sur
le
plan
exploitation
que
technique
afin
d’assurer
la
sécurité
des
aliments
(études
et
dispositifs
adaptés
à
la
nature
des
aliments, aux activités et aux sites) et celles des collaborateurs.
o
Le saviez-vous ?
➢
Le
facteur
humain
est
responsable
de
97%
des
cas
de
contamination
alimentaire !
o
Évolution
de
la
moyenne
des
notations
et
du
nombre
de
contrôles
sanitaires
officiels – données France.
o
Plus de personnes formées et des formations plus courtes
2022
(hors UK et Maritime)
Nb h formation SdA/salarié Groupe
Nombre d’heures de formation à la sécurité des
aliments par salarié
Rapport financier annuel exercice 2022 -
82
PARTENAIRES
STEF
entretient
un
dialogue
soutenu
et
régulier
avec
chacune
de
ses
différentes
parties
prenantes.
L’objectif est de trouver collectivement les meilleures réponses et de progresser ensemble.
Clients
Grâce
à
l’écoute
des
besoins
de
ses
clients,
notamment
de
leurs
engagements
en
matière
de
scope
3
10
,
le
Groupe
intègre
une
dimension
RSE
toujours
plus
importante
dans
ses
offres.
Pour
cela,
le
Groupe
a
mis
en
œuvre
un
rythme
de
collaboration
interne
entre
ses
équipes
commerciales
et
RSE
avec
l’ambition
d’apporter
à
ses
clients
un
regard
expert
sur
les
sujets
environnementaux
et
sociétaux,
de
leur
proposer
des
outils
de
mesure
de
l’impact
de
leur
activité
de
supply
chain
et
d’être
en
mesure
de
coconcevoir avec eux les solutions les plus vertueuses.
Collectivités, associations et citoyens
10
Scope 3 :
émissions indirectes de gaz à effet de serre de la chaîne de valeur
Evolution du nombre de demandes RSE
adressées par les clients
Rapport financier annuel exercice 2022 -
83
La
nature
des
métiers
du
Groupe
et
la
densité
de
son
maillage
lui
donnent
les
moyens
d’agir
concrètement
au
cœur
des
territoires.
Engagé
de
longue
date
auprès
des
jeunes
et
des
populations
en
situation
de
fragilité,
STEF
s’investit
dans
des
initiatives
au
long
cours
et
veille
à
ce
que
les
projets
correspondent
à
son
expertise
et
à
ses
valeurs.
Pour
les
mener
à
bien,
le
Groupe
s’implique
dans
des
actions solidaires avec des partenaires expérimentés et implantés, comme lui, dans le tissu local.
Insertion professionnelle
Le
travail
est
un
facteur
clé
d’intégration
sociale.
Créateur
d’emplois,
le
Groupe
entend
être
à
la
fois
acteur et partenaire du développement des territoires où il est implanté.
Insertion
et
orientation
des
jeunes
–
Accueillir
des
stagiaires
et
alternants,
faire
découvrir
à
des
jeunes
les
métiers
du
transport
et
de
la
logistique
(en
partenariat
avec
les
Missions
Locales
en
France)
permet
de
les
inciter
à
rejoindre
ce
secteur
d’activité.
Le
Groupe
est
également
partenaire
de
diverses
associations
(« Sport
dans
la
Ville »,
« Nos
quartiers
ont
du
talent »,
« ARPEJEH »
…)
et
s’implique
dans
l’orientation
professionnelle
des
jeunes
dès
le
collège
(accueil
ciblé
de
collégiens
et
lycéens
sur
les
sites,
visites,
ateliers
de
travail,
journées
portes
ouvertes,
ateliers
CV…).
STEF
conduit
également
un
programme
de
mentoring
qui
associe
des
établissements
du
second
degré
et
de
l’enseignement
supérieur
(« Cordées
de
la
Réussite »
avec
la
fondation
AgroParisTech
en
France).
En
Espagne
et
en
Italie, des visites de sites sont organisées en partenariat avec des écoles et des universités.
Insertion
Professionnelle
-
Pour
agir
concrètement
en
faveur
de
la
diversité
et
de
l’égalité
des
chances
sur
le
marché
du
travail,
STEF
a
fait
évoluer
ses
pratiques
de
recrutement
vers
le
recrutement
sans
CV
et
s’engage
auprès
de
#jenesuispasunCV.
Dans
le
cadre
de
l’accompagnement
des
publics
issus
des
QPV
(Quartier
Prioritaire
de
la
Politique
de
la
Ville),
STEF
intervient
au
cœur
des
territoires
en
partenariat
avec
« Nés & Cité »,
cabinet
de
médiation
sociale
et
recrutement,
afin
de
développer
le
“Aller
Vers”
auprès
des
habitants
des
quartiers
prioritaires
avec
la
mise
en
place
de
street-sourcing
ou
de job dating chez l’habitant.
Inclusion
et
insertion
de
personnes
réfugiées
-
Plusieurs
projets
d’inclusion
de
personnes
réfugiées
ont
été
initiés
en
France.
L’organisation
à
but
non-lucratif,
Tent
Partnership
for
Refugees,
accompagne
le
Groupe
dans
la
mise
en
relation
avec
des
associations
ou
des
ONG.
Le
programme
de
formation
et
de
développement
des
compétences
s’articule
sur
deux
axes
:
formation
aux
compétences
clé
FLE
(Français
Langue
Etrangère)
et
formation
Métiers.
Les
ONG
complètent
le
dispositif
avec
un
accompagnement
social
(logement,
intégration
citoyenne…).
Au
total,
une
trentaine
de
personnes
ayant
le
statut
de
réfugié
ont
bénéficié
de
ce
dispositif
chez
STEF
en
2021
et
en
2022.
STEF
est
également
membre
de
Refugees
Are
Talents,
un
collectif
de
grandes
entreprises
mobilisées
en
faveur
de l’intégration de personnes réfugiées en entreprise.
o
Semaine de la Logistique avec AFILOG : 16 sites mobilisés et 318 participants
Organisée
sous
le
haut
patronage
de
plusieurs
ministères
pour
mettre
en
lumière
le
rôle
vital
du
secteur,
la
« Semaine
de
la
logistique »
a
été
l’occasion
d’accueillir
citadins,
riverains,
étudiants,
élus,
médias
et
de
leur
faire
connaitre
les
métiers
de
STEF
et ses engagements sur le plan économique et environnemental.
o
35
ambassadeurs
salariés
STEF
(tous
métiers
confondus)
sont
présents
toute
l’année
aux côtés des jeunes pour les accompagner et les conseiller.
o
Dans
la
continuité
des
actions
menées
avec
les
Missions
Locales,
STEF
renforce
son
partenariat
avec
Pôle
Emploi
au
niveau
des
territoires.
Des
rencontres
avec
les
directions
régionales
Pôle
Emploi
ont
été
organisées
en
2022
afin
de
cibler
les
besoins
en recrutements locaux et ainsi renforcer des relations de proximité.
o
Jobs
&
Cité
chez
l’habitant
-
La
rencontre
candidat-recruteur
se
fait
autour
d’un
café,
Rapport financier annuel exercice 2022 -
84
d’un
repas
au
cœur
d’un
quartier :
un
moment
d’échange
pour
mettre
à
l’aise
les
candidats en contournant les processus de recrutement classique.
Accès aux produits alimentaires & lutte contre gaspillage alimentaire
Trait
d’union
entre
les
producteurs
et
les
distributeurs
agroalimentaire,
le
Groupe
collecte
et
transporte
leurs
marchandises
dans
les
conditions
optimales,
garantissant
ainsi
leur
durée
de
conservation
et
évitant
le
gaspillage
alimentaire.
Le
Groupe
s’engage
également
auprès
des
associations
au
service
des
populations
démunies,
afin
de
leur
permettre
d’accéder
aux
produits
alimentaires.
Les
Restaurants
du
Cœur
-
En
2022,
STEF
a
poursuivi
son
action
dans
le
cadre
de
la
convention
triennale
de
mécénat
signée
en
2020
avec
les
«
Restaurants
du
Cœur
».
Ce
partenariat
s’articule
autour
de
la
formation
de
bénévoles
au
droit
du
travail
(21
personnes
en
2022),
le
soutien
à
la
collecte
nationale
de
produits
alimentaires
avec
la
mise
à
disposition
de
moyens
de
transport
et
de
surfaces
de
stockage
(640
tonnes
en
2022),
la
collecte
de
dons
entre
les
industriels
et
les
entrepôts
des
Restos
du
Cœur
(2132
tonnes
en
2022)
ainsi
que
le
mécénat
de
compétences
(transmission
des
bonnes
pratiques
de la gestion du froid).
Les
Banques
alimentaires
–
En
France,
de
nombreuses
initiatives
sont
organisées
localement
avec
les
banques
alimentaires
et
avec
des
associations
locales
en
tenant
compte
de
la
législation
en
vigueur
concernant
les
dons
alimentaires.
STEF
veille
à
garantir
la
sécurité
du
consommateur.
Il
peut
s’agir
de
dons
faits
à
l’initiative
du
client,
ou
à
l’initiative
de
STEF
avec
l’accord
du
client.
En
Espagne,
au
Portugal
et en Italie, de nombreux soutiens associatifs ont également été mis en place.
Stanislas Lemor, Président-directeur général du Groupe et Patrice Douret, Président des
Restaurants du Cœur, ont signé une nouvelle convention de mécénat (2023-2026)
Environnement
Au-delà
des
grands
engagements
pris
par
le
Groupe
dans
le
cadre
de
sa
politique
environnementale
pour
lutter
contre
le
changement
climatique,
STEF
continue
ses
travaux
pour
limiter
l’impact
de
ses
activités
sur
l’environnement
et
préserver
la
santé
des
citoyens.
Les
experts
du
Groupe
participent
Rapport financier annuel exercice 2022 -
85
notamment
à
différents
groupes
de
travail
interprofessionnels
du
secteur
sur
les
technologies
innovantes en matière de transport et de production de froid.
BIODIVERSITE
-
Préserver
la
biodiversité
est
un
sujet
sur
lequel
le
Groupe
s’est
mobilisé
depuis
de
nombreuses années. En 2022, il a poursuivi ses initiatives (voir §
)
NUISANCES
SONORES -
En
2022,
STEF
a
continué
sa
politique
de
tests
et
de
solutions
qui
contribuent
à
limiter
les
nuisances
sonores,
et
le
dialogue
avec
les
collectivités
locales
pour
répondre
à
leur
demande en matière de livraison urbaine.
-
Véhicules
-
Tous
les
nouveaux
matériels
roulants
du
Groupe
sont
au
standard
PIEK
:
cette
certification
identifie
les
véhicules
et
les
équipements
qui
permettent
de
respecter
un
seuil
d’émission
sonore
inférieur
à
60dB
(A).
Pour
atténuer
les
nuisances
sonores
lors
des
livraisons
en
centre-ville,
STEF
privilégie
le
choix
des
matériels
(notamment
pour
la
production
du
froid
embarqué)
présentant
les
niveaux
d’émissions
sonores
les
plus
bas
du
marché
et
les
livraisons
en horaires décalés.
-
Entrepôts
et
plateformes
frigorifiques
-
Les
installations
du
Groupe
sont
principalement
situées
dans
des
zones
industrielles.
Préalablement
à
leur
implantation,
elles
font
l’objet
d’une
étude
d’impact
incluant
des
mesures
de
bruit.
Les
groupes
frigorifiques
sont,
dans
leur
grande
majorité,
dans
les
salles
des
machines
permettant
d’atténuer
le
bruit
émis
par
les
équipements
de
compression.
Des
aménagements
spécifiques
(confinement,
merlon)
permettent
de
limiter
encore davantage le niveau des émissions sonores.
o
STEF
est
membre
de
« France
Logistique »,
association
professionnelle
référente
auprès
des
instances
législatives
et
gouvernementales
françaises
pour
la
promotion
et
la transition énergétique du transport et de la logistique.
o
STEF
fait
partie
des
18
entreprises
et
organisations
européennes
qui
forment
« l’European
Clean
Truck
Alliance »
(ECTA)
dont
l’objectif
est
de
soutenir
la
décarbonation du transport routier de marchandises dans l'UE.
Logistique urbaine durable
La
logistique
urbaine
est
un
sujet
d’autant
plus
complexe
que
les
contraintes
géographiques,
le
tissu
économique
et
les
enjeux
environnementaux
varient
d’une
ville
à
l’autre.
Au
service
des
collectivités
locales,
STEF
a
engagé
un
dialogue
constructif
avec
de
nombreuses
métropoles
depuis
plusieurs
années
pour
les
accompagner
dans
leur
politique
de
logistique
urbaine
et
la
mise
en
place
de
ZFE.
Des
expérimentations
et
des
travaux
spécifiques
ont
ainsi
été
engagés
dans
différentes
villes
(Paris,
Rennes,
Nantes,
Lyon,
Bruxelles,
Florence
,
ou
encore
Montpellier
où
le
Groupe
participe
à
l’expérimentation
Carreta
sur
les
véhicules
autonomes
dans
le
cadre
du
programme
des
investissements d’avenir - PIA - confié à l’ADEME).
-
Un
réseau
interne
de
relais
dédiés
Logistique
Urbaine
Durable
(LUD)
-
Fort
de
son
expérience
et
de
la
montée
en
compétences
de
ses
équipes
sur
ces
sujets,
STEF
s’est
organisé
pour
répondre
encore
plus
efficacement
aux
attentes
des
collectivités
locales
et
a
créé
son
propre
réseau
de
relais
LUD
en
relation
avec
les
directions
et
les
services
opérationnels
du
Groupe,
les
collectivités
territoriales,
et
les
organisations
professionnelles
en
France
ou
dans
les
pays
où STEF est implanté.
-
Une
collaboration
renforcée
avec
les
organismes
spécialisés
LUD
-
En
2022,
STEF
a
renforcé
ses
liens
avec
les
organisations
traitant
de
la
LUD
en
Europe :
TLF
et
InTerLUD en
France
(programme
Français
qui
accompagne
les
acteurs
publics
et
économiques
dans
l’élaboration
de chartes LUD), mais aussi FEBETRA en Belgique, AECOC et UNO en Espagne.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
86
-
Participation
à
l’étude
conduite
par
Carbone
4
-
STEF
a
participé
en
2022
à
une
étude
pilotée
par
Carbone
4
afin
d’identifier
les
barrières
au
déploiement
opérationnel
du
camion
électrique
et
les
solutions
à
mettre
en
place
pour
les
dépasser.
Conduite
en
partenariat
avec
l’ONG
Transport
&
Environnement,
elle
a
réuni
de
nombreux
acteurs
et
la
Métropole
du
Grand
Lyon.
Prestataires
En
tant
que
donneur
d’ordre
dans
différents
domaines
d’activité
(sous-traitance
transport,
conduite
de
chantiers
de
construction,
fournitures
diverses),
STEF
conduit
une
politique
volontariste
et
inclusive
à
l’égard
de
ses
principaux
fournisseurs
et
sous-traitants,
et
renforce
les
critères
RSE
dans
ses
appels
d’offres.
Cette
politique
se
traduit
notamment
par
l’intégration
de
clauses
RSE
dans
les
contrats
d’achats
et
de
sous-traitance,
la
signature
de
la
Charte
d’achats
responsables du
Groupe,
et
la
présence
de critères RSE dans les cahiers des charges lors des appels d’offres.
Sous-traitance transport
La
réduction
des
émissions
de
GES
est
un
enjeu
majeur
pour
le
Groupe.
Elle
doit
l’être
également
pour
ses
sous-traitants
transport
qui
représentent
près
de
65%
de
ses
émissions
de
GES.
L’ambition
de
STEF
est
d’accompagner
ses
partenaires
pour
leur
permettre
de
s’aligner
sur
ses
propres
objectifs.
Face
au
contexte
inflationniste
en
2022,
STEF
a
privilégié
une
approche
pragmatique
pour
les
aider
à
réduire
leurs
consommations
en
passant
par
la
montée
en
compétences préalable
de
ses
collaborateurs
en
contact avec ses partenaires.
Un
accompagnement
pragmatique
des
sous-traitants
transport
-
Créée
en
2021,
la
Direction
de
la
sous-traitance
transport
du
Groupe
est
un
marqueur
fort
de
l’engagement
de
STEF
pour
accompagner
ses
sous-traitants
dans
la
réduction
de
leurs
émissions,
mais
également
sur
la
sécurité
sanitaire,
le
service
client,
la
qualité,
la
digitalisation.
Les
actions
poursuivies
en
2022,
en
tenant
compte
du
contexte économique sont les suivantes :
-
Extension
de
la
refonte
des
contrats
avec
les
principaux
sous-traitants
11
-
En
France,
les
contrats
avec
les
principaux
sous-traitants
intègrent
des
engagements
environnementaux
de
la
démarche
Moving
Green
depuis
2021.
C’est
aussi
le
cas
pour
les
pays
d’Europe
du
Sud
en
2022.
Ces
nouveaux
contrats
permettent
aux
sous-traitants
transport
d’adhérer
à
la
Charte
Achats
Responsables
du
Groupe
et
les
engagent
à
adopter
une
démarche
de
réduction
de
leurs
émissions
de
GES,
comme
mentionné
dans
la
charte
Objectif
CO
2
de
l’ADEME.
Leurs
actions
sont évaluées chaque année.
-
Déploiement
du dispositif
des
Certificats
d’Economie
d’Energie
(CEE
12
)
-
Ce
dispositif
constitue
l'un
des
principaux
instruments
de
la
politique
de
maîtrise
de
la
demande
énergétique
en
France.
STEF
s’est
associé
avec
un
organisme
spécialisé
pour
inciter
ses
partenaires
sous-traitants
à
se
lancer
dans
cette
démarche.
En
2022,
après
une
phase
de
test
11
STEF a recours à des partenaires transport pour les zones peu couvertes par son propre réseau.
12
Certificat d’Economie d’Energie : dispositif français de financement de travaux et d’acquisition d’équipements
ayant pour but de réaliser des économies d’énergie.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
87
auprès
d’un
panel
de
transporteurs,
la
démarche
a
été
lancée
auprès
des
500
transporteurs
en France.
-
Information
et
sensibilisation
aux
enjeux
climatiques
-
Depuis
2021,
STEF
réalise
des
diagnostics
auprès
de
ses
sous-traitants
pour
dresser
un
état
des
lieux de
leur
parc
et
mettre
en
mouvement
leur
évolution
vers
des matériels
roulants
plus
récents
(Euro
6),
notamment
dans
les
Pays
d’Europe
du
Sud.
En
parallèle,
le
Groupe
s’est
efforcé
de
faire
monter
en
compétences
ses
équipes
en
lien
avec
les
partenaires
sous-traitants
sur
les
enjeux
climatiques.
L’objectif est
de
renforcer
leur
mobilisation
et
leur
adhésion
à
la
démarche
Moving
Green,
pour
ainsi
fournir
aux
sous-traitants
des
arguments
précis
et
chiffrés
afin
de
mieux
les
inciter
à s’engager dans une démarche de réduction de leurs émissions.
-
Des
réunions
d’information
et
de
sensibilisation
internes
–
30
sessions
pédagogiques
ont
été
conduites
en
2022 sur
les
actions
et
engagements
liés
aux
enjeux
climatiques
avec
les
référents
sous-traitance transport des pays.
-
Des
études
en
lien
avec
Moving
Green
-
Deux
études
ont
été
menées
pour
approfondir
les
connaissances
sur
les
bénéfices
attendus
de
l’utilisation
des
énergies
vertueuses
et
pour
aider
les
partenaires
transport
du
Groupe
à
y
avoir
recours.
La
première
porte
sur
l’évolution
des
consommations
des
véhicules,
la
seconde
sur
l’impact
économique
des
carburants
alternatifs.
Instabilité
et
visibilité
limitée
en
2022
=
plan
d’action
impacté
–
Pour
préserver
l’équilibre
économique
de
ses
partenaires
transport,
le
Groupe
a
engagé
des
démarches
en
s’efforçant
de
tenir
compte
de
l’augmentation
sans
précédent
du
coût
du
gazole
(+50%
en
1
an)
et
des
carburants
GNV
(multiplié
par
5
en
2
ans)
ainsi que de la tendance inflationniste sur les coûts du transport.
Achats responsables
Actualisée
en
2021,
la
Charte
d’achats
responsables
du
Groupe
est
incluse
à
la
majorité
des
contrats
signés.
Elle
fixe
les
principaux
engagements
éthiques,
sociaux
et
environnementaux
auxquels
les
fournisseurs
sont
invités
à
adhérer
et
à
en
décliner
les
principes
auprès
de
leurs
propres
fournisseurs.
Les
critères
RSE
(environnement,
social
et
sociétal) sont
progressivement
intégrés
dans
les
appels
d’offres. Ils sont pondérés en fonction du type d’activité des fournisseurs
.
Une
démarche
collaborative
-
Les
fournisseurs
stratégiques
font
l’objet
d’une
évaluation
régulière.
Ces
évaluations
permettent
aux
parties
prenantes
internes
de
fournir
leur
perception
à
leur
égard.
Elles
sont
aussi
partagées
avec
les
fournisseurs
et
donnent
lieu,
le
cas
échéant,
à
des
plans
d’actions
correctifs.
En
2022,
le
Groupe
a
également
poursuivi
sa
collaboration
avec
les
fournisseurs
d’équipements
et
de
matériels
ainsi
que
les
prestataires
de
services
pour
réduire
les
consommations
de
carburant
et
les
émissions
de
CO
2e
grâce
à
des
motorisations
de
plus
en
plus
performantes,
le
renouvellement
de
sa
flotte,
le
mise
en
place
de
pneumatiques
favorisant
la
baisse
de
consommation
de
carburant
et
l’optimisation
du
poids
et
de
l’aérodynamisme
des
équipements
(caisses
frigorifiques
et groupes froids).
Des
fournisseurs
engagés
.
STEF
privilégie
l’achat
de
prestations
avec
des
entreprises
engagées
dans
des démarches environnementales et inclusives sur le plan social et sociétal.
-
Une
large
ambition
-
En
France
,
les
commandes
de
véhicules
avec
énergie
faible
en
GES
se
Rapport financier annuel exercice 2022 -
88
sont accélérées en 2022 avec 290 véhicules commandés.
Des
tests
avec
du
film
étirable
plus
fin ont
été
réalisés
sur
3
sites
en
France
afin
de
réduire
à
la
fois
le
poids
de
film
utilisé
et
l’empreinte
carbone. Les
livraisons
des
fournitures
de
bureaux
ont
été
optimisées
avec
une
réévaluation
du
minimum
de
commandes
afin
de
réduire
le
nombre de livraisons.
Des
campagnes
de
communication
ont
été
lancées
pour
promouvoir
les
produits
responsables
(+
53%
en
2022)
et
l’offre
de
papier
recyclé dont
les
commandes
ont
ainsi
fortement
augmenté
(près de +30% en 2022).
Un
accord
portant
sur
la
réparation
des
vêtements
de
travail
a
été
conclu
avec
le
prestataire
afin d’éviter leur renouvellement trop fréquent.
En
Espagne,
des
expérimentations
sont
menées
avec
des
films
étirables
en
plastique
recyclé
et
des
modèles
de
feuille
couvre-palette
plus
fins.
Dans
la
région
de
Madrid
,
le
Groupe
s’est
également
engagé
dans
un
projet
d’économie
circulaire
pour
valoriser
au
maximum
la
partie
organique des déchets des sites.
-
Une
politique
étendue
aux
prestataires
-
En
France,
un
nouveau
prestataire
doté
d’un
agrément d’entreprise adaptée
a été référencé pour le tri des déchets de sites administratifs.
En
Espagne,
STEF
donne
la
priorité
aux
fournisseurs
qui
affichent
un
engagement
sociétal
et
solidaire
marqué
(entreprises
de
nettoyage
pour
les
sites
de
Málaga,
Valladolid
et
Salamanque,
sociétés d’intérim à travers les projets menés en partenariat avec la Fondation Eurofirms).
o
En France, en 2022 :
▪
84%
des
contrats
signés
en
France
intègrent
la
Charte
d’achats
responsables
du
Groupe
.
La
dépense
achats
en
France
représente
plus
de 70% de la dépense totale du groupe.
▪
STEF
a
travaillé
avec
126
Entreprises
adaptées
(EA)
et
établissements
ou services d’aide par le travail (ESAT)
o
STEF privilégie le sourcing local !
▪
95 %
de fournisseurs nationaux en France
o
290
véhicules
avec
énergie
faible
en
GES sont
en
commande
pour
rejoindre
la flotte STEF :
▪
10 véhicules électriques,
▪
69 véhicules fonctionnant au gaz
▪
211 véhicules fonctionnant au B100.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
89
GOUVERNANCE ET ETHIQUE
Gouvernance
Le
Comité
exécutif
.
La
démarche
RSE
du
Groupe
STEF
est
structurée
à
l’échelle
du
Groupe
et
est
pilotée
par
le
Comité
exécutif.
Celui-ci
fixe
le
cadrage
de
la
politique
RSE,
détermine
les
plans
d’actions
et
s’assure
de
leur
suivi,
détermine
les
objectifs
et
les
indicateurs
de
performance.
Sur
les
deux
dernières
années,
il
a
déterminé
« les
engagements
Climat
2030 »
et
la
démarche
en
matière d’égalité professionnelle et de mixité « Mix-up ».
Le
Conseil
d’administration
.
Compte
tenu
du
caractère
déterminant
des
engagements
RSE,
le
Conseil
d’administration
a
choisi
de
ne
pas
constituer
de
Comité
RSE
mais
de
se
réunir
en
formation
de
Comité
RSE
deux
fois
par
an
afin
que
chaque
membre
du
Conseil
soit
directement
impliqué
dans
les
orientations
qui
sont
prises
et
de
nourrir
des
échanges
de
proximité
avec
les
responsables
de
la
mise
en
œuvre
des
projets
dans
l’entreprise.
De
cette
façon,
un
dialogue
continu
s’est
instauré
avec
l’ensemble
du
Conseil
et
chacun
dispose
ainsi
d’une
information
complète
et
homogène
sur
les
problématiques
qui
sont
traitées.
Le
Conseil
examine
le
suivi
des
plans
d’actions
RSE,
l’atteinte
des objectifs et les indicateurs de performance.
Les
Directions
du
Développement
durable
et
de
la
Responsabilité
sociale
.
Elles
sont
en
charge
du
déploiement
de
la
politique
RSE,
de
la
coordination
des
différents
acteurs
internes,
de
l’écoute
des
parties
prenantes,
de
la
veille
et
de
l’exécution
des
plans
d’actions.
Leur
rôle
est
détaillé
dans
la
section « Pilotage de la démarche RSE ».
Les
contributeurs
internes
et
les
comités
de
pilotage
.
Les
directions
concernées
(Directions
du
Développement
durable,
Ressources
humaines,
Sous-traitance
Transport,
Achats,
Sécurité
sanitaire
des
aliments,
…)
proposent
les
orientations
RSE,
en
cohérence
avec
la
stratégie
générale
de
l’entreprise
et
les
attendus
des
parties
prenantes
identifiées
du
Groupe.
Elles
déploient
ensuite
leur
feuille
de
route,
proposent
des
outils
et
des
méthodes
pour
les
concrétiser,
alimentent
les
indicateurs
de
suivi
de
la
performance
définis
et
proposent
des
plans
de
progrès
dans
le
cadre
d’une
démarche
d’amélioration
continue.
Elles
s’appuient
pour
cela
sur
un
réseau
de
référents,
qui
couvre
l’ensemble
des
pays
où
le
Groupe
est
implanté,
ainsi
que
sur
la
Direction
de
la
Communication
du
Groupe
afin
de
partager
sur
les
projets
en
lien
avec
ces
feuilles
de
route
Pour
chacun
des
enjeux
jugés
stratégiques,
des
comités
de
pilotage
s’assurent
de
la
correcte
application
des
réglementations,
de
leur
mise
en
œuvre
à
l’échelle
du
Groupe
et
de
bonne
synchronisation
des
plans
d’actions
afin
d’embarquer
de
façon
homogène
les
référents
RSE
dans
toute
l’organisation du Groupe, régions et pays.
Charte éthique et conduite des affaires
Les
politiques
de
gouvernance
adoptées
par
STEF
contribuent
à
l’éthique
des
affaires,
au
respect
des
domaines
recouvrant
les
droits
humains
et
libertés
fondamentales
ainsi
que
la
santé
et
sécurité
des
personnes dans les 8 pays où le Groupe est implanté.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
90
La
charte
éthique
et
de
conduite
des
affaires
STEF
intègre
les
règles
de
bonne
conduite
des
affaires
applicables
dans
le
Groupe,
de
même
que
les
dispositions
de
la
loi
Sapin
II.
STEF
a
mis
en
place
une
organisation, des outils et une procédure pour se conformer à ces obligations.
La
charte
éthique
et
de
conduite
des
affaires
définit
les
normes
de
comportement
à
respecter
par
l’ensemble
des
collaborateurs
dans
les
situations
présentant
des
risques
de
corruption
et
de
trafic
d’influence.
Elle
suit
le
référentiel
Middlenext
auquel
STEF
a
choisi
de
se
référer.
La
charte
éthique
et
de
conduite
figure
sur
les
sites
intranet
et
internet
de
STEF.
Une
plateforme
digitale
externe
de
recueil
d’alertes (EQS Integrity line) complète le dispositif.
Un
module
de
formation,
sous
format
de
e-learning
personnalisé
pour
STEF
s’adresse
aux
1
200
cadres,
managers
et
salariés
qui,
du
fait
de
leurs
fonctions,
sont
susceptibles
d’être
confrontés
à
des
situations
de
corruption
et
de
trafic
d’influence.
Ce
dispositif
a
été
présenté
à
l’ensemble
des
Comités
de
direction
des
fonctions
centrales
et
métiers.
A
partir
de
2023,
il
sera
intégré
au
système
interne
de
formation
continu
afin
de
rendre
encore
plus
systématique
le
suivi
de
la
formation
par
tous
les
collaborateurs identifiés.
PLAN DE VIGILANCE
Le
plan
de
vigilance
de
STEF
présente
les
mesures
de
vigilance
raisonnables
mises
en
place
au
sein
du
Groupe
en
vue
d’identifier
les
risques
et
de
prévenir
les
atteintes
graves
envers
les
droits
humains
et
les
libertés
fondamentales,
la
santé
et
la
sécurité
des
personnes
et
l’environnement
résultant
des
activités
de
la
Société
et
de
celles
de
ses
filiales
consolidées,
ainsi
que
des
activités
des
sous-traitants
ou
fournisseurs
avec
lesquels
le
Groupe
entretient
des
relations
commerciales
établies
(selon
l’article
L. 225-102-4 du Code de commerce).
STEF
exerce
ses
activités
en
Europe
dans
des
environnements
économiques
et
socio-culturels
qui
présentent
peu
d’écarts
structurels
;
de
ce
fait,
le
plan
peut
être
déployé
de
façon
homogène
partout
dans le Groupe. Le modèle d’affaires du Groupe est exposé en première partie de la DPEF.
MÉTHODOLOGIE ET ÉLABORATION DU PLAN DE VIGILANCE
L’élaboration
du
Plan
de
Vigilance
STEF
a
associé
les
principales
fonctions
Groupe
concernées
(Ressources
Humaines,
Direction
du
développement
durable,
Achats,
Direction
des
Métiers,
Audit
interne,
Sécurité
Sanitaire
des
aliments,
Secrétariat
général).
Celui-ci
précise
les
règles
et
dispositifs
qui
permettent
au
Groupe
d’identifier
et
de
prévenir
les
atteintes,
réelles
ou
potentielles,
liées
à
ses
activités
et,
le
cas
échéant,
d’en
limiter
les
effets.
Des
échanges
continus
initiés
de
longue
date
avec
les
parties
prenantes,
internes
et
externes,
permettent
de
les
associer
au
choix
des
actions
conduites
et à leur déploiement.
PLAN DE VIGILANCE ENVIRONNEMENT
La cartographie des risques environnementaux de STEF se traduit par des impacts sur :
•
Le
climat
,
par
les
émissions
de
GES
(gaz
à
effet
de
serre)
issues
principalement
de
la
Rapport financier annuel exercice 2022 -
91
combustion
d’hydrocarbures
(traction
des
véhicules
et
fonctionnement
des
groupes
frigorifiques
embarqués,
propulsion
des
navires)
et,
dans
une
moindre
mesure,
par
la
consommation
d’électricité
(alimentation
à
quai
des
navires,
réfrigération
des
plateformes)
et
les
émissions
de
fluides
frigorigènes
pour
la
maintenance
des
installations de production du froid des entrepôts et des plateformes ;
•
La
qualité
de
l’air
,
par
les
rejets
dans
l’atmosphère
(NOx,
HC
et
particules)
lors
de
la
combustion
des
hydrocarbures
(traction
des
véhicules
et
fonctionnement
des
groupes
de production de froid embarqués, propulsion et stationnement à quai des navires) ;
•
La
sécurité
sanitaire
qui
ressort
comme
un
enjeu
majeur
pour
l’entreprise
compte
tenu
de
l’activité
principale
de
STEF,
la
logistique
des
produits
alimentaires
sous
température dirigée.
Afin
de
réduire
ses
émissions,
STEF
a
mis
en
place
une
démarche
structurée
se
traduisant
par
des
investissements
spécifiques
(renouvellement
constant
de
sa
flotte
de
véhicules
et
de
ses
outils
immobiliers,
alimentation
électrique
à
quai
des
navires,
filtres
à
particules
à
La
Méridionale),
associés à des politiques volontaires de labellisation et de certification.
PLAN
DE
VIGILANCE
RESSOURCES
HUMAINES
ET
DROITS
FONDAMENTAUX
Le
Groupe
STEF
respecte
les
règlementations
sociales
en
vigueur
dans
chacun
de
ses
pays
d’implantation.
Outre
les
principes
fondamentaux
édictés
dans
la
Charte
éthique
et
de
conduite
des
affaires
du
Groupe
relatifs
au
respect
des
droits
humains,
STEF
a
choisi
d’orienter
ses
actions
en
faveur
d’une
politique
de
diversité
et
d’égalité
des
chances,
en
cours
de
déploiement
dans
chacun
de
ses
pays
d’implantation.
Une
feuille
de
route
Santé
et
Sécurité
au
travail
Groupe
est
déclinée
dans
chaque
pays
et
dans
chaque
organisation.
Elle
se
compose
de
différentes
thématiques.
•
Pilotage de la démarche Santé, Sécurité et Conditions de Travail par le management
•
Maîtrise et prévention des risques :
•
Intégration
de
la
démarche
SSCT
en
amont
dès
la
conception
des
outils
immobiliers,
process de travail, véhicules ou engins de manutention ;
•
Les risques majeurs en matière de SSCT ont été identifiés :
▪
accidents
liés
à
la
circulation
de
véhicules
ou
de
matériels
de
manutention
dans les entrepôts ;
▪
troubles musculo squelettiques ;
▪
consommations et conduites addictives.
•
Principe
de
pilotage
et
de
suivi
directement
gérés
par
les
sites
d’exploitation
:
documents
d’évaluation
des
risques,
indicateurs
de
suivi
d’accidentologie
(taux
de
fréquence et de gravité) consolidés à l’échelle du pays et du groupe.
•
Déploiement de la démarche Santé et Qualité de Vie au Travail :
▪
refonte de la gamme des vêtements de travail ;
programme de prévention des Risques Psycho sociaux ;
▪
amélioration des environnements de travail ;
▪
actions
favorisant
l’épanouissement
au
travail
des
salariés
:
équilibre
vie
professionnelle/vie
personnelle,
hygiène
de
vie,
accompagnement
des
Rapport financier annuel exercice 2022 -
92
salariés.
•
Communication
ciblée
à
tous
les
niveaux
de
l’organisation
afin
de
partager
une
même
culture.
RELATIONS AVEC LES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS
FORMATION ET INFORMATION
Les
règles
de
bonne
conduite
des
affaires
figurent
dans
la
charte
éthique
et
de
conduite
des
affaires
du
Groupe.
Le
Groupe
a
mis
en
place
un
dispositif
spécifique
de
formation
e-learning
et
de
recueil
d’alertes
sur
le
volet
de
la
lutte
contre
la
corruption.
Enfin,
le
Groupe
s’appuie
sur
une
communauté
de
correspondants
européens
pour
le
déploiement
des
plans
d’actions
et
la
diffusion
des
règles
concernant les thématiques RH, Santé et Sécurité et Conditions de Travail et Environnement.
ALERTES ET RECUEIL DES SIGNALEMENTS
Le
Groupe
dispose
d’un
dispositif
d’alerte
et
de
recueil
des
signalements
via
une
plateforme
digitale
externe
de
recueil
d’alertes
«
https://stef.integrityline.org
»
pour
les
situations
pouvant
présenter
des
risques
de
corruption
et
de
trafic
d’influence.
Ce
dispositif
d’alertes
est
étendu
aux
cas
de
discrimination,
de
harcèlements
sous
toutes
ses
formes
et
d’agissements
sexistes,
traités
jusqu’alors
par la voie managériale.
La
remontée
des
cas
litigieux
peut
également
s’effectuer
via
la
voie
managériale,
selon
l’organisation
du
Groupe
et
les
dispositifs
de
recours
hiérarchique
contenus
dans
la
charte
éthique
et
de
conduite
des affaires du Groupe.
NOTE METHODOLOGIQUE
Les
informations
extra-financières
du
Groupe
STEF
sont
publiées
conformément
aux
obligations
issues
de
l’Ordonnance
2017-1180
du
19
juillet
2017
et
le
Décret
du
9
août
2017,
qui
ont
permis
de
prendre
les dispositions nécessaires à la transposition de la Directive 2014/95/UE.
•
Périmètre
-
Les
informations
sont
fournies
sur
l’ensemble
du
Groupe.
Les
entités
intégrées
au
sein
du
Groupe
lors
d’opérations
de
croissance
externe
sont
intégrées
par
défaut
en
année
N+1.
Les
potentielles
différences
de
périmètre
sont
précisées
pour
chaque
indicateur
concerné.
•
Acquisitions 2022
TTC logistica
frigorifica
Rapport financier annuel exercice 2022 -
93
Transport frais /
surgelé
Sécurité sanitaire des Aliments
Maintenir la satisfaction client au plus haut niveau,
en intégrant leurs objectifs RSE
Intégrer nos sous-traitants transport dans notre
démarche RSE
Intégrer nos fournisseurs dans notre démarche RSE &
Achats responsables
•
Sélection
des
informations
et
KPI
-
Les
informations
ont
été
sélectionnées
pour
leur
pertinence
par
rapport
aux
enjeux
et
risques
RSE
majeurs
de
STEF.
Les
thématiques
suivantes,
requises
par
l’article
L.22-10-36
du
Code
de
commerce,
sont
exclues
car
non
pertinentes
eu
égard
aux
activités
de
STEF
:
lutte
contre
l’évasion
fiscale,
la
lutte
contre
la
précarité
alimentaire,
respect
du
bien-être
animal
et
d’une
alimentation
responsable,
équitable
et
durable, et les actions visant à promouvoir la pratique d’activités physiques et sportives.
•
Collecte
et
calcul
des
informations
-
Les
modalités
de
remontée
des
informations
sont
définies
au sein d'un protocole interne (base annuelle, réalisée sur les douze mois de l'année civile).
•
Empreinte
carbone
-
les
facteurs
d’émission
utilisés
sont
ceux
publiés
par
l’ADEME,
le
calcul
est réalisé sur les émissions des véhicules et des bâtiments exploités.
•
Vérification
externe
-
Les
informations
extra-financières
publiées
ont
fait
l'objet
d'une
vérification
par
un
Organisme
Tiers
Indépendant,
et
les
informations
identifiées
par
le
signe
ont été vérifiées avec un niveau d’assurance raisonnable
13
.
13
Le niveau d’assurance raisonnable, symbolisée par le logo
, est une démarche volontaire du Groupe STEF, celle-ci requiert des
travaux plus poussés de la part de l’Organismes tiers indépendant (OTI) que ceux déployés dans le cadre d’une assurance modérée.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
94
Rapport financier annuel exercice 2022 -
95
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET LA DIRECTION GENERALE
Présidence et Direction générale
Les
fonctions
de
Président
et
de
Directeur
Général
sont
réunies :
M.
Stanislas
Lemor
exerce
la
Présidence
et la Direction Générale.
M.
Marc
Vettard
est
Directeur
Général
Délégué en
charge
des
opérations.
Il
accompagne
le
Président
Directeur Général dans la conduite des affaires du groupe.
Le
Directeur
Général
est
investi
des
pouvoirs
les
plus
étendus
pour
agir
en
toute
circonstance
au
nom
de
la
Société.
Il
exerce
ces
pouvoirs
dans
la
limite
de
l'objet
social
et
sous
réserve
de
ceux
que
la
loi
attribue
expressément aux Assemblées d'actionnaires et au Conseil d'administration.
Le Conseil d’administration
A
la
date
du
rapport,
le
Conseil
d’administration
est
composé
de
11
membres,
dont
un
membre
représentant
les
salariés
actionnaires,
Mme
Hensgen-Stoller
et
deux
membres
représentant
les
salariés :
M.
Benhamouda
et M. Rambaud.
MANDATS ET FONCTIONS EXERCES PAR LES ADMINISTRATEURS
Composition et mandats à la date du Conseil d’administration d’arrêté des comptes – 9 mars 2023
Nom de l’administrateur et
fonction
Administrateur
indépendant
Comité des
nominations et
des
rémunérations
Expertise
apportée au
Conseil
d’administration
Stanislas Lemor
Président Directeur Général
Président du Conseil
d’administration
Atlantique Management
Représentée par F. de Cosnac
Ahkim Benhamouda
Représentant des salariés
Connaissance
de l’entreprise
Contrôle interne
- Finance
Connaissance
du Groupe -
Métiers
Rapport financier annuel exercice 2022 -
96
Mandats exercés par les membres du Conseil et la Direction générale à la date d’arrêté des comptes (9 mars 2023)
Stanislas Lemor
Président Directeur Général
Président du Conseil d’administration
Administrateur de STEF depuis le 30 avril 2019,
Administrateur
de
STEF
Transport
Saintes,
de
STEF
Logistics
Saintes,
de
STEF
Logistics Courcelles et de STEF Transport Nazareth (Belgique),
Président
de
STEF
Italia
Holding
S.R.L.,
de
STEF
Logistics
Italia
S.R.L.
et
de
STEF
Frozen Italia S.r.L., Administrateur de STEF Italia S.P.A. (Italie),
Administrateur
de
STEF
Iberia
(Espagne)
et
Administrateur
et
Vice-président
de
STEF
Suisse (Suisse),
Représentant
permanent
de
STEF
au
Conseil
d’administration
de
GEFA
et
d’IMMOSTEF, Administrateur de Primever et de Primever IMMO,
Directeur général délégué d’UEF,
Membre du Conseil d'administration de France Logistique
Atlantique Management
Représentée par F de Cosnac
Administrateur
d’Immostef
et
d’UEF,
représentant
permanent
de
la
société
UEF,
administrateur
d’Atlantique
Management,
Président
de
Gerignac
SAS
et
de
Géribourg,
gérant
de
FDC
Conseil
Patrimoine,
Vice-Président
du
Conseil
de
surveillance
d’Auris
Gestion Privée.
Présidente de SAS HâpyFew.
Administrateur
d’Atlantique
Management
et
de
La
Méridionale,
administrateur
de
Primever et de Primaver.
Président Directeur Général d’Atlantique Management.
Administratrice
de
sociétés
du
Crédit
Agricole
Assurances,
administratrice
de
SER
et
de la société Immostef.
Vice-Présidente
de
Rothschild
Martin
Maurel
Associés,
vice-présidente
du
conseil
de
surveillance
de
Rothschild
and
Co,
Administratrice
du
Groupe
SNEF
et
de
Plastic
Omnium.
Directeur
Général
Délégué
d’Unigrains,
mandats
de
présidence
et/ou
de
direction
dans
des
sociétés
membres
du
groupe
Unigrains
(administrateur
et
président
de
Messis
Finances,
administrateur
et
Directeur
général
d’Unigrains
Equipements,
représentant
Estelle Hensgen Stoller
Représentant des salariés
actionnaires
Connaissance
clients – Enjeux
commerce
Dominique Rambaud
Représentant des salariés
Connaissance
de l’entreprise
n
assurée
directem
ent par
le
Conseil
Connaissance
du secteur agro-
alimentaire
Rapport financier annuel exercice 2022 -
97
permanent
de
la
société
Unigrains
dans
la
société
Unigrains
Développement,
Directeur
général
délégué
d’Agricéréales
et
d’Unicéréales,),
administrateur
de
SAIAM,
représentant permanent de la société Unigrains, Président d’Andreia Conseil.
M. Marc Vettard,
Directeur Général Délégué
Président de STEF Logistique et de STEF Transport,
Administrateur d’IMMOSTEF,
Président
du
Conseil
d’Administration
de
STEF
Italia
S.p.A.,
administrateur
de
STEF
Italia
Holding
S.r.L.,
de
STEF
Logistics
Italia
S.r.L.
et
de
STEF
Frozen
Italia
S.r.L.
(Italie)
Président du Conseil d’Administration de STEF Iberia (Espagne)
Administrateur
de
STEF
Transport
Saintes,
de
STEF
Logistics
Saintes,
de
STEF
Logistics Courcelles et de STEF Transport Nazareth (Belgique),
Administrateur de Primever.
Représentant
permanent
de
STEF
TRANSPORT
au
Conseil
d’administration
de
Froidcombi.
Administrateur d’Atlantique Management depuis le 18 octobre 2022.
Administrateur de la Chaîne Logistique du Froid.
Mandats achevés au cours de l’année 2022
Administratrice
depuis
2016.
Membre
du
conseil
de
surveillance
Chevrillon
et
associés
et
d’ACA
(Aéroports
Côte
d’Azur),
administratrice
d’Axa
Iard
SA,
Co-gérante
de
la
société DP Conseil Sarl, Gérante des SCI Vérigny, Heyrault et de D2Pconseil
Allianz
Vie,
représentée
par
M.
Rémi
Saucié
Administrateur
depuis
1997,
mandats
de
présidence
et
de
direction
dans
des
sociétés
membres du groupe Allianz.
Mandats à l’issue de l’Assemblée générale du 27 avril 2023
Le
mandat
de
Mme
Maurel-Aubert
arrivera
à
échéance
à
l’issue
de
l’assemblée
générale
du
27
avril
2023.
Il
est
proposé
à
cette
assemblée
de
nommer
Madame
Ruxandra
Ispas,
en
qualité
d’administratrice.
Mme
Ispas
apportera
au
Conseil
d’administration
ses
connaissances
de
l’environnement
de
la
supply-chain
agroalimentaire et du marché de la restauration collective, des achats et du digital.
Sous
réserve
de
la
nomination
de
Mme
Ruxandra
Ispas
et
du
renouvellement
du
mandat
de
Mme
Murielle
Lemoine, le Conseil d’administration restera composé de 11 membres avec :
o
Quatre
administrateurs
indépendants,
soit
un
ratio
de
36%
:
Mesdames
Breuil,
Lemoine,
Ispas
et
M. Vandoni ;
o
Un
ratio
de
parité
de
44%
avec
4
femmes
présentes
au
Conseil :
Mmes
Breuil,
Lemoine,
Ispas
et
Hensgen
Stoller
(les
deux
administrateurs
représentant
les
salariés
n’étant
pas
pris
en
compte
pour
le dénominateur).
Rapport financier annuel exercice 2022 -
98
LE REGLEMENT INTERIEUR DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le
règlement
intérieur
du
Conseil
d’administration
organise
le
fonctionnement
du
Conseil
d’administration
dans
le
cadre
législatif
et
réglementaire
applicable
à
la
Société.
Il
détermine
les
périmètres
de
responsabilité
du
Conseil
d’administration
et
de
ses
membres,
son
mode
de
fonctionnement,
de
même
que
celui
du
Comité
d'audit
et
du
Comité
des
rémunérations
et
des
nominations.
Il
inclut
également
la
charte
de
l'administrateur.
Le code de gouvernement d’entreprise de la Société
Le
code
de
gouvernance
d’entreprise
auquel
se
réfère
la
société
est
le
code
Middlenext.
Le
Conseil
d’administration
a
considéré
que
celui-ci
proposait
des
principes
de
gouvernance
adaptés
à
la
taille
et
à
la
structure de capital d’une entreprise telle que STEF.
La Société a pris en compte les 22 recommandations du code Middlenext.
Enoncé de la
recommandation (R)
Application au sein de la société STEF
R 1 : Déontologie des
membres du Conseil
STEF
a
mis
en
place
un
règlement
intérieur
du
Conseil
d’administration,
assorti
d’une
charte
de
l’administrateur qui organise le fonctionnement du Conseil d’administration.
Le
règlement
intérieur
fixe
les
règles
de
déontologie
à
respecter
par
les
membres
du
Conseil :
exemplarité,
signalement
des
situations
de
conflit
d’intérêts
éventuelles,
respect
des
prescriptions
légales
et
réglementaires
en
matière
de
déclaration
des
transactions
et
de
période
d’abstention
d’intervention
sur
les
titres
de
la
société,
assiduité
et
participation
aux
réunions
du
conseil
et
des
comités,
stricte
obligation
de confidentialité, participation aux réunions de l’assemblée générale.
Le
règlement
intérieur
du
Conseil
d’administration
contient
les
dispositions
relatives
au
signalement
et
à
la gestion des conflits d’intérêts éventuels.
Les
membres
du
Conseil
s’engagent
à
faire
part
au
Conseil
d’Administration
de
toute
situation
de
conflit
d’intérêts,
même
potentiel,
au
titre
de
leurs
fonctions
et
doivent
s’abstenir
de
participer
au
débat et au vote de la délibération correspondante.
R3 : Composition du
Conseil,
Présence de membres
indépendants
Le
Conseil
d’administration
comprend
quatre
administrateurs
indépendants au
sens
du
Code
Middlenext
qui
caractérise
l’indépendance
des
administrateurs
par
l’absence
de
relation
actionnariale,
financière,
salariale,
contractuelle
ou
familiale
proche,
susceptible
d’altérer
l’indépendance
du
jugement.
Ces
administrateurs sont
Mmes. Breuil, Lemoine,
Maurel-Aubert et
M. Vandoni. Le ratio est de 36%.
R 4 : Information des
membres du Conseil
Pour
chaque
réunion
du
conseil
d'administration,
une
convocation
est
adressée
environ
quinze
jours
à
l’avance.
Dans
les
jours
précédant
la
réunion,
chaque
administrateur
reçoit
un
dossier
comprenant
les
documents
afférents
à
l'ordre
du
jour.
Les
administrateurs
ont
la
possibilité
de
poser
les
questions
qu’ils
souhaitent, les comptes rendus de réunion sont détaillés.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
99
R5 : Formation des
membres du Conseil
Un
plan
de
formation
spécifique
existe
pour
les
administrateurs
représentant
les
salariés
afin
que
ceux-ci
disposent
des
informations
nécessaires,
en
termes
de
rôle
et
de
responsabilités,
pour
bien
appréhender
leur
mandat.
Le
questionnaire
d’auto-évaluation
du
Conseil
d’administration
permet
à
l’ensemble
des
administrateurs
de
s’exprimer
sur
leur
souhait
de
bénéficier
d’informations
complémentaires
sur
des
thématiques,
de
façon
à
mieux
appréhender
les
contours
de
leur
mission
et
les
enjeux
auxquels
sont
confrontés
l’entreprise
(une
visite
de
site
chaque
année,
connaissance
des
métiers
du
Groupe,
du
secteur
d’activité).
R6 : Organisation des
réunions du Conseil et des
comités
Les
réunions
du
C
onseil
d’administration
sont
planifiées
pour
l’année
qui
suit
en
fonction
d’un
calendrier
prévisionnel
et
sont
au
nombre
de
cinq.
D’autres
réunions
peuvent
être
programmées
suivant
la
nature
et
l’urgence des sujets à traiter.
La
durée
des
réunions
est
généralement
de
trois
heures.
Les
dossiers
sont
envoyés
le
plus
en
amont
possible.
Le même principe est suivi pour les comités.
R7 : Mise en place de
comités
Deux
comités
gravitent
autour
du
Conseil
d’administration :
le
comité
d’audit
et
le
comité
des
nominations et des rémunérations.
R8 : Mise en place d’un
comité spécialisé RSE
Compte
tenu
du
caractère
déterminant
des
engagements
RSE
au
sein
du
Groupe,
le
Conseil
d’administration
a
choisi
de
se
réunir
directement
en
formation
de
Comité
RSE
deux
fois
par
an
(et
donc
de
ne
pas
constituer
de
Comité
RSE).
Chaque
membre
du
Conseil
est
ainsi
directement
impliqué
dans
les
orientations
qui
sont
prises
et
peut
nourrir
des
échanges
de
proximité
avec
les
responsables
chargés
de
la
mise
en
œuvre
des
projets
dans
l’entreprise.
De
cette
façon,
l’ensemble
du
Conseil
dispose
d’une
information complète et homogène sur les thématiques RSE.
R9 : Mise en place d’un
règlement intérieur du
Conseil
Le
Règlement
intérieur
du
Conseil
d’administration
est
en
ligne
sur
le
site
www.stef.com
dans
la
rubrique
Gouvernance.
R10 : Choix de chaque
membre du Conseil
A
chaque
nomination,
les
informations
nécessaires
sur
la
biographie,
l’expérience
et
la
compétence
apportée
par
le
candidat
sont
mises
en
ligne
préalablement
à
l’assemblée
générale.
Les
informations
relatives aux membres du Conseil figurent dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise.
R11 : Durée des mandats
des membres du Conseil
La
durée
statutaire
des
mandats
est
de
six
ans.
Cette
durée
paraissant
nécessaire
pour
développer
une
connaissance
fine
des
problématiques
et
des
enjeux
de
la
Société
et
pour
favoriser
des
échanges
pertinents. Le renouvellement des mandats est naturellement échelonné au fil de de leurs échéances.
R12 : Rémunération de
membre du Conseil au titre
de son mandat
Des
jetons
de
présence
sont
alloués
aux
administrateurs
et
aux
membres
des
comités
selon
une
enveloppe
déterminée
par
l’assemblée
générale.
La
répartition
des
rémunérations
est
arrêtée
par
le
Conseil
et
est
fondée sur l’assiduité des administrateurs.
R13 : Mise en place d’une
évaluation des travaux du
Conseil
Il
existe
un
processus
d’autoévaluation
du
Conseil
d’administration,
réitéré
tous
les
deux
ans.
Chaque
administrateur
est
invité
à
fournir
son
avis
sur
le
fonctionnement
du
Conseil
et
des
comités
via
un
questionnaire
au
travers
de
huit
thématiques :
le
rôle
et
les
pouvoirs
du
Conseil,
sa
composition,
l’organisation
des
séances
et
son
fonctionnement,
l’information
du
Conseil
et
des
administrateurs,
la
politique
de
rémunération
des
administrateurs,
les
relations
au
sein
du
Conseil,
la
déontologie
des
membres
et
enfin,
le
fonctionnement
des
comités
spécialisés.
En
2022,
la
restitution
des
résultats
de
l’évaluation
et
les
débats
en
séance
ont
permis
d’élaborer
conjointement
un
plan
d’actions
(ouverture
du
Conseil
à
des
compétences
métier,
interactions
avec
des
directeurs
de
l’entreprise
sur
des
sujets
spécifiques, visites de sites).
R14 : Relation avec les
actionnaires
Le
Conseil
s’attache
à
apporter
au
travers
du
rapport
financier
et
du
rapport
annuel
le
niveau
d’information
le
plus
fin
possible
pour
permettre
à
tous
les
actionnaires
d’avoir
une
bonne
visibilité
sur
l’entreprise et également d’exprimer un vote éclairé.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
100
R15 : Politique de diversité
et d’équité au sein de
l’entreprise
Le
Groupe
a
mis
en
place
un
Comité
« Egalité/mixité
professionnelle » qui
assure
la
coordination
et
le
déploiement
des
actions
dans
ce
domaine.
Le
Conseil
d’administration
s’est
vu
présenter
sa
feuille
de
route
en
matière
de
mixité
professionnelle,
en
particulier,
l’engagement
d’augmenter
de
25%
à
l’horizon
2030
la
proportion
des
femmes
dans
l’entreprise.
Les
actions
en
matière
sociale
incluant
cette
thématique
sont
débattues
en
Conseil
d’administration,
à
minima,
une
fois
par
an
(analyse
de
l’évolution
de
la
situation, suivi des plans d’actions, tableaux de bord et indicateurs).
La démarche MIX UP du Groupe STEF est détaillée dans la DPEF.
Parité
au
sein
du
Conseil :
Le
taux
de
parité
au
sein
du
C
onseil
d’administration
est
de
44%.
La
Société
répond
aux
prescriptions
de
l’article
L225-17,
al.2
du
Code
de
commerce
relatives
à
la
représentation
équilibrée des hommes et des femmes au sein des conseils d’administration.
R16 : Définition et
transparence de la
rémunération des
dirigeants mandataires
sociaux
La
politique
et
les
informations
relatives
aux
éléments
de
rémunération
des
dirigeants
mandataires
sociaux est décrite à la rubrique du rapport sur le gouvernement d’entreprise.
R17 : Préparation de la
succession des dirigeants
Les
évolutions
en
matière
de
gouvernance
sont
du
ressort
de
la
direction
générale
du
Groupe
et
sont
étudiées avec le comité des nominations et des rémunérations.
R18 : Cumul contrat de
travail et mandat social
Les
contrats
de
travail
du
Président
directeur
général
et
du
Directeur
général
délégué
ont
été
suspendus
lors de leur nomination.
R19 : Indemnités de départ
Les
engagements
excédant
les
limites
conventionnelles
sont
soumis
à
des
critères
de
performance,
appréciés
au
regard
de
celle
de
la
Société
et
qui
sont
la
réalisation
d’une
croissance
annuelle
du
chiffre
d’affaires
et
du
résultat
opérationnel
consolidés.
Voir
le
détail
du
dispositif
dans
le
rapport
sur
la
politique
de rémunération des dirigeants mandataires sociaux.
R20 : Régimes de retraite
supplémentaires
Il n’existe pas de régimes de retraite supplémentaires à prestations définies.
R21 : Stock-options et
attributions gratuites
d’actions
La société a mis en place un plan d’actions de performance qui s’adresse à environ 120 cadres.
L’attribution
définitive
des
actions
de
performance
est
soumise
à
des
conditions
de
performance
pertinentes traduisant l’intérêt à long terme de l’entreprise et appréciées sur une période de 3 ans.
Voir le détail du dispositif à la rubrique « Plan d’intéressement à long terme- Actions de performance ».
R22 : Revue des points de
vigilance du Code
Middlenext
Le
processus
de
revue
des
points
d’amélioration
et
de
vigilance
est
réalisé
chaque
année
lors
de
l’arrêté
du rapport sur la gouvernance et également lors de l’autoévaluation des travaux du Conseil.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
101
Préparation et organisation des travaux du Conseil d’administration
1.
L’organisation des travaux du Conseil d’administration
Le
Président
du
Conseil
d’administration
réunit
le
Conseil
aussi
souvent
qu’il
le
juge
opportun.
Les
réunions
planifiées
en
fonction
d’un
calendrier
prévisionnel
sont
au
nombre
de
cinq,
d’autres
réunions
sont
optionnelles suivant l’intérêt social.
Chaque
réunion
du
conseil
d'administration
donne
lieu
à
convocation
individuelle
des
administrateurs,
adressée
environ
quinze
jours
avant
la
réunion.
La
convocation
est
assortie
de
l'ordre
du
jour
du
conseil
et
du
projet
de
procès-verbal
de
la
précédente
réunion.
Dans
les
jours
précédant
la
réunion,
chaque
administrateur
reçoit
un
dossier
comprenant
les
documents
afférents
aux
principaux
sujets
à
l'ordre
du
jour.
Les
statuts
et
le
règlement
intérieur
du
Conseil
d’administration
organisent
les
modalités
de
participation
des administrateurs aux réunions du Conseil d’administration par visioconférence.
Les
questions
susceptibles
d’être
traitées
et
les
décisions
arrêtées
par
ce
mode
de
participation
sont
régies
par les textes législatifs et réglementaires applicables.
Le
taux
de
participation
des
administrateurs
aux
réunions
du
conseil
d’administration
est
de
90
%
en
2022
(92 % en 2021).
2.
Les travaux du Conseil d’administration
La
projection
des
résultats
de
l’exercice
écoulé
et
les
principales
composantes
du
budget
de
l'année
en
cours
sont traditionnellement examinées lors de la réunion qui se tient fin janvier.
Les
réunions
de
mars
et
fin
août
sont
essentiellement
consacrées
aux
arrêtés
de
comptes
annuels
et
semestriels.
La
réunion
intervenant
à
la
suite
de
l’assemblée
générale
en
mai
a
généralement
pour
objet
de
mettre en œuvre le programme de rachat d’actions voté par l’Assemblée générale.
En
décembre,
le
Conseil
examine
l’évolution
de
l’activité
du
groupe
sur
l’exercice
en
cours
et
la
compare
à
la projection budgétaire réactualisée.
Deux
fois
par
an,
le
Conseil
d’administration
dédie
deux
séances
à
l’examen
et
au
suivi
de
la
politique
RSE
Rapport financier annuel exercice 2022 -
102
au sein du Groupe.
A
chaque
réunion
de
Conseil,
les
résultats
du
groupe
du
mois
précédent
sont
analysés.
Par
ailleurs,
chaque
mois,
les
administrateurs
reçoivent
les
données
financières
commentées
leur
permettant
d’apprécier
la
performance du groupe au titre du mois précédent.
Compte tenu des sujets à débattre, le Conseil d'administration s'est réuni à six reprises en 2022
Le
Conseil
d’administration
prend
les
avis
de
deux
comités
spécialisés,
qui
rendent
de
compte
de
leurs
travaux au Conseil par la voie de leurs présidents respectifs.
Les Comités du Conseil d’administration
1.
Le Comité d’Audit
Le
Comité
d’Audit
est
composé
de
trois
membres :
Mesdames
Breuil,
Lemoine
et
Monsieur
Jolivet.
Madame Murielle Lemoine - administratrice indépendante - est la Présidente du Comité.
En
complément
des
attributions
relatives
à
l’examen
des
états
comptables
et
budgétaires,
le
Comité
d’audit
a
la
charge
du
suivi
de
l’efficacité
des
systèmes
de
contrôle
interne
et
de
gestion
des
risques.
Dans
ce
cadre,
il
s’assure
de
la
mise
en
place
des
procédures
de
contrôle
interne
et
de
gestion
des
risques,
de
l’adéquation
des
missions
menées
par
l’Audit
interne
avec
ces
enjeux
et
de
l’efficience
des
contrôles
effectués
sur
les
risques identifiés.
Le
Comité
d’audit
a
défini
son
mode
opératoire,
tant
dans
son
fonctionnement
interne
qu’à
l’égard
de
ses
interlocuteurs
au
sein
de
l’entreprise
et
a
établi
son
champ
d’action.
Les
membres
de
la
Direction
générale,
les
représentants
de
la
Direction
financière
et
du
service
d’audit
interne
peuvent
être
entendus
par
le
Comité
d’audit, de même que les commissaires aux comptes.
Le
Comité
d’audit
s’est
réuni
à
trois
reprises
en
2022,
pour
un
taux
de
participation
de
100%
(identique
à
2021).
Rapport financier annuel exercice 2022 -
103
Lors
de
séances
précédant
les
réunions
du
conseil
d’administration
qui
arrêtent
les
comptes
annuels
et
semestriels, le Comité examine la présentation des états comptables qui lui ont été remis.
En
décembre,
le
Comité
d’audit
examine
les
travaux
conduits
par
le
service
d’audit
interne
au
cours
de
l’année
écoulée,
analyse
des
rapports
de
missions
spécifiques,
étudie
le
plan
de
charge
de
l’Audit
interne
pour l’année à venir et enfin, procède à la revue des honoraires des commissaires aux comptes.
2.
Le Comité des rémunérations et des nominations des mandataires sociaux.
Ce
Comité
est
composé
de
trois
membres :
Mesdames
Maurel-Aubert,
Lemoine
et
Monsieur
Vandoni.
Madame Maurel-Aubert - administratrice indépendante - est la Présidente.
Le
comité
est
chargé
de
faire
des
recommandations
au
Conseil
d’administration
pour
déterminer
les
rémunérations
des
dirigeants
mandataires
sociaux.
Le
Président
du
Conseil
d’administration
participe
aux
travaux
du
Comité
pour
présenter
les
éléments
d’atteinte
des
objectifs
du
Président
directeur
général
et
du
Directeur général délégué.
Le
comité
intervient
également
pour
faire
des
recommandations
au
Conseil
sur
la
composition
de
ce
dernier
en
formulant
son
avis
sur
le
renouvellement
de
mandats
d’administrateurs
ou
sur
la
désignation
de
nouveaux
administrateurs.
Le Comité examine également les projets de plans d’attribution d’actions de performance.
Le Comité s’est réuni une fois en 2022 pour un taux de participation de 100% (100% en 2021).
Rapport financier annuel exercice 2022 -
104
REMUNERATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
La
politique
de
rémunération
des
dirigeants
mandataires
sociaux
est
déterminée
en
application
des
articles
L.22-10-8 et suivants du Code de commerce.
Les
rémunérations
du
Président
Directeur
général
(M.
Stanislas
Lemor)
et
du
Directeur
général
délégué
(M.
Marc
Vettard)
sont
fixées
par
le
Conseil
d’administration,
sur
proposition
du
Comité
des
rémunérations
et
des nominations des mandataires sociaux.
Les
membres
du
Conseil
d’Administration
reçoivent
des
rémunérations
d’administrateurs
dont
l’enveloppe
globale
a
été
fixée
à
150.000
€
par
l’Assemblée
générale
des
actionnaires.
Une
partie,
12.000
euros
est
réservée
aux
membres
du
Comité
d’audit
et
9.000
euros
aux
membres
du
Comité
des
rémunérations
et
des
nominations. Ces rémunérations sont exclusivement versées sur des critères d’assiduité aux réunions.
Il
est
proposé
à
l'Assemblée
générale
des
actionnaires
qui
se
tiendra
le
27
avril
2023
de
fixer
à
180 000
euros l’enveloppe globale des rémunérations allouées au Conseil d’administration.
Les
administrateurs
exerçant
des
fonctions
dans
l’entreprise
sont
rémunérés
dans
le
cadre
de
leur
contrat
de
travail.
POLITIQUE DE REMUNERATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES
SOCIAUX
Le
Conseil
d’administration
soumet
à
l’approbation
de
l’assemblée
générale
les
principes
et
critères
applicables
à
la
détermination,
à
la
répartition
et
à
l’attribution
des
éléments
fixes,
variables
et
exceptionnels
composant
la
rémunération
totale
et
les
avantages
de
toute
nature,
attribuables
aux
dirigeants
mandataires
sociaux en raison de l’exercice de leur mandat et constituant la politique de rémunération les concernant.
Les
deux
dirigeants
mandataires
sociaux
concernés
par
ces
dispositions
sont
MM.
Stanislas
Lemor
et
Marc
Vettard.
Leur
rémunération
est
composée
de
trois
principaux
éléments :
un
salaire
fixe,
une
part
variable
et
un
intéressement
à
plus
long
terme
(attribution
d’actions
de
performance).
Cette
politique
de
rémunération
établit un équilibre entre des facteurs de performance à court et moyen terme et à plus long terme.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
105
La
politique
de
détermination
et
d’actualisation
de
la
partie
fixe
des
rémunérations
résulte
d’une
démarche
constante
dans
l’entreprise,
fondée
sur
des
critères
objectifs
de
mesure
et
de
comparaison.
Une
attention
particulière
est
portée
sur
le
fait
qu’elle
soit
en
adéquation
avec
les
pratiques
du
marché,
tout
en
restant
cohérente avec la politique salariale d’ensemble menée au sein du groupe.
Principes de détermination de la rémunération variable annuelle.
Celle-ci
est
fondée
sur
une
appréciation
objective
approuvée
chaque
année
par
le
Conseil
d’administration,
sur proposition du Comité des rémunérations, lequel se fonde sur des principes prédéfinis.
La
rémunération
variable
annuelle
est
accordée
sous
des
conditions
de
performance
définies
par
rapport
à
trois
critères :
la
performance
économique
du
Groupe,
un
critère
synthétique
de
performance
en
matière
de
responsabilité
sociale
et
environnementale
et
enfin,
un
critère
qualitatif
de
mise
en
œuvre
du
plan
stratégique.
La
part
économique,
quantitative,
est
établie
par
rapport
à
l’atteinte
d’objectifs
budgétaires
se
reportant
aux
indicateurs
sur
lesquels
STEF
communique
habituellement
avec
le
marché,
à
savoir,
la
croissance
du
chiffre
d’affaires
du
Groupe
(hors
ventes
pour
compte
de
tiers)
et
le
résultat
avant
impôt,
indicateur
de
pilotage
du
groupe. L’atteinte de ces deux critères représente respectivement 20% et 55% de la rémunération variable.
L’atteinte
du
critère
de
performance
RSE
correspond
à
10%
de
la
rémunération
variable
et
le
critère
qualitatif
basé
sur
la
mise
en
œuvre
du
plan
à
moyen
terme
correspond
à
15%.
Sur
ce
dernier
volet,
Stanislas
Lemor
est
évalué
sur
la
mise
en
œuvre
du
plan
stratégique
et
Marc
Vettard,
sur
la
mise
en
œuvre
opérationnelle.
A
compter
de
2023,
le
Conseil
d’administration
a
décidé
que
l’atteinte
de
l’ensemble
des
critères
à
100%
conduirait
à
une
rémunération
variable
cible
représentant
80%
de
la
rémunération
fixe
–
et
non
pas
70%.
Cet
ajustement
permet
de
se
rapprocher
des
composants
du
variable
annuel
en
pourcentage
de
la
rémunération fixe des dirigeants des entreprises faisant partie du SBF 80.
Le
dépassement
de
chacun
des
objectifs
quantitatifs
de
performance
économique
peut
conduire
à
une
rémunération variable majorée qui ne pourra pas excéder 85,75% de la rémunération fixe.
A
l’inverse,
en
cas
de
non-respect
des
prévisions
budgétaires
au-delà
d’un
certain
%,
la
part
variable
calculée
sur les critères financiers peut être nulle. Il n’y a donc pas de plancher dans cette hypothèse.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
106
La
grille
d’évaluation
des
objectifs
est
approuvée
par
le
Conseil
d’administration
après
examen
du
Comité
des rémunérations.
Les
critères
d’attribution
et
de
performance
du
plan
de
performance
2023
ont
été
définis
par
le
Conseil
d’administration
en
date
du
9
mars
2023.
L’acquisition
définitive
des
actions
de
performance
dépend
de
l’atteinte
de
critères
de
performance
basés
sur
l’évolution
annuelle
du
chiffre
d’affaires
du
groupe
STEF
et
sur
celle
du
résultat
net
part
du
groupe
STEF
après
impôt.
Ces
deux
conditions
sont
complétées
d’une
condition
de
présence
à
compter
de
l’attribution.
Les
deux
dirigeants
mandataires
sociaux
exécutifs
bénéficient chacun d’un nombre maximal global de 4224 actions de performance au titre du plan 2023.
Informations complémentaires.
-
Indemnités
en
cas
de
rupture
du
contrat
de
travail :
les
contrats
de
travail
de
MM.
Stanislas
Lemor
et
Marc
Vettard
contiennent
des
dispositions
relatives
aux
indemnités
à
leur
verser
en
cas
de
rupture
du
contrat
de
travail,
entrant
dans
le
champ
des
conventions
et
engagements
réglementés
relevant
de
l’article
L.225-42-1
du
Code
de
commerce.
Conformément
à
la
loi,
les
engagements
excédant
les
limites
conventionnelles
ont
été
soumis
au
respect
de
critères
de
performances,
appréciés
au
regard
de
celles
de
la
Société
et
qui
sont
la
réalisation
d’une
croissance
annuelle
du
chiffre
d’affaires
et
du
résultat
opérationnel
consolidés
au
moins
égale à 3%. Ces engagements ont été approuvés par l’assemblée générale des actionnaires de la Société ;
- Existence d’un avantage en nature constitué d’une voiture de fonction ;
-
Absence
d’engagements
de
retraites
complémentaires
à
prestations
définies
au
sens
de
l’article
L137-11
du Code de la Sécurité sociale.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
107
RÉMUNÉRATIONS,
NETTES
DE
PRÉLÈVEMENTS
SOCIAUX,
VERSÉES
ET
ATTRIBUÉÉS
AUX
DEUX DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX EN 2021 ET 2022
Le
tableau
ci-dessous
contient
les
données
relatives
aux
deux
dirigeants
mandataires
sociaux
permettant
à
l’Assemblée
générale
de
se
prononcer
sur
l’approbation
des
rémunérations
les
concernant
(art.
L.22-10-34
du Code de commerce).
Rémunérations
d’administrateurs
Versées en
2021
au titre de
2020
Versées en
2022
au titre de
2021
A verser en
2023
au titre de
2022 (1)
Stanislas Lemor,
Président Directeur
Général
Marc Vettard,
Directeur Général
Délégué
(1)
Ces
rémunérations
variables
sont
fixées
en
fonction
des
critères
exposés
dans
la
section
« Politique
de
rémunération
des
dirigeants
mandataires
sociaux »,
en
application
de
l’article
L.22-10-8
du
Code
commerce
et
sont
soumises
à
l’approbation
de
l’Assemblée
générale
du
27 avril 2023.
PROPOSITION
D’APPROBATION
À
L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE
DU
27
AVRIL
2023
DES
RÉMUNÉRATIONS
VARIABLES,
NETTES
DE
PRÉLÈVEMENTS
SOCIAUX,
DES
DEUX
DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX AU TITRE DE L’EXERCICE 2022
Le
Conseil
d’administration,
sur
l’avis
du
Comité
des
rémunérations
et
des
nominations,
a
décidé
de
proposer
à
l’Assemblée
générale
des
actionnaires
d’approuver
l’attribution
aux
deux
dirigeants
mandataires
sociaux
d’une
rémunération
variable,
nette
de
prélèvements
sociaux,
d’un
montant
de
322 000
euros
pour
Stanislas Lemor et de 257 000 euros pour Marc Vettard.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
108
Le
Conseil
d’administration,
suivant
l’analyse
de
la
grille
d’évaluation
des
objectifs
selon
les
trois
critères
sus-mentionnés,
à
savoir,
la
performance
économique
du
Groupe,
la
performance
en
matière
de
responsabilité
sociale
et
environnementale
et
le
critère
qualitatif
de
mise
en
œuvre
du
plan
stratégique,
a
conclu
à
l’attribution
d’une
rémunération
variable
de
85,75%
de
la
rémunération
fixe,
soit
le
maximum
prévu en cas de surperformance par rapport au budget.
L’objectif
quantitatif
de
performance
économique
relatif
à
la
progression
du
chiffre
d’affaires
a
été
dépassé
de 3% et a conduit de ce fait à une rémunération variable globale majorée :
-
La
performance
économique
du
Groupe :
la
progression
du
chiffre
d’affaires
par
rapport
au
budget
et
celle
du
résultat
avant
impôt
représentent
respectivement
20%
et
55% de
l’assiette
de
la part variable. Ces deux critères ont été remplis, respectivement, à 110,8% et à 110,1% ;
-
La
performance
RSE représente
10% de
l’assiette
et
a
été
remplie
à
100%
:
ce
critère
a
été
satisfait
grâce,
d’une
part,
à
la
montée
en
puissance
du
programme
Moving
Green
(engagements
chiffrés
en
matière
de
réduction
de
l’empreinte
environnementale,
intensification
de
la
construction
de
centrales
photovoltaïques),
d’autre
part,
au
lancement
du
programme
Mix
Up
relatif
à
la
mixité
et
à
l’égalité
professionnelle
femmes/hommes
(mise
en
place
d’un
réseau
interne
de
80
mix’upers,
formation
de
600
managers).
Le
Groupe
a
également
signé
son
6
ème
accord handicap et a intégré le classement « World Best Employers ».
-
Le
critère
qualitatif
relatif
à
la
réalisation
du
plan
moyen
terme
du
Groupe
représente
15%
de
l’assiette et a été rempli à 100% avec :
o
La
mise
en
place
du
nouveau
Plan
stratégique
à
moyen
terme
2022-2026
qui
intègre
de grands projets de transformation ;
o
Sur
le
plan
opérationnel,
la
forte
implication
dans
la
définition
de
la
politique
tarifaire
du
Groupe
et
les
travaux
engagés
pour
la
mise
en
œuvre
de
la
démarche
« Customer
care ».
RÉMUNÉRATIONS,
NETTES
DE
PRÉLÈVEMENTS
SOCIAUX,
VERSÉES
AUX
AUTRES
MANDATAIRES SOCIAUX EN 2021 ET 2022 – ADMINISTRATEURS
Rémunérations
d’administrateurs
Rémunération
exceptionnelle
Versées en
2021 au
titre de
2020
Versées en
2022 au
titre de
2021
Rapport financier annuel exercice 2022 -
109
Jean-François Laurain
(fin de mandat 10 mars 2022)
Dorothée Pineau
(fin de mandat 28 avril 2022)
Maxime Vandoni
(début de mandat 10 mars 2022)
Allianz Vie,
Représentée par M. Saucié
(fin de mandat 28 avril 2022)
Atlantique Management,
représentée par M.de Cosnac
Rapport financier annuel exercice 2022 -
110
RATIOS D’EQUITE
En
application
des
dispositions
de
l’article
L22-10-9,
le
tableau
ci-dessous
présente
le
niveau
de
la
rémunération
du
Président
Directeur
Général
et
du
Directeur
Général
Délégué
mis
au
regard
de
la
rémunération
moyenne
et
de
la
rémunération
médiane
des
salariés
de
la
société
STEF
SA
(à
l’exclusion
des
mandataires sociaux) et l’évolution de ces ratios au cours des cinq derniers exercices.
Rémunération rapportée
au salaire moyen des
salariés de STEF SA
Stanislas Lemor
Président Directeur Général
Rémunération rapportée
au salaire médian des
salariés de STEF SA
Rémunération rapportée
au salaire moyen des
salariés de STEF SA
Marc Vettard
Directeur Général Délégué
Rémunération rapportée
au salaire médian des
salariés de STEF SA
CONVENTIONS AVEC DES ADMINISTRATEURS
Néant
Rapport financier annuel exercice 2022 -
111
RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL
Au
31
décembre
2022,
le
capital
social
s’élève
à
13
000
000
€,
composé
de
13
000
000
actions
d’une
valeur
nominale de 1 €, sans modifications au cours de l’exercice.
RÉPARTITION
DU
CAPITAL
ET
DES
DROITS
DE
VOTE
AU
31
DÉCEMBRE 2022
9 725 670 actions bénéficiaient d’un droit de vote double en vertu des dispositions de l’article 18 des
statuts de la Société.
Droits
de vote
théoriques
% droits de
vote
théoriques
Droits
de vote
exerçables (*)
% droits
de vote
exerçables
Atlantique Management (1)
Société des Personnels de la Financière de
l’Atlantique (S.P.F.A) (1)
Union Economique et Financière (UEF) (3)
Société Européenne de Logistique du Froid
(4)
Sous/total – action de concert
Autres
(actionnaires détenant
moins de 5% du capital)
(*)
Hors les droits de vote attachés aux actions privées de droit de vote (auto-détention, etc.)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
112
(1) SA contrôlée par des dirigeants et cadres de STEF,
(2) Le FCPE STEF est géré par Natixis Interépargne et regroupe des salariés de STEF,
(3) SA contrôlée par la famille Lemor,
(4) SAS détenue à 75,72% par la société Union Economique et Financière et détenue pour le reste, par des dirigeants de STEF.
(5) Société holding d’un groupe indépendant de sociétés, agissant pour le compte de fonds, communément dénommée
Fidelity Investments. Cf. point suivant.
Franchissements de seuil au cours de l’exercice :
Le
FCPE
STEF
a
franchi
individuellement
en
hausse,
le
30
mars
2022,
le
seuil
de
20%
des
droits
de
vote
de la société STEF en conséquence de l’attribution de droits de vote double.
FMR
LLC,
société
holding
d’un
groupe
indépendant
de
sociétés,
agissant
pour
le
compte
de
fonds,
communément
dénommée
Fidelity
Investments,
a
franchi,
à
la
hausse,
14
avril
2022,
le
seuil
de
5%
du
capital de STEF par acquisition d’actions STEF sur le marché.
Dispositions statutaires relatives au changement de contrôle
Les
statuts
de
la
Société
ne
contiennent
pas
de
dispositions
qui
auraient
pour
effet
de
retarder,
différer
ou
entraver un changement de contrôle.
Participation aux Assemblées générales
La
participation
des
actionnaires
aux
Assemblées
générales
s’effectue
dans
les
conditions
prévues
par
la
loi
et
par
les
dispositions
des
articles
17
et
18
des
statuts
de
la
Société.
Conformément
à
ce
dernier
article,
un
droit
de
vote
double
est
attribué
aux
actions
inscrites
au
nominatif
pendant
deux
ans
au
nom
du
même
actionnaire.
Délégations
de
compétence
en
matière
d’augmentation
de
capital
/
Valeurs
mobilières
donnant
accès au capital
Néant
Eléments susceptibles d’avoir une influence en cas d’offre publique
Rapport financier annuel exercice 2022 -
113
Les
informations
figurant
dans
la
présente
rubrique
« Renseignements
à
caractère
général »
permettent
de
répondre
aux
dispositions
de
l’article
L22-10-11
du
Code
de
commerce,
relatives
aux
éléments
susceptibles
d’avoir une incidence en cas d’offre publique.
PLAN
D’INTÉRESSEMENT
À
LONG
TERME
–
ACTIONS
DE
PERFORMANCE
L’assemblée
générale
du
29
avril
2021
a
autorisé
un
nouveau
plan
d’attribution
d’actions
de
performance
au
profit
de
salariés
et/ou
de
dirigeants
mandataires
sociaux
du
Groupe
d’une
durée
de
38
mois,
à
hauteur
de
1,5%
du
capital
social.
Elle
a
délégué
sa
compétence
au
Conseil
d’administration
pour
sa
mise
en
œuvre.
L’acquisition
définitive
des
actions
de
performance
dépend
de
l’atteinte
de
critères
de
performance
basés
sur
l’évolution
annuelle
du
chiffre
d’affaires
du
groupe
STEF
et
sur
celle
du
résultat
net
part
du
groupe
STEF
après
impôt.
Ces
deux
conditions
sont
complétées
d’une
condition
de
présence
à
compter
de
la
date
d’attribution
par
le
Conseil
d’administration.
Les
mandataires
sociaux
ont
l’obligation
de
conserver
un
pourcentage minimal des actions acquises jusqu’à la fin de leur mandat.
L’assemblée
générale
du
2
mai
2018
avait
autorisé
la
mise
en
place
d’un
plan
d’attribution
d’actions
de
performance
à
hauteur
de
1,5%
du
capital
social.
Le
Conseil
d’administration,
sur
délégation
de
la
compétence de l’Assemblée l’a mis en œuvre au moyen de trois décisions.
La synthèse des plans d’actions de performance est fournie ci-après.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
114
SYNTHESE DES PLANS D’ACTIONS DE PERFORMANCE AU 09.03.2023
14
Plan
« Performance
2019 »
Plan
« Performance
2020 »
Plan
« Performance
2021 »
Plan
« Performance
2022 »
Plan
« Performance
2023 »
Date d’Assemblée
générale
Date de Conseil
d’administration
Nombre maximal
d’actions de
performance à
attribuer
Nombre d’actions de
performance
réellement
attribuées
Dont pour les
dirigeants
mandataires sociaux :
- à attribuer
- attribuées
Date d’acquisition
effective –
Tous bénéficiaires
Fin de période
d’indisponibilité –
Tous bénéficiaires
Nombre total
d’Actions ayant fait
l’objet d’une
14
Date d’arrêté du rapport de gestion par le Conseil d’administration
15
Aucune action de performance n’a été attribuée dans le cadre du Plan 2020, les critères d’attribution n’ayant pas
été atteints sur l’exercice.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
115
Nombre de
bénéficiaires à la date
d’attribution d’origine
Nombre de
bénéficiaires au
09/03/2023
Nombre d’actions
caduques
Actions de
performance
attribuées restantes
Rapport financier annuel exercice 2022 -
116
ACQUISITION PAR LA SOCIETE DE SES PROPRES ACTIONS EN 2022
Destination des titres détenus
en autocontrôle
Comptes
annuels au
31/12/2021
Titres transférés
en 2022
Comptes
annuels au
31/12/2022
Animation du cours par
l'intermédiaire d'un contrat de
liquidité
Couverture d’attribution
d’actions aux salariés dans le
cadre du plan d’épargne
d’entreprise
Couverture du plan
d’attribution du plan d’actions
de performance (article L225-
197-1 du Code de Commerce)
Remise en paiement ou en
échange dans le cadre d’une
acquisition
(1)
Attribution d’actions aux salariés dans le cadre du plan d’épargne d’entreprise.
(2)
Attribution à des bénéficiaires du plan d’actions de performance.
PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS 2022
Durant
l’exercice
2022,
deux
programmes
de
rachat
d’actions
se
sont
succédés.
D’une
durée
maximale
de
18
mois,
ils
ont
fait
l’objet
d’un
descriptif
de
leurs
finalités
et
modalités,
en
application
de
l’article
241-2
du Règlement général de l’AMF :
Date de l’Assemblée
générale
% maximal du capital
social à acquérir
Rapport financier annuel exercice 2022 -
117
Les
opérations
pourront
être
effectuées
à
tout
moment,
y
compris
en
période
d’offre
publique,
dans
le
respect
de la réglementation en vigueur.
CONTRAT DE LIQUIDITÉ
Un contrat de liquidité sur Euronext Paris a été confié à la société de bourse Gilbert Dupont.
Ce
contrat
est
conforme
à
la
Charte
de
déontologie
établie
par
l’Association
française
des
entreprises
d’investissement approuvée par la décision de l’AMF du 22 mars 2005.
Au
31
décembre
2022,
le
solde
d’auto-détention
au
titre
du
contrat
de
liquidité
s’établit
à
8 351 actions.
COURS DE BOURSE
Entre
le
3
janvier
et
le
30
décembre
2022,
le
cours
a
évolué
entre
73,00
€
au
plus
bas
et
109,00
€
au
plus
haut.
Sur
la
même
période,
la
moyenne
des
titres
échangés
quotidiennement
s'établit
à
2
654,
pour
un
cours
moyen
annuel de 90,46 €.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
118
FACTEURS DE RISQUES
Le
Groupe
procède
régulièrement
à
une
revue
des
risques
susceptibles
d’avoir
un
effet
défavorable
significatif
sur
son
activité,
sa
situation
financière
ou
ses
résultats.
Il
considère,
à
sa
meilleure
connaissance,
qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs ou susceptibles d’avoir un tel effet, hormis ceux présentés.
Les
dernières
années
ont
été
traversées
par
plusieurs
évènements
(crise
sanitaire
Covid
19,
conflit
en
Ukraine,
dérèglement
climatique)
qui
ont
pu
générer
des
bouleversements
économiques
et
financiers
dans
tous
les
pays.
La
perception
de
l’évolution
des
risques
dans
les
entreprises
en
a
été
transformée.
Le
Groupe
STEF
a
procédé
en
2021
à
une
actualisation
de
la
cartographie
de
ses
principaux
risques
identifiés
et
les
conclusions
de
ces
travaux
ont
fait
ressortir
des
évolutions
dans
leur
hiérarchisation,
eu
égard
à
leur
probabilité d’occurrence et à leur impact potentiel estimé.
Les
facteurs
de
risques
identifiés
sont
ceux
qui
sont
spécifiques
au
Groupe
et
à
ses
activités.
Les
principes
suivants ont été appliqués :
-
L’analyse
effectuée
en
fonction
de
la
probabilité
d’occurrence
et
l’impact
potentiel
tient
compte
du
risque net, c’est-à- dire, des moyens et des procédures mis en place pour les limiter ;
-
Les
facteurs
de
risques
sont
présentés
par
catégories
:
risques
liés
aux
activités
du
Groupe,
risques
de marché ;
-
Les risques les plus critiques sont présentés au début de chacune des catégories ;
-
Sur
chacun
des
risques
retenus,
le
degré
de
matérialité
a
été
défini
selon
l’échelle
suivante
:
fort,
moyen ou faible.
Mesures et actions de maîtrise du risque
RISQUES LIES AUX ACTIVITES DU GROUPE
STEF est un spécialiste du
transport de denrées alimentaires
sous température dirigée, et doit
donc contribuer à maintenir et
préserver la sécurité sanitaire des
aliments qui lui sont confiés.
Le Groupe est donc exposé aux
risques liés à un impact négatif
sur la santé des consommateurs,
en cas de non-maîtrise des
activités qu'il exerce pour ses
clients. Ces risques concernent
donc à la fois la santé des
Une Direction de la Sécurité sanitaire des aliments Groupe
pilote, oriente et homogénéise les actions de maîtrise et
s'assure de leur bonne adaptation.
Systèmes de management de la Qualité et de la Sécurité
sanitaires des aliments couvrant l’ensemble des actions et
mesures destinées à garantir la sécurité sanitaire des
aliments confiés à STEF.
Ces actions/mesures résultent de l’analyse rigoureuse et
exhaustive des risques liés à chacune des
activités/prestations réalisées par le Groupe pour ses
clients (méthode HACCP - identification, évaluation et
définition des actions de maîtrise des dangers significatifs
au regard de la sécurité des aliments).
Ces actions sont notamment basées sur :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
119
consommateurs, la réputation de
ses clients et celle du Groupe.
•
le contrôle, la traçabilité et la promotion des
actions préventives
•
le principe de l'amélioration continue
•
la mise en place de solutions et systèmes
innovants pour renforcer la maîtrise du risque
•
la transparence et l'information vis-à-vis de ses
clients et des autorités sanitaires
•
la présence de systèmes de surveillance et
d’alertes présents aux étapes clés pour détecter et
prendre en compte les situations à risque,
•
le partage et le respect des bonnes pratiques
d'hygiène et métier.
Existence sur chaque site :
•
D’un Plan de Maitrise Sanitaire (PMS) décrivant
les actions et mesures permettant d’assurer
l'hygiène et la sécurité sanitaire des activités vis à
vis de dangers biologiques, physiques, chimiques
et allergènes
•
d’un plan de contrôles, d'enregistrement et de
vérifications
•
d’un plan de formation adapté
•
de procédures permettant d’assurer la traçabilité,
la gestion des produits et situation à risque
sanitaire et des retrait/rappel des produits le cas
échéant
Risque
Systèmes
d’informatio
n
Le
Groupe
exploite
des
systèmes
d’information
et
des
infrastructures
informatiques
complexes
indispensables
à
la
bonne
conduite
de
ses
activités.
Ces
systèmes
d’information
comprennent
à
la
fois
des
systèmes
de
gestion,
des
systèmes
de
développement
et
d’ingénierie.
Leur
protection
contre
des
dysfonctionnements,
des
actes
de
malveillance
ou
des
erreurs
humaines
est
donc
fondamentale.
Les
principales
causes
de
dysfonctionnement
ou
d’arrêt
de
ces
systèmes
peuvent
être
des
virus,
des
intrusions
informatiques,
des
coupures
de
réseaux.
Ils
peuvent
avoir
un
impact
direct
sur
les
prestations
auprès
de
ses
clients
et
par
conséquence,
sur
les
résultats économiques du Groupe.
Présence
dans
le
Groupe
d’un
pôle
d’expertise
interne
dédié
aux
systèmes
d’information,
STEF
Information
et
Technologies.
Sa
mission
:
sécuriser
les
données,
les
restaurer
rapidement
en
cas
d’incident
affectant
les
unités
centrales
et
maintenir
l’inviolabilité
des
systèmes
d’information
Renouvellement
en
2020
des
infrastructures
matérielles
du
Groupe
aux
meilleurs
standards
requis
(serveurs,
unités
de
stockage,
système
de
sauvegarde),
migration
de
l’infogérance
des
applications
transport,
logistique
et
«
décisionnel » vers un nouvel opérateur
Tests
du
plan
de
reprise
des
activités
(PRA),
conduite
des
actions
de
remédiation,
à
la
suite
des
audits
effectués
et
mise
en
place
de
solutions
de
détection
de
menaces
de
cybersécurité
Tests
réguliers
avec
des
cabinets
experts
pour
s’assurer
de
la
résilience
des
moyens
mis
en
place
face
aux
risques
liés
à la cybercriminalité, notamment le risque d’intrusion
Risque
interruption
d’activité
Une
interruption
d’activité,
quelle
qu’en
soit
la
cause,
pourrait
être
préjudiciable
à
la
sécurité
sanitaire
Existence
à
l’échelle
du
Groupe
de
solutions
pour
assurer
la
continuité
de
l’exploitation
(plans
de
continuité
d’activité),
en
fonction
des
aléas
pouvant
se
présenter
(pandémies,
Rapport financier annuel exercice 2022 -
120
des
marchandises
transportées
ou
stockées
et
créer
auprès
des
clients
du
Groupe,
des
situations
de
rupture
de
stock,
de
pénurie,
préjudiciables
à
leur
activité
et
aux
consommateurs finaux
climatiques, sanitaires, sociaux ou d’ordre accidentel)
En
cas
d’incident,
organisation
du
Groupe
et
maillage
territorial
des
implantations
permettant
de
faire
face,
dans
un
délai
rapide,
à
l’impossibilité
d’utiliser
un
ou
plusieurs
de
ses
outils
d’exploitation.
A
l’échelle
du
Groupe,
les
conséquences
d’un
risque
-
type
incendie-,
seraient
limitées,
le
nombre
d’entrepôts
et
de
plateformes
permettant
de
transférer rapidement les flux dans un autre lieu
Programmes
structurés
de
maintenance
et
enveloppes
d’investissement annuelles dans la mise en sécurité de sites
Déploiement
d’une
politique
homogène
de
prévention
des
risques
immobiliers
s’appuyant
sur
des
audits,
des
outils
d’évaluation et de suivi des recommandations
Risque de
rupture de la
chaine du
froid
L’activité
du
Groupe
est
centrée
sur
les
denrées
périssables
et
les
produits
à
contrainte
de
température
et
de
date.
Il
est
donc
exposé
au
risque
de
rupture
de
la
chaîne du froid.
Existence
de
procédures
de
sécurisation
et
de
contrôle
des
moyens mobiles de productions d’énergie
Equipement
des
outils
immobiliers
de
systèmes
d’enregistrement
de
température
pendant
l’exploitation
et
de
systèmes
de
télésurveillance
pour
les
périodes
hors
exploitation
Avec
plus
de
2000
véhicules
en
circulation
quotidiennement
et
plus
de
100
000
livraisons
par
jour,
le
risque
routier
est
inhérent
à
l’activité Transport du Groupe.
Plans
permanents
de
formation
à
la
sécurité
(hors
formation
obligatoire),
représentant
en
2021,
7890
heures
pour
1587
conducteurs
formés
et
26
formateurs
spécialistes
de
la
sécurité routière
Déploiement
d’un
plan
de
prévention
spécifique
afin
d’améliorer
régulièrement
le
taux
de
fréquence
de
la
sinistralité
Pilotage
et
coordination
des
actions
par
un
«
référent
national
risque
routier
»
qui
s’appuie
sur
un
réseau
de
plus
de 100 correspondants régionaux
Risque lié à
la sous-
traitance
En
tant
que
donneur
d’ordre
dans
différents
domaines
d’activité,
tels
que
la
sous-traitance
transport,
la
conduite
de
chantiers
de
construction
et
dans
d’autres
familles
d’achats,
l
e
Groupe
a
régulièrement
recours
à
la
sous-
traitance
pour
la
réalisation
de
ses
prestations.
Il
peut
donc
être
exposé
au
risque
éventuel
de
raréfaction,
ou
de
non-
disponibilité en temps utile.
Du
fait
de
l’emploi
de
sous-
traitants,
le
Groupe
est
exposé
à
deux types de risques :
-
la
notoriété
et
la
responsabilité de
STEF
pourraient
être
engagées
en
cas
de
défaillance
d’un
sous-
traitant
Création
d’une
Direction
de
la
sous-traitance
transport
Groupe
Sélection
des
sous-traitants
sur
la
base
de
cahiers
des
charges
Politique
de
fidélisation
et
de
partenariats
avec
ses
sous-
traitants,
notamment
au
travers
d’une
contractualisation
des
relations
Procédures
et
évaluations
régulières
pour
valider
la
bonne
application des réglementations et des prestations rendues.
Déploiement
d’une
politique
volontariste
et
inclusive
du
Groupe
à
l’égard
des
principaux
fournisseurs
et
sous-
traitants
Association
des
sous-traitants
à
la
politique
RSE
du
Groupe
(réduction
de
leurs
émissions,
sécurité
sanitaire,
service
client, qualité, digitalisation, etc.)
Diagnostics
RSE
réalisés
auprès
de
sous-traitants
et
politique
d’adhésion
à
la
Charte
Achats
Responsables
du
Groupe. Voir plan de vigilance
Rapport financier annuel exercice 2022 -
121
-
les
manquements
du
sous-traitant
dans
l’application
des
réglementations
pourraient
exposer
le
Groupe
à
des
sanctions
en tant que donneur d’ordre.
Risque effets
du
changement
climatique
Les
émissions
générées
par
les
activités
du
Groupe
sont
susceptibles
d’affecter
l’environnement.
Déploiement
d’une
politique
Développement
durable
Groupe
fondée
sur
la
maitrise
de
l’énergie
consommée
par
les
outils
d’exploitation
(essentiellement,
les
bâtiments
et
les
véhicules)
et
sur
la
réduction
des
principales
émissions
liées
à
l’activité
(émissions
de
gaz
à
effet
de
serre
(GES)
et
de polluants atmosphériques)
Lancement
en
2021
de
la
démarche
Climat
du
Groupe
«
Moving
Green
»
basée
sur
une
stratégie
de
réduction
de
l’empreinte carbone du Groupe
Déploiement
d’une
organisation,
d’outils
et
d’indicateurs
de
mesure
et
de
suivi
permettant
d’assurer
la
maîtrise
des
impacts environnementaux des activités
Application
du
règlement
UE
2080/852
du
18
juin
2020
«taxinomie
»
et
publication
des
données
relatives
aux
activités
éligibles
au
titre
des
objectifs
d’atténuation
et
d’adaptation au changement climatique
Introduction
en
2022
d’une
démarche
d’évaluation
de
l’exposition
des
principaux
sites
d’exploitation
aux
catastrophes
naturelles
afin
de
réduire
la
vulnérabilité
du
Groupe aux effets du changement climatique
Co-construction
de
solutions
innovantes
avec
des
partenaires
industriels
(filtres
à
particules
pour
le
Maritime)
Voir le détail des actions menées dans la DPEF.
Risque
respect des
normes
environneme
ntales
Le
renforcement
des
réglementations
environnementales
pourrait
entraîner
des
coûts
spécifiques
de
mise
en
conformité
des
moyens
d’exploitation
utilisés
par
le
Groupe,
susceptibles
d’impacter
sa
situation
économique.
Certaines
solutions
techniques
utilisées
pour
les
métiers
pourraient
être
disqualifiées
et
nécessiter
leur
remplacement
par
des
solutions
alternatives
(moyens
roulants,
énergie,
fluides).
De
même,
les
moyens
d’exploitation
(entrepôts
et
plateformes)
peuvent
nécessiter
des
mises
à
niveau
avec
les
coûts
et les délais inhérents.
Centralisation
des
ressources
techniques
et
immobilières
du
Groupe
pour
garantir
l’application
des
réglementations
et
la
mise
en
œuvre
des
meilleures
solutions
alternatives
ou
innovations partout dans le Groupe de manière homogène ;
Analyse
en
continu
par
la
Direction
du
Développement
durable
du
Groupe
des
risques
environnementaux
liés
aux
activités
et
de
l’évolution
des
règlementations
dans
le
but
d’évaluer
les
impacts
significatifs
des
activités,
les
évolutions
scientifiques
et
techniques
à
mettre
en
œuvre,
en
relation avec les outils et les activités du Groupe
Application
stricte
des
normes
existantes ;
par
exemple,
en
France :
réalisation
des
projets
immobiliers
dans
le
respect
de
la
réglementation
propre
aux
installations
classées
pour
le
respect
de
l’environnement
(ICPE) :
prise
en
compte
des
impacts
environnementaux
selon
les
prescriptions
de
la
Charte
AFILOG
«
plateforme
logistique
durable
»
et
les
préconisations
du
référentiel
HQE
(Haute
Qualité
Environnementale) propre aux entrepôts frigorifiques
Conduite
d’échanges
avec
les
parties
prenantes
externes
pour
analyser
l’écosystème
réglementaire
afin
d’anticiper
les besoins et les évolutions
Rapport financier annuel exercice 2022 -
122
Risque Accès
et coûts de
l’énergie
L’énergie
(carburant,
électricité)
représente
un
élément
déterminant
de
la
réalisation
des
prestations
que
cela
soit
pour
le
transport
de
marchandises
ou
pour
l’exploitation
des
sites.
Le
Groupe
pourrait
être
exposé
à
des
pénuries,
des
interruptions
en
matière
d’approvisionnement,
qui
pourrait
entraîner
une
dégradation
des
marchandises
transportées
ou
stockées,
des
retards
ou
des
impossibilités
de
livraison.
Le
transport
est
plus
difficile
à
décarboner
car
le
gazole
apparaît
comme
l’énergie
idéale
et
les
solutions
alternatives
qui
permettent
un
transport
de
masse
sont
encore
expérimentales
Recherche
de
solutions
alternatives
en
matière
de
carburants (biodiesel, biogaz, électrique)
En
matière
d’électricité,
généralisation
de
la
pose
de
centrales
photovoltaïques
avec
la
filiale
énergie
du
Groupe,
Blue Enersun
Voir
la
DPEF
détaillant
la
politique
RSE
du
Groupe
et
les
engagements Climat du Groupe
Risque
pénurie de
main
d’œuvre
En
tant
qu’entreprise
de
services,
STEF
est
exposé
aux
risques
et
enjeux
liés
à
la
raréfaction
de
la
main
d’œuvre
et
à
un
marché
de
l’emploi
tendu.
STEF
doit
pallier
une
image
de
moindre
attractivité
du
secteur
du
transport
et
de
la
logistique,
associée
à
un
sentiment
de pénibilité de ses métiers
Déploiement
de
la
marque
employeur
«
Construire
votre
futur
au
cœur
du
monde
alimentaire
»,
visant
à
donner
aux
parties
prenantes
du
Groupe
et
aux
candidats,
une
vision
claire sur leurs perspectives chez STEF
Actions régulières pour promouvoir les métiers du Groupe
Renforcement
des
outils
de
recrutement
avec
le
déploiement
d’un
ATS
(Applicant
tracking
system),
permettant
de
digitaliser
l’ensemble
des
process
de
recrutement
et
formation
régulière
des
recruteurs
aux
méthodes de recrutement
Déploiement
de
la
démarche
« People
Care »
à
partir
de
2022
Risque
maitrise des
relations
sociales
STEF
peut
être
confronté
à
une
dégradation
du
climat
social
sur
certains
sites
d’exploitation,
susceptibles
d’impacter
ses
activités
et
les
livraisons
auprès
des clients.
Présence d’instances à tous les niveaux de l’entreprise
Signature
en
janvier
2022,
à
l’unanimité
des
organisations
syndicales,
d’un
accord
sur
les
instances
Groupe,
avec
la
mise en place d’instances supra-légales ;
Création
de
comités
transport
et
logistique,
en
liaison
avec
les
deux
principaux
métiers
du
Groupe,
de
façon
à
porter
le
dialogue en profondeur
Recherche
permanente
d’échanges
de
proximité,
au
travers
du
Comité
d’entreprise
européen
et
du
Comité
de
Groupe,
entre
les
élus
et
la
direction
du
Groupe
sur
les
sujets
structurants
(situation
économique
ou
sociale,
projets
d’investissements, conditions de travail, etc.)
Formation
des
directeurs
de
filiales
et
des
responsables
de
ressources
humaines
au
management
de
la
relation
sociale
Rapport financier annuel exercice 2022 -
123
afin
de
les
doter
d’un
socle
commun
et
d’outils
en
matière
de management des relations sociales
Déploiement à partir de 2022 du Modèle managérial
Lors de la pandémie Covid 19,
des périodes de confinement et
des restrictions en matière de
circulation, STEF a été confronté
à la nécessité impérative d’assurer
sa mission de nourrir les
populations et ce, malgré les r
restrictions, les ruptures
d’approvisionnement en matériel
de protection, l’indisponibilité des
collaborateurs et également les
surcoûts d’exploitation
Mise
en
place
d’une
cellule
de
crise
chargée
de
suivre
le
risque
épidémique
et
de
définir,
à
l’échelle
du
Groupe,
les
politiques
d’information,
de
prévention
et
de
protection
des
salariés et de coordonner la continuité des opérations.
Déploiement
d’une
campagne
massive
de
prévention
sur
les
bonnes pratiques et les gestes barrière
Ethique,
conformité,
corruption
Charte
éthique
et
de
conduite
des
affaires
STEF
-
Traduction et diffusion dans tous les pays d’implantation
Formations
des
populations
exposées
au
risque
éventuel
de
corruption ou de trafic d’influence
Renforcement
des
clauses
éthiques
dans
les
contrats
cadres,
clients et fournisseurs
Présence d’un dispositif d’alerte professionnelle
Voir le plan de vigilance STEF
L’activité
principale
de
La
Méridionale
est
d’être
partie
prenante
d’une
délégation
de
service
public
(DSP)
pour
la
desserte
maritime
de
la
Corse.
Elle
dispose
pour
ce
faire
de
4
navires.
Depuis
fin
2019,
son
activité
a
été
réduite
à
la
desserte
de
deux
ports
au
moyen
de
deux
navires,
cette
situation
a
créé
un
fort
déséquilibre
économique
pour
La
Méridionale
qui
perdure
depuis
2019.
Plan
d’actions
pour
pérenniser
les
activités
de
La
Méridionale
et
améliorer
durablement
ses
résultats
sur
trois
axes :
•
Son positionnement dans le cadre de la nouvelle
DSP
d’une
durée
de
7
ans,
à
compter
du
1er
janvier
2023 ;
•
Restructuration
des
activités
internationales
de
La
Méridionale
et
nomination
d’un
nouveau
directeur
général
dont
la
mission
est
de
bâtir
un
nouveau
plan stratégique
•
Discussions
avec
le
Groupe
CMA
CGM
concernant
la
possible
reprise
des
activités
maritimes du groupe STEF
Risque
conjoncturel
zones
géographique
La
situation
économique
dans
certains
pays
d’implantation
pourrait
se
traduire
par
une
baisse
de
chiffre
d’affaires
et
de
rentabilité des filiales concernées.
Orientation
de
la
stratégie
du
Groupe
sur
la
recherche
d’un
équilibre entre :
- ses principaux métiers ;
-
la
diversification
de
son
portefeuille
de
clients
selon
les
filières
(producteurs
industriels,
distribution,
grossistes
et
restauration
hors
domicile)
et
également
les
grands
comptes
et le mid-market
Risques
assurances et
couverture
des risques
La
diversité
des
activités
du
Groupe
et
le
montant
des
capitaux
assurés
(en
particulier,
les
actifs
immobiliers
et
les
marchandises
confiées)
exigent
une
politique
de
Centralisation
de
la
gestion
de
la
politique
d’assurance
et
de
gestion
des
risques
du
Groupe
au
sein
d’une
Direction
dédiée
et
recours
à
des
compagnies
d’assurance
de
premier
plan
Politique
de
gestion
structurée
des
risques,
suivi
exigeant
de
Rapport financier annuel exercice 2022 -
124
souscription
et
de
prévention
assidue,
un
sinistre
ou
un
risque
mal
assuré
pouvant
se
traduire
par
une
perte
économique
significative.
Le
durcissement
du
marché
de
l’assurance
au
cours
des
dernières
années
nécessite
de
rechercher
des
solutions
alternatives
de
couverture des risques
la
politique
de
souscription
des
garanties
du
Groupe
aux
meilleurs
standards
du
marché
(dommages/pertes
d’exploitation,
responsabilité
civile,
flotte
automobile,
autres)
afin
de
sécuriser
ses
actifs,
sa
croissance
et
l’évolution de ses activités
Mise
en
place
en
2022
d’un
dispositif
d’auto-assurance
dans
un cadre réglementé
Politique
volontariste
de
prévention
et
de
formation
au
travers
d’une
équipe
dédiée
qui
réalise
les
visites
de
prévention
des
risques
–immobilier,
routier
-
en
collaboration avec les assureurs
La
capacité
du
Groupe
à
emprunter
auprès
des
banques
pour
répondre
à
des
besoins
de
financement
nécessite
des
conditions de marché favorables.
Si
les
sources
de
financement
n’étaient
pas
disponibles,
ou
disponibles
à
des
conditions
plus
restrictives,
le
groupe
pourrait
ne
pas
être
en
mesure
de
satisfaire
ses
besoins
de
financement
ou
alors,
dans des conditions défavorables
Les
besoins
de
trésorerie
du
groupe
sont
assurés,
majoritairement, par :
Les
lignes
de
crédit
obtenues
au
niveau
de
la
société
mère
:
STEF
dispose,
au
31
décembre
2022,
de
17
lignes
de
crédit
confirmées
à
moyen
terme,
totalisant
320
M€.
Elles
sont
utilisées
à
hauteur
de
220
M€
au
31
décembre
2022.
Ces
lignes de crédit portent intérêt au taux du jour du tirage.
L’émission
de
titres
de
créances
négociables,
sur
des
durées
allant
de
quelques
jours
à
1
an.
Le
montant
de
ces
titres
de
créances,
appelés
communément
«
NEU
CP»
atteignait
168
M€ au 31 décembre 2022.
La
société
STEF
dispose
également
de
crédits
spot
totalisant
5
M€,
utilisés
au
31
décembre
2022
et
d'autorisations
de
découverts,
sans
échéances
convenues,
totalisant
150
M€,
dont
81
M€
utilisées
au
31
décembre
2022.
Les
besoins
de
trésorerie
courants
des
filiales
sont
assurés
principalement
par
la
maison
mère,
via
une
convention
de
centralisation
de
trésorerie européenne.
Les
lignes
de
crédit
confirmées,
non
utilisées
et
les
autorisations
de
découverts
disponibles
et
crédits
spot,
combinées
avec
une
bonne
planification
des
flux
de
trésorerie,
assurent
au
groupe
une
excellente
maîtrise
de
son
risque de liquidité.
Certaines
lignes
et
emprunts
sont
assortis
d’engagements
de
la
part
du
groupe,
notamment
le
respect
de
ratios
financiers.
Les
principaux
ratios
sont
les
suivants
:
EBITDA
/
Charges
financières
nettes
supérieur
à
6
ou
6,5
et
Endettement
Net
/
Fonds
Propres
inférieur
à
2.
A
cette
date,
le
groupe
respecte
l’ensemble
des
engagements
attachés
aux
financements
dont il dispose.
La
Société
a
procédé
à
une
revue
spécifique
de
son
risque
de
liquidité
et
elle
considère
être
en
mesure
de
faire
face
à
ses échéances à venir.
Une
évolution
non
maîtrisée
des
taux
d’intérêt
aurait
un
impact
défavorable
sur
les
résultats
financiers
Le
Groupe
privilégie
un
équilibre
entre
la
part
de
son
endettement
à
taux
fixe
et
à
taux
variable.
Cette
stratégie
lui
permet
de
minimiser
le
coût
de
financement
tout
en
limitant
la
volatilité
des
charges
financières
induites
par
les
variations de taux d’intérêt.
Le
Groupe
pratique
notamment
une
politique
de
micro-
couverture
de
la
dette
à
long
terme,
soit
par
la
mise
en
place
de
nouveaux
contrats
de
financements
à
taux
fixe,
soit
par
Rapport financier annuel exercice 2022 -
125
la
conclusion
d’instruments
de
couverture
au
moment
de
la
signature
de
nouveaux
contrats
de
financements
à
taux
variable.
Au
31
décembre
2022,
la
part
de
la
dette
à
taux
variable,
après
couverture,
représentait
45,4%
de
la
dette
financière
brute
du
groupe.
Le
détail
de
l’exposition
du
groupe
au
risque
de
taux
d’intérêts
est
présenté
dans
la
note
25.2
de
l’annexe aux comptes consolidés.
Les
comptes
du
Groupe
étant
en
euros,
la
valeur
des
actifs/passifs
et
des
revenus/dépenses
pourrait
être
impactée
significativement
par
une
évolution
défavorable
du
cours de l’euro.
L’essentiel
des
flux
en
dehors
de
la
zone
euro
concerne
le
Royaume-Uni
et
la
Suisse.
Sur
ce
périmètre,
les
revenus
et
les
coûts
associés
sont
majoritairement
domestiques
et
comptabilisés
en
devise
locale,
ce
qui
limite
l’impact
d’une
variation du taux de change sur les résultats du Groupe.
Les
équilibres
financiers
du
Groupe
pourraient
être
compromis
par
une
gestion
non
rigoureuse
de
ses créances clients
Politique de dépréciation des créances clients du Groupe :
•
Dépréciation
des
créances
considérées
comme
douteuses,
selon
une
approche
juridique
ou
financière,
pour
la
totalité
du
montant
jugé
non
recouvrable.
•
Dépréciation
de
la
totalité
de
leur
montant
hors
taxes
s’agissant
des
créances
jugées
litigieuses
ou
incertaines
et
en
particulier,
toutes
les
créances
âgées
de
plus
de
6
mois,
qui
n’entrent
pas
dans
la
catégorie précédente.
Pour
l’activité
transport,
le
mécanisme
de
l’action
directe
du
transporteur
à
l’égard
de
l’expéditeur
et/ou
du
destinataire
final
de
la
marchandise
et
plus
généralement,
le
droit
de
rétention
sur
les
marchandises
confiées
permet
de
réduire
le
risque
de
non-recouvrement
des
créances
commerciales.
Souscription
par
le
Groupe
d’un
contrat
d’assurance-crédit
couvrant
l’ensemble
de
ses
activités
auprès
d’un
partenaire
notoire
Aucun
client
ne
représente
plus
de
5%
du
chiffre
d'affaires
du
groupe,
ce
qui
limite
le
risque
que
la
défaillance
de
l'un
d'entre
eux
ait
des
effets
significatifs
sur
les
résultats
du
groupe.
En
tant
que
consommateur
important
de
gazole
pour
ses
activités,
STEF
est
exposé
aux
variations du prix de ce carburant.
En
France,
existence
d’un
dispositif
réglementaire
qui
permet
de
répercuter,
en
pied
de
facture,
les
variations
de
prix
du
gazole
aux
clients,
limitant
ainsi
très
fortement
l’exposition résiduelle à ce risque.
Mise
en
place
d'instruments
de
couverture
non
privilégiée
à
ce stade.
Risque de
défaillance
du système
de contrôle
interne
Le
dispositif
de
contrôle
interne
du
groupe
est
destiné
à
améliorer
la
maîtrise
des
activités
et
l’efficacité
de
ses
opérations.
Comme
tout
système
de
contrôle,
le
système
de
contrôle
interne,
aussi
complet
soit-il,
ne
peut
offrir
qu’une
assurance
raisonnable,
mais
non
pas
une
garantie
absolue
que
les
risques
auxquels
est
exposé
le
Groupe
soient
totalement éliminés.
Pour
2022,
les
audits
réalisés
n’ont
pas
révélé
de
défaillance
du
contrôle
interne
ayant
pu
entraîner
des
risques
substantiels.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
126
Rapport financier annuel exercice 2022 -
127
INFORMATIONS RELATIVES AUX PROCEDURES DE CONTRÔLE
INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES RELATIVES À
L’ELABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION
COMPTABLE ET FINANCIÈRE – POLITIQUE FISCALE DU GROUPE
Traitement de l’information comptable et financière
La
Direction
financière
assure
la
production
et
la
fiabilité
des
informations
comptables,
fiscales
et
financières,
la
gestion
des
risques
financiers,
la
politique
de
financement
du
groupe,
le
suivi
des
objectifs
au
travers
du
processus
budgétaire.
La
Comptabilité
groupe
est
placée
sous
l’égide
de
la
Direction
financière.
L'animation
de
la
fonction
comptable
pour
l'ensemble
du
Groupe
est
assurée
par
une
société
dédiée,
STEF-
TFE
Services,
qui
élabore
les
comptes
individuels
des
sociétés
françaises
et
établit
les
comptes
consolidés
du
Groupe.
Ce
pôle
est
chargé
de
structurer
et
d’homogénéiser
le
traitement
comptable
des
opérations
et
de
répondre
aux
impératifs
relatifs
à
l’application
des
normes
IFRS
et
aux
évolutions
législatives
et
réglementaires.
L’organisation
en
place
s’appuie
sur
des
centres
comptables
régionaux
animés
par
des
comptables
qui
assurent
les
opérations
conduisant
aux
arrêtés
comptables
des
sociétés
de
leur
périmètre.
Ces
centres
comptables
régionaux
veillent
au
maintien
d’une
bonne
séparation
des
tâches.
Cette
organisation
transverse
renforce l’indépendance de la fonction comptable par rapport aux directions opérationnelles.
La
Direction
comptable
du
Groupe
fixe
les
directives
par
le
biais
de
procédures
et
groupes
de
travail.
Elle
assure
la
consolidation
des
comptes.
Elle
collecte
et
contrôle
l’information
auprès
de
l’ensemble
des
sociétés, assure les retraitements de consolidation et enfin, elle élabore les états financiers consolidés.
La
Direction
comptable
assure
l’ensemble
des
obligations
déclaratives
fiscales
en
lien
avec
la
Direction
fiscale
du
groupe.
Cette
organisation
permet,
notamment,
de
répondre
aux
dispositions
de
l’article
L22-10-
36 du Code de commerce, relatives à la lutte contre la corruption et l’évasion fiscale.
L’équipe
de
consolidation
assure
également
la
veille
à
l’égard
de
l’évolution
des
normes
IFRS
et
diffuse
les
procédures
et
instructions
auprès
des
responsables
comptables
pour
assurer
la
cohérence
de
l’ensemble
consolidé.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
128
Chaque
directeur
administratif
et
comptable
régional,
en
liaison
avec
le
service
d’audit,
vérifie
que
l’organisation
en
place,
dans
son
périmètre
d’intervention
régional,
répond
aux
exigences
attendues
de
sécurité et de qualité de l’information financière.
Le
service
d'audit
a
accès,
en
permanence,
via
le
logiciel
d'intégration
(SAP),
à
toutes
les
écritures
comptables
passées
dans
les
agences
et
les
filiales.
Il
peut
alors
étudier
par
sondage
toute
écriture
comptable
et effectuer tout contrôle de cohérence.
Politique fiscale du Groupe
La
politique
fiscale
du
Groupe
s’applique
à
l’ensemble
des
impôts
dus
par
les
sociétés
du
Groupe,
dans
les
pays
où
il
est
implanté.
Elle
est
supervisée
par
la
Direction
fiscale
du
Groupe,
rattachée
au
Directeur
financier, membre du comité exécutif.
Une
organisation
appropriée,
utilisant
comme
relais
la
Direction
comptable
France
et
les
directions
financières
des
pays,
avec
l’appui
éventuel
de
conseils
externes
qualifiés,
est
en
place
permettant
de
s’assurer
que
les
obligations
déclaratives
auxquelles
sont
soumises
les
sociétés
du
Groupe
sont
pleinement
respectées,
et
que
les
impositions
sont
correctement
calculées
et
payées
dans
tous
les
Etats
dans
lesquels
elles sont dues.
La
stratégie
d’implantation
géographique
du
Groupe
repose
exclusivement
sur
des
objectifs
commerciaux
et
opérationnels.
Le
Groupe
n’effectue
que
des
transactions
ayant
une
motivation
strictement
commerciale
et les entités utilisées ne reposent pas sur des schémas d’optimisation fiscale contraires à la loi.
Compte
tenu
de
la
nature
des
activités
exercées,
la
valeur
des
transactions
intra
groupe
entre
sociétés
résidentes
d’États
différents
est
peu
significative
au
regard
du
chiffre
d’affaires
du
Groupe.
Ces
transactions
sont
conformes
au
«
principe
de
pleine
concurrence
»
préconisé
par
les
principes
directeurs
de
l’OCDE.
Elles
font
l’objet
d‘une
documentation
des
prix
de
transfert.
Elles
sont
communiquées
aux
autorités
fiscales
dans
des
déclarations
en
matière
de
prix
de
transfert
et/ou
au
travers
de
ses
déclarations
annuelles
de
revenus,
lorsque les Etats le requièrent.
Le
Groupe
s’attache,
dans
chaque
juridiction
où
il
est
implanté,
à
bâtir
et
maintenir,
avec
les
autorités
fiscales, des relations constructives et fondées sur le respect mutuel.
La
Groupe
s’attache
à
assurer
une
application
diligente
de
la
réglementation
en
limitant
le
risque
lié
à
l’interprétation
ou
à
la
compréhension
des
textes
fiscaux.
Dans
l’éventualité
où
des
divergences
pourraient
survenir
conduisant
des
autorités
fiscales
à
contester
les
positions
fiscales
du
Groupe,
la
fonction
fiscale
veillerait à défendre les intérêts du Groupe dans le respect des législations en vigueur.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
129
COMPTES CONSOLIDÉS
(En M€)
Chiffre d’affaires annuel
Ventes
de
marchandises
pour
la
restauration
hors domicile (*)
Chiffre d'affaires total du groupe
(*)
Les
ventes
de
marchandises
pour
la
restauration
hors
domicile
représentent
le
chiffre
d’affaires
réalisé
pour les clients de ce secteur et trouvent leur contrepartie en « achat de marchandises ».
Le
chiffre
d’affaires
du
Groupe
est
en
hausse
à
4
264
M€
(+21,6%
par
rapport
à
2021
et
+14,2%
à
périmètre
comparable).
Cette
évolution
est
portée
par
une
forte
croissance
des
activités
en
France
comme
à
l’international.
L’effet
périmètre
est
important
en
2022
et
concerne
principalement
STEF
International.
Il
est
notamment
constitué
de
l’effet
année
pleine
de
l’acquisition
des
activités
au
Royaume-Uni
réalisées
au
31
décembre
2021 pour
208
M€.
L’acquisition
du
groupe
SVAT,
réalisée
le
28
décembre
2022,
ne
prendra
effet
dans
le
compte de résultat du Groupe qu’à partir du 1
er
janvier 2023.
(En M€)
FRANCE
La
croissance
de
STEF
France
a
été
soutenue
pour
la
plupart
des
BU.
Les
activités
à
dominante
transport
ont
vu
leurs
performances
se
consolider,
voire
s’améliorer,
grâce
à
des
prises
de
parts
de
marché.
A
l’inverse,
les
activités
logistiques
ont
directement
subi
la
hausse
des
prix
de
l’électricité
et
ont
connu
des
performances
Rapport financier annuel exercice 2022 -
130
plus variables.
STEF INTERNATIONAL
Les
activités
internationales
du
Groupe
ont
également
connu
une
très
bonne
dynamique,
accentuée
par
les
investissements réalisés dans l’ensemble des pays et notamment au Royaume-Uni.
Le résultat opérationnel est porté par les bonnes performances dans la quasi-totalité des pays.
MARITIME
L’exercice
2022
a
été
marqué
par les
difficultés
de
remplissage
de
la
ligne
Marseille-Tanger.
Les
performances des dessertes de la Corse sont au niveau attendu.
RESULTATS
Part des sociétés en équivalence
8,2
10,5
- dont intérêts minoritaires
Résultat par action en euros (de
base)
Résultat par action en euros (dilué)
Le
résultat
opérationnel
du
Groupe
a
bénéficié
de
la
progression
de
l’activité
et
d’une
stabilité
du
taux
de
marge
opérationnelle
dans
un
contexte
inflationniste,
aussi
bien
pour
STEF
France
que
pour
STEF
International.
En
revanche,
il
est
pénalisé
par
les
pertes
de
l’activité
Maritime,
en
hausse
de
10,6
M€
sur
la
Rapport financier annuel exercice 2022 -
131
période.
La
marge
opérationnelle
s’élève
à
5,3%
du
chiffre
d’affaires
(hors
ventes
de
marchandises
pour
la
restauration
hors
domicile),
contre
4,9%
en
2021.
Celle-ci
intègre
notamment
en
2022,
des
plus-values
de
cessions immobilières pour 11 M€.
La
charge
financière
du
Groupe
est
en
hausse,
conséquence
de
la
hausse
des
taux
depuis
le
mois
de
juillet
2022.
L’activité
des
sociétés
mises
en
équivalence
a
été
dynamique
sur
la
période
et
bénéficie
de
la
forte
contribution de Primever, ainsi que de la quote-part de résultat du Groupe SVAT.
Sur
la
base
des
éléments
précédents,
le
résultat
net
part
du
groupe
est
en
hausse
de
33,0%
par
rapport
à
2021.
En
2022,
le
Groupe
a
poursuivi
ses
investissements
pour
un
montant
global
net
de
295
M€,
identique
à
2021, intégrant notamment l’acquisition des nouvelles activités en Italie, en Suisse et en Espagne.
Le gearing ressort à 1,03 au 31 décembre 2022 (il était de 1,04 à fin décembre 2021).
EVOLUTION DU PERIMETRE - PRISES DE PARTICIPATION REALISEES
EN 2022
Acquisitions, créations, cessions :
France : Néant
Belgique/Pays-Bas : Création de la société BlueEnerfreeze Belgique
Suisse :
- Acquisition de 100% de la société Frigosuisse en juin
- Création de la société Immostef Suisse
Espagne/Portugal : Acquisition de 100% des sociétés TTCO et TTCL au mois de juillet
Rapport financier annuel exercice 2022 -
132
Italie : Acquisition de 51% de la société Intermedia SRL (Groupe SVAT) en décembre
Réorganisation interne :
Italie : Fusion des sociétés STEF Nogarole et STEF International Italia dans la société STEF Italia SPA
France :
- TUP de la SNC Piana dans la société La Méridionale
- Dissolution de la SSCV Innovespace Corbas (société mise en équivalence)
EVENEMENTS IMPORTANTS INTERVENUS DANS LE GROUPE ENTRE LA DATE DE
CLOTURE ET LA DATE D’ETABLISSEMENT DU PRESENT RAPPORT
En 2023, Le Groupe est entré en négociation exclusive pour la cession de son segment opérationnel
Maritime. La convention d’acquisition relative au transfert de 99,14% des titres de La Méridionale et
100% des titres de Sigma a été signée entre STEF et CMA CGM le 8 mars pour un closing de l’opération
prévu au plus tard le 30 septembre 2023, sous réserve de l’autorisation des autorités compétentes.
RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE – STEF SA
La
société
STEF,
holding
pure,
regroupe
les
directions
fonctionnelles
du
Groupe
et
détient
des
ensembles
immobiliers
donnés
en
location
aux
sociétés
d’exploitation.
Le
chiffre
d’affaires,
constitué
de
locations
et
de
prestations
essentiellement
internes
au
Groupe,
s’élève
à 18,2
M€,
contre 17,8
M€
en
2021.
Les
produits
imputables
à
des
tiers,
reprises
sur
dépréciations
et
autres
produits,
représentent 66,9 M€,
à
comparer
à
57,8
M€
pour
2021.
Il
s’agit
principalement
des
frais
de
groupe
facturés à l’ensemble des filiales.
Les
produits
financiers
de
61,1
M€
en
2022
contre
31,5
M€
en
2021
sont
composés
principalement
de
revenus
de
participations
à
hauteur
de
33,1
M€
et
de
reprises
sur
provisions
et
dépréciations
pour
20,1M€.
Le résultat exceptionnel s’élève à -1,1 M€, contre 0,3 M€ en 2021.
En
2022,
la
société
a
constaté
une
charge
d’impôt
de
4,6
M€
(STEF
est
tête
de
groupe
fiscal),
contre
une
économie
de
5,1
M€
l’an
passé.
Cette
charge
relève
du
régime
de
l’intégration
fiscale
prévu
par
l’article
223
A
du
CGI,
du
fait
du
principe
de
compensation
entre
les
différents
résultats
des
sociétés
du
groupe.
Le résultat net de la maison mère est bénéficiaire de 34,8 M€ contre 34,3 M€ en 2021.
Proposition d’affectation :
Résultat de l’exercice……………………………………………………….. 34 796 919 €
Report à nouveau……………………………………………………….…… 77 678 858 €
Formant un total disponible de …………………………………………… 112 475 777 €
Qui sera affecté de la façon suivante :
Distribution d’un dividende de
4
,00€ par action,
soit une distribution théorique globale de …………………………
…. 52 000 000 €
soit le solde affecté au report à nouveau à hauteur de ………… 60 475 777 €
Rapport financier annuel exercice 2022 -
134
décide,
en
conséquence,
de
verser
à
titre
de
dividende
un
montant
de
4,00
euros
par
action
et
d’affecter
le solde au compte de report à nouveau.
La
société
détenant
certaines
de
ses
propres
actions
lors
de
la
mise
en
paiement
du
dividende,
la
somme
correspondant
au
montant
du
dividende
qui
ne
serait
pas
versée
au
titre
de
ces
actions,
sera
affectée
au
compte de report à nouveau.
La mise au paiement du dividende aura lieu le vendredi 5 mai 2023.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
135
DIVIDENDES DISTRIBUÉS AU TITRE DES TROIS PRÉCÉDENTS EXERCICES
Dividende distribué par
action (a)
(
a) Distribution intégralement éligible à l’abattement fiscal de 40 %.
(b)
Se
décomposant
comme
suit :
versement
d’un
acompte
de
1,50
€
sur
l’exercice
2020,
suivi
d’un
solde de 2,50 € en 2021 postérieurement à l’assemblée générale.
Conformément
à
l'article
223
quinquies
du
CGI,
il
est
indiqué
qu'il
n'y
a
pas
eu
de
frais
généraux
ayant
donné
lieu
à
réintégration
dans
le
bénéfice
imposable
au
titre
de
l'article
39-5
du
CGI.
Par
ailleurs,
la
Société
enregistre
une
charge
de
134
371
€
visées
à
l’article
39-4
du
même
code
(charge
relative
aux
amortissements non déductibles des véhicules de société).
Le tableau des résultats des cinq derniers exercices de STEF figure en annexe aux comptes sociaux.
CONVENTIONS REGLEMENTEES
Les conventions antérieures sont examinées par le Conseil d’administration conformément à la loi.
RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
Les
projets
innovants
concernent
essentiellement
la
politique
de
développement
durable
du
Groupe
(carburant
alternatif
au
gazole
pour
les
véhicules,
systèmes
pour
réduire
la
consommation
d’énergie
destinée
au
fonctionnement
des
plateformes
(cf.
section
« Environnement »)
et
les
évolutions
des
systèmes d’information du groupe.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
136
Le
groupe
n’a
pas
retenu
de
projet
spécifique
au
titre
du
crédit
impôt
recherche
pour
2022,
les
dépenses
exposées éligibles à ce titre n’étant pas significatives.
ECHEANCIER DES FACTURES RECUES ET EMISES
Le
tableau
« Factures
reçues
et
émises
non
réglées
à
la
date
de
clôture
de
l’exercice
dont
le
terme
est
échu » figure en annexe du présent document.
ANNEXE 1
: Factures reçues t émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
(tableau prévu au I de l’article D. 441-4)
Article D.441 l.-1° : Factures
reçues
non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
Article D.441 l.-1° : Factures
émises
non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures
concernées
Montant total des factures
concernées T.T.C.
Pourcentage du montant
total des achats T.T.C. de
l'exercice
Pourcentage du chiffre
d'affaires T.T.C. de
l'exercice
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
Montant total des factures
exclues
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce)
Délais de paiement utilisés
pour le calcul des retards de
paiement
□
Délais contractuels
⌧
Délais légaux
□
Délais contractuels
⌧
Délais légaux
Rapport financier annuel exercice 2022 -
138
Rapport financier annuel exercice 2022 -
139
RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDEPENDANT SUR
LA DECLARATION CONSOLIDEE DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIERE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE
GESTION
Exercice clos le 31 décembre 2022
Rapport financier annuel exercice 2022 -
140
STEF
Société anonyme au capital de 13 000 000 €
Siège social : 93 boulevard Malesherbes, 75008 Paris
RCS 999 990 0005
Rapport
de
l'organisme
tiers
indépendant
sur
la
vérification
de
la
déclaration
consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion
Exercice clos le 31 décembre 2022
Aux actionnaires,
En
notre
qualité
d'organisme
tiers
indépendant,
membre
du
réseau
Mazars,
commissaire
aux
comptes
de
la
société
STEF,
accrédité
par
le
COFRAC
Inspection
sous
le
numéro
3-1058
(portée
d’accréditation
disponible
sur
le
site
www.cofrac.fr),
nous
avons
mené
des
travaux
visant
à
formuler
un
avis
motivé
exprimant
une
conclusion
d’assurance
modérée
sur
les
informations
historiques
(constatées
ou
extrapolées)
de
la
déclaration
consolidée
de
performance
extra
financière,
ainsi
qu’à
la
demande
de
la
société
et
hors
champ
d’accréditation,
une
conclusion
d’assurance
raisonnable
sur
une
sélection
d’informations,
préparées
selon
les
procédures
de
l’entité
(ci-après
le
«
Référentiel
»),
pour
l’exercice
clos
le
31
décembre
2022
(ci-après
respectivement
les
«
Informations
»
et
la
«
Déclaration
»),
présentées
dans
le
rapport
de
gestion
du
groupe
en
application
des
dispositions
des
articles
L.
225
102-
1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce.
Conclusion
Sur
la
base
des
procédures
que
nous
avons
mises
en
œuvre,
telles
que
décrites
dans
la
partie
«
Nature
et
étendue
des
travaux
»,
et
des
éléments
que
nous
avons
collectés,
nous
n'avons
pas
relevé
d'anomalie
significative
de
nature
à
remettre
en
cause
le
fait
que
la
déclaration
consolidée
de
performance
extra-financière
est
conforme
aux
dispositions
réglementaires
applicables
et
que
les
Informations,
prises
dans
leur
ensemble,
sont
présentées,
de
manière
sincère,
conformément
au
Référentiel
Commentaire
Sans
remettre
en
cause
la
conclusion
exprimée
ci-dessus
et
conformément
aux
dispositions
de
l’article
A. 225-3 du code de commerce, nous formulons le commentaire suivant :
Pour
certains
indicateurs
sociaux,
les
données
historiques
de
l’exercice
précédent
ne
sont
pas
présentées dans la Déclaration comme prévu par l’Article R. 225-105-1 du code de commerce.
61, rue Henri
Regnault
92400 Courbevoie
France
Tél : +33 (0)1 49 97 60 00 -
Fax : +33 (0)1 49 97 60 01
www.mazars.fr
Rapport financier annuel exercice 2022 -
141
Rapport d'assurance raisonnable sur une sélection d'Informations
Concernant
les
informations
sélectionnées
par
la
société
16
et
identifiées
par
le
signe
√
dans
la
Déclaration,
nous
avons
mené,
à
la
demande
de
la
société
dans
un
cadre
volontaire,
des
travaux
de
même
nature
que
ceux
décrits
dans
le
paragraphe
«
Nature
et
étendue
des
travaux
»
ci-dessous
pour
les
indicateurs
clés
de
performance
et
pour
les
autres
résultats
quantitatifs
que
nous
avons
considérés
les
plus
importants
mais
de
manière
plus
approfondie
en
particulier
en
ce
qui
concerne
le
nombre
de
tests.
L'échantillon
sélectionné
représente
ainsi
71%
des
effectifs
et
entre
61
%
et
78%
des
informations
environnementales
sélectionnées
par
la
société.
Nous
estimons
que
ces
travaux
nous
permettent
d'exprimer une assurance raisonnable sur les informations concernées.
Conclusion d’assurance raisonnable
A
notre
avis,
les
informations
sélectionnées
par
la
société
et
identifiées
par
le
signe
√
dans
la
Déclaration
ont été établies, dans tous leurs aspects significatifs, conformément au Référentiel.
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence
de
cadre
de
référence
généralement
accepté
et
communément
utilisé
ou
de
pratiques
établies
sur
lesquels
s'appuyer
pour
évaluer
et
mesurer
les
Informations
permet
d'utiliser
des
techniques
de
mesure
différentes,
mais
acceptables,
pouvant
affecter
la
comparabilité
entre
les
entités
et
dans
le
temps.
Par
conséquent,
les
Informations
doivent
être
lues
et
comprises
en
se
référant
au
Référentiel
dont
les
éléments
significatifs
sont
présentés
dans
la
Déclaration
et
disponibles
sur
demande
au
siège
de
l’entité.
Limites inhérentes à la préparation des Informations
Comme
indiqué
dans
la
Déclaration,
les
Informations
peuvent
être
sujettes
à
une
incertitude
inhérente
à
l’état
des
connaissances
scientifiques
ou
économiques
et
à
la
qualité
des
données
externes
utilisées.
Certaines
informations
sont
sensibles
aux
choix
méthodologiques,
hypothèses
et/ou
estimations
retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.
Responsabilité de la société
Il appartient au Conseil d’Administration :
-
de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
-
d’établir
une
Déclaration
conforme
aux
dispositions
légales
et
réglementaires,
incluant
une
présentation
du
modèle
d’affaires,
une
description
des
principaux
risques
extra
financiers,
une
présentation
des
politiques
appliquées
au
regard
de
ces
risques
ainsi
que
les
résultats
de
ces
Rapport financier annuel exercice 2022 -
142
politiques,
incluant
des
indicateurs
clés
de
performance
et
par
ailleurs
les
informations
prévues
par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
-
ainsi
que
de
mettre
en
place
le
contrôle
interne
qu’il
estime
nécessaire
à
l’établissement
des
Informations
ne
comportant
pas
d’anomalies
significatives,
que
celles-ci
proviennent
de
fraudes
ou résultent d’erreurs.
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant.
Responsabilité de l'Organisme Tiers Indépendant
Il
nous
appartient,
sur
la
base
de
nos
travaux,
de
formuler
un
avis
motivé
exprimant
une
conclusion
d’assurance modérée sur :
-
la
conformité
de
la
Déclaration
aux
dispositions
prévues
à
l’article
R.
225-105
du
code
de
commerce ;
-
la
sincérité
des
informations
historiques
(constatées
ou
extrapolées)
fournies
en
application
du
3°
du
I
et
du
II
de
l’article
R.
225
105
du
code
de
commerce,
à
savoir
les
résultats
des
politiques,
incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.
Comme
il
nous
appartient
de
formuler
une
conclusion
indépendante
sur
les
Informations
telles
que
préparées
par
la
direction,
nous
ne
sommes
pas
autorisés
à
être
impliqués
dans
la
préparation
desdites
Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il
nous
appartient
également
d’exprimer,
à
la
demande
de
l’entité
et
hors
champ
d’accréditation,
une
conclusion
d’assurance
raisonnable
sur
le
fait
que
les
informations
sélectionnées
par
l’entité
17
ont
été
établies, dans tous leurs aspects significatifs, conformément aux Référentiels.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
-
le
respect
par
l’entité
des
autres
dispositions
légales
et
réglementaires
applicables
(notamment
en
matière
d'informations
prévues
par
l'article
8
du
règlement
(UE)
2020/852
(taxonomie
verte),
de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ;
-
la
sincérité
des
informations
prévues
par
l'article
8
du
règlement
(UE)
2020/852
(taxonomie
verte) ;
-
la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos
travaux
décrits
ci-après
ont
été
effectués
conformément
aux
dispositions
des
articles
A.
225
1
et
suivants
du
code
de
commerce,
à
la
doctrine
professionnelle
de
la
Compagnie
nationale
des
commissaires
aux
comptes
relative
à
cette
intervention
tenant
lieu
de
programme
de
vérification
et
à
la
norme internationale ISAE 3000 (révisée).
17
Effectif total au 31/12, Nombre d’heures de formation par collaborateurs, Taux d’absentéisme, , Turn-over, Taux de
fréquence et taux de gravité, Taux de femmes dans les effectifs Groupe, Consommation de gazole au 100 km en parc
propre (STEF France), Emission de CO
2
à la tonne par kilomètre, Répartition des fluides frigorigènes par nature dans
les installations fixes, Consommation d’électricité par tonne passée à quai, Emissions de polluants à la tonne par
kilomètre, Puissance photovoltaïque installée, Nombre de visites et Moyenne des notes obtenues lors des contrôles
sanitaires par les autorités (STEF France), Nombre d’heures de formation et nombre de personnes formées à l’hygiène
et la sécurité sanitaire, Pourcentage de contrats avec charte Achats Responsables signée (STEF France), Nombre de
réunions réalisées avec les référents sous-traitance transport, Nombre de demandes RSE clients traitées.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
143
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du code de commerce
et
le
code
de
déontologie
de
la
profession
de
commissaire
aux
comptes.
Par
ailleurs,
nous
avons
mis
en
place
un
système
de
contrôle
qualité
qui
comprend
des
politiques
et
des
procédures
documentées
visant
à
assurer
le
respect
des
textes
légaux
et
réglementaires
applicables,
des
règles
déontologiques
et
de
la
doctrine
professionnelle
de
la
Compagnie
nationale
des
commissaires
aux
comptes
relative
à
cette intervention.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 4 personnes et se sont déroulés entre novembre 2022
et mars 2023 sur une durée totale d’intervention de 3 semaines.
Nous
avons
fait
appel,
pour
nous
assister
dans
la
réalisation
de
nos
travaux,
à
nos
spécialistes
en
matière
de
développement
durable
et
de
responsabilité
sociétale.
Nous
avons
mené
une
quinzaine
d’entretiens
avec
les
personnes
responsables
de
la
préparation
de
la
Déclaration
représentant
notamment
les
Directions
Générales,
la
Direction
du
Contrôle
de
Gestion,
la
Direction
du
Développement
Durable,
la
Direction
des
Ressources
Humaines,
la
Direction
de
la
Sécurité
Sanitaire,
la Direction de la Sous-Traitance Transport et la Direction des Achats.
Nature et étendue des travaux
Nous
avons
planifié
et
effectué
nos
travaux
en
prenant
en
compte
le
risque
d’anomalies
significatives
sur les Informations.
-
Nous
estimons
que
les
procédures
que
nous
avons
menées
en
exerçant
notre
jugement
professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée :
-
nous
avons
pris
connaissance
de
l’activité
de
l’ensemble
des
entités
incluses
dans
le
périmètre
de consolidation et de l’exposé des principaux risques ;
-
nous
avons
apprécié
le
caractère
approprié
du
Référentiel
au
regard
de
sa
pertinence,
son
exhaustivité,
sa
fiabilité,
sa
neutralité
et
son
caractère
compréhensible,
en
prenant
en
considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
-
nous
avons
vérifié
que
la
Déclaration
couvre
chaque
catégorie
d’information
prévue
au
III
de
l’article
L.
225
102
1
en
matière
sociale
et
environnementale
:
ainsi
que
de
respect
des
droits
de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ;
-
nous
avons
vérifié
que
la
Déclaration
présente
les
informations
prévues
au
II
de
l’article
R.
225-105
lorsqu’elles
sont
pertinentes
au
regard
des
principaux
risques
et
comprend,
le
cas
échéant,
une
explication
des
raisons
justifiant
l’absence
des
informations
requises
par
le
2eme
alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ;
-
nous
avons
vérifié
que
la
Déclaration
présente
le
modèle
d’affaires
et
une
description
des
principaux
risques
liés
à
l’activité
de
l’ensemble
des
entités
incluses
dans
le
périmètre
de
consolidation,
y
compris,
lorsque
cela
s’avère
pertinent
et
proportionné,
les
risques
créés
par
ses
relations
d’affaires,
ses
produits
ou
ses
services
ainsi
que
les
politiques,
les
actions
et
les
résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ;
Rapport financier annuel exercice 2022 -
144
-
nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
o
apprécier
le
processus
de
sélection
et
de
validation
des
principaux
risques
ainsi
que
la
cohérence
des
résultats,
incluant
les
indicateurs
clés
de
performance
retenus,
au
regard des principaux risques et politiques présentés, et
o
corroborer
les
informations
qualitatives
(actions
et
résultats)
que
nous
avons
considérées
les
plus
importantes
présentées
en
Annexe
1.
Pour
certains
risques,
Transition
vers
les
énergies
bas
carbone,
Achats
responsables,
Intégration
des
fournisseurs
et
sous-traitants
dans
une
démarche
collaborative
et
Qualité
de
la
relation
client,
nos
travaux
ont
été
réalisés
au
niveau
de
l’entité
consolidante,
pour
les
autres
risques,
des
travaux
ont
été
menés
au
niveau
de
l’entité
consolidante
et
dans
une
sélection d’entités
5
;
-
nous
avons
vérifié
que
la
Déclaration
couvre
le
périmètre
consolidé,
à
savoir
l’ensemble
des
entités
incluses
dans
le
périmètre
de
consolidation
conformément
à
l’article
L.
233-16
les
limites
précisées dans la Déclaration ;
-
nous
avons
pris
connaissance
des
procédures
de
contrôle
interne
et
de
gestion
des
risques
mises
en
place
par
l’entité
et
avons
apprécié
le
processus
de
collecte
visant
à
l’exhaustivité
et
à la sincérité des Informations ;
-
pour
les
indicateurs
clés
de
performance
et
les
autres
résultats
quantitatifs
que
nous
avons
considérés les plus importants présentés en Annexe 1, nous avons mis en œuvre :
o
des
procédures
analytiques
consistant
à
vérifier
la
correcte
consolidation
des
données
collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
o
des
tests
de
détail
sur
la
base
de
sondages
ou
d’autres
moyens
de
sélection,
consistant
à
vérifier
la
correcte
application
des
définitions
et
procédures
et
à
rapprocher
les
données
des
pièces
justificatives.
Ces
travaux
ont
été
menés
auprès
d’une
sélection
d’entités
contributrices
18
et
couvrent
entre
61
%
et
100
%
des
données
consolidées
sélectionnées pour ces tests ;
-
nous
avons
apprécié
la
cohérence
d’ensemble
de
la
Déclaration
par
rapport
à
notre
connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.
Les
procédures
mises
en
œuvre
dans
le
cadre
d'une
mission
d’assurance
modérée
sont
moins
étendues
que
celles
requises
pour
une
mission
d’assurance
raisonnable
effectuée
selon
la
doctrine
professionnelle
de
la
Compagnie
nationale
des
commissaires
aux
comptes
;
les
procédures
mises
en
œuvre pour l’assurance raisonnable ont nécessité des travaux de vérification plus étendus.
L’organisme tiers indépendant,
Mazars SAS
Paris La Défense, le 14 mars 2023
18
STEF France et STEF Belgique
Rapport financier annuel exercice 2022 -
145
Anne-Laure ROUSSELOU
Associée
Edwige REY
Associée RSE &
Développement Durable
Rapport financier annuel exercice 2022 -
146
Annexe 1 :
Informations considérées comme les plus importantes
Informations qualitatives (actions et résultats) relatives aux principaux risques
•
Capital Humain
•
Formation et gestion des compétences
•
Recrutement et fidélisation
•
Santé et Sécurité des collaborateurs
•
Mixité H/F
•
Maîtrise des consommations d'énergie
•
Réduction des émissions de GES
•
Qualité de l’air
•
Transition vers les énergies bas carbone
•
Sécurité sanitaire
•
Achats responsables
•
Intégration des fournisseurs et sous-traitants dans une démarche collaborative
•
Qualité de la relation client
Indicateurs quantitatifs audités en assurance raisonnable
•
Effectifs au 31/12
•
Nombre d’heures moyen de formation / salarié
•
Turn-over
•
Taux d’absentéisme
•
Taux de fréquence et taux de gravité
•
Taux de femmes dans les effectifs Groupe
•
Consommation de Gazole au 100 km en parc propre (STEF France)
•
Consommation d’électricité par tonne passée à quai
•
Répartition des fluides frigorigènes par nature dans les installations fixes
•
Emission de GES en kgCO
2
/ tonne.kilomètre
•
Emissions de polluants atmosphériques (Nox et HC) et particules / tonne.kilomètre
•
Puissance installée des centrales photovoltaïque
•
Nombre d'heures de formation à la sécurité des aliments par salarié
•
Nombre de contrôles sanitaires officiels réalisés (France)
•
Moyenne des notations obtenues lors des contrôles sanitaires officiels (France)
•
Pourcentage de contrats avec charte achats responsables signée (France)
•
Nombre de réunions réalisées avec les référents sous-traitance transport
•
Nombre de demandes RSE clients traitées
Rapport financier annuel exercice 2022 -
147
Rapport financier annuel exercice 2022 -
148
Rapport financier annuel exercice 2022 -
149
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(En milliers d’euros)
Consommations en provenance des tiers
Impôts, taxes et versements assimilés
Dotations aux amortissements
(Dotations) Reprises nettes aux provisions
Autres produits et charges opérationnels
Quote-part du résultat des entreprises mises en
équivalence
* dont intérêts minoritaires
Rapport financier annuel exercice 2022 -
150
ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
(En milliers d’euros)
Gains ou pertes actuariels sur régimes de retraite
Réevaluation des actifs financiers
Charge d'impôt sur les éléments non recyclables
Autres éléments du résultat global, nets d'impôt
qui ne sont pas reclassés ultérieurement en
résultat
Ecart de change résultant des activités à l'étranger
Part efficace des variations de juste valeur des
dérivés
de couverture de flux de trésorerie
Charge d'impôt sur les éléments recyclables
Autres éléments du résultat global, nets d'impôt
qui sont reclassés ultérieurement en résultat
Résultat Global de la période
* dont intérêts minoritaires
Rapport financier annuel exercice 2022 -
151
BILAN CONSOLIDÉ
(En milliers d’euros)
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Droit d'utilisation au titre des contrats de location
Actifs financiers non courants
Participations dans les entreprises associées
Total des actifs non courants
Autres créances et actifs financiers courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Capitaux propres part du Groupe
Total des capitaux propres
Dettes financières non courantes
Obligations locatives non courantes
Total des passifs non courants
Dettes financières courantes
Obligations locatives courantes
Total des passifs courants
1 Retraitement du bilan de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R cf. note 2.2.2
Rapport financier annuel exercice 2022 -
152
VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
(En milliers d’euros)
Total
attribuable
aux
actionnaires
de STEF
Capitaux propres au 31
décembre 2020
Achats et ventes d'actions
propres
Autres opérations en actions
Opérations avec les intérêts
minoritaires
Total des transactions
avec les actionnaires
Résultat global
de la période
Capitaux propres au 31
décembre 2021
Achats et ventes d'actions
propres
Autres opérations en actions
Opérations avec les intérêts
minoritaires
Total des transactions avec
les actionnaires
Résultat global de la
période
Capitaux propres au 31
décembre 2022
Rapport financier annuel exercice 2022 -
153
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
(En milliers d’euros)
+/- Dotations nettes aux amortissements, dépréciations d'actifs
non courants et provisions
+/- Plus ou moins values de cession d'actifs non courants
+/- Quote-part de résultat des entreprises associées
+/- Variation en juste valeur des instruments dérivés
+/- Autres charges et produits sans incidence sur la trésorerie
Capacité d'autofinancement (A)
Elimination de la charge (produit) d'impôt
Variations des autres éléments du BFR
+/- Variation du Besoin en Fonds de Roulement lié à
l'activité (B )
Flux net de trésorerie genéré par l'activité (C )=(A+B)
- Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations
incorporelles
- Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations
corporelles
+/- Variation des prêts et avances consentis, actifs financiers
-/+ Encaissements et décaissements liés aux acquisitions et
cessions de filiales nets de la trésorerie acquise
+ Encaissements liés aux cessions d'immobilisations
corporelles et incorporelles
+ Dividendes reçus des entreprises associées
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
(D )
+/- Achats et ventes d'actions propres
- Dividendes versés aux propriétaires de STEF
- Dividendes versés aux minoritaires des filiales
+ Encaissements liés aux nouveaux emprunts
- Remboursements d'emprunts et obligations locatives
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (E)
Trésorerie nette à l'ouverture
Trésorerie nette à la clôture
= Variation de la trésorerie nette (C+D+E+F)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
154
NOTES AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES AU 31
DECEMBRE 2022
Rapport financier annuel exercice 2022 -
155
Préambule
La
société
STEF
et
ses
filiales
(ci-après
STEF
ou
le
Groupe)
ont
pour
principales
activités
le
transport
routier et la logistique sous température dirigée ainsi que le transport maritime.
La
société
mère,
STEF
S.A.
est
une
société
de
droit
français
dont
le
siège
situé
à
Paris
8ème
–
93,
boulevard Malesherbes
et dont les actions sont inscrites au compartiment B de NYSE Euronext Paris.
Les
comptes
consolidés
du
Groupe
STEF
pour
l’exercice
s’achevant
le
31
décembre
2022
ont
été
arrêtés
par
le
Conseil
d'Administration
le
9
mars
2023.
Ils
seront
soumis
à
l’approbation
des
actionnaires
au
cours
de
l’Assemblée
Générale
Ordinaire
du
27
avril
2023.
Sauf
indication
contraire,
les
états
financiers
consolidés
sont
présentés
en
euro
qui
est
la
monnaie
fonctionnelle
de
STEF,
arrondi
au
millier
le plus proche.
Note 1 – Principes comptables
1.1
Référentiel comptable
Les
états
financiers
consolidés
de
l'exercice
clos
le
31
décembre
2022
de
la
société
STEF
sont
établis
conformément
au
référentiel
IFRS
(International
Financial
Reporting
Standards),
tel
qu'adopté
dans
l'Union
Européenne
et
applicable
à
l’exercice
clos
le
31
décembre
2022.
Les
conventions
d’image
fidèle,
de continuité d’exploitation et de permanence des méthodes ont été appliquées.
Les
états
financiers
consolidés
sont
préparés
sur
la
base
du
coût
historique,
à
l’exception
des
instruments
financiers
dérivés,
des
actifs
financiers
classés
en
juste
valeur
par
autres
éléments
du
résultat global (OCI) et des équivalents de trésorerie qui sont évalués en juste valeur par le résultat.
L’application sur la période des nouvelles normes et interprétations suivantes n’a pas eu d’effet
significatif sur les comptes consolidés au 31 décembre 2022 :
-
Amendements d’IFRS 3 - Référence au cadre conceptuel ;
-
Amendements d’IAS 16 - Produits de la vente avant l’utilisation prévue ;
-
Amendements d’IAS 37 – Contrats onéreux : coûts de résiliation d’un contrat ;
-
Cycle 2018-2020 des améliorations annuelles des IFRS.
Décision
de
l’IFRIC
–
comptabilisation
des
coûts
de
configuration
et
customisation
liée
à
un
logiciel en SaaS (IAS38)
En
mars
2021,
l’IASB
a
approuvé
la
décision
de
l’IFRIC
portant
sur
la
comptabilisation
des
coûts
de
configuration
et
customisation
liée
à
un
logiciel
en
SaaS.
L’application
de
cette
décision
a
été
décalée
jusqu’au
premier
semestre
2022.
Cette
nouvelle
décision
définit
les
critères
d’inscription
en
immobilisations
incorporelles
des
coûts
engagés
auprès
des
éditeurs,
des
sous-traitants
et
d’autres
prestaires
au
titre
de
la
configuration
et
customisation
d’un
logiciel
en
mode
SaaS.
Le
Groupe
a
passé
en
revue
l’ensemble
des
projets
concernés
et
n’a
pas
identifié
de
projets
nécessitant
la
reconnaissance
d’un actif au bilan.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
156
Le
Groupe
n’a
en
outre,
pas
appliqué
les
normes
et
interprétations
suivantes,
qui
n’ont
pas
été
adoptées
par
l’Union
Européenne
au
31
décembre
2022
ou
dont
l’application
n’est
pas
obligatoire
au
1
er
janvier
2022.
-
Amendements d’IAS 1 - Classification des passifs courants et non-courants ;
-
Amendement
d’IAS
1
-
Présentation
des
états
financiers
et
Enoncé
pratique
sur
les
IFRS
2
:
Informations à fournir sur les méthodes comptables ;
-
Amendements d’IAS 8 - Définition d’une estimation comptable ;
-
Amendements
d’IAS
12
-
Impôts
différés
relatifs
à
des
actifs
et
passifs
résultant
d’une
même
transaction ;
-
Amendement IFRS 16 – Passif de location dans le cadre d’une cession-bail
-
IFRS 17 - Contrats d’assurance.
Les
analyses
des
impacts
potentiels
des
normes
non
applicables
sur
les
comptes
consolidés
sont
en
cours. A ce stade, le Groupe n’attend aucun impact matériel sur ses états financiers consolidés.
1.2
Utilisation d’estimations et d’hypothèses
La
préparation
des
états
financiers
implique
que
la
Direction
du
Groupe
procède
à
des
estimations
et
retienne
certaines
hypothèses
qui
ont
un
impact
sur
les
montants
comptabilisés
de
certains
actifs,
passifs,
produits
et
charges
ainsi
que
sur
certaines
informations
données
en
notes
annexes.
Les
estimations
et
hypothèses
retenues
sont
celles
que
la
Direction
considère
comme
étant
les
plus
pertinentes et réalisables.
En
raison
du
caractère
incertain
inhérent
à
ces
estimations,
les
montants
définitifs
peuvent
se
révéler
différents
de
ceux
initialement
estimés.
Pour
limiter
ces
incertitudes,
les
estimations
et
hypothèses
font
l’objet de revues périodiques et les modifications apportées sont immédiatement comptabilisées.
L’utilisation
d’estimations
et
hypothèses
revêt
une
importance
particulière
dans
les
domaines
suivants :
-
détermination des durées d’utilisation des immobilisations (notes 13.1 et 13.2)
-
détermination de la durée des contrats de location (note 13.3)
-
détermination de la valeur recouvrable des actifs non financiers à long terme (note 13.4)
-
évaluation
des
actifs
et
passifs
identifiables
acquis
dans
le
cadre
de
regroupements
d’entreprises
-
évaluation des avantages au personnel (note 21)
-
évaluation des provisions pour risques et charges (note 22)
-
reconnaissance des impôts différés actifs (note 12)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
157
1.3
Principaux jugements et estimations en relation avec les problématiques
environnementales et les enjeux climatiques
Le
Groupe
STEF
est
engagé
de
longue
date
dans
un
processus
de
réduction
de
ses
émissions.
Dans
le
cadre
de
sa
démarche
« Moving
Green »
le
Groupe
s’est
fixé
pour
mission
de
réduire
significativement son impact environnemental notamment à travers les objectifs suivants :
-
Diminution
de
30%
d’émission
de
GES
sur
nos
véhicules
en
2030
(en
gCO²/t.km
référence
2019)
notamment
en
renouvelant
la
flotte
de
véhicules
et
en
optimisant
la
consommation
des
groupes froids et les schémas de transport ;
-
100%
d’électricité
bas
carbone
sur
nos
sites
en
2025 en
investissant
dans
des
installations
photovoltaïques et le système de management de l’électricité ;
-
Construction
d’une
démarche
d’accompagnement
des
sous-traitants
transport
par
exemple
pour le renouvellement de leur parc véhicules ;
-
Faire
de
chaque
collaborateur
un
acteur
de
la
réduction
de
l’empreinte
carbone
dans
sa
vie
professionnelle et personnelle.
En
parallèle,
le
Groupe
suit
de
près
les
évolutions
législatives
et
règlementaires
en
lien
avec
le
changement
climatique
notamment
pour
ce
qui
concerne
la
réglementation
relative
aux
émissions
polluantes ou aux émissions de CO².
Dans
le
cadre
de
la
préparation
de
ses
états
financiers,
le
Groupe
STEF
analyse,
au
mieux
de
sa
connaissance,
les
conséquences
du
changement
climatique
et
appréhende
des
risques
de
transition
et
des
risques
physiques.
Le
Groupe
a
notamment
pris
en
compte
le
coût
estimé
de
mise
en
œuvre
des
objectifs
de
la
démarche
« Moving
Green »
dans
le
plan
stratégique
2022-2026
utilisé
pour
l’élaboration
de
ses
tests
de
dépréciation.
Par
ailleurs,
Le
Groupe
réalise
actuellement
des
analyses
dont
les
conclusions permettront d’apprécier le chiffrage des risques physiques encourus.
1.4
Options en matière de présentation
Le Groupe a choisi de présenter, par nature, les charges opérationnelles au compte de résultat.
La
charge
de
l'exercice
au
titre
des
régimes
de
retraite
à
prestations
définies
est
incluse
dans
les
charges opérationnelles pour son montant total y compris la composante financière.
Les
« autres
produits
et
charges
opérationnels »
comprennent
les
plus
et
moins-values
sur
cessions
d’actifs
non
courants,
les
dépréciations
d’actifs
non
courants
ainsi
que
les
produits
et
charges
opérationnels
de
montants
significatifs,
liés
à
des
événements
ou
opérations
inhabituels
et
qui
sont
de
nature à altérer la comparabilité des exercices.
Le
résultat
net
de
change,
est
présenté
en
produits
financiers
(gain
net)
ou
en
charges
financières
(perte
nette).
Les
flux
de
trésorerie
engendrés
par
l'activité
sont
présentés,
selon
la
méthode
indirecte,
dans
le
tableau
des flux de trésorerie.
Note 2 – Périmètre de consolidation
2.1
Règles et modalités de consolidation
Rapport financier annuel exercice 2022 -
158
A.
Filiales
Les
comptes
des
entités
contrôlées
sont
consolidés
suivant
la
méthode
de
l’intégration
globale.
Le
contrôle
sur
une
entité
est
acquis
lorsque
STEF
dispose,
d'une
manière
directe
ou
indirecte,
du
droit
de
prendre
les
décisions
d'ordre
opérationnel
et
financier
sur
une
entité,
de
manière
à
bénéficier
de
ses
activités.
Le
contrôle
sur
une
entité
est
présumé
lorsque
STEF
détient,
d'une
manière
directe
ou
indirecte,
le
pouvoir
sur
l'entité
et
est
exposé
ou
a
droit
à
des
rendements
variables
en
raison
de
ses
liens
avec
l'entité.
STEF
a
également
la
capacité
d'exercer
son
pouvoir
sur
l'entité
de
manière
à
influer
sur
le
montant
des
rendements
qu'elle
obtient.
L'appréciation
de
l'existence
du
contrôle
se
fonde
sur
les
droits
de
vote
dont
dispose
le
Groupe.
L'intégration
des
comptes
d'une
entité
débute
à
la
date
de
prise
de contrôle et prend fin lorsque celui-ci cesse.
B.
Entreprises associées
La
mise
en
équivalence
est
appliquée
aux
titres
des
entités
contrôlées
conjointement
ou
dans
lesquelles
le
Groupe
dispose
d’une
influence
notable
sans
pouvoir
en
exercer
le
contrôle.
L’influence
notable
est
présumée
lorsque
le
Groupe
dispose,
directement
ou
indirectement,
d’au
moins
20
%
des
droits
de
vote.
La
mise
en
équivalence
débute
lorsque
l'influence
notable
est
obtenue
et
cesse
lorsqu'elle
disparaît
.
C.
Elimination des opérations et résultats intragroupe
Les
créances,
dettes
et
transactions
entre
entités
consolidées,
sont
intégralement
éliminées.
Les
profits
internes,
réalisés
à
l’occasion
de
cessions
d’actifs,
sont
également
éliminés
de
même
que
les
pertes
internes. L’existence de pertes internes est un indice de dépréciation.
Les
profits
et
pertes
internes
entre
le
Groupe
et
les
entreprises
associées
sont
éliminés
en
proportion
de la participation du Groupe dans ces entreprises.
D.
Regroupements d’entreprises
Les
acquisitions
de
filiales
et
de
participations
dans
des
entreprises
associées
sont
comptabilisées
selon
la méthode de l’acquisition.
Lors
de
la
transition
aux
IFRS,
le
Groupe
a
choisi
de
ne
pas
retraiter
les
regroupements
d’entreprises
antérieurs
au
1er
janvier
2004.
Pour
ces
regroupements,
les
goodwill
correspondent
aux
montants
comptabilisés selon le référentiel comptable antérieur du Groupe.
Les
goodwill
provenant
d'acquisitions
postérieures
au
1er
janvier
2004
sont
égaux
à
la
différence
existant,
à
la
date
d’acquisition,
entre
le
coût
d'acquisition
et
la
part
acquise
dans
la
juste
valeur
des
actifs, des passifs et des passifs éventuels identifiables.
Le Groupe évalue le goodwill à la date d’acquisition comme :
-
la juste valeur de la contrepartie transférée, plus
-
le
montant
comptabilisé
pour
toute
participation
minoritaire
de
l’entreprise
acquise
;
plus,
si
l’acquisition
est
réalisée
par
étapes,
la
juste
valeur
de
toute
participation
précédemment
détenue dans la société ; moins
-
le
montant
net
comptabilisé
à
la
juste
valeur
au
titre
des
actifs
et
des
passifs,
et
des
passifs
éventuels identifiables.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
159
Quand
la
différence
est
négative,
un
profit
au
titre
de
l’acquisition
avantageuse,
est
comptabilisé
immédiatement en résultat.
Les
goodwill
sont
évalués
ultérieurement,
à
leur
coût,
diminués
du
cumul
des
dépréciations.
Ils
font
l’objet
d’un
test
de
dépréciation
dès
survenance
d’un
évènement
indicatif
d’une
perte
de
valeur
et
au
minimum une fois par an (cf. note 13.4).
E.
Acquisition d’intérêts minoritaires
Les
acquisitions
d’intérêts
minoritaires
sont
comptabilisées
comme
des
transactions
avec
les
propriétaires
agissant
en
cette
qualité
et
il
ne
résulte,
en
conséquence,
aucun
goodwill
de
telles
transactions.
Les
ajustements
de
participations
minoritaires
sont
déterminés
sur
la
base
de
la
quote-part
dans
les
actifs nets de la filiale.
F.
Conversion monétaire
Les
créances
et
les
dettes
en
monnaies
étrangères
sont
converties
au
cours
du
change
en
vigueur
à
la
clôture
de
l'exercice.
Les
écarts
de
conversion
correspondants
sont
enregistrés
en
résultat,
à
l’exception
de
ceux
relatifs
à
des
créances
et
dettes
qui
font
partie,
en
substance,
des
investissements
nets
dans
les filiales étrangères et qui sont comptabilisés directement en autres éléments du résultat global.
Les
actifs
et
les
passifs
des
filiales
étrangères,
dont
la
monnaie
de
fonctionnement
n'est
pas
l'euro,
sont
convertis
au
cours
du
change
en
vigueur
à
la
clôture
de
l'exercice.
Les
charges
et
les
produits
sont
convertis
au
cours
moyen
de
l'exercice
qui,
sauf
fluctuations
importantes
des
cours,
est
considéré
comme
approchant
les
cours
en
vigueur
aux
dates
des
transactions.
Les
écarts
de
conversion
qui
en
résultent sont comptabilisés en autres éléments du résultat global.
2.2
Evolution du périmètre
2.2.1
Acquisitions et cessions réalisées sur la période
A.
Acquisitions
Intermedia SRL (Groupe SVAT)
Le
28
décembre
2022,
STEF
a
acquis
51%
des
titres
d’Intermedia
SRL
(Groupe
SVAT)
en
Italie,
société
précédemment
intégrée
par
mise
en
équivalence.
Le
Groupe
détient
dorénavant
100%
du
capital
de
la
société.
Le
prix
d’acquisition
des
51%,
intégralement
réglé
en
liquidités,
s’établit
à
22,5
M€.
En
2022,
la
société a réalisé un chiffre d’affaires de 82 M€ pour un résultat opérationnel de 2,4 M€.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
160
Le
Groupe
SVAT
est
consolidé
par
intégration
globale
dans
les
comptes
du
Groupe
à
la
date
d’acquisition.
L’allocation
du
prix
d’acquisition
requise
par
IFRS
3R
n’est
pas
finalisée
à
la
clôture
de
l’exercice. Au 31 décembre 2022, un goodwill provisoire de 21,6 M€ a été reconnu.
L’impact de cette acquisition se présente comme suit :
Acquistion du Groupe SVAT (Italie)
Description de l'activité
Transport et logistique
sous température dirigée
Pourcentage d'instruments de capitaux propres acquis
conférant droits de vote
Prix du regroupement (intégrant la 1ère tranche de 2021)
Juste valeur des actifs acquis et des passifs assumés
Goodwill provisoire (Profit sur acquisition)
Chiffre d'affaires depuis l'acquisition
Résultat opérationnel depuis l'acquisition
Frigosuisse
Le
29
juin
2022,
le
Groupe
a
fait
l’acquisition
de
100%
des
titres
de
la
société
Frigosuisse
ainsi
que
l’acquisition
de
l’entrepôt
situé
à
Möhlin
en
Suisse.
Le
prix
d’acquisition
s’établit
à
65
millions
CHF
(62,4
M€)
intégralement
payé
en
liquidités.
Au
cours
de
l’exercice
2022,
Frigosuisse
a
réalisé
un
chiffre
d’affaires de 12,9 M€ pour un résultat opérationnel de (0,3 M€).
La
société
Frigosuisse
est
consolidée
dans
les
comptes
du
Groupe
à
la
date
d’acquisition.
Les
travaux
d’allocation
du
prix
d’acquisition
sont
finalisés
au
31
décembre
2022.
Aucun
goodwill
n’a
été
reconnu
au titre de cette acquisition.
L’impact de cette acquisition se présente comme suit :
Acquistion de Frigosuisse (Suisse)
Description de l'activité
Stockage et logistique
sous température dirigée
Pourcentage d'instruments de capitaux propres acquis
conférant droits de vote
Juste valeur des actifs acquis et des passifs assumés
Goodwill (Profit sur acquisition)
Chiffre d'affaires depuis l'acquisition
Résultat opérationnel depuis l'acquisition
Rapport financier annuel exercice 2022 -
161
Groupe TTC (Espagne)
Le
1
er
juillet
2022,
STEF
a
fait
l’acquisition
de
100%
des
titres
du
Groupe
TTC
en
Espagne
ainsi
que
l’achat
de
deux
entrepôts
situés
à
La
Corogne
et
Vigo.
Le
prix
d’acquisition
est
de
9,8
M€
payé
en
liquidités
pour
9,3
M€
ainsi
qu’un
complément
de
prix
de
0,5
M€
reconnu
dans
les
comptes
mais
non
encore
versé.
En
2022,
le
Groupe
a
réalisé
un
chiffre
d’affaires
de
8
M€
pour
un
résultat
opérationnel
de (0,2 M€).
Le
Groupe
TTC
est
consolidé
dans
les
comptes
de
STEF
à
la
date
d’acquisition.
L’allocation
du
prix
d’acquisition
requise
par
IFRS
3R
n’est
pas
finalisée
à
la
clôture
de
l’exercice.
Au
31
décembre
2022,
un goodwill provisoire de 5,2 M€ a été reconnu.
L’impact de cette acquisition se présente comme suit :
Acquistion du Groupe TTC (Espagne)
Description de l'activité
Transport sous
température dirigée
Pourcentage d'instruments de capitaux propres acquis
conférant droits de vote
Juste valeur des actifs acquis et des passifs assumés
Goodwill provisoire (Profit sur acquisition)
Chiffre d'affaires depuis l'acquisition
Résultat opérationnel depuis l'acquisition
Trésorerie affectée aux acquisitions et cessions de filiales
Rapport financier annuel exercice 2022 -
162
Décaissement net suite à l'acquisition de participations
consolidées
Décaissement net suite à l'acquisition d'intérêts ne donnant
pas le contrôle
Encaissement net suite à la cession de filiales
Autres éléments (compléments de prix/recapitalisation…)
B.
Cessions, liquidations
Aucune cession ou liquidation significative n’a eu lieu au cours de l’exercice 2022.
2.2.2
Suivi des acquisitions 2021
Affectation du goodwill Langdons (devenue STEF Langdons Ltd)
En
2022,
le
Groupe
a
finalisé
le
travail
d’allocation
du
prix
d’acquisition
de
Langdons.
Le
prix
d’acquisition
des
titres
Langdons
a
fait
l’objet
d’un
ajustement
de
prix
à
la
hausse
de
1
281
k€.
Cet
ajustement
de
prix
correspond
à
l’écart
entre
la
position
nette
de
trésorerie
estimée
lors
de
l’acquisition
et
la
position
nette
de
trésorerie
réelle
au
31
décembre
2021.
Aussi,
le
prix
définitif
s’établit
à
130 200
k€.
Parallèlement,
l’actif
net
a
été
réévalué
à
hauteur
de
12
383
k€,
le
principal
effet
étant
la
revalorisation
à
la
juste
valeur
des
actifs
immobiliers
de
Langdons.
En
conséquence
le
goodwill
a
été
ramené
à
55 048
k€
dans
le
bilan
d’ouverture
au
31
décembre
2022
(vs.
67 431
k€
dans
le
bilan
publié
au
31
décembre
2021).
Affectation du goodwill LIA (devenue STEF International)
Le
prix
d’acquisition
des
titres
de
LIA
a
été
ajusté
en
faveur
de
STEF
pour
623
k€.
Cet
ajustement
de
prix
correspond
à
l’écart
entre
la
position
nette
de
trésorerie
estimée
lors
de
l’acquisition
et
la
position
nette
de
trésorerie
réelle
au
31
décembre
2021.
En
conséquence
le
goodwill
a
été
diminué
pour
s’établir
à 11 235 k€. Il n’y a pas eu d’autre ajustement.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
163
Note 3 – Information sectorielle
Un secteur opérationnel est une composante du Groupe :
•
qui
se
livre
à
des
activités
dont
elle
est
susceptible
de
retirer
des
produits
et
d’encourir
des
charges,
y
compris
des
produits
et
des
charges
liés
à
des
transactions
avec
d’autres
composantes du Groupe.
•
dont
le
résultat
opérationnel
du
secteur
est
régulièrement
examiné
par
la
Direction
Générale
en
vue
de
prendre
des
décisions
quant
aux
ressources
à
affecter
au
secteur
et
d’évaluer
sa
performance et
•
pour laquelle des informations financières distinctes sont disponibles.
L'information
sectorielle
consiste
en
une
analyse
des
données
consolidées
par
activités
et
par
zones
géographiques.
Il
est
rappelé
que
le
Groupe
identifie
et
présente,
en
application
d’IFRS
8 « Secteurs
opérationnels »,
trois
secteurs
opérationnels
basés
sur
l’information
transmise,
en
interne,
à
la
Direction
Générale
qui
est le principal décideur opérationnel du Groupe.
Les
informations
concernant
les
résultats
des
secteurs
sont
incluses
dans
les
tableaux
ci-dessous.
La
performance
de
chacun
des
secteurs
présentés
est
évaluée
par
la
Direction
générale
sur
la
base
de
leur résultat opérationnel.
La
société
a
entamé
une
réflexion
sur
la
définition
de
ses
secteurs
opérationnels
(IFRS
8).
Cette
réflexion
s’inscrit
dans
le
cadre
d’évolutions
du
périmètre
d’activité
et
d’organisation
managériale
du
groupe.
A
la
clôture
2022,
les
tests
des
goodwill
ont
été
réalisés
au
niveau
de
zones
géographiques
à
un
niveau
inférieur
à
celles
identifiées
précédemment.
Cette
évolution
est
sans
impact
sur
le
résultat
de
ces tests : aucune dépréciation n’est nécessaire.
3.1 Information par activité
Rapport financier annuel exercice 2022 -
164
Chiffre d'affaires des activités (ventes inter-activités
incluses)
Chiffre d'affaires net consolidé
Résultat opérationnel courant
Autres produits et charges opérationnels
Quote-part du résultat des entreprises mises en
équivalence
dont entreprises associées
Passifs non affectés et capitaux propres
Montant des amortissements comptabilisés au cours
de l'exercice
Chiffre d'affaires des activités (ventes inter-activités
incluses)
Chiffre d'affaires net consolidé
Résultat opérationnel courant
Autres produits et charges opérationnels
Quote-part du résultat des entreprises mises en
équivalence
dont entreprises associées
Passifs non affectés et capitaux propres
Montant des amortissements comptabilisés au cours de
l'exercice
1
Retraitement des actifs et passifs de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R (cf. note 2)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
165
Le
chiffre
d’affaires
« Autres
»
inclut
les
ventes
de
marchandises
pour
la
restauration
hors
domicile
pour 434 millions d’euros en 2022 contre 344 millions d’euros en 2021.
Les
actifs
des
activités
sont
constitués
de
la
totalité
des
actifs
du
bilan.
Les
passifs
non
affectés
sont
les
dettes
financières.
Ces
dernières,
dans
la
mesure
où
le
financement
du
Groupe
est
assuré
par
une
structure centrale, ne peuvent être raisonnablement affectées.
Note 4 – Produits des activités ordinaires
Les
produits
des
activités
ordinaires
sont
évalués
à
la
juste
valeur
de
la
contrepartie
à
recevoir,
nette
des
remises
et
rabais
accordés.
Les
revenus
sont
enregistrés
lorsque
chaque
obligation
de
performance
est satisfaite à savoir lorsque le service est transféré au client.
Les produits des activités de transport sont reconnus lorsque la prestation est achevée.
Les
produits
des
activités
logistiques
sont
reconnus
au
fur
et
à
mesure
de
l’exécution
des
prestations
convenues.
Les
produits
dans
le
cadre
du
contrat
d’approvisionnement
de
l’activité
Restauration
Hors
Domicile
sont
comptabilisés lors de la livraison des marchandises aux points de ventes.
Les
produits
provenant
des
activités
maritimes
incluent
les
compensations
financières
provenant
de
l’Office
des
Transports
de
Corse
prévues
au
contrat
de
délégation
de
service
public.
Ces
compensations
sont reconnues au même rythme que l’obligation de performance sous-jacente.
Actifs non courants des zones
Actifs non courants des zones
1 Retraitement des actifs de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R (cf. note
2.2.2).
Le
chiffre
d’affaires
des
« Autres
régions »
couvre
les
ventes
réalisées
par
les
entités
du
groupe
situées
en
Europe
hors
France
(que
ce
soit
des
ventes
domestiques
pour
l’essentiel
ou
des
ventes
à
destination
d’autres
pays).
Le
pays
le
plus
contributif
est
l’Italie
avec
un
chiffre
d’affaires
consolidé
de
469,4
M€
au
titre de l’exercice 2022 et 432,4 M€ en 2021.
Le
chiffre
d’affaires
reporté
au
titre
de
la
France
inclut
les
ventes
de
marchandises
pour
la
restauration
hors domicile.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
166
Note 5 – Consommations en provenance des tiers
Achats hors énergie (dont marchandises RHD)
Achats de gazole et autres carburants
Loyers et charges locatives
Personnels externes et rémunérations d'intermédiaires
Services extérieurs et divers
La
variation
de
ce
poste
s’explique
notamment
par l’effet
périmètre,
la
hausse
significative
du
coût
de
l’énergie
(électricité
et
carburant)
pour
134
M€
et
la
progression
de
l’activité
RHD
et
des
achats
de
marchandises qui en découle pour 111 M€.
Pour
le
carburant,
le
dispositif
règlementaire
du
pied
de
facture
existant
en
France
permet
de
limiter
l’exposition
du
Groupe.
Concernant
l’électricité,
de
par
son
activité,
le
Groupe
bénéfice
de
quotas
d’électricité
à
prix
fixe
«
ARENH
»
en
France,
cependant
le
Groupe
reste
exposé
aux
variations
des
prix
spot de l’électricité sur une partie de sa consommation.
Les
charges
de
loyers
et
charges
locatives
correspondent
essentiellement
aux
charges
relatives
aux
contrats
de
location
exemptés
selon
la
norme
IFRS
16
(courte
durée
et/ou
dont
la
valeur
du
bien
unitaire
est
faible)
ainsi
qu’aux
composantes
services
des
contrats
de
location
(principalement
les
charges
locatives immobilières et les contrats de maintenance et d’entretien pour le matériel roulant).
Note 6 – Charges de personnel
Les
modalités
d’évaluation
et
de
comptabilisation
des
plans
d’attribution
d’actions
de
performance
sont
définies
par
la
norme
IFRS
2
«
Paiements
fondés
sur
des
actions
».
L’attribution
d’actions
de
performance
en
France
et
à
l’international
représentent
un
avantage
consenti
à
leurs
bénéficiaires
et
constituent
à
ce
titre
un
complément
de
rémunération
supporté
par
STEF.
Leur
évaluation
est
directement
liée
aux
performances
du
Groupe.
En
conséquence,
STEF
a
inclus
la
charge
correspondante dans le résultat opérationnel dans la rubrique charges de personnel.
Salaires et rémunérations
Charges nettes d'indemnités de départ à la retraite
Intéressement et participation des salariés
Rapport financier annuel exercice 2022 -
167
Les
postes
« Salaires
et
rémunérations »
inclut
la
charge
relative
aux
plans
d’attribution
d’actions
de
performance.
En
2022,
celle-ci,
incluant
les
charges
patronales,
s’établit
à
7,3
millions
d’euros
(3,9
millions
d’euros
en
2021).
Les
caractéristiques
des
plans
d’attribution
d’actions
de
performance
sont
décrites
dans
la
partie
« renseignements
à
caractère
général »
du
rapport
sur
le
gouvernement
d’entreprise.
La
progression
des
salaires
et
rémunérations
s’explique
notamment
par
l’effet
périmètre
des
intégrations récentes.
Les
charges
de
personnel
incluent
les
prestations
payées
au
titre
des
médailles
du
travail
et
des
retraites.
Les éléments relatifs à ces engagements sont analysés en note 21 et 22.
Note 7 – Dotations aux amortissements
Amortissements des immobilisations incorporelles
Amortissements des immobilisations corporelles
Amortissements des droits d'utilisation
Note 8 – Dotations nettes des reprises aux dépréciations et provisions
Dépréciations nettes sur actifs circulants hors financier
Dépréciations d'autres actifs financiers
Autres mouvements nets sur provisions
Les mouvements de provisions sont analysés en note 22.
Note 9 – Autres produits et charges opérationnels
Plus/(moins value) sur cessions d'actifs immobiliers
Plus/(moins value) sur cessions de matériels
roulants
Dépréciations d'actifs et mises au rebut
Autres produits opérationnels
Autres charges opérationnelles
Les
cessions
d’actifs
immobiliers
comprennent
principalement
la
cession
de
trois
sites
en
France
et
un
site
en
Suisse.
Les
autres
charges
opérationnelles
intègrent
notamment
une
charge
de
7,5
M€
au
titre
d’un
risque
fiscal
apparu
en
2022.
En
2021,
le
poste
intégrait
la
provision
relative
au
contentieux
avec
les
Douanes
au
titre
de
la
taxation
de
ses
achats
d’électricité
(TICFE)
pour
un
montant
en
base
de
21,9
M€.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
168
Note 10 – Passage du Résultat opérationnel à l’EBITDA
Dotations nettes aux amortissements et
aux dépréciations des immobilisations
Dotations nettes sur dépréciations et provisions et
autres éléments sans impact sur la trésorerie
comptabilisés en charges de personnel et en autres
produits & charges opérationnelles
Rapport financier annuel exercice 2022 -
169
Note 11 – Résultat financier
Produit de juste valeur des actifs et passifs financiers désignés à la
juste valeur par le résultat
Autres produits financiers
Charges nettes d'intérêt sur passifs financiers au coût amorti
Charges d'intérêts sur les obligations locatives
La dette du groupe est en majeure partie à taux fixe (note 25).
Au
titre
de
ses
emprunts
à
taux
variable,
le
groupe
a
subit
la
hausse
des
taux
notamment
sur
le
quatrième trimestre (Euribor 3 mois à 0,35% en moyenne sur
2022 vs. -0,55 % en
2021).
Le
résultat
financier
est
aussi
défavorablement
impacté
par
la
hausse
de
l’encours
de
dettes
financières
qui
résulte
des
investissements
immobiliers
importants
et
des
opérations
de
croissance
externe
réalisés
sur l’exercice.
Le
taux
d’emprunt
moyen
marginal
pondéré
relatif
aux
obligations
locatives
s’établit
à
1,07%
pour
la
période (0,81% en 2021).
Note 12 – Impôts sur les résultats
La
charge
(ou
le
produit)
d’impôt
sur
les
bénéfices
comprend,
d’une
part,
l’impôt
exigible
au
titre
de
l’exercice,
d’autre
part,
la
charge
ou
le
produit
d’impôts
différés.
Les
impôts
exigibles
et
différés
sont
comptabilisés
en
résultat
sauf
s’ils
se
rattachent
à
un
regroupement
d’entreprises
ou
à
des
éléments
qui
sont
comptabilisés
directement
en
capitaux
propres
ou
en
autres
éléments
du
résultat
global,
auxquels cas ils sont comptabilisés en capitaux propres, ou en autres éléments du résultat global.
Les
impôts
différés
sont
calculés
par
entité
fiscale
lorsqu'il
existe
des
différences
temporelles
entre
les
valeurs
comptables
des
actifs
et
des
passifs
et
leurs
valeurs
fiscales.
Ils
sont
évalués
en
appliquant
les
taux
d’impôt
qui
seront
en
vigueur
au
moment
du
dénouement
des
différences
temporelles,
sur
la
base
de législations fiscales adoptées ou quasiment adoptées à la date de clôture.
Les
actifs
d’impôts
différés
ne
sont
comptabilisés
au
titre
des
différences
temporaires
déductibles
et
des
pertes
fiscales
reportables
et
crédits
d’impôt
non
utilisés
que
dans
la
mesure
où
il
est
probable
que
les
entités
fiscales
concernées
disposeront
de
bénéfices
imposables
futurs
sur
lesquels
ces
actifs
pourront
s’imputer.
Ils
sont
examinés
à
chaque
date
de
clôture.
Le
taux
d’impôt
retenu
pour
le
calcul
des
impôts
différés
est
celui
connu
à
la
date
de
clôture.
Les
effets
de
changement
de
taux
sont
enregistrés
en
résultat sur la période au cours de laquelle la décision de ce changement est prise.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
170
12.1
Analyse de la charge d'impôt sur les bénéfices au compte de résultat :
Charge/ produit d'impôt différé (note 12.3)
12.2
Réconciliation entre la charge d'impôt calculée sur la base des taux d’imposition
applicables à la société mère et la charge effective :
Impôt théorique au taux de (impôt courant):
Incidence des résultats de l'activité maritime soumis à la
taxe au tonnage
Utilisation de déficits antérieurs non activés
Création de déficits dans la période non activés
Déficits activés dans la période
Dépréciations de déficits activés
Différentiel de taux d'impôt à l'étranger
Effet des changements de taux sur les impôts différés
Autres éléments et différences permanentes
La
baisse
du
taux
effectif
d’impôt
est
principalement
à
mettre
en
relation
avec
la
diminution
du
taux
d’impôt
sur
les
sociétés
en
France
(de
28,41%
en
2021
à
25,83%
en
2022).
Cet
effet
est
partiellement
compensé
par
la
progression
des
pertes
de
l’activité
Maritime
qui
sont
sans
effet
sur
la
charge
d’impôt
compte-tenu de la taxation particulière (taxation sur les tonnages).
12.3
Actifs et passifs d’impôt différé
Les positions nettes d’impôts différés par pays à la clôture se présentent comme suit :
1 Retraitement du bilan de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R (cf. note 2.2.2)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
171
Les
principales
natures
d'impôt
différé,
ainsi
que
leurs
variations
au
cours
de
l'exercice
sont
les
suivantes :
1er janvier
2022
retraité
1
Variations
au
compte de
résultat
Différences temporaires fiscales
Juste valeur des instruments de
couverture
Total actifs d'impôt différé
Amortissements dérogatoires
Contrats de location immobilisés
Réévaluations d'immobilisations
Total passifs d'impôt différé
1
Retraitement du bilan de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R (cf. note 2.2.2)
1er janvier
2021
retraité
2
Variations
au
compte de
résultat
31
décembre
2021
retraité
1
Différences temporaires fiscales
Juste valeur des instruments de
couverture
Total actifs d'impôt différé
Amortissements dérogatoires
Contrats de location immobilisés
Réévaluations d'immobilisations
Total passifs d'impôt différé
1
Retraitement du bilan de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R (cf. note 2.2.2)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
172
2
retraitement des actifs et passifs d'impôt différé lié à l'impact de la décision de l'IFRIC portant sur l’attribution des droits des
régimes pour avantages du personnel postérieurs à l’emploi (cf. note 1 de l'annexe aux comptes consolidés 2021)
Les
autres
variations
comprennent
les
impacts
des
entrées
de
périmètre
et
des
reclassements
par
nature.
Le
Groupe
estime
que,
sur
la
base
des
plans
d’actions
engagés
localement
et
des
prévisions
de
résultat
qui
en
découlent
et
qui
ont
été
établies
sur
la
base
d’hypothèses
prudentes,
les
filiales
porteuses
de
ces
actifs
disposeront
dans
un
avenir
prévisible
de
bénéfices
imposables
suffisants
sur
lesquels
les
actifs
d’impôts différés reconnus pourront s’imputer.
L’ensemble
des
bases
d’impôts
différés
non
reconnues,
au
titre
des
pertes
reportables,
s’élève
à
fin
2022
à
31,1
M€
principalement
sur
la
France
pour
12,7
M€,
les
Pays-Bas
pour
10,5
M€
et
la
Suisse
pour
3,6
M€.
A
noter
que
pour
ces
deux
derniers
pays,
un
montant
de
2,1
M€
a
été
activé
cette
année
pour tenir compte de l’amélioration des perspectives de résultats prévus dans les plans d’affaires.
Note 13 – Immobilisations incorporelles et corporelles
Les
immobilisations
incorporelles
et
corporelles
sont
enregistrées
au
coût
amorti
sous
déductions
des
pertes de valeur en application d’IAS 36 (note 13.4).
13.1
Goodwill et immobilisations incorporelles
Les principes comptables relatifs au goodwill sont décrits en note 2.1.D.
L’évolution du goodwill sur la période est la suivante :
Valeur nette au 1
er
janvier
Acquisition de filiales et d'activités
Dépréciations de la période
Valeur nette au 31 décembre
1
Retraitement du bilan de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R (cf. note 2.2.2)
En
2022,
le
goodwill
de
la
période
comprend
21,4
M€
relatifs
à
l’acquisition
de
la
société
Svat
Holding
Intermedia
en
Italie
et
5,2
M€
liés
à
l’acquisition
des
sociétés
Transporte
Temperatura
Controlada
et
TTC Logistica Frigorifica en Espagne.
En
2021,
le
goodwill
comprend
principalement
55,5
M€
relatifs
à
l’acquisition
des
sociétés
Langdons
Group
en
UK
et
11,9
M€
liés
à
l’acquisition
complémentaire
des
51%
de
la
société
Logistique
Internationale
Alimentaire
qui
était
acquise
par
STEF
à
hauteur
de
49%
l’an
dernier.
Une
baisse
du
goodwill
de
(3,5M€)
relatif
à
l’ajustement
du
prix
d’achat
de
STEF
Nogarole
a
été
constaté
sur
la
même
période.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
173
B.
Immobilisations incorporelles
-
Principes comptables :
Les
immobilisations
incorporelles,
autres
que
les
goodwill,
sont
principalement
constituées
de
logiciels
informatiques,
créés
en
interne
ou
acquis.
Ils
figurent
au
bilan
à
leur
coût
d'acquisition
ou
de
production.
Ils
sont
amortis
linéairement
sur
leur
durée
estimée
d'utilisation
qui
actuellement
n'excède
pas
cinq
ans.
Les
coûts
de
développement
des
logiciels
à
usage
interne
ou
destinés
à
être
commercialisés,
sont
immobilisés
à
partir
du
jour
où
certaines
conditions
sont
réunies,
en
particulier
lorsqu’il
est
démontré
que
ces
logiciels
génèreront
des
avantages
économiques
futurs
probables
du
fait
d’une
amélioration
significative
des
processus
d’exploitation,
et
que
le
Groupe
dispose
des
ressources
techniques
et
financières suffisantes pour les mener à bien et a l’intention de les utiliser ou de les commercialiser.
-
Evolution de la valeur nette comptable :
Le détail des immobilisations incorporelles se présente comme suit :
Autres
immobilisations
incorporelles
Cessions et mises au rebut
Cessions et mises au rebut
Amortissements et
dépréciations
Autres
immobilisations
incorporelles
Valeurs nettes comptables
Autres
immobilisations
incorporelles
Rapport financier annuel exercice 2022 -
174
13.2
Les immobilisations corporelles
-
Principes comptables :
Les
immobilisations
corporelles
sont
principalement
constituées
par
des
entrepôts
frigorifiques,
des
plates-formes,
des
véhicules
de
transport,
des
navires
transbordeurs
et
des
immeubles
de
bureau.
S'agissant
des
immobilisations
réévaluées
antérieurement
au
1
er
janvier
2004,
date
de
transition
aux
normes
IFRS,
leurs
valeurs
réévaluées
ont
été
présumées
correspondre
à
leur
coût
d'acquisition
à
cette
date.
Les
amortissements
sont
déterminés
de
manière
linéaire
sur
la
durée
d'utilité
estimée
des
immobilisations
corporelles.
La
base
amortissable
est
leur
coût,
à
l’exception
des
entrepôts
et
plates-
formes
récents,
pour
lesquels
la
base
amortissable
est
égale
à
90
%
du
coût.
Lorsque
certains
éléments
des
constructions
ont
des
durées
d'utilité
inférieures
à
la
durée
d'utilité
de
l'ensemble
de
la
construction,
ils
sont
amortis
sur
leur
durée
d’utilité
propre.
Les
terrains
ne
sont
pas
amortis.
Les
durées
d'utilité,
estimées à compter de la livraison à neuf sont les suivantes :
o
Entrepôts et plates-formes : 25 à 30 ans
o
Extensions ultérieures : 20 ans
o
Immeubles de bureaux : 40 ans
o
Matériel et installation de production : 10 ans
o
Agencements et installations : 6 à 10 ans
o
Installations photovoltaïques : 25 ans
o
Navires : 20 ans
o
Matériel de transport :
5 à 12 ans
o
Mobilier de bureau : 7 à 10 ans
o
Matériel informatique : 3 à 5 ans
Les
coûts
d’emprunts
directement
attribuables
à
l’acquisition,
la
construction
et
la
production
d’un
actif
éligible
sont
incorporés
au
coût
de
l’actif.
Les
actifs
éligibles
sont
les
navires
acquis
à
neuf,
dont
la
durée
de construction excède largement 12 mois.
Les
subventions
d’investissements
sont
des
aides
reçues
d’autorités
publiques
pour
contribuer
au
financement
de
certains
investissements.
Conformément
à
l’option
offerte
par
la
norme
IAS
20,
le
Groupe
a
choisi
de
présenter
les
subventions
d’investissements
en
déduction
du
coût
des
immobilisations
financées,
ce
qui
a
pour
effet
de
réduire
les
bases
d’amortissement
et
les
dotations
aux
amortissements
.
-
Evolution de la valeur nette comptable :
L’évolution
des
immobilisations
corporelles,
intégrant
les
droits
d’utilisation
au
titre
des
contrats
de
location, est la suivante :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
175
Terrains et
constructions
Cessions et mises au rebut
Autres variations (y compris
immobilisations.en cours)
Cessions et mises au rebut
Autres variations (y compris
immobilisations.en cours)
Amortissements et dépréciations
Terrains et
constructions
Cessions et mises au rebut
Cessions et mises au rebut
Valeurs nettes comptables
Terrains et
constructions
1
Retraitement du bilan de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R (cf. note 2.2.2)
Les
variations
de
périmètre
concernent
principalement
les
actifs
repris
des
sociétés
SVAT
en
Italie
et
Frigosuisse en Suisse.
Par
ailleurs,
les
acquisitions
de
la
période,
situées
dans
la
colonne
« Autres »,
comprennent
des
immobilisations
en
cours
pour
un
montant
de 50,4
millions
d’euros
(contre
51,8
millions
d’euros
au
31
décembre
2021) correspondant notamment à des sites en cours de construction ou d’aménagement.
13.3
Contrats de location
-
Principes comptables :
o
Obligation locative :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
176
À
la
date
de
début
du
contrat
de
location,
le
Groupe
comptabilise
les
passifs
au
titre
du
contrat
de
location,
évalués
à
la
valeur
actualisée
des
paiements
de
loyers
à
effectuer
sur
la
durée
du
contrat
de location. La valeur actualisée des loyers est calculée principalement à l’aide :
▪
du taux du contrat lorsque celui-ci est disponible ;
▪
à
défaut,
du
taux
d’emprunt
marginal
du
Groupe
auquel
est
ajouté
un
spread
pour
tenir
compte
du
risque
propre
à
chaque
pays.
Ce
taux
est
adapté
à
la
durée
du
contrat
(durée
résiduelle
pour
les
contrats
existants
en
date
de
première
application)
en
tenant
compte
de sa duration.
Les
loyers
comprennent
des
loyers
fixes
(déduction
faite
des
incitations
locatives
à
recevoir),
des
loyers
variables
dépendant
d’un
indice
ou
d’un
taux,
des
montants
qui
devraient
être
payés
au
titre
des
garanties
de
valeur
résiduelle
ainsi
que
le
prix
d’exercice
d’une
option
d’achat
et
les
pénalités
de
résiliation
si
l’exercice
de
ces
options
est
raisonnablement
certain.
La
composante
service
est
dissociée
du loyer et est comptabilisée en charge de la période.
La valeur comptable du passif des contrats de location est réévaluée en cas de réestimation ou
modification du contrat (exemple : modification de la durée du contrat de location, modification des
paiements de location, application d’une indexation annuelle. . .).
o
Droit d’utilisation relatif aux contrats de location
Le
Groupe
comptabilise
les
actifs
liés
au
droit
d’utilisation
à
la
date
de
début
du
contrat
de
location
(c’est-à-dire
la
date
à
laquelle
l’actif
sous-jacent
est
disponible).
Les
actifs
sont
évalués
au
coût
et
ajustés
en
fonction
de
la
réévaluation
des
passifs
liés
aux
contrats
de
location.
Le
coût
des
actifs
liés
au
droit
d’utilisation
comprend
le
montant
des
passifs
liés
aux
contrats
de
location,
des
coûts
directs
initiaux
engagés
et
des
paiements
de
location
versés
à
la
date
de
prise
d’effet
ou
avant,
moins
les
incitations à la location reçues.
Ces
actifs
sont
amortis
selon
la
méthode
linéaire
sur
la
durée
la
plus
courte
entre
la
durée
de
vie
utile
estimée
de
l’actif
sous-jacent
et
la
durée
du
contrat
de
location
à
moins
que
le
Groupe
ne
soit
raisonnablement
certain
de
devenir
propriétaire
de
l’actif
loué
à
la
fin
de
la
durée
du
contrat
de
location.
Les
contrats
dont
la
durée
d’origine
est
inférieure
à
12
mois
et/ou
dont
l’actif
est
de
faible
valeur
unitaire
(inférieure ou égale à 5 000 euros) ne donnent pas lieu à la comptabilisation d’un actif et d’une dette.
Les actifs liés au droit d’utilisation sont sujets à dépréciation (« méthode transitoire » appliquée).
o
Détermination de la durée des contrats :
La
durée
du
bail
à
retenir
pour
déterminer
les
loyers
à
actualiser
correspond
à
la
durée
non
résiliable
du contrat de location ajustée pour tenir compte :
▪
des
options
de
prolongation
du
contrat
que
le
Groupe
est
raisonnablement
certain
d’exercer ;
▪
des
options
de
résiliation
anticipées
que
le
Groupe
est
raisonnablement
certain
de
ne
pas exercer.
La durée des contrats du Groupe varie en fonction de leur nature et des zones géographiques.
La
durée
retenue
pour
les
contrats
de
location
hors
immobilier
correspond
généralement
à
la
durée
définie dans le contrat.
Concernant
les
contrats
de
location
immobiliers,
certains
contrats
immobiliers
présentent
des
options
unilatérales
de
résiliation
des
contrats
(notamment
en
France
avec
les
contrats
3-6-9,
les
baux
Rapport financier annuel exercice 2022 -
177
emphytéotiques
et
les
Autorisations
d’Occupation
Temporaires).
Aussi,
pour
déterminer
la
durée
à
retenir
pour
calculer
l’obligation
locative,
le
Groupe
détermine
la
durée
exécutoire
du
contrat
(durée
maximale)
et
prend
en
compte
les
options
de
résiliation
s’il
n’est
pas
raisonnablement
certain
de
poursuivre
le
contrat
de
location
au-delà
de
l’option
de
résiliation.
Cette
estimation
est
faite
en
collaboration
avec
la
Direction
Immobilière
du
Groupe
qui
détermine
la
stratégie
immobilière.
Il
est
également tenu compte des agencements indissociables détenus par le Groupe.
o
Impôts sur les bénéfices
Un
impôt
différé
est
comptabilisé
sur
la
base
du
montant
net
des
différences
temporelles
imposables
et
déductibles.
En
date
de
comptabilisation
initiale
du
droit
d’utilisation
et
de
l’obligation
locative,
aucun
impôt différé n’est constaté si le montant de l’actif est égal au montant du passif.
Les
différences
temporelles
nettes
qui
pourraient
résulter
des
variations
ultérieures
du
droit
d’utilisation
et de l’engagement locatif entraînent la comptabilisation d’un impôt différé.
-
Evolution
de
la
valeur
nette
comptable
des
droits
d’utilisation
relatifs
aux
contrats
de
location :
Les
droits
d’utilisation
relatifs
aux
contrats
de
location
sont
présentés
ci-dessous
par
nature
de
bien
sous-jacents :
Dotation aux amortissements
Reclassements et autres variations*
* incluant notamment les transferts d"immobilisations dont les options d'achats ont été levées.
13.4
Dépréciation des goodwill et des immobilisations
-
Principes comptables
La
norme
IAS
36
prescrit
de
s’assurer
que
la
valeur
comptable
des
immobilisations
incorporelles
(y
compris les goodwill) et corporelles, n’excède pas leur valeur recouvrable.
La
valeur
recouvrable
d’une
immobilisation
est
la
valeur
la
plus
élevée
entre
sa
valeur
d’utilité
et
sa
juste
valeur,
nette
des
coûts
de
la
vente.
La
valeur
d’utilité
d’une
immobilisation
est
la
valeur
actualisée
des
flux
de
trésorerie
futurs
attendus
de
son
utilisation.
Les
immobilisations
qui
ne
produisent
pas
des
flux
de trésorerie suffisamment autonomes sont regroupées en Unité Génératrice de Trésorerie (« UGT »).
Les
Goodwill
sont
affectés
à
des
« UGT »
dont
le
champ
couvre
des
zones
géographiques
sur
lesquelles
le
Groupe
exerce
ses
prestations
de
logistique
et
de
transport
et
testés
à
ce
niveau.
Par
ailleurs, le groupe dispose d’une « UGT » spécifique liée à son activité maritime.
Conformément
à
IAS
36,
des
tests
de
perte
de
valeur
sont
conduits
au
moins
une
fois
par
an
sur
les
goodwill.
Des
tests
sont
également
réalisés
dès
la
survenance
d’un
évènement
indicatif
d’une
perte
de
valeur
probable
susceptible
de
remettre
en
cause
la
valeur
recouvrable
de
l’UGT
à
laquelle
ces
Rapport financier annuel exercice 2022 -
178
éléments
sont
rattachés,
telles
qu’une
baisse
sensible
de
la
rentabilité
ou
une
évolution
réglementaire
particulière pouvant impacter défavorablement, durablement et de façon significative cette rentabilité.
Par
ailleurs,
le
Groupe
analyse
de
manière
régulière
si
ses
immobilisations
corporelles
ne
sont
pas
soumises à des indices de perte de valeur, et le cas échéant, établit des tests de perte de valeur.
Les flux de trésorerie futurs attendus d’une immobilisation ou d’une « UGT » sont établis sur :
-
la
base
d’une
projection
budgétaire
à
5
ans
assortie
d’un
taux
de
croissance
calculé
à
partir
de
données historiques sur 3 ans et ;
-
d’une
valeur
terminale
déterminée
par
capitalisation
d’un
flux
normatif
affecté
d’un
taux
de
croissance spécifique à l’activité concernée ;
-
Le
taux
de
croissance
spécifique
de
la
zone
concernée
est
déterminé
à
partir
d’études
de
marché portant sur les produits alimentaires et le secteur du transport routier et logistique ;
-
S’agissant
de
l’UGT
Maritime,
sa
valeur
recouvrable
tenait
compte
de
la
valeur
des
navires
estimée
à
dires
d’expert.
Cependant
compte-tenu
de
la
convention
d’acquisition
évoquée
en
note 31, la valeur de marché a été déterminée sur la base de cet élément.
Les flux ainsi obtenus sont actualisés selon un taux représentatif du coût moyen pondéré du capital.
Une
dépréciation
est
constatée
si
la
valeur
comptable
d’une
immobilisation
ou
d’une
unité
génératrice
de
trésorerie
est
supérieure
à
sa
valeur
recouvrable.
Cette
dépréciation
est
d’abord
affectée
à
la
réduction
de
la
valeur
comptable
de
tout
goodwill
attaché
à
l’UGT,
puis
à
celle
de
la
valeur
comptable
des autres actifs de l’unité. Une dépréciation constatée au titre d’un goodwill ne peut pas être reprise.
Test de dépréciation des UGT
Conformément
à
IAS
36,
des
tests
de
dépréciation
ont
été
effectués
à
la
clôture
de
l’exercice
2022.
Ces
tests
sont
menés
par
zone
géographique.
Les
valeurs
d’utilité
des
UGT,
qui
correspondent
aux
flux
de
trésorerie
futurs
actualisés
à
l’exception
de
l’UGT
Maritime
dont
la
valeur
recouvrable
a
été
estimée
à
partir
de
la
valeur
de
marché
prévue
par
la
convention
d’acquisition
évoquée
en
note
31.
Les
principales
hypothèses retenues pour calculer les cash-flows actualisés sont les suivantes :
Taux de croissance sur horizon
explicite
Le
taux
d’actualisation
correspond
au
coût
moyen
pondéré
du
capital
incluant
les
paramètres
généralement
admis
(bêta,
prime
de
risque
du
marché).
Ce
taux
tient
compte
de
l’effet
d’impôt.
Il
est
déterminé par UGT.
Ventilation par secteurs des goodwill et actifs à durée d’utilité indéterminée
Goodwill et actifs incorporels à durée d'utilité
indéterminée
Analyse de sensibilité
Le
tableau
ci-dessous
indique,
pour
chacune
des
UGT
(les
zones
géographiques
hors
France
étant
regroupées
sur
la
ligne
Autres
régions),
la
marge
des
tests
correspondant
à
la
différence
entre
la
valeur
recouvrable
et
la
valeur
comptable
résultant
d'une
part
d'une
variation
des
taux
de
croissance
(baisse
d'1 point), d'autre part d'une variation du taux d'actualisation (hausse d'1 point) :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
179
Résultat des tests :
Les tests conduits conclus à l’absence de perte de valeur sur les différentes UGT testés
Le taux d’actualisation qui conduirait à des valeurs recouvrables égales aux valeurs nettes comptables
est de 17,8% pour la France et compris 12,8% et 18,1% pour les autres régions.
Marge de résistance à la variation
des taux
de croissance
(baisse de 1pt)
d'actualisation
(hausse de 1pt)
S’agissant
de
l’UGT
Maritime,
les
termes
de
la
convention
évoquée
en
note
31
permettent
de
confirmer
sa valeur d’entreprise.
Note 14 – Actifs financiers non courants
-
Principes comptables
Les
actifs
financiers
représentatifs
de
titres
non
consolidés
sont
évalués
à
la
juste
valeur
par
les
autres
éléments
du
résultat
global.
Les
actifs
dont
la
juste
valeur
ne
peut
être
déterminée
de
manière
fiable
sont
évalués
au
coût
d’acquisition
par
simplification
et
compte
tenu
de
leurs
montants
globalement
non
significatifs.
Les
prêts
et
créances
comprennent
principalement
les
prêts
versés
au
personnel
dans
le
cadre
de
la
participation
à
l’effort
de
construction
pour 26,5
millions
d’euros
en
2022
(26,2
millions
d’euros
en
2021).
Ces
prêts
sans
intérêt,
consentis
à
des
organismes
dans
le
cadre
de
la
contribution
obligatoire
des
employeurs
à
l'effort
de
construction,
sont
enregistrés
initialement
à
la
juste
valeur
qui
correspond
à
leur
montant
actualisé
à
la
date
du
versement.
La
différence
avec
le
montant
versé
est
enregistrée
en
charges au moment du versement
.
-
Evolution de l’exercice
Les actifs financiers non courants se décomposent de la façon suivante :
Actifs financiers à la juste valeur par autres éléments
du résultat global
Autres actifs financiers au coût amorti
Rapport financier annuel exercice 2022 -
180
Note 15 –
Participations dans les entreprises associées
Les
données
issues
des
états
financiers
des
sociétés
dont
les
titres
sont
mis
en
équivalence
figurent
ci-
dessous:
Valeur de
mise en
équivalence
Dividendes
versés au
Groupe
SNC NORMANDIE EXPORT
LOGISTICS
INTERMEDIA (GROUPE SVAT) ¹
¹ Société consolidée par intégration globale au 31 décembre 2022
Rapport financier annuel exercice 2022 -
181
Valeur de
mise en
équivalence
Dividendes
versés au
Groupe
SNC NORMANDIE EXPORT
LOGISTICS
INTERMEDIA (GROUPE SVAT) ²
¹ Société consolidée par intégration globale au 31 décembre 2021
² Société en mise en équivalence au 28 octobre 2021
Le Groupe n’est partie prenante dans aucune co-entreprise.
Note 16 – Stocks
-
Principes comptables
Les
stocks
sont
essentiellement
constitués
de
carburants,
de
pièces
détachées,
d’emballages
commerciaux
et
de
matières
consommables
et
de
marchandises
de
l’activité
Restauration
Hors
Domicile (RHD).
Ils
sont
évalués
à
leur
coût
d'acquisition
et,
pour
la
plupart,
valorisés
selon
la
méthode
premier
entré/premier
sorti
(FIFO).
Les
stocks
endommagés
font
l'objet
d’une
dépréciation,
évaluée
sur
la
base
de leur valeur probable de réalisation.
-
Evolution de la période
Matières premières et fournitures
L’évolution
de
ce
poste
correspond
d’une
part
à
l’augmentation
du
stock
de
palettes,
résultant
notamment
d’une
hausse
de
la
valeur
unitaire,
et
d’autre
part
aux
stocks
de
marchandises
liés
aux
clients RHD du fait des développements commerciaux récents.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
182
Note 17 – Clients
-
Principes comptables
Les
créances
clients
ayant
des
échéances
courtes
figurent
à
l'actif
à
leur
valeur
nominale
qui
est
proche
de
leur
juste
valeur.
En
cas
de
défaillance
des
débiteurs
et
d’indication
objective
de
perte
de
valeur,
les
créances
clients
font
l'objet
de
dépréciations
pour
que
leurs
montants
nets
reflètent
les
flux
de
trésorerie
espérés
.
-
Evolution de la période
Ce poste se présente comme suit :
Montant brut des créances clients
dont retard n'excédant pas 1 mois
dont retard de 1 à 2 mois
dont retard de 2 à 3 mois
dont retard entre 3 entre 6 mois
dont retard supérieur à 6 mois
Les
mouvements
de
dépréciations
des
créances
clients,
constatés
en
résultat
en
2022
et
2021
sont
mentionnés
dans
la
note
8.
Aucun
client
ne
représente
individuellement
au
moins
10%
des
produits
des
activités ordinaires.
Note 18
– Autres créances et actifs financiers courants
Ce poste est composé de la manière suivante :
Avances et acomptes versés
Créances fiscales hors IS
Charges constatées d'avance
Les
autres
créances
ayant
des
échéances
courtes
figurent
à
l'actif
à
leur
valeur
nominale
qui
est
proche
de
leur
juste
valeur.
En
cas
de
défaillance
des
débiteurs
et
d’indication
objective
de
perte
de
valeur,
ces
créances
font
l'objet
de
dépréciations
pour
que
leurs
montants
nets
reflètent
les
flux
de
trésorerie
espérés.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
183
Note 19 – Trésorerie et équivalents de trésorerie
-
Principes comptables
Les
équivalents
de
trésorerie
sont
des
placements
à
court
terme,
très
liquides,
facilement
convertibles
en
un
montant
connu
de
trésorerie
et
qui
sont
soumis
à
un
risque
négligeable
de
variation
de
valeur.
Le
Groupe
a
opté
pour
une
gestion
de
ces
actifs
à
leur
juste
valeur,
les
variations
de
juste
valeur
ultérieures
étant portées en résultat.
-
Evolution de la période
Total trésorerie et équivalents de
trésorerie
Découverts bancaires et crédits à court
terme
Rapport financier annuel exercice 2022 -
184
Note 20 – Capitaux propres et résultat par action
La
politique
du
Groupe
consiste
à
maintenir
une
base
de
capital
solide,
afin
de
préserver
la
confiance
des
investisseurs,
des
créanciers,
du
marché,
de
soutenir
le
développement
futur
de
l’activité
et
d’assurer
la
liquidité
du
titre.
Pour
assurer
un
certain
volume
d’échange
sur
le
titre,
le
Groupe
a
conclu
un
contrat
de
liquidité
avec
un
établissement financier.
20.1
Capital social
Le
nombre
d’actions
composant
le
capital
social
est
de 13 000
000
actions
de
valeur
nominale
de
1€
au
31
décembre
2022 comme au 31 décembre 2021.
Le
Conseil
d'Administration
réuni
le
9
mars
2023
a
proposé
un
dividende
de
4
euros
par
action
à
verser
au
titre
de
l’exercice.
Le Groupe a versé les dividendes au titre de l’exercice 2021 pour 37,3 M€ soit 3 euros par action.
20.2
Actions propres
Les
montants
décaissés
par
le
Groupe
pour
l’acquisition
d’actions
STEF
(actions
propres)
sont
présentés
en
déduction
des
capitaux
propres.
Lorsque
les
actions
propres
sont
vendues
ou
remises
en
circulation,
les
montants
encaissés
ont
pour
contrepartie
les
capitaux
propres.
Les
cessions
d’actions
propres
en
tant
qu’opérations
entre
actionnaires n’engendrent donc aucun résultat.
20.3
Résultat par action
Le
résultat
non
dilué
par
action
est
déterminé
en
divisant
le
bénéfice
net
attribuable
aux
actionnaires
de
STEF
par
le nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice.
Le
nombre
moyen
pondéré
d'actions
en
circulation
est
déterminé
en
tenant
compte
des
actions
émises
à
la
suite
de
l'exercice
d'options
de
souscription
par
les
bénéficiaires
de
ces
options,
des
actions
propres
acquises
par
le
Groupe
qui
sont
déduites
et
des
actions
propres
attribuées
aux
bénéficiaires
d'options
d'achat
d'actions
qui
exercent leurs options d'achat.
Le
calcul
du
résultat
dilué
par
action
est
effectué
sur
la
base
d'un
nombre
d'actions
majoré
par
l'effet
de
l'exercice
de l'ensemble de ces instruments.
Le
rapprochement
entre
les
actions
existantes
au
début
de
l'exercice
et
le
nombre
moyen
pondéré
d'actions
retenu
dans les calculs des résultats par action est le suivant :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
185
Nombre d'actions de capital au 31 décembre (a)
Nombre d'actions propres à fin de période (b)
Pondération des mouvements d'actions propres de l'exercice (c)
Nombre moyen pondéré d'actions au cours de l'exercice
pour le calcul du résultat non dilué (a) - (b) + (c )
Nombre d'actions propres affecté au plan d'action de performance
(d)
Nombre moyen pondéré d'actions retenu pour le calcul du
résultat par action dilué (a) - (b) + (c ) - (d)
Résultat par action en Euro :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
186
Note 21 – Avantages au personnel
21.1 Principes comptables
A.
Avantages postérieurs à l’emploi
Les
avantages
post-emploi
à
prestations
définies
consentis
par
le
Groupe
sont
comptabilisés
au
passif
au
fur
et
à
mesure
de
l'acquisition
des
droits.
Ils
sont
évalués
selon
la
méthode
actuarielle
des
unités
de
crédit
projetées,
appliquée
à
une
estimation
des
salaires
au
moment
du
versement
des
indemnités.
Les
écarts
actuariels
provenant
des
changements
d'hypothèses
et
des
différences
entre
les
prévisions
et les montants versés sont comptabilisés en autres éléments du résultat global.
La
juste
valeur
des
fonds
cantonnés
auprès
de
compagnies
d'assurance
pour
couvrir
l’engagement,
vient
en
déduction
du
passif.
Les
différences
entre
le
rendement
réel
des
fonds
cantonnés
et
le
produit
financier
comptabilisé
en
résultat,
sur
la
base
du
taux
actuariel
retenu
pour
calculer
la
dette
actuarielle,
sont comptabilisées en autres éléments du résultat global.
B.
Autres avantages à long terme
Les
autres
avantages
à
long
terme
sont
des
rémunérations
versées
plus
d’un
an
après
le
terme
de
la
période
au
cours
de
laquelle
la
prestation
a
été
rendue
par
le
salarié.
Ils
sont comptabilisés
au
fur
et
à
mesure
de
l'acquisition
des
droits
par
les
salariés,
et
évalués
selon
les
mêmes
modalités
que
les
indemnités
de
fin
de
carrière.
Toutefois,
les
écarts
actuariels
qui
en
résultent
sont
immédiatement
constatés en résultat.
Les
avantages
post-emploi
et
les
autres
avantages
à
long
terme
sont
évalués
par
un
actuaire
indépendant.
21.2 Hypothèses retenues
Les
principales
hypothèses
retenues
pour
évaluer
la
dette
actuarielle,
au
titre
des
indemnités
de
départ
à la retraite, sont les suivantes :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
187
Taux de rendement attendu des fonds cantonnés
Taux prévu d'augmentation des salaires
Duration moyenne (en années)
Age de départ à la retraite
L’âge
de
départ
en
retraite
dépend
de
la
qualification
des
salariés
et
des
secteurs
d’activité
au
sein
desquels
ils
sont
employés.
Il
est,
par
ailleurs,
retenu
comme
hypothèse,
que
les
salariés
quittent
le
Groupe
sur
la
base
d’une
demande
de
départ
volontaire.
Par
conséquent,
les
indemnités
qui
leur
sont
versées
en
France
sont
assujetties
à
charges
sociales
conformément
à
la
loi
Fillon
de
2003
et
aux
lois
ultérieures de financement de la sécurité sociale.
Un test de sensibilité a été effectué avec :
-
un
taux
d’actualisation
variant
de
0,25%
par
rapport
au
taux
ci-dessus.
Il
conduit
à
une
diminution
de
la
dette
actuarielle
de 1,4
M€
ou
à
une
augmentation
de 1,3M€
selon
le
sens
de
la variation du taux d’actualisation ;
-
un
taux
d’augmentation
des
salaires
variant
de
0,25%
par
rapport
au
taux
ci-dessus.
Il
conduit
à
une
augmentation
de
la
dette
actuarielle
de 0,9
M€
ou
à
une
diminution
de 1,2
M€
selon
le
sens de la variation du taux d’augmentation des salaires.
21.3 Evolution sur l’exercice
Les dettes nettes relatives à ces avantages postérieurs à l’emploi sont détaillées ci-dessous :
s/total Indemnités de départ à la retraite
L’évolution des montants nets comptabilisés au bilan se présente comme suit :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
188
Variation des écarts actuariels
(Prime versée) / remboursement reçu des compagnies
d'assurance
Cotisations versées par les employés/employeur
La variation de la dette actuarielle est présentée ci-dessous :
Droits acquis au cours de l'exercice et coût financier lié à la
désactualisation de la dette actuarielle
Projection de la dette actuarielle au 31 décembre
sur la base des hypothèses en début d'exercice
Cotisations versées par les employés
Ecarts actuariels liés à :
- des hypothèses démographiques
- des hypothèses financières
- des ajustements d'expérience
Ecart de conversion (suisse)
La variation de la juste valeur des actifs de couverture est détaillée dans le tableau ci-après :
Rendement financier attendu
Cotisations versées par les employés
Cotisations versées par l'employeur
Remboursements sur prestations reçus des fonds
Juste valeur des actifs au 31 décembre
Le détail de la charge de l’exercice se présente de la manière suivante :
Droits acquis au cours de l'exercice
Coût financier lié à la désactualisation de la dette actuarielle
Rendement prévu des fonds cantonnés
L’échéancier des versements des prestations théoriques est le suivant :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
189
Echéancier des prestations théoriques
à payer par années
Versements des prestations
théoriques
La
charge
de
l’exercice
a
été
comptabilisée
en
charges
opérationnelles.
Les
fonds
cantonnés,
gérés
en
euros,
sont
déposés
auprès
d’investisseurs
institutionnels
en
France
et
en
Suisse.
Ils
bénéficient
de
la
garantie
en
capital
et,
pour
l’essentiel,
d’une
garantie
de
rendement
minimal.
Les
fonds
cantonnés
auprès
des
contrats
d’assurances
sont
composés
d’actifs
en
euros
(part
principale)
et
d’actifs
diversifiés,
offrant pour certains une garantie minimale de taux et dans tous les cas une garantie en capital.
Note 22 – Provisions
-
Principes comptables
Les provisions sont des passifs dont l’échéance ou le montant comporte un certain degré d’incertitude.
Elles
sont
comptabilisées
lorsque
le
Groupe
doit
faire
face
à
une
obligation
actuelle,
juridique
ou
implicite,
résultant
d'événements
passés,
que
l’obligation
peut
être
estimée
de
façon
fiable
et
qu’il
est
probable
qu'il
en
résultera
une
sortie
de
ressources.
Elles
sont
évaluées
pour
le
montant
le
plus
probable
de décaissement à effectuer.
Les
provisions
pour
litiges
commerciaux
consécutifs
à
des
avaries
survenues
lors
de
l’exécution
des
prestations
de
transport
et
de
logistique
sont
évaluées
au
cas
par
cas
sur
la
base
des
réclamations
reçues ou connues à la clôture de l’exercice.
-
Evolution de la période
Le détail des provisions pour risques et charges au bilan est le suivant :
Indemnités de départ à la retraite
1
Retraitement du bilan de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R (cf.note 2.2.2)
L’évolution des provisions, autres que celles relatives aux indemnités de départ à la retraite,
développées en note 21, se présente comme suit :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
190
Mouvements de périmètre et
autres variations
1
Retraitement du bilan de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R (cf. note 2.2.2)
Mouvements de périmètre et
autres variations
1 Retraitement du bilan de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R (cf.note 2.2.2)
La
provision
pour
litiges
couvre,
pour
la
part
courante,
les
coûts
engendrés
par
les
avaries
intervenues
pendant
les
prestations
de
transport,
manutention
ou
entreposage
et
pour
la
part
non
courante
la
prise
en compte de risques dans des contentieux divers.
Pour
rappel
en
2021,
Le
Groupe
a
connu
une
incertitude
sur
l’interprétation
des
textes
concernant
les
modalités
d’application
de
la
Taxe
Intérieure
sur
la
Consommation
Finale
d’Electricité
(« TICFE »).
Le
Groupe
considère
qu’il
devrait
bénéficier
de
l’application
d’une
taxation
réduite
sur
sa
consommation
d’électricité
en
France
et
avait
déposé
un
rescrit
le
30
août
en
ce
sens.
Ce
rescrit
a
fait
l’objet
d’un
retour
négatif
de
la
part
de
l’Administration
des
douanes
mi-décembre
2021.
En
conséquence,
le
Groupe
avait
décidé
de
provisionner
un
risque
de
21,9
M€
en
base
concernant
la
période
2019-2021
dans
le
poste
«
Autres ».
Le
Groupe
continue
de
contester
à
ce
jour
la
position
générique
de
l’Administration
des
Douanes.
Note 23 – Dettes financières
-
Principes comptables :
Les
passifs
financiers
comprennent
les
emprunts,
les
dettes
financières
ainsi
que
celles
engendrées
par
les
opérations
d'exploitation
(fournisseurs
et
autres).
Lors
de
leur
comptabilisation
initiale,
ils
sont
évalués
à
leur
juste
valeur,
nette
des
coûts
de
transaction.
Dans
le
cas
des
dettes
d’exploitation,
du
fait
de
leurs
échéances
très
courtes,
leur
juste
valeur
correspond
à
leur
valeur
nominale.
Les
passifs
financiers sont ultérieurement évalués au coût amorti, selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
Le Groupe ne possède pas d’instrument composé au 31 décembre 2022.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
191
Des
instruments
dérivés
sont
mis
en
place
par
le
Groupe
pour
gérer
son
exposition
au
risque
de
taux
d'intérêt
lié
à
son
endettement.
Ces
instruments
sont
initialement
comptabilisés
à
la
juste
valeur.
Même
lorsque
l'objectif
du
Groupe
est
de
couvrir
économiquement
un
risque,
certains
instruments
dérivés
ne
remplissent
pas
les
conditions
imposées
par
la
norme
IFRS
9
pour
être
qualifiés
de
couverture
comptable. Dans ce cas, les variations de valeur ultérieures sont enregistrées en résultat.
Lorsqu'un
dérivé
a
pu
être
qualifié
d'instrument
de
couverture,
les
variations
ultérieures
de
la
juste
valeur
sont comptabilisées comme suit :
o
s'il
s'agit
d'une
couverture
de
juste
valeur
(échange
de
flux
d'intérêts
fixes
contre
des
flux
variables),
celles-ci
sont
inscrites
en
résultat,
dans
la
même
rubrique
que
les
ajustements de la juste valeur de la dette couverte ;
o
s'il
s'agit
d'une
couverture
de
flux
futurs
de
trésorerie
(échange
de
flux
d'intérêts
variables
contre
des
flux
fixes),
celles-ci
sont
enregistrées
comme
autres
éléments
du
résultat
global,
pour
la
partie
efficace
de
la
couverture,
et
sont,
par
la
suite,
transférées
en
résultat
lors
de
la
comptabilisation
des
flux
d'intérêts
faisant
l'objet
de
la
couverture.
La part inefficace est, quant à elle, constatée en résultat
.
-
Evolution de la période
Le détail des dettes financières courantes et non courantes est composé des catégories de dettes
suivantes :
Dettes financières non courantes
Emprunts bancaires et tirages de lignes de crédit confirmées
à plus d'un an
Juste valeur des instruments financiers dérivés
Total dettes financières non courantes
Part à moins d'un an des :
- Emprunts bancaires et de lignes de crédit spot
- Autres dettes financières diverses
Juste valeur des instruments financiers dérivés
Découverts bancaires et crédits à court terme
Total dettes financières courantes
TOTAL DES DETTES FINANCIERES
Ratio Endettement net /Total des capitaux propres
Pour
financer
ses
investissements,
le
Groupe
a
fait
appel
principalement
à
des
emprunts
bancaires
ainsi qu’à l’émission de billets de trésorerie.
L'exigibilité
des
dettes
financières
se
présente,
comme
suit,
au
31
décembre
2022
et
au
31
décembre
2021 :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
192
Échéances
plus d'un an
et moins de
cinq ans
Emprunts bancaires et tirages sur lignes de crédits
(y compris juste valeur des dérivés)
Dettes financières diverses
Échéances
plus d'un an
et moins de
cinq ans
Emprunts bancaires et tirages sur lignes de crédits
(y compris juste valeur des dérivés)
Dettes financières diverses
L’exposition
du
Groupe
aux
risques
de
change,
de
taux
et
de
liquidité
du
fait
de
son
endettement
financier est analysée en note 25.
Les variations des activités de financement détaillées par flux cash et non cash figurent ci-dessous :
Variatio
n de
juste
valeur
Nouvelles
obligations
locatives
(IFRS 16)
Reclasse-
ment et
autres
mouve-
ments*
Emprunts bancaires et
tirages de lignes de
crédit
Obligations locatives
(IFRS16)
Dettes financières
diverses & ICNE
Découverts bancaires
et crédits à court terme
Juste valeur des
instruments financiers
dérivés
*les reclassements et autres mouvements intègrent notamment les résiliations de contrats de location
Rapport financier annuel exercice 2022 -
193
Variatio
n de
juste
valeur
Nouvelles
obligations
locatives
(IFRS 16)
Reclasse-
ment et
autres
mouve-
ments*
Emprunts bancaires et
tirages de lignes de
crédit
Obligations locatives
(IFRS16)
Dettes financières
diverses & ICNE
Découverts bancaires
et crédits à court terme
Juste valeur des
instruments financiers
dérivés
*les reclassements et autres mouvements intègrent notamment les résiliations de contrats de location
Note 24 – Autres dettes courantes
Les autres dettes courantes comprennent les éléments suivants :
Avances et acomptes reçus
Produits constatés d'avance
Dettes sur acquis. d'actifs
1
Retraitement du bilan de l'exercice 2021 en application de la norme IFRS 3R (cf.note 2.2.2)
Note 25 – Gestion des risques financiers
25.1 Risque de crédit
Aucun
client
ne
représente
plus
de
5
%
du
chiffre
d'affaires
du
Groupe,
ce
qui
limite
le
risque
que
la
défaillance
de
l'un
d'entre
eux
puisse
avoir
des
effets
significatifs
sur
les
résultats
et
la
situation
financière
du
Groupe. Le
Groupe
dispose
également
d’un
contrat
d’assurance
contre
le
risque
de
défaillance de ses clients qui est renouvelé de manière régulière.
Les
placements
financiers
sont
constitués
de
titres
de
premier
rang
et
sont
négociés
avec
des
banques,
elles-mêmes de premier rang.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
194
Le
Groupe
souscrit
des
dérivés
de
gré
à
gré
avec
des
banques
de
première
catégorie
dans
le
cadre
de
conventions
qui
prévoient
de
compenser
les
montants
dus
et
à
recevoir
en
cas
de
défaillance
de
l’une
des parties contractantes.
Ces
accords
de
compensation
conditionnels
ne
respectent
pas
les
critères
de
la
norme
IAS
32
pour
permettre la compensation des dérivés actifs et passifs au bilan.
25.2 Risque de taux d’intérêt
La
structure
de
la
dette
financière
par
type
de
taux,
après
prise
en
compte
des
instruments
de
couverture
en place, est la suivante :
Dettes financières diverses (yc. juste valeur des
dérivés)
Découverts bancaires et crédits à court terme
Total des dettes financières après couverture
L’objectif
du
Groupe
en
termes
de
gestion
du
risque
de
taux
d’intérêt
est
de
poursuivre
une
logique
de
micro-couverture
au
fur
et
à
mesure
de
la
mise
en
place
de
nouveaux
contrats
de
financements
immobiliers
soit
en
contractant
directement
à
taux
fixe
avec
les
établissements
prêteurs,
soit
en
mettant
en
place
des
contrats
de
swaps.
Cette
politique
de
couverture
du
Groupe
doit
permettre
d’optimiser
l’adossement
des
instruments
de
couverture
aux
dettes
sous-jacentes,
tout
en
améliorant
son
efficacité
et en respectant les obligations comptables en termes de comptabilité de couverture.
En
France
,
10
swaps
sont
actifs
au
31
décembre
2022,
totalisant
un
notionnel
cumulé
couvert
de
50
millions
d’euros.
Les
swaps
de
taux
sont
parfaitement
adossés
aux
financements
longs
en
termes
de
durée et de notionnel amortissable, soit entre 9 et 15 ans à l’origine.
En
Italie
,
2
swaps
de
taux
adossés
aux
financements
des
actifs
immobiliers
de
Mairano
et
Fidenza
pour
un notionnel cumulé couvert de 41 millions d’euros au 31 décembre
2022.
Analyse de sensibilité au risque de taux :
Une
variation
de
50
points
de
base
des
taux
d’intérêt,
à
la
date
de
clôture,
aurait
eu
pour
conséquence
une
augmentation
(diminution)
des
capitaux
propres
et
du
résultat
(avant
impôt)
à
hauteur
des
montants
Rapport financier annuel exercice 2022 -
195
indiqués
ci-dessous.
Pour
les
besoins
de
cette
analyse,
toutes
les
autres
variables
sont
supposées
constantes.
Impact sur le compte de résultat
Impact sur le résultat global
Charges d'intérêt sur
actifs/passifs à taux
variable
Variation de JV
des dérivés
Exposition du bilan aux risques de taux
Actifs financiers non courants* (note 14)
Trésorerie et équivalents de trésorerie
(note 19)
Exposition nette avant prise en
compte des dérivés
Exposition nette après prise en
compte des dérivés
* Hors juste valeur des instruments dérivés
Actifs financiers non courants* (note 14)
Trésorerie et équivalents de trésorerie
(note 19)
Exposition nette avant prise en
compte des dérivés
Exposition nette après prise en
compte des dérivés
* Hors juste valeur des instruments dérivés
25.3 Risque de change
L’essentiel
des
flux
en
dehors
de
la
zone
euro
concerne
le
Royaume-Uni
et
la
Suisse.
Sur
ce
périmètre,
les
revenus
et
les
coûts
associés
sont
majoritairement
domestiques
et
comptabilisés
en
devise
locale,
ce qui limite l’impact d’une variation du taux de change sur les résultats du groupe.
25.4 Risque de liquidité
Le
Groupe
dispose
d’une
gestion
centralisée
de
trésorerie
qui
lui
assure
la
maîtrise
de
l’ensemble
des
disponibilités de ses filiales.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
196
Les
besoins
de
trésorerie
du
Groupe
sont
assurés,
majoritairement,
par
des
lignes
de
crédit
obtenues
au niveau de la société mère.
STEF
dispose
au
31
décembre
2022,
de
17
lignes
de
crédit
confirmées
à
moyen
terme,
totalisant
320
M€. Au 31 décembre
2022, elles sont utilisées à hauteur de 220 M€.
Par
ailleurs,
le
Groupe
dispose
d’un
programme
de
billets
de
trésorerie
d’un
montant
plafond
de
350
M€.
Ces
billets
sont
émis
par
STEF
SA
sur
des
maturités
allant
de
1
jour
à
1
an.
L’encours
du
programme au 31 décembre 2022 est de 168 M€.
La
société
STEF
dispose
également
de
crédits
spots
totalisant
5
millions
d’euros,
totalement
utilisés
au
31
décembre
2022,
et
d'autorisations
de
découverts,
sans
échéances
convenues,
totalisant
150,3
millions
d'euros
dont
81,0
millions
d’euros
utilisées
au
31
décembre
2022.
Les
besoins
de
trésorerie
courants
des
filiales
sont
assurés
principalement
par
la
maison-mère
via
une
convention
de
centralisation de trésorerie européenne.
Les
lignes
de
crédit
confirmées,
non
utilisées,
et
les
autorisations
de
découvert
disponibles
et
crédits
spots,
combinées
avec
une
bonne
planification
des
flux,
assurent
au
Groupe
une
excellente
maîtrise
de
son risque de liquidité.
Certaines
lignes
et
emprunts
sont
assortis
d’engagements
de
la
part
du
groupe,
notamment
le
respect
de
ratios
financiers.
Les
principaux
ratios
sont
les
suivants
:
EBITDA
/
Charges
financières
nettes
supérieur
à
6
ou
6,5
et
Endettement
Net
/
Fonds
Propres
inférieur
à
2.
Au
31
décembre
2022,
le
Groupe
respecte l’ensemble des engagements attachés aux financements dont il dispose.
25.5 Risque sur le Gazole
En
tant
que
consommateur
important
de
gazole,
STEF
qui
est
exposé
aux
variations
du
prix
de
ce
carburant
n'envisage
pas,
pour
le
moment,
de
procéder
à
des
achats
d'instruments
de
couverture.
Outre
les
mécanismes
de
répercussion
de
cette
charge,
le
Groupe
privilégie
surtout
l’optimisation
des
achats
avec
des
acheteurs
dédiés
ainsi
que
la
mise
en
œuvre
de
mesures
visant
à
réduire
les
consommations
des véhicules.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
197
25.6
Information sur la juste valeur des instruments financiers par catégorie
Valeur au
bilan 31
décembre
2022
Juste
valeur par
résultat
Juste valeur
par autre
résultat
global
Instruments
financiers au
coût amorti
Actifs non
qualifiés de
financiers
Titres de participation non
consolidés
Autres actifs financiers non
courants (yc. juste valeur des
dérivés)
Prêts et créances des activités
de financement
s/total : actifs financiers non
courants
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
Valeur au
bilan 31
décembre
2022
Juste
valeur par
résultat
Juste valeur
par autre
résultat
global
Instruments
financiers au
coût amorti
Passifs non
qualifiés de
financiers
Passifs financiers dérivés
Dettes des activités de
financement
Passifs financiers courants
s/total : dettes financières
Rapport financier annuel exercice 2022 -
198
Valeur au
bilan 31
décembre
2021
Juste
valeur par
résultat
Juste valeur
par autre
résultat
global
Instruments
financiers au
coût amorti
Actifs non
qualifiés de
financiers
Titres de participation non
consolidés
Autres actifs financiers non courants
(yc. juste valeur des dérivés)
Prêts et créances des activités de
financement
s/total : actifs financiers non
courants
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
Valeur au
bilan 31
décembre
2021
Juste
valeur par
résultat
Juste valeur
par autre
résultat
global
Instruments
financiers au
coût amorti
Passifs non
qualifiés de
financiers
Passifs financiers dérivés
Dettes des activités de financement
Passifs financiers courants
s/total : dettes financières
Les
actifs
et
passifs
financiers
n’entrant
pas
dans
le
champ
d’application
de
la
norme
IFRS
9
sont
principalement constitués de dettes relatives aux contrats de location.
Hiérarchie des justes valeurs au 31 décembre
2022
Les instruments financiers à la juste valeur sont classés selon le niveau de hiérarchie suivant :
- Niveau 1 : instruments financiers faisant l’objet de cotation sur un marché actif ;
-
Niveau
2 :
instruments
financiers
dont
l’évaluation
fait
appel
à
l’utilisation
de
techniques
de
valorisation
reposant sur des paramètres observables ;
-
Niveau
3 :
instruments
financiers
dont
l’évaluation
fait
appel
à
l’utilisation
de
techniques
de
valorisation
reposant pour tout ou partie sur des paramètres non observables.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
199
Actifs financiers à la juste
valeur par autre résultat
global
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
Portefeuille des
dérivés au 31
décembre 2022
Part inefficace
comptabilisée en
Résultat Net Global
de la période
Méthode de détermination des justes valeurs
La
juste
valeur
des
swaps
de
taux
d’intérêt,
et
les
options
reposent
sur
les
cotations
effectuées
par
des
intermédiaires
financiers.
Le
Groupe
s’assure
que
ces
cotations
sont
raisonnables
en
valorisant
les
swaps
par
actualisation
des
flux
de
trésorerie
futurs
estimés
et
les
options
à
partir
de
modèles
de
valorisation (type Black & Sholes).
La
juste
valeur
des
« dettes
fournisseurs »
et
« créances
clients »
correspond
à
la
valeur
comptable
au
bilan
car
l’actualisation
des
flux
de
trésorerie
présente
un
impact
non
significatif
compte
tenu
des
faibles
délais de paiement et de règlement.
La
juste
valeur
des
dettes
à
taux
variables
est
sensiblement
égale
à
la
valeur
comptable,
au
risque
de
crédit près.
Note 26 – Opérations avec des parties liées
Les
parties
liées
par
rapport
à
STEF
sont
les
entreprises
associées,
ses
administrateurs
et
ses
dirigeants.
Sont
également
dans
cette
position
les
structures
d’actionnariat
de
cadres
et
de
dirigeants
ainsi
que
le
fonds
commun
de
placement
des
salariés
qui,
en
agissant
de
concert,
contrôlent 85,24
%
des droits de vote à l'assemblée de STEF.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
200
26.1 Les rémunérations nettes et autres avantages
Les
rémunérations
nettes
et
autres
avantages
versés
aux
administrateurs
et
aux
dirigeants
mandataires
sociaux ont été les suivants, en euros :
Avantages à court terme :
Avantages postérieurs à l'emploi :
Indemnités de fin de contrat de travail :
* Quote-part de charges IFRS 2 de l'exercice pour les administrateurs et dirigeants mandataires sociaux
Les
salaires
et
traitements
présentés
donnent,
sur
une
base
annuelle,
le
cumul
des
rémunérations
nettes
ainsi
que
les
avantages
versés
aux
anciens
et
nouveaux
administrateurs
et
dirigeants
mandataires sociaux.
26.2
Entreprises associées
Il
s’agit
essentiellement
des
sociétés
sur
lesquelles
le
Groupe
exerce
une
influence
notable,
comptabilisées
selon
la
méthode
de
mise
en
équivalence.
Les
transactions
avec
ces
parties
liées
sont
réalisées
à
des
prix
de
marché.
Sur
l’exercice
2022,
les
transactions
les
plus
significatives,
réalisées
par le Groupe, concernent les sociétés suivantes :
Soldes au 31 décembre 2022
Transactions de
l'exercice
Ventes de
biens ou de
services
Achats de
biens ou de
services
En 2021, les transactions les plus significatives concernaient les sociétés suivantes :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
201
Soldes au 31 décembre 2021
Transactions de
l'exercice
Ventes de
biens ou de
services
Achats de
biens ou de
services
Par
ailleurs,
il
n’est
pas
intervenu
de
transaction
significative,
en
2022
et
2021,
entre
le
Groupe
d’une
part,
et
les
structures
d’actionnariat
de
cadres
et
de
dirigeants
et
le
fonds
commun
de
placement
des
salariés d’autre part.
Note 27 – Lien entre le tableau des flux de trésorerie et les notes aux états financiers
Rapport financier annuel exercice 2022 -
202
27.1 Lien entre les variations des postes du bilan et les flux de trésorerie
Ligne du tableau des flux de
trésorerie
Variation
non
monétair
es*
Variation
des autres
éléments
de BFR
Autres créances et
actifs financiers
courants
Autres dettes
courantes (dont
fournisseurs
d'immobilisations)
0
-dont lié aux
acquisitions
d'immobilisations
corporelles (a)
Impact sur les flux de
trésorerie
Impôt au compte de
résultat
Décaissement liés aux
acquisitions
d'immobilisations
incorporelles
Décaissement liés aux
acquisitions
d'immobilisations
corporelles (b)
Total tableau des flux de
trésorerie
dont décaissement liés aux acquisitions
d'immobilisations corporelles (a) + (b)
* Les variations non monétaires intègrent notamment les effets des variations de périmètre, les effets de la
conversion et reclassements de compte à compte
Rapport financier annuel exercice 2022 -
203
27.2 Détail des dotations aux amortissements et provisions présentés dans le tableau des flux
de trésorerie
Dépréciations du goodwill
Amortissements et dépréciations des immobilisations
incorporelles
Amortissements et dépréciations des immobilisations
corporelles
Dépréciations nettes des reprises sur actifs financiers non
courants
Dépréciations nettes des reprises sur actifs courants
Dotations nettes aux provisions
Total des dotations nettes des reprises
Note 28 – Honoraires des Commissaires aux comptes
I) Commissariat aux comptes,
certification, examen des
comptes individuels et
consolidés
b) Filiales intégrées globalement
II) Services autres que la
certification des comptes
b) Filiales intégrées globalement
Les
honoraires
de
commissariats
aux
comptes
des
autres
cabinets
s’élèvent
à 129
k€
pour
l’année
2022
(121 K€ en
2021).
Les
services
autres
que
la
certification
des
comptes
couvrent
les
SACC
requis
par
les
textes
légaux
et
réglementaires
ainsi
que
les
SACC
fournis
à
la
demande
du
Groupe.
Elles
correspondent
principalement
à
(i)
l'émission
d'attestations
portant
sur
des
informations
comptables
et
financières
ou
du
rapport
de
l'Organisme
Tiers
Indépendant
sur
les
informations
sociales,
environnementales
et
sociétales
prévu
par
l’article
L.
225-102-1
du
Code
de
commerce
(ii)
à
l’émission
des
rapports
émis
dans
le
cadre
d’opérations
sur
capital
(iii)
à
l’émission
des
attestations
pour
l’aide
énergie,
(iv)
à
l’actualisation de l’évaluation du périmètre SWIFT.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
204
Note 29 – Engagements hors bilan
Engagements liés au financement
Engagements liés aux activités opérationnelles
Engagements liés au périmètre consolidé
Lignes de crédit disponibles à moyen terme non utilisées
Crédits spots et découverts bancaires non utilisés
Engagements liés au financement
Engagements liés aux activités opérationnelles
Engagements liés au périmètre consolidé
Autres engagements donnés
Les
engagements
liés
aux
activités
opérationnelles
comprennent
principalement
des
commandes
fermes
d’immobilisations
corporelles
non
encore
exécutées
qui
s’élèvent
à
82
,1
millions
d’euros
au
31
décembre
2022 (contre 46,6 millions d’euros au 31 décembre
2021).
Note 30 – Passifs éventuels
Dans
le
cadre
normal
de
ses
activités,
le
Groupe
peut
être
défendeur
dans
des
litiges
et
contentieux.
Il
comptabilise
une
provision
à
chaque
fois
qu'il
estime
probable
un
dénouement
défavorable
devant
se
traduire par une sortie de ressources dont le montant peut être estimé de manière fiable.
Au
31
décembre
2022
comme
au
31
décembre
2021,
il
n'existait
aucun
litige
ou
contentieux
susceptible
d’avoir
des
incidences
significatives
sur
la
situation
financière
du
Groupe
et
ses
résultats
futurs
à
l’exception du litige Corsica Ferries présenté ci-dessous.
-
Pour
rappel,
en
février
2018,
Corsica
Ferries
a
assigné
devant
le
Tribunal
de
Commerce
de
Marseille
le
groupement
SNCM
(par
l’intermédiaire
de
ses
liquidateurs
judiciaires)
et
La
Méridionale.
Corsica
Ferries
estime
que
la
réponse
conjointe
des
deux
sociétés
à
la
consultation
en
vue
de
l’attribution
de
la
Délégation
de
service
public
pour
la
période
2014-2023
(délégation
aujourd’hui
annulée),
constituait
une
pratique
anti-concurrentielle,
alors
même
que
le cahier des charges de cette consultation l’autorisait ;
-
Le
Groupe
estime
que
cette
action
judiciaire
n’est
pas
légitime
et
a
préparé
une
action
en
défense
avec
l’aide
de
ses
avocats. Plusieurs
audiences
de
procédures
sont
intervenues.
En
décembre
2019,
le
juge
du
Tribunal
de
Commerce
de
Marseille
a
fait
droit
à
la
demande
de
sursis
en
attendant
la
décision
du
juge
administratif
dans
le
cadre
de
l’assignation
de
la
Collectivité
Territoriale
de
Corse
par
Corsica
Ferries.
Il
n’y
a
pas
eu
d’avancée
significative
en
2022.
Note 31 – Événements postérieurs à la clôtur
e
Rapport financier annuel exercice 2022 -
205
En 2023, Le Groupe est entré en négociation exclusive pour la cession de son segment opérationnel
Maritime. La convention d’acquisition relative au transfert de 99,14% des titres de La Méridionale et
100% des titres de Sigma a été signée entre STEF et CMA CGM le 8 mars 2023 pour un closing de
l’opération prévu au plus tard le 30 septembre 2023 sous réserve de l’autorisation des autorités
compétentes.
Note 32 – Liste des sociétés consolidées
En
application
des
règles
énoncées
au
paragraphe
2.1
ci-dessus
les
sociétés
suivantes
sont
comprises
dans les états financiers consolidés :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
206
SOCIÉTÉS INTÉGRÉES GLOBALEMENT
Entrepôts Frigorifiques de Nord et de l'Est (EFNE)
Entrepôts Frigorifiques du Sud-Ouest (EFSO)
Institut des métiers du froid
Langdons Group (Royaume-Uni) et ses filiales :
STEF Langdons Ltd (Royaume-Uni)
Langdon Bridgwater Ltd (Royaume-Uni)
Chillnet Ltd (Royaume-Uni)
FerryLine Forwarding Ltd (Royaume-Uni)
Nagel Group Ltd (Royaume-Uni)
STEF Information et Technologies et sa filiale :
STEF Logistics Courcelles (Belgique)
STEF Logistics Saintes (Belgique)
STEF Suisse et sa filiale
STEF Nederland (Pays-Bas) et ses filiales
STEF International Raalte BV
SGN Paris Investissements et sa filiale :
Immostef et ses filiales :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
207
Blue EnerFreeze et ses filiales :
Entrepôts Frigorifiques de Normandie Loire (EFNL)
Immostef Espana S.L.U et sa filiale :
Friomerk S.A.U et sa filiale:
Les Frigorifiques du Périgord
SNC Adour Cap de Gascogne
SNC Agen Champs de Lassalle
SNC Bondoufle La Haie Fleurie
SNC Burnhaupt Les Mulhouse
Rapport financier annuel exercice 2022 -
208
SNC Cavaillon Le Castanie
Rapport financier annuel exercice 2022 -
209
SOCIÉTÉS INTÉGRÉES GLOBALEMENT
SNC Les Essarts Sainte-Florence
SNC Louverne Les Guicherons
SNC Plan d'Orgon sur Durance
SNC Saran Les Champs Rouges
SNC Strasbourg Pont de L’Europe
SNC Trangé Le Bois Chardon
SNC Valence Pont des Anglais
STEF Logistique et ses filiales :
STEF Logistique Aix-en-Provence
STEF Logistique Aulnay-sous-Bois
STEF Logistique Bain de Bretagne
STEF Logistique Bondoufle
STEF Logistique Bourgogne
Rapport financier annuel exercice 2022 -
210
STEF Logistique Bretagne Nord
STEF Logistique Bretagne Sud
STEF Logistique Distribution Cergy
STEF Logistique Distribution Montsoult
STEF Logistique Distribution Vitry
STEF Logistique Isle d'Abeau
STEF Logistique Le Plessis Belleville
STEF Logistique Le Plessis Paté
STEF Logistique Lorraine Surgelés
STEF Logistique Mediterranée
STEF Logistique Midi-Pyrénées Limousin
STEF Logistique Montbartier
STEF Logistique Montsoult
STEF Logistique Moulins-Les-Metz
STEF Logistique Normandie
STEF Logistique Pays de Loire
STEF Logistique St Pierre des corps
STEF Logistique Vendenheim
STEF Logistique Rhône-Alpes
STEF Logistique Saint-Dizier
STEF Logistique Saint-Sever
Rapport financier annuel exercice 2022 -
211
Rapport financier annuel exercice 2022 -
212
SOCIÉTÉS INTÉGRÉES GLOBALEMENT
STEF Logistique Vénissieux
STEF Logistique Lieusaint
Compagnie Méridionale de Participation (CMP) et ses filiales :
La Méridionale et ses filiales :
Cie Méridionale de Manutention (CMM)
STEF Transport et ses filiales :
Ebrex France et sa filiale
:
STEF Transport Lezignan Corbières
Logistique Frigorifique Bourguignonne
STEF International Strasbourg
Rapport financier annuel exercice 2022 -
213
STEF International Bordeaux
STEF Transport Bordeaux Bègles
STEF Transport Clermont-Ferrand
STEF Transport Côte d'Azur
STEF Transport Investissement
STEF Transport Landivisiau
Rapport financier annuel exercice 2022 -
214
STEF Transport Montpellier
STEF Transport Nantes Carquefou
Rapport financier annuel exercice 2022 -
215
SOCIÉTÉS INTÉGRÉES GLOBALEMENT
STEF Transport Niort 1-La Crèche
STEF Transport Niort 2-La Crèche
STEF Transport Paris Athis
STEF Transport Paris Distribution
STEF Transport Paris Plessis Belleville
STEF Transport Paris Rungis
STEF Transport Paris Vitry
STEF Transport Pilotage France
STEF Transport Plan d'Orgon
STEF Transport Chateaubourg
STEF Transport Saint Amand
STEF Transport Saint Brieuc
STEF Transport Saintes (Belgique)
STEF Transport Saint-Sever
STEF Transport Seafood Lyon
STEF Transport Strasbourg
STEF Transport Rennes Est
Rapport financier annuel exercice 2022 -
216
TFE International Ltd (Royaume-Uni)
Transport Frigorifique Normandie
Transports Frigorifiques des Alpes (TFA)
Transports Frigorifiques Spadis et sa filiale :
STEF Transport St-Etienne
STEF Italia Holding S.r.l et ses filiales :
STEF Logistics Italia S.r.l
STEF Italia SpA et ses filiales :
STEF International Italia S.l.r
STEF Frozen et ses filiales
SVAT HOLDING INTERMEDIA et ses filiales :
STEF Iberia et ses filiales :
STEF Portugal-Logistica E Transporte LDA
STEF Olot Distribucion et ses filiales
Transport Temperatura Controlada
TTC Logistica Frigorifica
Rapport financier annuel exercice 2022 -
217
SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE
Participations de STEF Transport :
Normandie Export Logistics
Participations de STEF Logistique :
Participations d'Immostef :
SCCV Parc Dijon Champollion
Participation de STEF Iberia :
Participation de STEF Italia SpA :
Participation de STEF Frozen :
INTERMEDIA SRL ( Groupe SVAT (Italie) )*
* INTERMEDIA SRL (Groupe SVAT Italie ) est intégrée globalement à fin 2022
Rapport financier annuel exercice 2022 -
219
BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2022
Immobilisations incorporelles
Logiciels et licences informatiques
Immobilisations corporelles
Matériel et installations spécifiques
Mobilier,matériel et agencements de
bureau
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Autres titres Immobilisés
Autres immobilisations financières
Clients et comptes rattachés
Comptes-courants avec les sociétés du
groupe
Valeurs mobilières de placement
Charges constatées d'avance
Rapport financier annuel exercice 2022 -
220
BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2022
Prime d'émission d'apport et de fusion
Subventions d'investissements
Provisions pour risques et charges
Emprunts auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Comptes-courants avec les sociétés du
groupe
Fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Fournisseurs d'immobilisations
Produits constatés d'avance
Rapport financier annuel exercice 2022 -
221
COMPTE DE RESULTAT 2022
Montant du chiffre d'affaires :
. Entrepôts prestations de services
Consommations en provenance des tiers :
. Achats de sous-traitance
- Autres services extérieurs
Charges imputables à des tiers refacturés
Impôts, taxes et versements assimilés :
. Salaires et traitements
Excédent brut d'exploitation
Reprises sur dépréciations et transferts de charges
Dotations aux amortissements, dépréciations et
provisions :
. Pour risques et charges
Rapport financier annuel exercice 2022 -
222
COMPTE DE RESULTAT 2022
. Autres intérêts et produits assimilés
. Reprises sur provisions et dépréciations
. Dotations aux provisions et dépréciations
. Intérêts et charges assimilées
Résultat courant avant impôt
. Sur opérations de gestion
. Sur opérations de capital :
- produits de cessions d'éléments d'actifs immobilisés
- quote part subventions d'investissements
. Reprises sur provisions et amortissements
- sur provisions réglementées
- sur provisions et dépréciations
. Sur opérations de gestion
. Sur opérations de capital :
- valeurs comptables des éléments immobilisés cédés
- charges exceptionnelles diverses
. Dotations aux amortissements et aux provisions :
- aux provisions réglementées
Participation des salariés aux résultats
Impôts sur les bénéfices :
- Intégration fiscale - charge
- Intégration fiscale - produit
Rapport financier annuel exercice 2022 -
223
ANNEXE
AUX
COMPTES
ANNUELS
EXERCICE
2022
1.
EVENEMENTS SIGNIFICATIFS DE L’EXERCICE
L’exercice social clos le 31 décembre 2022 a une durée de 12 mois.
Il n’y a pas de modification substantielle dans les méthodes d’évaluation, les principes et règles
comptables ni dans les activités opérationnelles qui altèrent la comparabilité des comptes annuels par
rapport à l’exercice précédent.
STEF SA a souscrit à l’augmentation de capital de sa filiale STEF Nederland pour un montant de
20.000 milliers d’euros.
2.
PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES
Les comptes annuels de la société ont été arrêtés conformément aux dispositions du règlement 2014-
03 de l'Autorité des Normes Comptables du 5 juin 2014 homologué par arrêté ministériel du 8
septembre 2014 relatif au Plan Comptable Général (modifié par les règlements 2016-07 de l'Autorité
des Normes Comptables du 4 novembre 2016 homologué par arrêté ministériel du 26 décembre 2016,
2018-01 et 2018-02, 2019-09).
Sauf indication explicite contraire, les montants mentionnés dans la présente annexe sont exprimés en
milliers d’euros.
La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des
coûts historiques.
2.1. Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles, qui comprennent principalement :
des licences et logiciels informatiques acquis
des fonds de commerce
sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires, hors frais d’acquisition) ou à
leur coût de production. Les licences et logiciels sont amortis sur leur durée d’utilité (maximum 5 ans).
Conformément à la règlementation comptable, les fonds commerciaux sont présumés à durée non
limitée. Ils font alors l’objet d’un test de dépréciation annuel systématique visant à comparer la valeur
nette comptable à la valeur actuelle. La valeur actuelle est la plus élevée de la valeur vénale et de la
valeur d’usage. A défaut de pouvoir isoler la valeur actuelle de cet actif pris isolément, l’approche se
fonde sur la valeur actuelle du groupe d’actifs auquel il appartient.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
224
Si la valeur actuelle est inférieure à la valeur nette comptable, une dépréciation est alors constatée.
2.2. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition ou à leur coût de production, à
l’exclusion de toutes charges financières.
Les amortissements figurant à l’actif sont calculés,
suivant le mode linéaire, sur la durée d’utilisation
estimée pour chaque catégorie d’immobilisations :
Immeuble du siège social :
40 ans
Constructions d’origine :
25-30 ans sur la base de 90 % de la valeur
brute.
Constructions postérieures :
20 ans sur la base de 90 % de la valeur brute.
Installations spécifiques :
10 ans
Installations, agencements, aménagements :
6 à 10 ans
Outillage industriel :
5 ans
Matériel industriel :
4 ans
Matériel de bureau :
8 ans
Matériels informatiques :
3 à 5 ans
Matériels de transport :
5 à 9 ans
Les immobilisations corporelles sont soumises à un test de dépréciation en cas d’indice de perte de
valeur.
2.3. Immobilisations financières
Les titres de participation et les autres titres immobilisés sont inscrits au bilan à leur coût d’acquisition
y compris les honoraires et frais d’actes liés à l’acquisition des titres.
A la clôture, une dépréciation est constatée lorsque la valeur d’utilité des participations, appréciée titre
par titre, est inférieure à la valeur comptable.
La valeur d’utilité est déterminée sur la base de la quote-part d’actif net comptable de l’entité détenue. Il est
également tenu compte dans cette appréciation des perspectives d’activité, de rentabilité et des plus-values
latentes immobilières.
2.4. Créances
Rapport financier annuel exercice 2022 -
225
Les créances, dont les créances clients, sont valorisées à leur valeur nominale. Les créances sur les
clients font l'objet le cas échéant, d'une dépréciation calculée sur la base du risque de non-
recouvrement :
- les créances douteuses sont dépréciées en totalité de leur valeur hors taxe.
- les créances jugées incertaines sont également dépréciées de la totalité de leur valeur hors taxe dès
lors que leur ancienneté excède 6 mois sauf si une partie de la créance bénéficie d'une transaction, d'un
concordat ou d'une réelle possibilité de récupération.
2.5. Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement autres que les actions propres, dont la méthodologie est précisée
en note 2.6, sont comptabilisées à leur prix d’acquisition et donnent lieu, le cas échéant, à des
dépréciations pour les ramener à leur valeur de marché ou à leur valeur liquidative.
2.6. Actions propres
Les actions de la société, acquises dans le cadre des programmes de rachat, sont classées en Autres
Titres Immobilisés ou en Valeurs Mobilières de Placement en fonction de leur affectation d’origine ou
ultérieure.
Les actions explicitement
destinées à être attribuées aux dirigeants et cadres dans le cadre des plans
d’options ou de bons d’acquisition d’actions en cours sont classées en Valeurs Mobilières de
Placement, de même que celles acquises dans le cadre d’un Plan d’Epargne Européen et celles
destinées à être remises en paiement ou échangées dans le cadre d’une opération de croissance externe.
Elles sont comptabilisées pour une nouvelle valeur brute égale à la valeur nette comptable de l’action,
au jour de la décision de leur affectation.
Les titres acquis dans le cadre du contrat de liquidité pour l’animation boursière du titre sont portés en
Autres Titres Immobilisés.
Une dépréciation est constatée à la clôture de l’exercice lorsque leur valeur d’inventaire, déterminée
par référence au cours de bourse moyen du dernier mois de l’exercice, est inférieure à leur coût
d’acquisition, sauf en ce qui concerne les actions destinées à être annulées ou les actions affectées en
couverture des plans d’actions de performance dont la remise est probable à l’issue de la période
d’acquisition.
La méthodologie d’évaluation est au coût moyen pondéré.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
226
2.7. Actions de performance
Des actions de performance ont été attribuées à certains salariés et aux cadres dirigeants du Groupe.
L’attribution des actions est conditionnée à l’atteinte de critères financiers. L’acquisition définitive des
actions est quant à elle subordonnée à une condition de présence de 3 ans.
Cette attribution d’actions de performance représente un avantage consenti à leurs bénéficiaires et
constitue à ce titre un complément de rémunération.
Les avantages des attributions d’actions de performance sont octroyés sur décision du Conseil
d’administration de STEF SA après approbation en Assemblée Générale.
2.8. Revenus des participations, des autres titres immobilisés
Les dividendes sont affectés comptablement à la date de l’Assemblée Générale ayant décidé des
distributions, étant observé qu’en fin d’exercice sont également pris en compte les coupons détachés
avant le 31 décembre et qui seraient effectivement encaissés au début de l’exercice suivant.
2.9. Impôt sur les bénéfices
STEF SA est la tête de groupe fiscal. A ce titre, elle comptabilise, d’une part, le produit d’impôt en
provenance des filiales intégrées au groupe fiscal et, d’autre part, la charge d’impôt calculée au niveau
du groupe fiscal.
Les impôts différés ne sont pas comptabilisés.
2.10. Engagements en matière de départ à la retraite
La société applique depuis 2014 la recommandation n° 2013-02 du 7 novembre 2013 de l’Autorité des
Normes Comptables relative aux règles d’évaluation et de comptabilisation des engagements de
retraite et avantages similaires pour les comptes annuels et les comptes consolidés établis selon les
normes comptables françaises. La société a fait le choix d’appliquer la méthode 2 décrite dans cette
recommandation ce qui implique qu’elle reconnaîtra désormais immédiatement en résultat de
l’exercice les écarts actuariels nés sur cette même période.
Les avantages post-emploi à prestations définies consentis par le groupe sont constitués des indemnités
de fin de carrière versées lors du départ à la retraite et dont le montant est fonction du dernier salaire et
de l’ancienneté acquise.
L’engagement correspondant est géré dans le cadre d’un contrat groupe, par STEF, qui par ailleurs a
versé des fonds cantonnés auprès de compagnies d’assurances.
Le calcul des engagements est effectué par un actuaire indépendant en application de la méthode
actuarielle.
Les droits acquis à la clôture de l’exercice sont définis par la Convention Collective dont relève
chaque société et refacturés à celles-ci par STEF qui rembourse en contrepartie les indemnités
Rapport financier annuel exercice 2022 -
227
réellement versées. Ces droits sont évalués sur la base du départ volontaire du salarié et sont ainsi
calculés charges sociales comprises.
Ils sont évalués en conformité avec les dernières évolutions législatives.
La société a tenu compte de la mise à jour de la recommandation ANC 2013-02 faisant suite de la
décision de l'IFRS IC sur l’interprétation d’IAS 19 portant sur l’attribution des droits des régimes pour
avantages du personnel postérieurs à l’emploi. Cette décision porte sur le rattachement des avantages
d’un plan aux périodes de service et favorise l’approche consistant à linéariser sur la période précédant
l’âge de la retraite et permettant d’obtenir les droits plafonnés.
Les principales données actuarielles sont les suivantes :
•
Taux d'actualisation : 3,80% (contre 1,00% l’an dernier).
•
Profil de carrière égal à : 2,00% pour la catégorie non-cadres et 2,50% pour les cadres.
•
Age de départ à la retraite de 60 ans pour les cadres et non cadres sédentaires nés
avant 1950, de 62 ans pour ceux nés par la suite, et de 58 ans à 62 ans pour les non-
cadres roulants.
•
Taux de turnover du personnel constaté dans le Groupe sur 3 années.
•
Table de mortalité -TGH 05 et TGF 05.
•
Taux de rendement des fonds cantonnés de 2,00 %.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
228
2.11. Médailles du travail
La
provision
destinée
à
couvrir
les
droits
conventionnels
des
salariés,
liés
à
l’attribution
de
médailles
du
travail,
est
calculée
selon
les
mêmes
méthodes
et
les
mêmes
hypothèses
actuarielles
que
celles
retenues
en
matière
d’indemnités
de
fin
de
carrière.
Les
écarts
actuariels
sont
immédiatement
comptabilisés
en
résultat.
Les
règles
d’attribution
des
médailles,
propres
à
la
société,
ont
été
prises
en
compte.
Le
montant
de l’engagement, ainsi calculé, figure en provisions pour risques et charges, à la clôture de l’exercice.
2.12. Provisions réglementées
Les provisions réglementées comprennent, à la clôture de l’exercice, les amortissements dérogatoires.
Les amortissements dérogatoires résultent des différences existantes entre les bases et entre les durées
d’amortissement fiscal et comptable des immobilisations.
2.13. Instruments dérivés
La société utilise des instruments dérivés de taux pour réduire son exposition à la variation des taux
d’intérêts, principalement à raison de ses emprunts bancaires, comptes bancaires en devises étrangères
et lignes de crédit à taux variables.
Les produits et charges résultant de l’utilisation de ces instruments sont constatés en résultat, de
manière symétrique à l’enregistrement des charges et des produits des opérations couvertes, lorsqu’ils
sont comptablement qualifiés de couverture.
Les dérivés qui ne sont pas qualifiés de couverture sur le plan comptable suivent le mode de
comptabilisation suivant :
- Les moins-values latentes sont provisionnées (les plus-values latentes ne sont pas reconnues en
résultat)
- Les plus / moins-values réalisées sont comptabilisées en résultat.
2.14. Frais d’émission d’emprunts
Les frais liés à l’émission d’emprunts sont comptabilisés intégralement en résultat dans l'exercice où
ils sont exposés.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
229
3.
COMPLÉMENTS
D’INFORMATION
RELATIFS
AU
BILAN ET AU COMPTE DE RÉSULTAT
3.1. Immobilisations incorporelles
Valeurs brutes
Amortissements et dépréciations
3.2. Immobilisations corporelles
Terrains et aménagements terrains
Matériel et installations
Rapport financier annuel exercice 2022 -
230
Les transferts traduisent principalement la mise en service des immobilisations en cours.
Amortissements et dépréciations
3.3. Immobilisations financières
Valeurs brutes
Les principales variations des immobilisations financières ont porté sur :
Titres de participations :
La hausse est relative à l’augmentation de capital de STEF NEDERLAND pour 20.000 milliers
d’euros, et à un complément de prix post closing de NAGEL LANGDON pour 1.941 milliers d’euros.
La diminution concerne la cession des actions GS1 France pour moins de 4 milliers d’euros.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
231
Créances rattachées :
L’augmentation de 61.603 milliers d’euros correspond :
à 2 prêts accordés à Immostef Italia pour 50.000 et 10.000 milliers d’euros,
à la remontée des bénéfices de l’exercice 2022 des SNC/SCI pour 706 milliers d’euros,
et aux intérêts des prêts en cours accordés à STEF Suisse et Immostef Italia pour 896 milliers d’euros,
La diminution de 3.091 milliers d’euros correspond :
aux remboursements partiels des prêts Immostef Italia d’un total de 2.251 milliers d’euros
à l’affectation en comptes-courant des remontées de bénéfice de l’exercice 2021 des SNC/SCI pour
839 milliers d’euros.
Autres Titres immobilisés
Ils sont principalement constitués de :
360.000 obligations Prim@ever pour 3.600 milliers d’euros, et de 8.351 actions STEF auto détenues
(voir notes 2.6 et 3.5) d’un montant de 706 milliers d’euros.
Montant essentiellement constitué d’une créance au titre de l’appel en garantie à première demande
dans le domaine du maritime (3.000 milliers d’euros) et de prêts au titre de l’aide à la construction
(1.380 milliers d’euros).
Rapport financier annuel exercice 2022 -
232
3.4. Tableau des dépréciations et provisions
Les mouvements ayant affecté les provisions au cours de l’exercice s’établissent comme suit :
(1)
Autres provisions pour risques et charges, principalement :
- Provision
pour engagements en matière d’indemnités de départ à la retraite pour 1.190
milliers d’euros, s’analysant comme suit :
Rapport financier annuel exercice 2022 -
233
retraitement à l’ouverture
valeur actuarielle des engagements
fonds versés aux fonds d’assurances
provision à la clôture de l’exercice
(*)
(*) EVOLUTION DE LA PROVISION
Provision à l'ouverture (31 déc. 2021)
Charge / Produit de l'exercice
Provision au 31 déc. 2022
Conformément à l’article 122-3 du PCG, l’impact de ce changement a conduit l’an passé à la
comptabilisation d’une diminution de la provision de 6.193 milliers d’euros à l’ouverture de l’exercice
2021 en contrepartie des capitaux propres.
Les fonds cantonnés, gérés en euros, sont déposés auprès d’investisseurs institutionnels en France. Ils
bénéficient de la garantie en capital et, pour l’essentiel, d’une garantie de rendement minimal. Les
fonds cantonnés auprès des contrats d’assurances sont composés d’actifs en euros (part principale) et
d’actifs diversifiés, offrant pour certains une garantie minimale de taux et dans tous les cas une
garantie en capital.
- Provision correspondante à la charge d’attribution d’actions aux salariés, soumise à des
conditions de présence et de performance, pour 7.656 milliers d’euros.
Les caractéristiques du plan d’actions de performance sont décrites dans le rapport de gestion dans la partie
relative à la Gouvernance.
(2)
Dépréciations des titres de participation :
- dépréciation des titres STEF Nederland pour 19.492 milliers d’euros,
- augmentation de la dépréciation des titres SGN pour 7 milliers d’euros,
- reprise de la dépréciation des titres STEF Suisse pour 3.614 milliers d’euros,
- et maintien des précédentes dépréciations des titres dont SLD Aix En Provence, et Atlantique
SA.
(3)
Dépréciation des autres immobilisations financières, principalement :
- maintien de la dépréciation de la créance au titre de l’appel en garantie à première demande
dans le domaine du maritime à hauteur de 1.500 milliers d’euros.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
234
(4)
Dépréciation des comptes courants :
- reprise totale de la dépréciation du compte courant STEF NEDERLAND pour 17.040
milliers d’euros et,
- maintien de la dépréciation du compte courant Atlantique SA pour 704 milliers d’euros.
(5)
Dépréciation des autres créances d’exploitation :
- maintien de la dépréciation de la créance « 1855 » (prix différé de la cession des Chais de la
Transat) pour 450 milliers d’euros.
(6)
Dépréciation des prêts :
- dépréciation du prêt à l’effort construction relative aux annuités échues pour 90 milliers
d’euros.
3.5. Capitaux propres
Les capitaux propres de la société ont évolué, comme suit, durant l’exercice :
Le capital social est composé de 13.000.000 actions d’une valeur nominale de 1 euro. Aucun
mouvement sur le capital n’est intervenu en 2022.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
235
La répartition du capital au 31 décembre 2022 est la suivante :
Actions propres :
Au 31.12.2022, la société STEF détenait 576.022 actions propres pour un montant brut de 26.091
milliers d’euros, détaillé comme suit :
3.6. Etat des créances et des dettes par échéance
3.6.1 Tableau des créances
Rapport financier annuel exercice 2022 -
236
Rapport financier annuel exercice 2022 -
237
3.6.2 Tableau des dettes
Les comptes courants se composent essentiellement d’avances de trésorerie, accordées aux filiales ou
consenties par celles-ci et pour lesquelles aucune échéance n’est arrêtée.
3.7 Dettes financières
L’ensemble des emprunts à long terme sont assortis de sûretés.
Les lignes de crédit moyen-terme au 31 décembre 2022 s’élèvent à 320.000 milliers d’euros dont une
part non utilisée de 100.000 milliers d’euros. Les dates d’échéance de ces lignes s’échelonnent sur
plusieurs années.
Au 31 décembre 2022, la quasi-totalité des emprunts bancaires et lignes de crédit est à taux variable.
Au 31 décembre 2022, la totalité des dettes financières est libellée en euros.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
238
3.8. Instruments dérivés
La stratégie de couverture opérée par le groupe se traduit par la souscription de swaps de taux
d’intérêts. Ces swaps de taux sont parfaitement adossés aux financements longs, que ce soit de durée
ou de notionnel amortissable. Leur échéance est fonction de la durée du financement sous-jacent, soit
entre 9 et 12 ans.
Le total couvert par les 8 swaps en cours au 31/12/2022 est de 54,4 M€. La valeur « Mark to Market »
au 31.12.2022 de ces instruments est de 3.211 K€.
Lorsque les éléments couverts sont portés par les filiales, des contrats miroirs sont conclus entre STEF
et les filiales concernées.
3.9. Charges constatées d’avance
Elles correspondent principalement à des charges diverses précomptées.
3.10. Produits à recevoir et charges à payer
Les produits à recevoir et charges à payer s’élèvent respectivement à 12.906 et 12.924 milliers d’euros
au 31 décembre 2022.
Charges à payer
Emprunts et dettes financières divers
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Rapport financier annuel exercice 2022 -
239
Produits à recevoir
Créances clients et comptes rattachés
Créances rattachées à des participations
Autres immobilisations financières
3.11. Chiffre d’affaires
Locations matériels et autres
3.12. Subventions d’investissement relatives aux primes énergie
L’Etat a assigné aux vendeurs d’énergie et de carburants (« obligés ») des quotas d’économies
d’énergie à réaliser sous peine de devoir payer une pénalité. Les actions qui donnent droit à l’octroi de
Certificats d’Economie d’Energie (CEE) sont définies par la loi comme « toute action additionnelle
par rapport à l’activité habituelle » qui « permet la réalisation d’économies d’énergie ».
Le Groupe bénéficie d'un transfert des droits versés aux entreprises obligées via les investissements.
Ces droits ont été analysés comme des subventions d'investissement indirectes accordées par l'Etat et
sont comptabilisés en subventions d'investissement. La quote-part de subvention virée au résultat est
constatée sur la durée d'amortissement des biens sous-jacents.
Le montant des « primes d’énergie » cumulées fin 2022 s'élève à 951 milliers d’euros dont 108
milliers d’euros comptabilisés en résultat de cette année.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
240
3.13. Opérations avec les entreprises liées
Main d’œuvre et frais de
déplacements
Mise à disposition immobilière
Facturation de frais communs de
Groupe
Redevances de concessions et de
licences
Revenus de titres de participations
Intérêts des comptes - courants
Honoraires mandat de gestion
immobilier
Coûts informatiques métier
Intérêts sur comptes courants
Rapport financier annuel exercice 2022 -
241
La liste des transactions effectuées par la société avec des parties liées (au sens de l’article R123-199-1
du code de commerce) n’est pas indiquée car ces transactions sont, soit conclues à des conditions
normales de marché, soit exclues du champ d’application du règlement n°2010-02.
3.14. Résultat financier
Le résultat financier est positif et s'élève à 35.005 milliers d’euros. Il se constitue des éléments
suivants :
- De dividendes encaissés pour 32.368 milliers d’euros et de bénéfices de l’exercice des SNC/SCI à
hauteur de 709 milliers d’euros.
- D’autres produits financiers pour 7.330 milliers d’euros, principalement composés de 5.921 milliers
d’euros d’intérêts sur les comptes-courants, et de 1.058 milliers d’euros de produits financiers sur les
prêts accordés aux filiales.
- De reprises de provision sur compte-courant pour 17.062 milliers d’euros et sur titres pour 3.614
milliers d’euros.
- De dotations aux dépréciations sur titres pour 19.499 milliers d’euros et provision pour risques de 91
milliers d’euros.
- Les intérêts et charges assimilées pour 6.489 milliers d’euros.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
242
3.15. Résultat exceptionnel
Les principaux éléments qui composent le résultat exceptionnel sont :
En charges :
- Des
dotations aux amortissements dérogatoires pour 834 milliers d’euros.
-
De la valeur nette des immobilisations cédées pour 1.861 milliers d’euros.
En produits :
- Des reprises d’
amortissements dérogatoires
pour 693 milliers d’euros.
- Des produits de cessions d’immobilisations à hauteur de 870 milliers d’euros.
Les mouvements sur amortissements dérogatoires constituent une charge nette de 141 milliers d’euros.
3.16. Engagements hors bilan.
3.16.1 En matière de cautions données
STEF s’est porté caution de certaines filiales au titre de contrats de financements immobiliers. Ces
cautions s’élèvent à 295.937 milliers d’euros au 31 décembre 2022.
3.16.2 En matière de cautions reçues
STEF reçoit des cautions douanières. Ces cautions s’élèvent à 2.058 milliers d’euros au 31 décembre
2022.
STEF a également des lignes de crédit moyen-terme confirmées non utilisées à hauteur de 100.000
milliers d’euros ainsi que des découverts bancaires autorisés et non utilisés pour 69.282 milliers
d’euros.
3.17. Situation fiscale
Depuis 1997, la société est tête de groupe d’intégration fiscale. Le Groupe fiscal se compose de 164
filiales.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
243
Les conventions passées avec les filiales du groupe fiscal d’intégration stipulent que chaque filiale
supporte et constate en comptabilité la seule charge d’impôt qui aurait été la sienne en l’absence
d’intégration (après imputation des crédits et réductions d’impôt). STEF S.A. détermine l’impôt dû sur
le résultat d’ensemble du groupe fiscal conformément aux dispositions légales. L’éventuelle économie
d’impôt résultant de l’application du régime d’intégration fiscale étant immédiatement acquise à la
société tête d’intégration fiscale.
En cas de sortie d’une filiale du périmètre d’intégration fiscale, la convention prévoit que la filiale
dispose d’un droit à indemnisation des éventuels surcoûts entrainés par l’application du régime
d’intégration fiscale. La société n’a constaté aucune provision à ce titre, aucun versement de trésorerie
n’étant probable à la clôture de l’exercice.
La charge d’impôt au titre de l’intégration fiscale s’élève à 37.798 milliers d’euros, après imputation
des crédits d’impôt. Le produit d’impôt correspondant à l’impôt versé par les filiales de STEF SA
comme si elles avaient été imposées séparément s’élève à 35.147 milliers d’euros soit une charge
d’impôt de 2.651 milliers d’euros.
Le solde de déficits utilisés par la société mère s'élève à 206.977 milliers d’euros.
En l’absence d’intégration fiscale, STEF SA (seule) a une charge d’impôt s’élevant à 2.312 milliers
d’euros et des déficits reportables d’un montant de 26.156 milliers d’euros.
3.18. Effectifs
Les effectifs moyens de la société se répartissent comme suit :
Au titre de l’exercice précédent, les effectifs permanents étaient de 232.
3.19. Rémunération des organes d’administration
Les rémunérations nettes totales et les jetons de présence versés aux membres du Conseil
d’Administration se sont élevés à 1.424 milliers
d’euros en 2022 contre 1.109 milliers d’euros en
2021.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
244
3.20. Situation au sein du groupe
STEF SA est l’entreprise qui établit les états financiers consolidés pour l’ensemble du Groupe.
3.21. Evénements post-clôture
STEF S.A. est entrée en négociation exclusive avec le groupe CMA-CGM pour la cession des titres de
La Méridionale et de Sigma détenus au travers de sa filiale CMP. La convention d'acquisition relative
au transfert de ces titres a été signée entre STEF & CMA CGM le 08 mars pour un closing prévu au
plus tard le 30 septembre 2023 sous réserve de l'autorisation des autorités compétentes.
Rapport financier annuel exercice 2022 -
245
Rapport financier annuel exercice 2022 -
246
RESULTATS FINANCIERS DE LA SOCIETE
AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
I.Situation financière en fin d'exercice
Valeur nominale de l'action
Nombre d'obligations convertibles en actions
II.Résultat global des opérations effectives
Chiffre d'affaires hors taxes
Bénéfice avant impôts, amortissements et
provisions
Impôts sur les bénéfices (crédit d'impôt maison-
mère)
Bénéfice après impôts, amortissements et
provisions
Montant des bénéfices distribués (net)
III.Résultat des opérations réduit à une seule
action
mais avant amortissements et provisions
Bénéfice après impôts, amortissements et
provisions
Dividende versé à chaque action
Montant de la masse salariale
Montant des sommes versées au titre des
(Sécurité soc. oeuvres sociales)
Rapport financier annuel exercice 2022 -
247
STEF
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES
COMPTES CONSOLIDES
Exercice clos le 31 décembre 2022
STEF
93, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
KPMG S.A.
Tour EQHO
2 Avenue Gambetta
CS 60055
92066 Paris la Défense Cedex
France
MAZARS
Tour Exaltis
61, rue Henri Regnault
92400 Courbevoie
France
Rapport financier annuel exercice 2022 -
248
STEF
93, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
«Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés»
Exercice clos le 31 décembre 2022
À l'Assemblée générale de la société STEF,
Opinion
En
exécution
de
la
mission
qui
nous
a
été
confiée
par
votre
assemblée
générale,
nous
avons
effectué
l’audit
des
comptes
consolidés
de
la
société
STEF
relatifs
à
l’exercice
clos
le
31
décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous
certifions
que
les
comptes
consolidés
sont,
au
regard
du
référentiel
IFRS
tel
qu'adopté
dans
l'Union
européenne,
réguliers
et
sincères
et
donnent
une
image
fidèle
du
résultat
des
opérations
de
l’exercice
écoulé
ainsi
que
de
la
situation
financière
et
du
patrimoine,
à
la
fin
de
l'exercice,
de
l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous
avons
effectué
notre
audit
selon
les
normes
d'exercice
professionnel
applicables
en
France.
Nous
estimons
que
les
éléments
que
nous
avons
collectés
sont
suffisants
et
appropriés
pour
fonder
notre opinion.
Les
responsabilités
qui
nous
incombent
en
vertu
de
ces
normes
sont
indiquées
dans
la
partie
"Responsabilités
des
commissaires
aux
comptes
relatives
à
l'audit
des
comptes
consolidés"
du
présent rapport.
Indépendance
Nous
avons
réalisé
notre
mission
d’audit
dans
le
respect
des
règles
d’indépendance
prévues
par
le
code
de
commerce
et
par
le
code
de
déontologie
de
la
profession
de
commissaire
aux
comptes,
sur
la
période
du
1
er
janvier
2022
à
la
date
d’émission
de
notre
rapport,
et
notamment
nous
n’avons
pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En
application
des
dispositions
des
articles
L.
823-9
et
R.
823-7
du
Code
de
commerce
relatives
à
la
justification
de
nos
appréciations,
nous
portons
à
votre
connaissance
les
points
clés
de
l’audit
relatifs
aux
risques
d’anomalies
significatives
qui,
selon
notre
jugement
professionnel,
ont
été
les
plus
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Rapport financier annuel exercice 2022 -
249
importants
pour
l’audit
des
comptes
consolidés
de
l’exercice,
ainsi
que
les
réponses
que
nous
avons
apportées
face
à
ces
risques.
Les
appréciations
ainsi
portées
s’inscrivent
dans
le
contexte
de
l’audit
des
comptes
consolidés
pris
dans
leur
ensemble
et
de
la
formation
de
notre
opinion
exprimée
ci-avant.
Nous
n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Evaluation de la valeur recouvrable des actifs immobilisés (y compris goodwill)
Au 31 décembre 2022, les actifs immobilisés sont constitués des éléments suivants :
▪
Goodwill (295 millions d’euros) ;
▪
Autres immobilisations incorporelles (14 millions d’euros) ;
▪
Immobilisations
corporelles
y
compris
Droit
d’utilisation
au
titre
des
contrats
de
location
(1
806
millions
d’euros)
correspondant
notamment
aux
plateformes
et
entrepôts,
matériels
de
transport
et navires.
Comme
décrit
en
note
13.4
de
l’annexe,
le
Groupe
examine
de
manière
régulière
si
ses
immobilisations
incorporelles
et
corporelles
ne
sont
pas
soumises
aux
indices
de
perte
de
valeur,
et
le
cas
échéant,
réalise
des
tests de perte de valeur.
Le
Groupe
réalise
par
ailleurs
annuellement
un
test
de
perte
de
valeur
des
goodwill
et
des
autres
immobilisations
incorporelles
à
durée
de
vie
indéfinie
après
allocation
à
des
unités
génératrices
de
trésorerie
("UGT").
La
valeur
recouvrable
d'une
UGT
est
la
valeur
la
plus
élevée
entre
sa
valeur
d’utilité
et
sa
juste
valeur
diminuée
des
coûts
de
sortie.
La
valeur
d'utilité
d'une
UGT
est
déterminée
à
partir
de
la
méthode
des
flux
de
trésorerie
actualisés.
Cette
méthode
nécessite
la
mise
en
œuvre
de
jugements
importants
de
la
part
de
la
direction,
notamment
lors
de
l’établissement
des
prévisions
ainsi
que
lors
du
choix
des
taux
d’actualisation
et
de
croissance
sur
le
long
terme.
Par
exception,
pour
l’UGT
Maritime,
la
valeur
recouvrable
de
l’UGT
a
été
évaluée
sur
la
base
des
conditions
de
cession issues de la convention d’acquisition conclue entre STEF et la société CMA-CGM le 8 mars 2023.
Dans
ce
contexte,
nous
avons
considéré
l’évaluation
de
la
valeur
recouvrable
des
actifs
immobilisés
(y
compris
les
Goodwill)
comme
un
point
clé
de
l’audit,
du
fait
de
l’importance
de
ces
actifs
au
bilan
et
du
recours
élevé
au
jugement
de
la
direction
qu’implique
cette
évaluation,
notamment
sur
l’établissement
des
prévisions,
ainsi que sur la détermination des taux d’actualisation et de croissance sur le long terme retenus.
Notre réponse au risque
:
Nos
travaux
ont
consisté,
en
premier
lieu,
à
revoir
le
caractère
raisonnable
des
indicateurs
de
perte
de
valeur
retenus par le Groupe et à apprécier en conséquence l’étendue des tests réalisés sur l’exercice.
Pour les tests visant à déterminer la valeur d’utilité des UGT, nos travaux ont consisté à :
•
contrôler
l’exhaustivité
des
éléments
composant
la
valeur
comptable
des
UGT
testées
et
la
cohérence
de
ces
éléments
avec
la
façon
dont
les
projections
des
flux
de
trésorerie
ont
été
déterminées
pour
calculer
la
valeur
d’utilité ;
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Rapport financier annuel exercice 2022 -
250
•
évaluer
la
cohérence
des
projections
de
flux
de
trésorerie
avec
les
dernières
estimations
de
la
direction
telles
qu’elles ont été présentées au conseil d’administration ;
•
apprécier,
avec
l’aide
de
nos
spécialistes
en
évaluation,
la
cohérence
et
le
caractère
raisonnable
des
hypothèses
retenues
par
rapport
aux
données
économiques
du
secteur
notamment
en
ce
qui
concerne
les
taux de croissance et les taux d’actualisation (WACC) ;
•
analyser
le
caractère
approprié
des
informations
fournies
dans
la
note
13.4
de
l’annexe
aux
comptes
consolidés
notamment
sur
les
analyses
de
sensibilité
de
la
valeur
recouvrable
des
goodwill
et
des
actifs
corporels et incorporels à une variation des principales hypothèses retenues ;
•
au
cas
particulier
de
l’UGT
Maritime,
nous
avons
pris
connaissance
des
conditions
de
cession
issues
de
la
convention
d’acquisition
conclue
le
8
mars
2023
entre
la
société
et
le
groupe
CMA-CGM
et
avons
contrôlé
que ces dernières ne remettaient pas en cause la valeur comptable de l’UGT ;
•
apprécier
le
caractère
approprié
de
l’information
financière
donnée
dans
la
note
13.4
de
l’annexe
aux
comptes consolidés.
Vérifications spécifiques
Nous
avons
également
procédé,
conformément
aux
normes
d’exercice
professionnel
applicables
en
France,
aux
vérifications
spécifiques
prévues
par
les
textes
légaux
et
réglementaires
des
informations
relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration.
Nous
n'avons
pas
d'observation
à
formuler
sur
leur
sincérité
et
leur
concordance
avec
les
comptes
consolidés.
Nous
attestons
que
la
déclaration
consolidée
de
performance
extra-financière
prévue
par
l’article
L.225-102-1
du
code
de
commerce
figure
dans
les
informations
relatives
au
groupe
données
dans
le
rapport
de
gestion,
étant
précisé
que,
conformément
aux
dispositions
de
l’article
L.823-10
de
ce
code,
les
informations
contenues
dans
cette
déclaration
n’ont
pas
fait
l’objet
de
notre
part
de
vérifications
de
sincérité
ou
de
concordance
avec
les
comptes
consolidés
et
doivent
faire
l’objet
d’un
rapport
par
un
organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Nous
avons
également
procédé,
conformément
à
la
norme
d’exercice
professionnel
sur
les
diligences
du
commissaire
aux
comptes
relatives
aux
comptes
annuels
et
consolidés
présentés
selon
le
format
d’information
électronique
unique
européen,
à
la
vérification
du
respect
de
ce
format
défini
par
le
règlement
européen
délégué
n°
2019/815
du
17
décembre
2018
dans
la
présentation
des
comptes
consolidés
destinés
à
être
inclus
dans
le
rapport
financier
annuel
mentionné
au
I
de
l'article
L.
451-1-2
du
code
monétaire
et
financier,
établis
sous
la
responsabilité
du
Président
Directeur
Général.
S'agissant
de
comptes
consolidés,
nos
diligences
comprennent
la
vérification
de
la
conformité
du
balisage
de
ces
comptes au format défini par le règlement précité.
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Rapport financier annuel exercice 2022 -
251
Sur
la
base
de
nos
travaux,
nous
concluons
que
la
présentation
des
comptes
consolidés
destinés
à
être
inclus
dans
le
rapport
financier
annuel
respecte,
dans
tous
ses
aspects
significatifs,
le
format
d'information électronique unique européen.
En
raison
des
limites
techniques
inhérentes
au
macro-balisage
des
comptes
consolidés
selon
le
format
d’information
électronique
unique
européen,
il
est
possible
que
le
contenu
de
certaines
balises
des
notes
annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport.
Par
ailleurs,
il
ne
nous
appartient
pas
de
vérifier
que
les
comptes
consolidés
qui
seront
effectivement
inclus
par
votre
société
dans
le
rapport
financier
annuel
déposé
auprès
de
l’AMF
correspondent
à
ceux
sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous
avons
été
nommés
commissaires
aux
comptes
de
la
société
STEF
par
l'assemblée
générale
du
22
juin 1994 pour le cabinet KPMG S.A. et du 18 décembre 1997 pour le cabinet Mazars.
Au
31
décembre
2022,
le
cabinet
KPMG
S.A.
était
dans
la
28
ème
année
de
sa
mission
sans
interruption
et
le
cabinet
Mazars
dans
la
25
ème
année,
dont
24
années
depuis
que
les
titres
de
la
société
ont
été
admis
aux négociations sur un marché réglementé.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives
aux comptes consolidés
Il
appartient
à
la
direction
d’établir
des
comptes
consolidés
présentant
une
image
fidèle
conformément
au
référentiel
IFRS
tel
qu'adopté
dans
l'Union
européenne
ainsi
que
de
mettre
en
place
le
contrôle
interne
qu'elle
estime
nécessaire
à
l'établissement
de
comptes
consolidés
ne
comportant
pas
d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors
de
l’établissement
des
comptes
consolidés,
il
incombe
à
la
direction
d’évaluer
la
capacité
de
la
société
à
poursuivre
son
exploitation,
de
présenter
dans
ces
comptes,
le
cas
échéant,
les
informations
nécessaires
relatives
à
la
continuité
d’exploitation
et
d’appliquer
la
convention
comptable
de
continuité
d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il
incombe
au
comité
d’audit
de
suivre
le
processus
d’élaboration
de
l’information
financière
et
de
suivre
l'efficacité
des
systèmes
de
contrôle
interne
et
de
gestion
des
risques,
ainsi
que
le
cas
échéant
de
l'audit
interne,
en
ce
qui
concerne
les
procédures
relatives
à
l'élaboration
et
au
traitement
de
l'information
comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il
nous
appartient
d’établir
un
rapport
sur
les
comptes
consolidés.
Notre
objectif
est
d’obtenir
l’assurance
raisonnable
que
les
comptes
consolidés
pris
dans
leur
ensemble
ne
comportent
pas
d’anomalies
significatives.
L’assurance
raisonnable
correspond
à
un
niveau
élevé
d’assurance,
sans
toutefois
garantir
qu’un
audit
réalisé
conformément
aux
normes
d’exercice
professionnel
permet
de
systématiquement
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Rapport financier annuel exercice 2022 -
252
détecter
toute
anomalie
significative.
Les
anomalies
peuvent
provenir
de
fraudes
ou
résulter
d’erreurs
et
sont
considérées
comme
significatives
lorsque
l’on
peut
raisonnablement
s’attendre
à
ce
qu’elles
puissent,
prises
individuellement
ou
en
cumulé,
influencer
les
décisions
économiques
que
les
utilisateurs
des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des
comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans
le
cadre
d’un
audit
réalisé
conformément
aux
normes
d’exercice
professionnel
applicables
en
France,
le
commissaire
aux
comptes
exerce
son
jugement
professionnel
tout
au
long
de
cet
audit.
En
outre :
▪
il
identifie
et
évalue
les
risques
que
les
comptes
consolidés
comportent
des
anomalies
significatives,
que
celles-ci
proviennent
de
fraudes
ou
résultent
d’erreurs,
définit
et
met
en
œuvre
des
procédures
d’audit
face
à
ces
risques,
et
recueille
des
éléments
qu’il
estime
suffisants
et
appropriés
pour
fonder
son
opinion.
Le
risque
de
non-détection
d’une
anomalie
significative
provenant
d’une
fraude
est
plus
élevé
que
celui
d’une
anomalie
significative
résultant
d’une
erreur,
car
la
fraude
peut
impliquer
la
collusion,
la
falsification,
les
omissions
volontaires,
les
fausses
déclarations
ou
le
contournement
du
contrôle
interne
;
▪
il
prend
connaissance
du
contrôle
interne
pertinent
pour
l’audit
afin
de
définir
des
procédures
d’audit
appropriées
en
la
circonstance,
et
non
dans
le
but
d’exprimer
une
opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
▪
il
apprécie
le
caractère
approprié
des
méthodes
comptables
retenues
et
le
caractère
raisonnable
des
estimations
comptables
faites
par
la
direction,
ainsi
que
les
informations
les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
▪
il
apprécie
le
caractère
approprié
de
l’application
par
la
direction
de
la
convention
comptable
de
continuité
d’exploitation
et,
selon
les
éléments
collectés,
l’existence
ou
non
d’une
incertitude
significative
liée
à
des
événements
ou
à
des
circonstances
susceptibles
de
mettre
en
cause
la
capacité
de
la
société
à
poursuivre
son
exploitation.
Cette
appréciation
s’appuie
sur
les
éléments
collectés
jusqu’à
la
date
de
son
rapport,
étant
toutefois
rappelé
que
des
circonstances
ou
événements
ultérieurs
pourraient
mettre
en
cause
la
continuité
d’exploitation.
S’il
conclut
à
l’existence
d’une
incertitude
significative,
il
attire
l’attention
des
lecteurs
de
son
rapport
sur
les
informations
fournies
dans
les
comptes
consolidés
au
sujet
de
cette
incertitude
ou,
si
ces
informations
ne
sont
pas
fournies
ou
ne
sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
▪
il
apprécie
la
présentation
d’ensemble
des
comptes
consolidés
et
évalue
si
les
comptes
consolidés
reflètent
les
opérations
et
événements
sous-jacents
de
manière
à
en
donner
une image fidèle ;
▪
concernant
l'information
financière
des
personnes
ou
entités
comprises
dans
le
périmètre
de
consolidation,
il
collecte
des
éléments
qu'il
estime
suffisants
et
appropriés
pour
exprimer
une
opinion
sur
les
comptes
consolidés.
Il
est
responsable
de
la
direction,
de
la
supervision
et
de
la
réalisation
de
l'audit
des
comptes
consolidés
ainsi
que
de
l'opinion
exprimée sur ces comptes.
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Rapport financier annuel exercice 2022 -
253
Rapport au comité d'audit
Nous
remettons
au
comité
d’audit
un
rapport
qui
présente
notamment
l’étendue
des
travaux
d'audit
et
le
programme
de
travail
mis
en
œuvre,
ainsi
que
les
conclusions
découlant
de
nos
travaux.
Nous
portons
également
à
sa
connaissance,
le
cas
échéant,
les
faiblesses
significatives
du
contrôle
interne
que
nous
avons
identifiées
pour
ce
qui
concerne
les
procédures
relatives
à
l’élaboration
et
au
traitement
de
l’information comptable et financière.
Parmi
les
éléments
communiqués
dans
le
rapport
au
comité
d’audit
figurent
les
risques
d’anomalies
significatives
que
nous
jugeons
avoir
été
les
plus
importants
pour
l’audit
des
comptes
consolidés
de
l’exercice
et
qui
constituent
de
ce
fait
les
points
clés
de
l’audit,
qu’il
nous
appartient
de
décrire
dans
le
présent rapport.
Nous
fournissons
également
au
comité
d’audit
la
déclaration
prévue
par
l’article
6
du
règlement
(UE)
n°
537-2014
confirmant
notre
indépendance,
au
sens
des
règles
applicables
en
France
telles
qu’elles
sont
fixées
notamment
par
les
articles
L.822-10
à
L.822-14
du
code
de
commerce
et
dans
le
code
de
déontologie
de
la
profession
de
commissaire
aux
comptes.
Le
cas
échéant,
nous
nous
entretenons
avec
le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense, le 5 avril 2023
Courbevoie, le 5 avril 2023
[sc_sign.KPMG.signature]
[/sc_sign.KPMG.signature]
[sc_sign.KPMG2.signature]
[/sc_sign.KPMG2.signature]
[
sc_sign.coCAC.signature]
[/sc_sign.coCAC.signature]
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Rapport financier annuel exercice 2022 -
254
STEF
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES
COMPTES ANNUELS
Exercice clos le
31 décembre 202
2
STEF
93 boulevard Malesherbes - 75008 PARIS
KPMG S.A.
Tour EQHO
2 Avenue Gambetta
CS 60055
92066 Paris la Défense Cedex
France
MAZARS
Tour Exaltis
61, rue Henri Regnault
92400 Courbevoie
France
Rapport financier annuel exercice 2022 -
255
STEF
93, boulevard Malesherbes – 75008 Paris
«Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels»
Exercice clos le 31 décembre 2022
À l'Assemblée générale de la société STEF,
Opinion
En
exécution
de
la
mission
qui
nous
a
été
confiée
par
l'assemblée
générale,
nous
avons
effectué
l’audit
des
comptes
annuels
de
la
société
STEF
relatifs
à
l’exercice
clos
le
31 décembre 2022,
tels
qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous
certifions
que
les
comptes
annuels
sont,
au
regard
des
règles
et
principes
comptables
français,
réguliers
et
sincères
et
donnent
une
image
fidèle
du
résultat
des
opérations
de
l’exercice
écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous
avons
effectué
notre
audit
selon
les
normes
d'exercice
professionnel
applicables
en
France.
Nous
estimons
que
les
éléments
que
nous
avons
collectés
sont
suffisants
et
appropriés
pour
fonder
notre opinion.
Les
responsabilités
qui
nous
incombent
en
vertu
de
ces
normes
sont
indiquées
dans
la
partie
"Responsabilités
des
commissaires
aux
comptes
relatives
à
l'audit
des
comptes
annuels"
du
présent rapport.
Indépendance
Nous
avons
réalisé
notre
mission
d’audit
dans
le
respect
des
règles
d’indépendance
prévues
par
le
code
de
commerce
et
par
le
code
de
déontologie
de
la
profession
de
commissaire
aux
comptes
sur
la
période
du
1
er
janvier 2022
à
la
date
d’émission
de
notre
rapport,
et
notamment
nous
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Rapport financier annuel exercice 2022 -
256
n’avons
pas
fourni
de
services
interdits
par
l’article
5,
paragraphe
1,
du
règlement
(UE)
n°
537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En
application
des
dispositions
des
articles
L.823-9
et
R.823-7
du
code
de
commerce
relatives
à
la
justification
de
nos
appréciations,
nous
portons
à
votre
connaissance
les
points
clés
de
l’audit
relatifs
aux
risques
d'anomalies
significatives
qui,
selon
notre
jugement
professionnel,
ont
été
les
plus
importants
pour
l’audit
des
comptes
annuels
de
l’exercice,
ainsi
que
les
réponses
que
nous
avons
apportées face à ces risques.
Les
appréciations
ainsi
portées
s'inscrivent
dans
le
contexte
de
l'audit
des
comptes
annuels
pris
dans
leur
ensemble
et
de
la
formation
de
notre
opinion
exprimée
ci-avant.
Nous
n'exprimons
pas
d'opinion
sur
des
éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Evaluation des titres de participations
1- Description du risque :
Au
31
décembre
2022,
les
titres
de
participation,
figurent
au
bilan
pour
un
montant
net
de
519
682 milliers d’euros, soit 32% du total de l’actif.
Les
titres
de
participation
sont
comptabilisés
à
leur
date
d’entrée
au
coût
d’acquisition
y
compris
les
honoraires et frais d’actes liés à l’acquisition des titres.
Lorsque
la
valeur
d’utilité
des
titres
de
participation,
appréciée
titre
par
titre,
est
inférieure
à
la
valeur
nette
comptable,
une
dépréciation
est
comptabilisée
pour
ramener
les
titres
de
participations
à
leur
valeur
d’utilité.
Comme
indiqué
dans
la
note
2.3
de
l’annexe
aux
comptes
annuels,
la
valeur
d’utilité
des
titres
de
participation
est
estimée
par
la
direction
sur
la
base
de
la
quote-part
d’actif
net
comptable
des
entités
concernées
à
la
clôture
de
l’exercice.
Il
est
également
tenu
compte
dans
cette
appréciation
des
perspectives d’activité, de rentabilité et des plus-values latentes immobilières.
L’estimation
de
la
valeur
d’utilité
des
titres
requiert
par
conséquent
l’exercice
du
jugement
de
la
direction
dans
son
choix
des
éléments
à
considérer
selon
les
participations
concernées,
éléments
qui
peuvent
correspondre,
selon
les
cas,
à
des
éléments
historiques
(les
capitaux
propres)
ou
à
des
éléments
estimés (perspectives d’activité et de rentabilité et plus-value latentes immobilières).
Compte
tenu
de
la
matérialité
des
titres
de
participation
au
bilan
et
des
incertitudes
inhérentes
aux
hypothèses
utilisées
dans
l’évaluation
de
la
valeur
d’utilité,
nous
avons
considéré
l’évaluation
de
la
valeur d’utilité des titres de participation comme un point clé de notre audit.
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Rapport financier annuel exercice 2022 -
257
2- Notre réponse au risque :
Pour
apprécier
le
caractère
raisonnable
de
l’estimation
des
valeurs
d’utilité
des
titres
de
participation,
nos travaux ont consisté principalement à :
•
apprécier
si
la
méthodologie
retenue
par
la
Direction
pour
déterminer
la
valeur
d'utilité
de
chaque
titre
de
participation
est
justifiée
au
regard
de
la
nature
et
de
l'activité
de
l'entité
détenue
;
•
pour
les
évaluations
faisant
uniquement
référence
au
niveau
de
la
quote-part
d'actif
net
comptable,
vérifier
que
les
montants
retenus
concordent
avec
les
comptes
des
entités
et
que
les
ajustements
opérés,
le
cas
échéant,
sur
ces
capitaux
propres
reposent
sur
une
documentation
probante ;
•
pour
les
évaluations
reposant
sur
des
plus-values
latentes
immobilières,
vérifier
l'exactitude
arithmétique
du
calcul
des
plus-values
latentes,
obtenir
et
examiner
la
documentation
et
la
méthodologie retenue par la Direction pour déterminer le prix de marché du bien immobilier ;
•
au
cas
particulier
des
titres
de
la
CMP,
nous
avons
pris
connaissance
des
conditions
de
cession
des
sous-filiales
La
Méridionale
&
Sigma
issues
de
la
convention
d’acquisition
conclue
le
8
mars
2023
entre
la
société
et
le
groupe
CMA-CGM
pour
déterminer
la
valeur d’utilité des titres ;
•
le
cas
échéant,
pour
les
évaluations
reposant
sur
des
éléments
prévisionnels
autres
que
les
plus-
values
latentes
immobilières
(perspective
d'activité
et
de
rentabilité),
apprécier
le
caractère
raisonnable des hypothèses retenues ;
•
apprécier
le
caractère
approprié
des
informations
fournies
dans
les
notes
2.3,
3.3
et
3.4
de
l’annexe aux comptes annuels.
Vérifications spécifiques
Nous
avons
également
procédé,
conformément
aux
normes
d’exercice
professionnel
applicables
en
France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous
n'avons
pas
d'observation
à
formuler
sur
la
sincérité
et
la
concordance
avec
les
comptes
annuels
des
informations
données
dans
le
rapport
de
gestion
du
conseil
d'administration
et
dans
les
autres
documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous
attestons
de
la
sincérité
et
de
la
concordance
avec
les
comptes
annuels
des
informations
relatives
aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Informations relatives au gouvernement d'entreprise
Nous
attestons
de
l’existence,
dans
la
section
du
rapport
de
gestion
du
conseil
d'administration
consacrée
au
gouvernement
d’entreprise,
des
informations
requises
par
les
articles
L.225-37-4,
L.22-10-10
et
L.22-
10-9 du code de commerce.
Concernant
les
informations
fournies
en
application
des
dispositions
de
l’article
L.22-10-9
du
code
de
commerce
sur
les
rémunérations
et
avantages
versés
ou
attribués
aux
mandataires
sociaux
ainsi
que
sur
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Rapport financier annuel exercice 2022 -
258
les
engagements
consentis
en
leur
faveur,
nous
avons
vérifié
leur
concordance
avec
les
comptes
ou
avec
les
données
ayant
servi
à
l’établissement
de
ces
comptes
et,
le
cas
échéant,
avec
les
éléments
recueillis
par
votre
société
auprès
des
entreprises
contrôlées
par
elle
qui
sont
comprises
dans
le
périmètre
de
consolidation.
Sur
la
base
de
ces
travaux,
nous
attestons
l’exactitude
et
la
sincérité
de
ces
informations.
Concernant
les
informations
relatives
aux
éléments
que
votre
société
a
considéré
susceptibles
d'avoir
une
incidence
en
cas
d'offre
publique
d'achat
ou
d'échange,
fournies
en
application
des
dispositions
de
l'article
L.22-10-11
du
code
de
commerce,
nous
avons
vérifié
leur
conformité
avec
les
documents
dont
elles
sont
issues
et
qui
nous
ont
été
communiqués.
Sur
la
base
de
ces
travaux,
nous
n'avons
pas
d'observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En
application
de
la
loi,
nous
nous
sommes
assurés
que
les
diverses
informations
relatives
à
l'identité
des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous
avons
également
procédé,
conformément
à
la
norme
d’exercice
professionnel
sur
les
diligences
du
commissaire
aux
comptes
relatives
aux
comptes
annuels
et
consolidés
présentés
selon
le
format
d’information
électronique
unique
européen,
à
la
vérification
du
respect
de
ce
format
défini
par
le
règlement
européen
délégué
n°
2019/815
du
17
décembre
2018
dans
la
présentation
des
comptes
annuels
destinés
à
être
inclus
dans
le
rapport
financier
annuel
mentionné
au
I
de
l'article
L.
451-1-2
du
code
monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président Directeur Général.
Sur
la
base
de
nos
travaux,
nous
concluons
que
la
présentation
des
comptes
annuels
destinés
à
être
inclus
dans
le
rapport
financier
annuel
respecte,
dans
tous
ses
aspects
significatifs,
le
format
d'information
électronique unique européen.
Il
ne
nous
appartient
pas
de
vérifier
que
les
comptes
annuels
qui
seront
effectivement
inclus
par
votre
société
dans
le
rapport
financier
annuel
déposé
auprès
de
l’AMF
correspondent
à
ceux
sur
lesquels
nous
avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous
avons
été
nommés
commissaires
aux
comptes
de
la
société
STEF
par
l'assemblée
générale
du
22 juin 1994 pour le cabinet KPMG SA et du 18 décembre 1997 pour le cabinet MAZARS.
Au
31 décembre 2022,
le
cabinet
KPMG
SA
était
dans
la
28
ème
année
de
sa
mission
sans
interruption
et
le
cabinet
MAZARS
dans
la
25
ème
année,
dont
24
années
depuis
que
les
titres
de
la
société
ont
été
admis
aux négociations sur un marché réglementé.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise
relatives aux comptes annuels
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Rapport financier annuel exercice 2022 -
259
Il
appartient
à
la
direction
d’établir
des
comptes
annuels
présentant
une
image
fidèle
conformément
aux
règles
et
principes
comptables
français
ainsi
que
de
mettre
en
place
le
contrôle
interne
qu'elle
estime
nécessaire
à
l'établissement
de
comptes
annuels
ne
comportant
pas
d'anomalies
significatives,
que
celles-
ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors
de
l’établissement
des
comptes
annuels,
il
incombe
à
la
direction
d’évaluer
la
capacité
de
la
société
à
poursuivre
son
exploitation,
de
présenter
dans
ces
comptes,
le
cas
échéant,
les
informations
nécessaires
relatives
à
la
continuité
d’exploitation
et
d’appliquer
la
convention
comptable
de
continuité
d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il
incombe
au
comité
d’audit
de
suivre
le
processus
d’élaboration
de
l’information
financière
et
de
suivre
l'efficacité
des
systèmes
de
contrôle
interne
et
de
gestion
des
risques,
ainsi
que
le
cas
échéant
de
l'audit
interne,
en
ce
qui
concerne
les
procédures
relatives
à
l'élaboration
et
au
traitement
de
l'information
comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d'audit
•
Il
nous
appartient
d’établir
un
rapport
sur
les
comptes
annuels.
Notre
objectif
est
d’obtenir
l’assurance
raisonnable
que
les
comptes
annuels
pris
dans
leur
ensemble
ne
comportent
pas
d’anomalies
significatives.
L’assurance
raisonnable
correspond
à
un
niveau
élevé
d’assurance,
sans
toutefois
garantir
qu’un
audit
réalisé
conformément
aux
normes
d’exercice
professionnel
permet
de
systématiquement
détecter
toute
anomalie
significative.
Les
anomalies
peuvent
provenir
de
fraudes
ou
résulter
d’erreurs
et
sont
considérées
comme
significatives
lorsque
l’on
peut
raisonnablement
s’attendre
à
ce
qu’elles
puissent,
prises
individuellement
ou
en
cumulé,
influencer
les
décisions
économiques
que
les
utilisateurs
des
comptes
prennent
en
se
fondant
sur
ceux-ci.
•
Comme
précisé
par
l’article
L.823-10-1
du
code
de
commerce,
notre
mission
de
certification
des
comptes
ne
consiste
pas
à
garantir
la
viabilité
ou
la
qualité
de
la
gestion de votre société.
•
Dans
le
cadre
d’un
audit
réalisé
conformément
aux
normes
d’exercice
professionnel
applicables
en
France,
le
commissaire
aux
comptes
exerce
son
jugement
professionnel
tout au long de cet audit. En outre :
•
•
il
identifie
et
évalue
les
risques
que
les
comptes
annuels
comportent
des
anomalies
significatives,
que
celles-ci
proviennent
de
fraudes
ou
résultent
d’erreurs,
définit
et
met
en
œuvre
des
procédures
d’audit
face
à
ces
risques,
et
recueille
des
éléments
qu’il
estime
suffisants
et
appropriés
pour
fonder
son
opinion.
Le
risque
de
non-détection
d’une
anomalie
significative
provenant
d’une
fraude
est
plus
élevé
que
celui
d’une
anomalie
significative
résultant
d’une
erreur,
car
la
fraude
peut
impliquer
la
collusion,
la
falsification,
les
omissions
volontaires,
les
fausses
déclarations
ou
le
contournement
du contrôle interne ;
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Rapport financier annuel exercice 2022 -
260
•
•
il
prend
connaissance
du
contrôle
interne
pertinent
pour
l’audit
afin
de
définir
des
procédures
d’audit
appropriées
en
la
circonstance,
et
non
dans
le
but
d’exprimer
une
opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
•
•
il
apprécie
le
caractère
approprié
des
méthodes
comptables
retenues
et
le
caractère
raisonnable
des
estimations
comptables
faites
par
la
direction,
ainsi
que
les
informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
•
•
il
apprécie
le
caractère
approprié
de
l’application
par
la
direction
de
la
convention
comptable
de
continuité
d’exploitation
et,
selon
les
éléments
collectés,
l’existence
ou
non
d’une
incertitude
significative
liée
à
des
événements
ou
à
des
circonstances
susceptibles
de
mettre
en
cause
la
capacité
de
la
société
à
poursuivre
son
exploitation.
Cette
appréciation
s’appuie
sur
les
éléments
collectés
jusqu’à
la
date
de
son
rapport,
étant
toutefois
rappelé
que
des
circonstances
ou
événements
ultérieurs
pourraient
mettre
en
cause
la
continuité
d’exploitation.
S’il
conclut
à
l’existence
d’une
incertitude
significative,
il
attire
l’attention
des
lecteurs
de
son
rapport
sur
les
informations
fournies
dans
les
comptes
annuels
au
sujet
de
cette
incertitude
ou,
si
ces
informations
ne
sont
pas
fournies
ou
ne
sont
pas
pertinentes,
il
formule
une
certification
avec
réserve ou un refus de certifier ;
•
•
il
apprécie
la
présentation
d’ensemble
des
comptes
annuels
et
évalue
si
les
comptes
annuels
reflètent
les
opérations
et
événements
sous-jacents
de
manière
à
en
donner
une image fidèle.
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Rapport financier annuel exercice 2022 -
261
Rapport au comité d'audit
Nous
remettons
au
comité
d’audit
un
rapport
qui
présente
notamment
l’étendue
des
travaux
d'audit
et
le
programme
de
travail
mis
en
œuvre,
ainsi
que
les
conclusions
découlant
de
nos
travaux.
Nous
portons
également
à
sa
connaissance,
le
cas
échéant,
les
faiblesses
significatives
du
contrôle
interne
que
nous
avons
identifiées
pour
ce
qui
concerne
les
procédures
relatives
à
l’élaboration
et
au
traitement
de
l’information comptable et financière.
Parmi
les
éléments
communiqués
dans
le
rapport
au
comité
d’audit
figurent
les
risques
d’anomalies
significatives
que
nous
jugeons
avoir
été
les
plus
importants
pour
l’audit
des
comptes
annuels
de
l’exercice
et
qui
constituent
de
ce
fait
les
points
clés
de
l’audit,
qu’il
nous
appartient
de
décrire
dans
le
présent rapport.
Nous
fournissons
également
au
comité
d’audit
la
déclaration
prévue
par
l’article
6
du
règlement
(UE)
n°
537-2014
confirmant
notre
indépendance,
au
sens
des
règles
applicables
en
France
telles
qu’elles
sont
fixées
notamment
par
les
articles
L.822-10
à
L.822-14
du
code
de
commerce
et
dans
le
code
de
déontologie
de
la
profession
de
commissaire
aux
comptes.
Le
cas
échéant,
nous
nous
entretenons
avec
le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense, le 5 avril 2023
Courbevoie, le 5 avril 2023
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